主任训练日操作手册河北

1、主任训练日操作手册河北目 录主任训练是一项长期持续的工作主任训练的操作规划主任训练日操作流程和要求主任训练日课程安排和行事历主任提升需要持续养成06年底全省主管787人左右，09年底到达1741人，增长121%，大量新主任晋升，称呼改变容易，角色转变不容易，技能不是拉动出来的，需要长期持续养成；月度主任训练日操作简便持久05年4-7月分公司主任调训，培训700人次，做了4个月才培训完毕，耗时长，频次低，06年石家庄本部从1月-8月，连续操作了8个月主任训练日，持续的运作，带来比率强化效果。主任训练是一项长期持续的工作主任训练的操作规划操作主体：支公司培训部参加人员：业务单位全体主管含营业部经理

2、、课长、处经理操作时间:支公司统一操作，每月两次，每周二进展；结合主任例会，结合腾潜回炉；操作内容：主任开展设计的小组经营、活动管理、人力成长、产品学习、新人辅导等主任训练的操作规划操作内容设计思路通过持续训练，促进主管技能逐步提升；贴近实战、贴近推动重点，便于统一思想，促进公司推动动作有效落实；操作内容规划按照小组经营、根底管理、新人辅导、产品学习、组织开展等方面内容，分成经营类和训练类两个类别：经营类：根底管理、组织开展等知识传授型课程；训练类：新人辅导、产品学习等现场演练通关等互动类课程。训练内容规划时 间训练内容经营类训练类4月周单元运作电子投保书使用、短信系统的日常应用借助家财宝推动

3、主顾开拓新人赢家建议书说明辅导演练5月TQC优秀营业部分享早会夕会经营演练组织发展与潜龙的培养（分享）行销支持管理系统的日常应用6月充分利用公司资源、推动事业持续发展新人销售活动目标辅导演练如何有效激发部属增员意愿保险需求分析软件的应用7月如何有效提升个人及小组产能新人智盈建议书说明辅导演练新主任的困惑与解答（分享）新人辅导技巧8月增员赢家增员训练话术通关研究基本法 价值最大化（VCD）新人陪同拜访技巧9月标准组与钻石组的经营（VCD）新智盈产品学习推动研讨主顾开拓工具新人寿险的意义与功用辅导上午开训政令宣导， 30分钟经营类课程， 60分钟训练类课程 ， 60分钟下午机构自选内容， 60分钟

4、营业区主任例会，60分钟主任训练日的操作流程操作要求主任训练日，所有主管必须出勤，不能出勤按照根本法邀请进展请假流程，未请假视为旷工；有新人的主管去衔接班参加家长会，允许事先向主任训练日班主任请假；二季度训练类课程，侧重E行销培训局部，主管必须携带笔记本电脑参加，未携带电脑视为未出勤。二、三季度主任训练日行事历时间训练内容经营类训练类其他类4月20日周单元运作电子投保书使用、短信系统的日常应用4月27日借助家财宝推动主顾开拓新人赢家建议书说明辅导演练5月11日TQC优秀营业部分享早会夕会经营演练5月25日组织发展与潜龙的培养（分享）行销支持管理系统的日常应用6月8日充分利用公司资源、推动事业持续发展新人销售活动目标辅导演练6月22日如何有效激发部属增员意愿保险需求分析软件的应用7月13日如何有效提升个人及小组产能新人智盈建议书说明辅导演练7月27日新主任的困惑与解答（分享）新人辅导技巧8月10日增员赢家增员训练话术通关8月24日研究基本法 价值最