TD网络运维的现状与对策讨论XX移动通信设备有限公司课件

1、TD网络运维的现状与对策讨论XX移动通信设备有限公司第1页，共19页。目 录一、现网状况和整体运维策略二、各部门角色和组织模式改进三、现网各类问题的解决方案第2页，共19页。目 录一、现网状况和整体运维策略二、各部门角色和组织模式改进三、现网各类问题的解决方案第3页，共19页。组织架构第4页，共19页。接入网产品线组织架构产品线总监产品线总工产品线副总监系统设计经理OMC产品RNC产品基站现网产品基站硬件平台产品解决方案测试和现网支持试验网运营管理经理基站商用平台产品工信部和中移动测试南京保障第5页，共19页。现网状况和整体运维策略功能特性无法在现网使用开发多个版本，应用到现场的是很少一部分开

2、发质量导致花费大量的精力在现网解决问题没有精力开发工具，现场以更多的人力投入来低效率的定位问题如何建立新体制，使研发的决策层更加贴近市场如何使真正的三线贴近一线研发资源部门的考核如何贴近一线，如何有效传递压力马军总提到的现网状况第6页，共19页。现网状况和整体运维策略现场问题总是以风险事件触发，总是以设备问题跟踪，看不清整体网络质量和客户心理预期的差距以及和竞争对手差距，区分不清具体哪项内容是短期工作重点，头痛医头，脚痛医脚。对风险的敏感度不足。经常是事也干了，但总是救火，不是防火。缺少整体梳理全网质量和关键因素的高效流程，缺少网络质量提升的高素质的经理和专家。目前只能全面铺开，全面被动。产品

3、和版本质量导致现网问题修复周期长，见效慢，一线信心不足。对需求取舍力度不足补充事业部角度看到的现网状况第7页，共19页。现网状况和整体运维策略从总体市场形势看，TD-SCDMA和TD-LTE市场对我们主要的价值是形成规模市场基础和支撑收入规模我们必须充分利用现有TD-SCDMA市场基础巩固重点省份和重点城市市场我们现有的市场应重点关注两类：一、品牌类省份，如江苏、浙江、山东；二、利润类省份，如浙江、山西。我们应面向未来的LTE部署重点做好重点省份重点城市的客户满意度工作，包括：一、提升现网质量；二、加快双模部署；三、推进LTE应用。中移动市场整体运维策略第8页，共19页。目 录一、现网状况和整

4、体运维策略二、各部门角色和组织模式改进三、现网各类问题的解决方案第9页，共19页。各部门角色和组织模式改进现网产品质量的第一负责人，网络质量的主要负责人中移动市场拉通需求、设计、研发、测试、服务的主要主体对移动通信事业部和产品线的要求面向市场、面向交付对现网网络质量和产品质量最终负责高效组织项目人力，和服务中心有效配合，建立高效的维护体系快速解决现网问题加强质量管控加强需求决策能力移动通信事业部和产品线第10页，共19页。各部门角色和组织模式改进产品平台的规划和验证主体对研发资源部门的需求专业方向完善，算法提升组、网络技术组、系统技术组的建设输出系统型人员、市场型人员提升开发规范性和效率，完善

5、研发度量体系加大预研力度，提供降成本方案、可运维性方案、有竞争力方案提升模拟现场的测试能力研发资源部门第11页，共19页。各部门角色和组织模式改进网络质量的重要负责人，最接近客户最了解客户要求的一线人员对服务中心的需求及时反馈客户和产品的问题、协助问题定位，问题描述详细准确，建立有效的风险管控制度充分网优升级过程验证充分定期导入可运维需求半年之内一线维护人力不要收缩，特别是重点城市加强总部技术支持力量服务中心第12页，共19页。各部门角色和组织模式改进建议客服体系在接入网产品线设置副总监兼客服总监角色，利用其对客服的掌控能力，把产品线对客服的职责要求和考核意见贯彻到位、把客服的可维护性要求和支

6、持要求传递给产品线做强三线，将现网支持团队，从解决方案测试团队中独立出来，形成接入网产品线一级核心团队，直接向产品线总监负责针对现网质量保障，资源部门成立了网络技术组和系统技术组，设备问题和网络指标问题有专家组的培养，产品线依托资源部门成立现网支持项目进行现网保证，快速引导产品团队进行问题的解决。加强现网支持项目经理的话语权。组织模式改进第13页，共19页。各部门角色和组织模式改进南京为超一类保障城市，宁波、青岛为一类保障城市，以南京经验快速复制，推广到其余地市。对一类保障城市，事业部和资源部门安排负责人和专家组直接进行现网质量的保障。对重点保障城市的客服需要配合的内容，由客服总监具体落实对不

7、同的城市，根据网络规模以及客户预期，分别制定网络质量目标和客户感知度目标，从多个维度进行分城市目标管控。建设有效的维护体系，保证现网风险上报的通畅准确，通过现网支持项目的能力提升，提升产品团队研发人员支持现网的安排准确性，保证开发的质量，加强现网控局能力。成立现网环境复现测试线，提升现网场景模拟能力，提前解决问题组织模式改进第14页，共19页。目 录一、现网状况和组织模式改进二、各部门角色和效率提升建议三、现网各类问题的解决方案第15页，共19页。现网各类问题的解决方案功能特性无法使用问题：区分测试需求和商用需求，对商用需求在现网的应用，加强端到端交付的能力，事业部能力中心解决方案部和接入网产

8、品线解决方案测试团队分别从规划和交付进行端到端的负责。需求以客户要求为目标，加强现场测试，进行现网环境测试线的建设可运维需求要增强，在解决方案导入时即进行现网可用性的评议需求有效性的保证，增加市场可行性和技术可行性的分析论证（已经落实，五期模型外软件销售1个亿）。各类问题解决方案第16页，共19页。现网各类问题的解决方案开发多个版本，应用到现场的是很少一部分需求有效性和范围的控制版本之间进行节奏控制，确保每个版本都能上的去，加强版本验证有效性开发质量导致花费大量的精力在现网解决问题。事业部增加对产品现网问题率的考核没有精力开发工具，现场以更多的人力投入来低效率的定位问题保证OMC功能开发，保证批量参数修改命令行功能的发布产品工具开发：轮询工具、RRU故障排查工具、业务面问题定位方案（50号日志完善）、隐性故障检测及自恢复方案现网运维改进对策第17页，共19页。现网各类问题的解决方案如何使真正的三线贴近一线研发资源部门的考核如何