构建和谐：安全生产不可或缺

1、Word - 7 -构建和谐：安全生产不可或缺 构建和谐：平安生产不行或缺 和谐社会，实现和谐进展是我国社会进展的新要求。和谐进展，首先要平安进展。施工企业，平安生产是其永恒的主题。实践证明，单纯靠改善生产设施、设备，完善众多的规章制度、健全平安管理网络，并不能保证企业平安高效有序地运行。只有创新管理，建设具有企业特色的平安文化，用平安文化去塑造每一位员工，从内心认同企业平安文化价值观，激发员工“关注平安、关爱生命”的本能意识，提高平安管理的有效性，才能使平安保障措施和平安管理机制有效地发挥，才能实现企业根本的平安生产。 一、塑造平安文化，推动企业平安管理和谐进展 平安文化是个人和集体的价值观

2、、态度、力量和行为方式的综合产物。它和企业文化同样都是分散人心的无形资产和精神力气，是员工精神、素养等方面的综合表现。塑造企业平安文化更是一项长期、艰难而又细致的心理工作，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项详细的制度，提一个宣扬口号那样简洁，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、提倡和强化。 企业平安文化建设重在实践，平安文化是需要设计和管理的，文化必需融入到企业的经营管理中，并以肯定手段来引导。作为企业基础的平安文化，要与经营管理结合在一起。平安文化与企业平安管理有其内在的联系，但平安文化不是纯粹的平安管理，企业平安管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动过程。

3、企业平安文化是企业平安管理的基础和背景，是理念和精神支柱，平安文化与企业平安管理是相互不行取代的。 平安文化是一个内容极为丰富的范畴，特殊是人的平安思维、平安意识、平安心理、平安行为、平安法制观念、平安科技水公平体现了当代大众的平安文化素养，由于经济基础，物质条件、管理方法、科技进步、人员素养等方面的局限性，往往造成了对事故和风险分析与推断的失误，因而使事故隐患仍普遍存在。平安文化是平安生产的基础，企业平安文化氛围的形成必定推动平安生产的进展。 二、创新新闻宣扬，大力开展平安生产宣扬教育 平安生产宣扬教育是搞好平安文化宣扬，实现平安生产长治久安的动力和源泉，是推动平安文化建设的基础工程，是实现

4、本质平安的重要手段。要大力宣扬平安法律、平安学问，在全体员工中唱响“平安进展”的主旋律。 平安宣扬传递的是平安政策、法制、文化、常识等平安科学学问，要通过多种宣扬形式和手段，提倡和宣扬企业平安文化理念。要发挥平安宣扬的信息宣扬、舆论监督、教育引导、解释沟通的功能与作用，推广平安文化建设的胜利阅历，追踪事故案例，实施舆论监督，推动全员平安教育，提高员工的平安技术水平和平安防范力量。 在平安宣扬中，要精选载体，以形式多样的教育方式达到寓教于心、寓教于行的目的，做到内容与形式相统一。一是主动介入员工的平安培训与学习教育工作。二是员工思想动态全程掌控。建立健全舆情信息网络，依托网络建设，快速准时、全面

5、精确地了解员工所思所想的第一信息，对症下药，有针对性地做好平安思想教育工作。三是对生产经营各项工作全程跟进。尤其要留意做好生产前、生产过程中、事故发生后的平安思想教育工作。并将平安思想教育工作列入组织工作目标考核中，对平安思想教育工作开展得好的单位和个人，赐予表彰嘉奖；对此项工作开展不利或方法不多、效果不好的单位视状况扣分并在适当场合通报批判。 三、更新学问教育，使平安管理逐步向规范化和精细化转变 目前，企业平安教育没少搞，但普遍反映平安教育收效不佳，职工的平安意识、平安技能提高不多。其缘由主要有：一是平安教育形式单一，缺乏敏捷性，职工不感爱好。二是平安教育缺乏针对性，由于工种多，平安教育很难

6、结合到每个工种的实际。为了提高平安教育的成效，就要在平安教育的形式和内容上要推陈出新，使平安教育具有学问性、趣味性，寓教于乐，广阔员工在参加活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化平安意识，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围。如何解决这个问题，应从以下三个方面入手：一是教育理念更新，树立大教育，大培训，终身教育的观念，在做好日常平安教育的同时，对新提拔的管理岗位、技术岗位上的员工进行更高层次平安培训教育；同时也要对从业人员不断进行与新学问、新技术、新方法的使用同步的平安培训教育。二是教育方法更新，教育不搞形式、注意实效，转变传统的老师教、同学学的教育模式，做到教育者和被教育者相

7、互学习、相互促进、相互提高；结合受教育者的需要，因人施教，促进干部职工真正提高素养、把握技能，为平安生产供应人力保证。三是考核方式更新，以职工的平安技能作为检验标准，依据岗位的需要制定平安技能等级标准，定期对职工的平安技能进行测试，将平安技能作为职工晋升、晋级的基本条件，调动职工自觉学习平安学问的乐观性。同时，要依据大事发生、进展、演化规律，针对本企业风险隐患的特点和薄弱环节，科学制订和实施应急预案。预案务必简明扼要、有可操作性。一个大企业全部的预案本子，摞在一起可能是很厚的一大本，但详细到每一个岗位，肯定要简洁明白，让每一名员工都能做到“看得懂、记得住、用得准”，从而使企业管理逐步向规范化和

8、精细化转变。 四、坚持以人为本，用情感来促进企业平安文化建设 “同志们，请你们高兴奋兴出门，平平安安回家”、“大干天，打好攻坚战”等等，平日，我们常常都能听到这样的声音或者看到这样的宣扬口号。或许，有人认为这是正常的宣扬。其实，这个声音有着特殊的意义。确保平安生产，需要做好方方面面的工作，既要有完善的制度，严格的管理，也需要情感的交融。平安宣扬，让员工感到亲切、温馨，感受到企业的关怀、家人的企盼。那一声声温馨的提示，一句句真诚的祝愿，无不让员工感到透心的甜美，谁还有什么理由辜负企业、家庭，拿自己的生命当儿戏？ 平安管理是否有效，关键在于员工的接受程度，犹如做思想政治工作一样，平安管理也要循循善

9、诱，以温馨的话语打动员工的心，让员工切实感受到自己的平安牵动着企业，关系到家庭，员工才能自觉自愿做好平安工作。然而，时下一些企业在平安管理中，平安宣扬成了训话，平安教育语气生硬，甚至动辄罚款扣工资，不是行政处理，就是经济惩罚，使员工产生逆反心理，把生产平安不当一回事，麻痹大意，导致事故的发生。值得借鉴的是，平安宣扬可以启迪企业管理者的思维，充分发挥“情”的感化作用，在平安管理上多动一些脑筋，多注入一份情感，让平安之光照亮每一个员工岗位，惠及每一个员工家庭。 五、勇于自我“揭短”，敢于重拳出击 近年来，很多企业都在提高产品、服务质量等方面，实施了“自我揭短”措施。认为，在企业平安生产管理中也可“

10、引进”这种做法。 首先，自我“揭短”有助于企业营造健康平安的企业形象。早年，一外商预备与某企业合作生产项目，而当外商看到这家企业隐患重重的平安生产环境时，婉言谢绝了合作意向。所以，企业的日常平安管理，需要不断去“揭短”，对症下药地缩小差距、改正不足，给员工和顾客营造一个平安放心的工作环境。其次，自我“揭短”有利于提高员工的平安生产责任意识，有利于维护企业和员工权益。各级领导干部要成为履行平安职责的带头人，必需培育“揭短”的士气和作风，正视和科学看待平安管理工作。广阔职工群众都参加平安管理工作“揭短”活动，制约企业生产经营和影响岗位作业的担心全隐患就会得到准时排解，员工的平安权益也就会有牢靠保证

11、。第三，自我“揭短”是转变平安生产被动“挨打”的有效手段。多年来，有些单位的平安管理工作，吃了不少被动“挨打”的亏。究其缘由是部份领导者重生产轻平安，看不到平安生产的效益所致。假如将被动接受检查变为准时主动整改各种隐患，事故就会得到有效遏制，用于“亡羊补牢”的资金，也就会转变为企业效益。 所以，自我“揭短”就是防范，就是重拳出击搭建平安平台，结实创效增收的平安大堤。 平安生产不代表一切，但可以否定一切。没有平安，就不行能有效益。“肯定要抓好平安生产工作！”，这句话总是在一桩桩一件件触目惊心的平安事故面前，变得无可奈何。事故猛于虎！生命无价！态度打算结果，搞平安工作我们不能有任何借口，如何把平安工作做精做细是个永恒的课题。