策略性成本管理(doc4)

1、.：.；战略性本钱管理略性本钱管理STRATEGICCOSTMANAGEMENT是于90年代兴起的一种最新潮的，具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法，倍受西欧、美国和日本等兴隆国家管理界、企业界的高度注重和极大关注，在现代企业求生存谋开展中的作用越来越大，位置越来越重要，是现代企业开展步入良胜循环的关键一招。其特点是当企业在面对竞争日益猛烈的环境下，逐渐注重整体的战略规划已成为现代管理的一大趋势，本钱管理与企业战略的结合，势必使企业跨出内部控制的单一角色，迎接外部分析的新领域，以稳定和博得企业长期竞争的优势。 一、战略性本钱管理的根本原理 何谓战略性本钱管理呢？战略性本钱管理是根据市场需求情况

2、，对企业的实践运营情况，以市场竞争价钱为导向，一定的目的利润为中心，运用量、本、利分析原理，反算企业各工程标本钱或控制目的，经过一系列卓有效果的管理，最终将各项目的控制在目的范围内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，从而博得企业长期竞争优势和开展良策的一种管理方法。 战略性本钱管理主要包括： l、竞争战略之研讨从本钱战略及差别化中加以选择，并针对本钱方案，期望能在营业及组织上有所突破。 2、实施竞争者分析及标杆制度藉此在本钱根底上协助目的之设定，同时了解并掌握营业与组织等作业流程的差别性。 3、经由战略性本钱管理，了解企业本身所处的位置，同时知晓同行业挑战者才干的强弱及企业欲进入产业的

3、情况。 4、确定、了解并控制关键性本钱动因，注重企业长期与短期绩效并重、竞争优势和开展良策并重。 5、在兼顾财务面和竞争面的情况下，根据企业战略规划，将本钱管理目的化，并评价组织转型的能够性和企业开展战略随外部环境变化的顺应性。 当然，实行战略性本钱仍有其它许多工具，诸如分析本钱活动，以了解价值链与本钱之间的变动；以较低的本钱重新设计营运或组织的各项活动，期望能提高其价值。不过，在运作战略性本钱管理时，应有以下认识： l、战略性本钱管理是一项富有实效的管理技巧，它绝不是一种流行新潮的花架子。 2、战略性本钱管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯。 3、当管理者积极学习并有效地运用战略性本钱

4、管理工具，将可产生独特的效果。 4、经由战略性本钱管理，除使本钱可以下降外，亦同时可以提高质量、改善效力、确保交货期JIT，从而博得企业长期竞争优势。 5、战略性本钱管理是组织迎接新挑战与绩效评价的锐利武器。 二、战略性本钱管理的方法和步骤 以往，绩效评价多以企业的财务绩效为主，但时至今日，我们深切了解企业欲长期高效开展，必需能准确推测客户有哪些要求和期望，企业能满足客户期望的胜利率如何，交货期的准确率多高，市场竞争价钱多少，质量或效力程度怎样等，上述事项均应经常性或定期评价，以加强我们的管理程度、提高警惕，及时发现问题，在客户埋怨甚至取消订单之前即能第一时间处理问题。 在实施战略性本钱管理的

5、过程中，一是对各级管理人员进展强化培训，以达成共识，把市场机制、目的责任和本钱考核引入企业内部，在员工中树立“三个认识，即忧患认识、本钱认识和主人翁认识。二是确立客观现实的“本钱目的体系，规定纵横有序的“本钱责任体系和建立严厉完善的“本钱考核体系。详细表现为全面把握以市场竞争价钱为前提，以总本钱为重点，以经济效益为中心，把目的体系分解为公司总目的、部门子目的、班组小目的及个人详细目的。突出“四性，即目的的合理性、手段的全面性、管理的严密性、政策的鼓励性，大力贯彻“四字方针，即“算细帐、查破绽、找缘由、订措施，做到“三个结合，即战略本钱管理与达标晋级相结合，战略性本钱管理与开展自主管理、合理化建

6、议活动相结合，战略性本钱管理与总结推行先进操作法、小改小革相结合，较好地表达了“根底管理扎实、目的分解明确、系统管理协调、考评体系科学的原那么。 三、战略性本钱管理的创新特点和推行价值 战略性本钱管理法SCM把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来，将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推进力。战略性本钱管理法实现了三个方面的较大突破： l、在准时交货JIT方面实现了突破。它以第一时间全面满足客户期望为最终目的，根据客户的需求约订，准时提供优质、适用而经济的产品，其导向方式的重点在于竞争战略，中心是讲究全球流行的准时交货。2、在价钱方面实现了突破。以具有竞争性的市场价钱为起点，它的公式是价钱利润本钱。即价钱决议本钱，改动了传统的“本钱利润价钱的本钱价钱定论。战略性本钱管理法以为，市场价钱是企业消费的客观尺度，应根据市场价钱来选择、确定本钱，本钱以不能突破市场价钱的规定为限，到达添加盈利和加强竞争力的目的。3、在本钱实际方面实现了突破。战略性本钱管理系统包括产品本钱与作业本钱、战略本钱与短期本钱、数量本钱与质量本钱，具有全面性、预见性和动态性，其目的是基于公司的战略目的，较现行本钱管理的适用性更强、范围更广、效果更好。 管理与技术一同，被称为经济开展的两个轮子，对于企业来说同样如此，因此，