企业执行力提升培训

1、杭州华略企业管理咨询有限公司华略咨询：一个企企业业执执行力行 提力 升提 培升训培 训蒋小华执行兵法：赢在执行-打造为结果而战的团队执行力 什么是企业执行力？华略咨询 企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度， 好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题， 就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一

2、支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业要提高企业力，而且要提高每的执行力，不仅要提高企一个单位、每一个部门业从上到下的每一个人的的整体执行力，只有这样执行，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。 国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步 脚印，而不能急功近利。就象创造名牌产品，打造知名企业，在国 这是一个长期的工程， 在美国，一个名牌， 每年的广告投放至少 万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在而中一个外，需要 3000做名牌时一开始就有这样的认识和心态，

3、似乎做了一段时间，投了那么多的 钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度 的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。企业执行力也是一样， 这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长 的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清 楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案， 如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的 建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状， 将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管 理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执

4、行力度 自然就会得到有效提高。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力， 还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首 先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围， 最后使整个企业和人员都具备这种能力。在这个世界里， 人之所以有优秀与一般之不同， 在于优秀者更有实现 构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此， 一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落 实更到位，执行更有效果什么是企业执行力培训？ 以员工按质按量完成工作并创造客户价值为目的，从而实现公司战 略落地、文化生根、持续经营的培训，包括员工执行

5、力、中层执行力、 战略执行力及组织执行力等模块。培训对象涵盖一线员工、管理者。企业执行力培训的兴起：企业执行力培训兴起得源于拉里博西迪、拉姆查兰的执行： 如何完成任务的学问 在中国的流行。 后来， 国内管理培训专家余世维、 姜汝洋、蒋小华等推出执行力培训课程，一时全国掀起了执行力培训热 潮，并经久不衰。目前，已成为企业和政府机构必修的一门课程。温家 宝总理在十届全国人大四次会议上所作的政府工作报告中明确提出， 建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。 “执行力”概念第一次 被写进政府工作报告 。 而后不少政府组织引进了执行力培训课程。 如何强化企业执行力？制度是一个标准而并不是一张网，仅凭

6、制度创造不出效益，一个不 能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华 到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制 度要求规范其行为， 完成他律到自律的转化， 是构建制度文化真正内涵。“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自 律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我 实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应 而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注 的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益 与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如

7、 “企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激 励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度 是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约 束隐含着可取利益， 只要付出就有回报， 从而激发员工群体的尽责意识。文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽 责意识，借以强化执行的速度与力

8、度。企业执行力的五个关键词：沟通沟通是前提。这里有一个很俗的概念， 既 SMART原则。所谓 SMART原则，即是：1目 标必须是具体的 ( Specific )；2目标必须是可以衡量的 ( Measurable )； 3目标必须是可以达到的( Attainable )；4 目标必须和其他目标具有 相关性( Relevant )；5目标必须具有明确的截止期限( Time based)。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟 通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是 最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！ 协调协调是手段。协调内部资源。 好的执

9、行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投 入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的 百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平 地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是 集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍 的效果！ 反馈反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。 市场被动反馈或者市场主动调研。 而 反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形 成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！ 责任责任是关键。 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德 上来约

10、束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行 作无用功。 HR中目标协议书利用 KPI 关键绩效指标来管理执行力。该协 议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客 观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施： 奖金，工资调整， 轮岗，评选优秀， 储备人才培养等， 同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来 更好的管理执行力。决心决心是基石。 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生 信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在 需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

11、 企业执行力培训专家：蒋小华席培中国战略执行第一人现任战略与执行研究院院长 华略企业管理咨询有限公司董事长兼首 训师清华大学、浙江大学 EMBA班特约讲师多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人 2007 年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物” 2009 年荣获“全球 500 强华人讲师” 被业届誉为“最佳执行教练”出版着作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式 企业执行力培训案例：以身作则柳传志：开会迟到也罚站联想在 1999 年进行 ERP改造时，他说：业务部门不积极执行，使流 程设计的优化无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不 施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮 ERP

12、 以保全既得利益的阴暗心 态。柳传志在一次会议上雷霆震怒： “ (ERP) 必须做好，做不成，我会受 很大影响，但我会把李勤 ( 当时的联想集团副总裁 ) 给干掉！”李勤当即站 起来：“做不好，我下台。不过下台前，我先要把杨元庆和郭为干掉！ ”“企 业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。 ”柳传志 认为，立下的规矩是要遵守的。“联想”一贯纪律严明。譬如，开会迟到罚站制度，无一人例外。 柳传志自己也被罚过三次。 “联想”规定，迟到不请假就一定要罚站。有 一次，柳传志被关在电梯里面，那时没有手机，叫天不应，只好认罚。柳传志说：“罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情，开小会的时候，你得独自

13、 站着。更大的会场，你迟到了，会都停开，全体人员静默，都看着你站 1 分钟。”而第一个被罚站的人，是柳传志的一个老领导，他撞到了枪口。 柳传志印象深刻： “我说，完了我到你家给你站 1 分钟！他站了一身汗， 我坐着也一身汗。当时的确尴尬，但是制度必须严格执行。 ” 罚站，在中国目前这种环境下，谁也不会把这种话信以为真。但柳传志 却严格执行了，这变成了联想的一种风格，也是联想成功的基因源。迟 到罚站，柳传志本人也不搞特殊化。身教重于言传，能够身教时，明智 的领导者往往一句话都不必说，反而能达到良好效果。 铁腕任正非：“拿不下山头就撤职”说到企业的强势文化，不能不提任正非和他掌舵的华为。华为的文化

14、 是强硬和激进的，这是军人出身的任正非雷厉风行的性格和军事化作风 的深刻体现。资源的稀缺、惯有的危机意识让任正非选择了“狼”式生存法， “我 们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存” 。狼有三大特性：一是敏锐的 嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。在我在华为打工的日子的文章中有这样的描述： “华为要求我们 服装严格统一，白色无暗纹的衬衣，黑色西裤，黑色皮鞋，深色袜子。 记得有一次，我们班二十几个男生去加班，我走在最前面，无意中往后 看，清一色的黑西服西裤，齐整整地往前走，场面颇为壮观，比黑帮气 势强多了。有一次我们几个人去省移动，刚进大院，对面走来网络部主 任，他见到我们，惊呼

15、： 华为进村了！ ”华为创业期，价值标准是“只以成败论英雄” 。“一个团打山头，你 打不下来，当场就把团长撤了，让连长当团长，最后山头真的打下来了， 这个团长就给连长当了小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公 司前进。”任正非以军队的冲山头比喻培养干部，用教父般的执着与坚韧 调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地。 就像弹簧一样，人的弹性和张力是有限的。任正非靠“铁腕”推行的“狼 性文化”让每一个员工无论在精神上还是体力上，都已经延展到了最大 限度。如果得不到缓冲，就会有断裂的危险。企业执行力培训课程：蒋小华执行兵法：赢在执行：打造团队的执行力课程介绍：企业成功 =5%的战略 +95%的

16、执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企 业核心竞争力可言 - 打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念 与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达 到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执 行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。课程时间： 2 天参训对象： 企业高层、中层骨干及

17、追求卓越执行的职业人士。课程大纲：前 言：思考：你顺序是什么？执行力：企业不得不长期关注的主题解读企业执行力问题商界领袖谈执行力5.一、1.2.3.4.5.6.二、1.2.3.4.5.三、1.2.3.4.5.6.四、1.2.3.4.5.6.五、1.2.3.4.什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的 3 个要素要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 员工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？ 做任务是陷阱、做结果是馅饼 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念要素二：责任逻

18、辑（锁定责任，收获结果） 理由源于责任是否锁定 陷阱一：“请示”工作与推脱责任 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 领导只为结果买单、员工为结果而战4 个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核要素三： 6 大执行法则服从法则：以服从为天职 目标法则：盯准一只野兔 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 速度法则：先开枪再瞄准 团队法则：利他就是利已 裸奔法则：没有退路就是出路第二部分：如何提高个人执行力效率做事：管理好时间才能管理好事情 为什么人们总说“很忙”？ 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 生命守恒：若不是现在，那是何时？ 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子乐在工作：做好执行首先经营好自己 快乐基因： 17 个秘密 快乐入口一： ABC情绪理论 快乐入口二：受益理论 快乐入口三：放下理论快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障沟通目的：鼓舞他人的行动沟通步骤：解码、编码、反馈沟通底线：说对方想听的，听对方想说的沟通策略一：与对方频道同步（同理心）沟通策略二：如果更好沟通策略三：销售你