领悟兵法战略之思想

1、.读书心得：.； PAGE - 5 -领悟兵法战略之思想 感悟管理谋略之灵魂肖赛玉专家评语：作者通读全书，抓住关键，进展分析论述。“道、天、地、将、法，道为第一，作者对道的了解颇为深透，并能运用于企业实际。适宜的商机、战机，是取胜的必要条件，作者的实际阐明时机不同，同样的决策也会有不同的效果。“知己知彼，知天知地是取胜的关键，商场、战场皆如此。作者曾经领悟到商场与战场的差别，惋惜未能充分论述。人才对于企业、军队都非常关键，“将者，智、信、仁、勇、严也，发现并用好具备五德的优秀人才，是企业家的根本义务之一。“古为今用，战为商用，关键是灵敏运用。评阅人：张宏斌古往今来，这部国粹在诸多领域里，不断被

2、人们视作宝典之精华拜读。特别是在企业运营管理领域，深受商贾豪客们的钟爱。那么，如何领悟中的战略思想来感悟企业管理谋略的灵魂？我以为：在学习的系统实际过程中，必需求用哲学的思想与企业开展的视角，才可以真正领悟到的战略思想之真理以及它在管理谋略中运用之灵魂；才干更好的将兵道与商道、商场与战场、战机与商机等要素有机结合起来，从中获的更大的收获。进而构成自我思想定式，来考良企业存在的问题。然后再用科学的态度、兵法的思想，对企业进展综合评价、找出差距、制定战略，这样企业才干更好的安康开展。兵道、商道，以“道谋略在一书中，有许多哲学思想，从中折射出现代企业管理理念和谋略思想。比如：孙子曰：“一曰道、二曰天

3、、三曰地、四曰将、五曰法。在这五要素中，以“道最为关键。孙子又强调：“道者，令民于上赞同，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也，上下同欲者胜，。这段哲理性极强的用兵管理之道，从中延伸出来的就是现代企业用人之道、运营之道、管理之道。用“道牵引出企业使命、企业愿景、企业文化等目的，来强化员工管理，提高消费效益，让经商之道、诚信之道，不断在企业管理中，使有效的资源得到充分发扬、合理利用。这里的“道者：是指君主和民众目的一样、意志一致，君与民可以同生死、共命运，而不惜困难险阻，都可以无所畏惧的去战胜。一个组织，要获得胜利或胜利，关键在于：组织成员必经有一个共同的愿景，这样才干到达共识。否那么，大家很难

4、在一个舞台上唱戏，也很难扮演好各自的角色。所以，它不会因时空的不同而会改动这种游戏规那么。从上述的兵道管理思想中，我们可以看到：今天企业管理的商道，无处不在兵道管理思想中闪现着：企业要想获得胜利，到达可继续开展。就必需按照兵道管理哲学之思想来管理现代化企业。比如：在人力资源管理方面，要调发动工积极性、责任心、凝聚力、来完成企业预定目的。作为管理者就必需运用科学的管理手段、兵道的管理方法，来强化、提升员工整体素质和程度。并加大感情投资力度关怀员工、维护员工，给每个员工营造一个发扬人才、发扬个人才干空间，让他们可以实现个人与企业双重愿景。常言道：用人不疑，疑人不用。放心让员工去创新、去做每一件事。

5、这样企业才具有生命力和活力。在这一管理过程中，我是深有领会的。我们平常非常注重员工培育、培训任务，把此项任务列入年度、月度任务方案之中，逐渐提高员工的业务技术才干和处置问题、处理问题的才干，充分发扬他们的聪明才智。这些任务都获得了良好的效果。我每次出国或外出开会，他们都可以独立的发扬各自作用。如：去年8月份我去美国调查，时间多达半个月之久。然而，公司的任务并没有由于我出国而影响正常运营，他们还是照样的、井井有条的处置好各种业务，比我在家还做得更好。从这一事例中，我感到兵法用人之道与企业用人之道，都是极为重要的一个环节，我们切不可掉以轻心。战机、商机，机不可失孙子曰：“利而诱之、乱而取之、实而备

6、之、强而避之、怒而挠之、华而骄之、佚而劳之、亲而离之，攻其无备，出其不意。孙子说：用兵作战，要讲究战略、看准时机、抓住对方薄弱点，再进展攻打。这叫做有才干者而装作无才干者，假设对方喜欢贪利者，就利用利益诱惑他，在对方混乱之时，我们就要趁机攻打他，要攻打对方没有防备的地方，就要趁对方没有料到时机，再发动进攻。此段富有哲理的描画，充分展现了如何抓住战机，怎样利用有利的时机，攻打敌人，才可以获得胜利的道理。那么，在我们企业运营中，也是这样。企业家要正确把握竞争制胜的商机，可以在最正确的时机做出最正确的战略选择尤为重要。在现代市场竞争非常猛烈的今天，商机对于每个企业家来说，都是悠关生死的一环。企业胜利

7、与否、效益高低，能否站稳市场致关重要。然而，由于市场供求关系和竞争情势的频繁变化，实现谋略功利目的的最正确决策时机，能够会随机的出如今竞争的变化过程中，稍纵即逝。所以说，机不可失，时不再来。一个优秀的企业家，应学会在运动、变化中科学预测、准确判别、把握最正确时机，获得最正确效益的身手。要到达如此最正确境地，并非是件易事。人们常叹道：一计难求，这不仅是指一个完善的谋略方案来之不易，而且是要找一个准确的、最有利的时机，来实施完美的谋略方案是更加困难。假设一个完美的谋略实施方案，假设实施在一个错误的时间里，就会呵斥难以估量的经济损失或失败。在这个问题上我也是深有领会的。比如：我们在做五金消费过程，就

8、碰到如此问题。有一次，在决策采购线材多少时，由于我的客观判别错误，以为：如今市场线材价钱虽然降了，但降的还不是太多，有能够还要继续下降。等一等再多进一点货。于是，就没有采购太多线材储存起来。然而，没过多久，公司就接到一个大单，一切报价均按原来市场价钱报给客人。没有思索到会有涨价的能够，结果去采购线材时，市场不仅不降，反而价钱又升了上来。怎样办？合同已签约，这是无法改动的现实。为讲诚信，我们不能说不做。就这样，哑巴吃黄莲的干了下去，结果公司损失很多钱。从这一事例，我总结了教训，每当我在做决策时，先看时机，再看市场，觉得有把握了，再做决策。否那么，机不可失，损失是无法弥补的。战场、商场，逢场慎之兵

9、法军事谋略一个最显著的特点就是：权变性。孙子曰：“践墨随敌，以决战事。意思就是；在实施战略方案时，要随着军情的变化而变化，不能一意孤行，必需谨而慎之，以求作战的把握性、实效性。孙子又曰：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。这也就是说：在了解敌方的同时，也要了解本人；对每一场战争都不会发生危险；不了解敌方但能了解本人，胜负的机率各半；既不了解敌方也不了解本人，每战必败。人们也常说：商场如战场。尤其是在市场经济条件下，许多竞争规律是与战场规律相通的，人们常把市场竞争称之为“商场。兵战进展的是战场，而商战进展的是商场，两者本质的区别是：兵战中，两军对垒以击垮乃至击毙

10、对方为胜。而在商战中，竞争之间，那么以能否获得更多顾客青眯来决议胜负。虽然两者性质不同，进展的场地不同，但用兵招术与运营战略都是为了决议胜负，这一最终目的是一样的，共需求胜的要求与途径，也有类似之处。因此，作为企业在实施商战战略中要“知己知彼，才干百战不殆。 “知己知彼是一切活力对抗运动，是市场竞争对抗也不例外的取胜之道，对于谋略权变而言，要做到“百战不殆，就要运用各种手段，搜集对方活动信息情报，不断追踪其在市场中的变化动向，从而到达“知彼。要做到“知彼关键在于：必需建立本人企业信息反响系统，随时把握市场动态，了解市场行情。只需这样才可以在“知己、“知彼的形状下，到达“百战不殆。同时，商场战争

11、也是很残酷的，是看不见的战线，摸不着的流血，只流泪的战场，其结果优生劣态。而战场那么不然，残爆的凶杀味和火药味，划破天空、冲破云海，那种真枪实弹、面对面的斯杀，流血的过程是可想而知，其结果是两败俱伤。所以，孙子曰：“是故百战百胜，非善之善者也。不战而屈人之兵，善之善者也。假设说，战争可以不出一兵一卒就可获得胜利，这才是兵法的最高境界。由此可知：商场竞争中也是一样，与竞争对手在短兵相接时，假设经过谈判可以获得共赢，这对于双方都是件皆大欢喜的好事。“商场无恒敌，战场亦无恒敌。我们今天商场竞争不是谁想打败谁，也不是谁想吃掉谁，都是市场运动规律自然构成的，大家都是为一个共同目的：开展本人企业，获得较大

12、利益。从根本上没仇人之说，大家都是在公平竞争中，顽强拼搏。这就是商场不同于战场一个最突出的特点。四、精兵强将，兵来将挡常言道：兵不在多，而在于精；将不在勇，而在于谋。假设可以到达这两个根本要素，就有胜算的把握。所以说，精兵强将是制胜的法宝。但在这两个根本要素中，“将是首要的，也是最根本的，所以“兵来将挡就是这个道理。那么，什么样的“将，才算是智勇双全呢？孙子曰：“将者，智、信、勇、严也。意思是说：“将要有超人的智慧和谋略身手，对赏罚要有信度、对部下要真心关爱、作战时要英勇果断、管理军队要纪律严明。否那么，就会失掉“将的威严。在今天的商业社会里，企业家也是这样：在企业开展战略上以谋略为中心，让高

13、超的谋略权术，运用到企业竞争制胜的每个过程。以诚待人、以信做事、以身作那么，用典范、气度影响他人。谋略是他的任务中心、英勇是他的胆识，两者合一就是有胆、有识、有略的强者。所以，谋略具有功利性、权变性和严密性。这就是对“将要做到的根本准那么。现代企业要求现代管理者不仅要做到上述准那么，同时还要求做到有超前认识、创新才干、变革能手。有了这样一个“将，企业才可以稳操胜卷，不怕任何风吹浪打，都能抵御外来市场风险。以此来站稳市场，企业也就有竞争力和活力。一个真正的谋略家，不仅擅长研讨、洞察市场变化格局和演化过程，同时，还要可以发明有利的谋略、战术来挑战市场，由此为本人发明更多商机，从而获得更多的市场占有

14、率和自动权。拿破仑曾说：“战场是战争的大舞台，谁控制了战场的十字路口，谁就是战场的主人。拿破仑这段名言，他警示对主载战场命脉的“将们：，必需求有指挥才干和抢战战机、占领制高点的身手。对企业家来说也是这样，企业要开展就必需用智慧发明商机，用谋略来占领市场，谁能先抢入市场要地，谁就有一片海阔天空。要把创新和变革的想象力、发明力发扬在未来战场上。让独到的谋略和设计，来明确未来作战的关键是什么？作战行动要诀是什么？进而也就可以设计出未来要建一支什么样团结协作队伍，可以战胜竞争对手，获得胜利。这就是我深化领悟的一点。同时，我还领悟到：阅历千百年来，为什么可以长盛不衰被人们奉为圣经来拜读呢？我的答案是：由

15、于它蕴藏着无穷的智慧和丰富的知识内涵，给后人们带来了取之不尽、用之不竭的财富和价值，这种财富是金钱无法替代的。所以，它可以长存。那么，我们企业能不能长存？能不能长盛不衰？我的回答：也是可以到达的。但有一点必需明确：我们必需树立远大的谋略思想和调控全局认识，瞻前顾后、科学设计未来，我们的企业就会做强做大，以致到达杰出。比如：康佳、创维、华为等，这些世界知名品牌不都是走出来了吗？学习新知识、发明新思想、掌握新技艺，培育出更多更强精兵强将人才，是目前我们企业首先要处理的问题。否那么，企业很难向更高层次提升。古为今用，自创意义经过精读一书后，使我深化的认识到：学习，不仅是我们企业家的需求，同时，也是人类社会提高和开展的需求。孙子用大量篇幅，细致入微的列举了军队在各种地形、行军、扎营等诸多方面例证。来求证将兵们所执行的军规和作战条例的必要性，强调军队假设不照办，就会生病、没有水喝、被伏击、被战败等这一现实来激发将兵的斗志和勇气。这种笼统描写的手法，给我们一个极好的启迪。那就是：企业员工的行为规范和制度建立，必需得到更有效贯彻执行。否那么，就是虚设，没有价值上的意义。兵法系统观，不仅为我们完善企业管理、提升组织效能起到了积极推进作用。同时，还通知我们：在建立企业战略决策时：一要把握好全局行动方向，假