软件公司管理制度汇编

1、 TOC o 1-5 h z 行政系统4办公管理系统4二、外观仪表管理方法4 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 2、日常工作行为管理方法4三、卫生管理措施4 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 办公会议管理系统4 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 办公用品管理系统5 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 固定资产管理系统5 HYPERLINK l bookmark54 o Current Documen

2、t 五、办公用车管理系统5 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 办公文件管理系统5印章管理系统6八、文件管理系统69.通讯管理系统6、接待宴会管理系统6人事管理系统7招聘管理系统7考勤管理系统7人事变动管理制度7考勤责任管理7工作时间7考勤管理7休假管理7培训管理系统7 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 五、薪酬福利管理制度8薪酬制度8薪酬管理8福利制度8效益管理8A、绩效考核管理制度8 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 评估原那么8 HYPERLIN

3、K l bookmark8 o Current Document 二、试用期考试管理方法10三、试用期考核管理方法10四、日常考核管理方法10 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 五、季度考核管理方法10 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 六、年度考核管理方法10 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 社会保险管理制度11 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 劳动合同、协议管理制度 11 HYPERLIN

4、K l bookmark22 o Current Document 采购管理系统11保密制度11 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 平安管理管理体系12储蓄管理措施12.比规定下班时间提前5-30分钟（含）下班的，按早退处理, 每早退一次罚款30元。如发现提前离开人员，将按不打 卡申请处理，每次处以100元罚款。.有以下情形之一者，按旷工处理：迟到90分钟以上，90分钟内未到的原因未致电部门负 责人、综合部门的；提前30分钟以上下班；未经批准请假程序无故请假的；无故离岗、离岗、留岗1小时以上的；旷工期间，扣2倍工资，一年内累计旷工2天。公司将

5、给予严重警告处分，累计旷工3天，予以辞退。） 加班.为规范公司员工加班管理，提高工作效率，努力在正常工作 时间内完成工作任务。.加班是指因自身工作需要或主管指定的事项，需要在规定的 工作时间以外继续工作，称为加班。.公司采用每天清算整理的工作原那么。需要加班的，按照加班 审批程序执行。部门负责人有权批准部门休假。（休假令 由综合部备案）.员工必须提前填写调动申请表（见HR-11）,在直属员 工上签字，并报综合部人力资源专员备案。.单次休假最长不得超过3天（含），法定节假日前后不得超过5天。（七）出差时.员工出差前，需通过公司管理软件办理出差申请，经直 属上级批准后方可出差。.未经直接上级批准出

6、差将被视为无效出差，公司不报销出差 期间发生的各种费用，出差按旷工处理。（八）带薪休假：.婚假：婚假7天，婚假休假时间为连续不间断的假期，不能 单独使用，婚假期间发放工资；.丧假：员工的配偶、父母、子女或养父母、祖父母、外祖父 母、岳父母、姻亲可享受3天的丧假。外地员工可根据实际 情况酌情增加差旅假，假期工资照常发放；.产假：产假总那么为90天，产假期间工资按当地最低劳动保 障标准发放；男员工在妻子分娩时可享受7天的带薪陪产 假。（九）病假、事假.员工的事假和病假每天从日薪中扣除。. 1天（含）内请假，须经部门负责人批准；1日以上，3日 内（含）由分管副总经理批准，3日以上由总经理批准。.无法

7、通过系统提前申请的，当事人须经直属上级同意，通过 短信方式申请，并报综合部部长和人事专员。.活动结束后2日内，及时完成请假制度，未在规定时间内完 成的，按假期旷工处理。.实际请假天数超过请假天数的，应提前1天在放假期间重新 发短信，并报综合部主任和考勤管理员批准后直接上级。（十） 参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动。请假者必须提前向组织者或领队请假。迟到或在规定时间早退 的，按本系统迟到早退规那么处理；未经批准不参加的，视为旷 工，按本系统旷工规定处理。（十一）员工考勤由综合部人事管理专员进行考核。人事管理专家必须 公正，对公司所有员工的出勤负责。如有欺诈、包庇、包庇员 工迟到

8、、早退、旷工等行为，一经查实，按员工双倍处分。三、人事变动管理系统为规范公司用人标准，制定人事变动程序供员工遵循，提高公司 管理水平，特制定本制度。本制度适用于公司各岗位人员变动的管理，包括：入职、试用、 试用、转正、晋升、降级、调动、离职管理流程。（一）分类. 入职：指员工第一次进入公司职位；.试用岗位：指员工首次进入公司的前7天工作考核期；.试用期：指员工首次进入公司并通过试用期考核后，对员 工个人工作态度、能力等的考核期；.正规化：指员工由使用转为全职员工；.升迁：指员工等级的升迁；.降级：是指降低员工的等级；.调动：指同级内平行调动，部门内或部门间调动；.辞职：指员工因个人原因或公司原

9、因离职。（二）原那么上.必须严格按照先申请、批准后实施的原那么进行；.人事变动应按照有利于公司管理、员工教育培训、员工能 力开展的原那么进行；.必须以综合评估为基础，以岗位资格为标准，兼顾个人发 展潜力与当前岗位匹配；.为保证各岗位工作的连续性和效率，除有计划的轮岗培训 和工作必要的调整外，应尽量减少或防止同级内部调动。（三）职责和权限.总经理：指导制定人才流动和使用政策，批准公司董事及 以上（含）人员变动；.分管副总裁：审批公司员工和管理人员的人事变动；.综合部：人事变更手续（档案、薪酬、福利、工作交接等） 的处理，变更后的培训和考核跟踪；.各用人部门：按规定程序提出本部门人事变动申请，审查

10、 变动申请理由，实施人事变动后人员的工作交接、培训、 考核。（四）入职和转移管理入职1）身份证、学历证明、职业资格证明（包括但不限于：驾 照、会计师证、工程经理证等）、特殊岗位保证书。2）员工信息核实： 回访和特殊岗位走访。入职1）档案制作：新入职人员认真填写员工入职登记表（见 HR-2）,连同相关证件复印件报综合部；2）考勤登记，通过试用期考核确定试用期待遇；3）基本办公用品：中性笔、笔记本和文件篮；4）综合部负责带新人到各部门介绍员工，熟悉公司环境；5）新员工入职第一天，部门负责人会带着他们吃工作餐午 餐，熟悉公司附近的情况；6）每月3日前，整理上月新入职人员的联系方式，综合部 及时更新通

11、讯录。试用期1）试用期为七个工作日。第8个工作日，综合部根据试 用期员工考核表（见HR-3）对新入职人员进行考核， 确定试用期工资；2）综合部为新员工开通管理平台账号，并简要介绍平台使 用方法；3）试用期内不得请假，否那么试用期相应顺延；4）试用期间，综合部为其提供公司管理制度和公司简介内容的培训；5）试用期考核合格者，计入试用期；试用期考核不合格者, 公司不予录用。缓刑1）试用期为1-3个月。如试用期内因个人能力问题或调 动，试用期最长不得超过6个月；2）特殊人才经总经理批准可免试用期；3）试用期延长：如需延长试用期，部门负责人应到综合部 详细说明原因及理由，综合部人事专员更新员工试用期 期

12、间记录，但最长不得超过6个月；4）试用期考核：80以上为合格5）试用期内辞退：新员工在试用期内有严重违规行为或能 力缺乏的，部门负责人应在转正审批表（见HR-5） 上说明事实及理由，并报总务部审核。部门负责人与综 合部门沟通，通知其办理离职手续。积极的1）试用期满前一周，拟转为正式员工的员工应向部门负责 人提交个人工作总结。逾期未提交申请，经综合部 催促未提交，或员工自愿放弃成为正式员工的机会，将 不享受正式员工待遇。员工。.部门负责人根据员工日 常表现填写转正审批表（见HR-5）,并在收到申请 后3日内报综合部。给出答案。2）社会保险：经转正批准后，由公司人事专员为转正人员 办理国家规划的社

13、会保险；公司自员工入职期到达公司 规定之日起为员工缴纳各项保险。（详见社会保险 管理制度）3）转正后待遇：结合个人考核结果和公司薪酬标准，对转 正员工的薪酬等级进行相应调整。（详见“薪酬管理 制度”）（五）人事任免程序.各部门人员晋升、降级、调动申报要求，应当填写以下材 料：1）个人工作总结；2）最近三个月的绩效考核结果；3）主要领导对其进行了综合评价。.考核：业绩、职业素质、管理能力.所有员工任免须经综合部基本资格审查（包括但不限于个 人工作总结等相关材料）后办理调动手续。.任免通知将由变更程序总局发出。（六）促销管理.公司鼓励员工努力工作，积极为勤奋、优秀、有能力的员 工提供晋升和开展的机

14、会。公司内部出现职位空缺时，在 同等条件下，优先考虑内部员工晋升，综合部统一发布内 部竞争通知。（以竞赛通知书内容为准）.符合相关岗位基本要求并符合以下条件之一者，有权获得 晋升机会：）在岗位工作中表现突出，超出上级工作期望，胜任更高 岗位或具备胜任更高岗位的潜质；）培训接班人，接班人可胜任接班工作；）由公司董事级以上管理人员推荐。.以下情况会影响员工的晋升机会1）尚在试用期内或晋升原职位后三个月内的，不予晋 升；2）因旷工或非公司假期原因累计缺勤10天（含）以上, 或累计迟到/早退公司综合排名前五的，当年不得晋 升；3）处分期内或处分期满后三个月内的，不予晋升；4）无故缺席培训或公司重大会议

15、/活动（未经请假流程视为无故缺勤）6个月内累计3次以上不得晋升；5）三个月内考核不合格者，六个月内不得晋升；6）当年申请辞职或者撤回辞职的，当年不升职。.晋升应循序渐进，而不是突飞猛进。.员工自聘书签发之日起进入新岗位，对其福利进行重新评 估；.员工晋升必须由综合部组织。（七）降级.在以下情况下，员工可能面临被降职的可能性：1个月内收到3次以上书面警告；2）三个月内两次记小过或大过；3）员工连续两个周期的绩效考核结果为最低等级，或年终 考核为最低等级，且经过培训教育三个月内无有效改善 的；4）经证明不胜任本职工作，调动或培训教育后三个月内无 改善的；5）任职期间未主动学习、提高工作技能或疏忽管

16、理，导致 自身工作出现严重失误，给公司造成直接经济损失5000 元（含）以上的；.降职由员工直接领导提出，分管副总经理审核，综合部审 核，总经理批准。.员工被降职后，被降职当月的工资福利立即调整至降职后 水平，由综合部负责下达并办理相关手续（薪酬重新评估、 待遇调整、工作交接、文件更新等）。（八）转移.公司有权根据员工的能力、工作业绩和公司的实际工作需 要，为其安排岗位。调发动工必须遵循“先执行后反应” 的原那么，在规定时间内到岗。. 公司鼓励员工全面开展，积极为员工提供各种工作和学习 机会。公司有岗位需求时，员工本人可根据自身情况向直 接管理领导或综合部门，或员工直接领导申请调动。经副 总经

17、理批准，综合部审核，总经理批准。.公司主张转让应透明公开，按程序执行，反对私下交易。 未按程序送审的转让无效，违反规定的将视情节处分。.接到调动通知后，调发动工应按工作交接规定办理交接手 续，并在指定时间到新部门报到。因工作原因不能在规定 时间内到达的，必须办理请假手续，否那么按旷工处理。（九）辞职辞职包括解雇、辞职、终止劳动合同和自动辞职。.离职员工应在规定时间内办理交接手续，并填写离职审 批表（见HR-7）。其业务工作交接须经部门负责人签字同 意；综合部负责办公用品、固定资产和公司财产的交接和 收回，并由负责人签字确认；由财务部门负责人签字确认; 综合部核实上述交接情况后，由该部负责人签字

18、确认，报 总经理批准。.综合部必须在人员离职后及时更新人事档案。.离职员工离开公司时，不得带走公司的任何物品和文件； 离开公司后，必须按照有关规定保守商业秘密；离职后次 月，公司不再为其缴纳社会保险；公司内部个人档案总务 部负责封存。. 解雇 TOC o 1-5 h z 办公管理系统12一、请求指令管理机制122.报告和管理机制 12 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 三、沟通管理机制13 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 无形资产管理系统13 HYPERLINK l bookmark38 o

19、Current Document 专业质量管理体系13员工解雇的依据参见劳动合同的相关条款。有以下情形之一的，本公司有权不经事先通知解除：1）试用期内不符合聘用条件的；2）严重违反公司规章制度和职业道德的；3）严重失职，利用权力谋取私利，给公司造成重大利润损 失的；4）被依法追究刑事责任的；5）正式员工连续三个月考核不胜任，调动后仍不胜任工作 或拒绝调动的；5. 辞职辞职是指员工按照管理制度和程序依法向公司提出解除劳动合 同，经批准后办理离职手续；1）试用期内离职的员工，需提前三天填写离职批准表，向 公司提出申请并办理离职手续；2）离职前遵守公司考核制度3）正式（已转业）员工如提出辞职，须提前

20、30天填写离职 批准表，向公司提出申请。从提交辞职申请之日起，他仍 需在原岗位继续工作至任期届满，期间不得入职。请请假， 否那么辞职日期将相应顺延。4）正式员工辞职申请获批后30天后，在离开公司前，完成交 接工作，办理交接手续，各负责人签字确认，完成离职手续。6.劳动合同终止 指劳动合同期满，公司与员工不再与对方续签劳动合同，劳动 关系自合同期满时终止。1）员工在合同到期时申请辞职，必须在合同到期前30天提出 申请，否那么视为同意续签。2）当事人在合同期满后不愿续约，未按照公司规定的程序提出 辞职申请并办理手续的，按自动辞职处理。7.自动辞职1）自动离职：给公司正常经营造成损失2）员工可以由直

21、接管理领导离开并报综合部，领取并填写奖 惩通知书（见HR-8）;3）奖惩通知书按审批权限逐级报送、签署；4）综合部在自行离校备案后予以公告；5）自愿离职者不发工资和福利；6）如因自行离境给本公司造成损失，本公司保存依法追究相 关法律及赔偿责任的权利。四、培训管理系统根据企业开展战略，结合公司战略目标和企业开展需要，为增强 员工注重质量和客户的意识，满足岗位要求，胜任岗位，构建学习型 和知识型企业平台。五、薪酬福利管理系统为规范员工薪酬考核、预算和支付管理，实现按劳分配、效率优 先、优化劳动力配置，建立公司与员工合理提供公司薪酬福利的机制。 开展，促进公司实现开展目标，根据公司的经营理念和管理模

22、式，根 据国家有关劳动人事管理政策及公司其他相关规章制度，特制定本制 度。.薪酬制度.工资管理.福利制度.福利管理六、绩效考核管理制度为更好地落实按劳分配，考虑公平分配原那么，建立奖惩明确、同 工不同酬、多劳多得、激励有效的分配机制，使做好员工待遇和责任, 工作绩效和生产。该系统经过专门设计，与运营效益挂钩。.评估原那么1）相对一致性：在连续的一段时间内，评估的内容和标准不 应该有很大的变化，评估方法至少要保持一年的一致。此外， 必要时，可以根据适当的理由对考核的具体指标和权重分配进 行相应调整;2）客观性：考核应客观反映员工的实际工作情况。主管应注 意记录员工的工作表现，并以工作时间和工作点

23、数作为依据， 防止因光环效应、亲近、偏见等造成的错误；3）公平：对同类型员工使用相同的考核标准，尽量减少考核 结果的不一致性和碱度；4）开放性：每个员工都必须清楚系统的运作方式。对考核结 果有意见的，可以提出申诉；5）保密性：监事和被考核人不得将考核结果透露给第三方（公 司绩效考核管理中必要的参与者除外）；6）规范化、制度化：绩效考核及时审视员工的过去和现在的 工作状况，并预测他们未来的工作。将其规范化、制度化，有 助于充分了解员工的潜力，及时发现组织中的问题。，从而 促进企业的开展；7）沟通与反应：综合部门或各部门负责人应定期或不定期与 被评估人沟通，发现的问题及时与被评估人沟通，努力发现并

24、 改进时间；8）考核实施部门：综合部组织企业各部门负责人对员工进行 考核。.试用期考试管理方法为客观评价新员工的工作礼仪、习惯和专业方面，确认新员工的工作态度和能力，作为决定是否离职的重要依据，本管理方法特制定0.试用期考试管理方法为客观评价新入职人员在试用期内的工作表现、能力和态度，为 人员转正、加薪、转岗、解聘、人事开展等提供客观合理的依据，本 管理方法特制定。.日常巡查管理方法为加深公司员工在日常工作中对自己的责任和目标的认识，不断 提高公司员工的工作能力，提高工作绩效，提高员工工作的主动性和 积极性，营造激励员工积极进取的工作气氛。努力工作，这个管理是 专门制定的。方法。.季度考核管理

25、方法为正确评估上一季度员工工作情况，不断改进和提高工作质量， 作为晋升、调动、加薪的依据，奖惩明晰，优胜劣汰，做到优胜劣汰。 有效提升公司整体业绩，特制定本管理方法。季度评估直接在每个季 度的第三个月进行。年度考核管理方法为加强公司规划，完善管理流程，推进科学规范管理，客观、公 正地评价员工和部门的业绩和贡献，为工作效率、工作目标落实、年 终奖、职位晋升和其他人员决策和组织人员培训提供依据，并制定本 管理方法。第四季度直接进行年度考核。七、社会保险管理制度社会保险事关公司每一位员工的切身利益。为确保及时足额支付 各项保险待遇，维护员工合法权益，根据国家、地方和行业有关规定， 结合公司实际，特制

26、定本制度。八、劳动合同及协议管理制度为规范公司劳动合同的订立和履行，加强公司用工用工管理，建 立健全公司劳动用工制度，维护劳动合同当事人的合法权益，本制度 现根据国家规定，结合公司实际情况制定。采购管理系统为加强对公司采购工作的管理，根据国家有关法律法规和公司实 际情况，制定本制度。机密的为提高员工保密意识，保守公司秘密，维护公司利益和科研成果 平安，保障公司正常经营和开展，特制定本制度。平安管理体系为保障员工在工作中的平安与健康，促进公司业务活动的顺利开展，根据劳动保护法律法规及其他有关规定，结合公司实际情况，特 制定本制度。 .储蓄管理为加强资源能源使用管理，实现价值最大化，降低公司运营本

27、钱， 推进节能机组建设进程，根据公司实际情况特制定本管理方法。办公室管理系统一、请求管理机制为加强公司上下级联系，及时处理和解决问题，加快信息传递， 引导和促进工作，特制定本管理机制。二、报告管理机制为规范公司工作分配和汇报，及时了解公司工作，控制各项工作 进度，解决工作中的各种问题，保证公司员工及时沟通，顺利完成工 作，提高公司的工作效率和经营质量，专门制定了这一管理机制。三、沟通管理机制为在公司内部搭建畅通的沟通桥梁，建立公司与员工、管理者与 员工的有效沟通机制，提高员工凝聚力，增强员工归属感，共同促进公司开展，本管理机制特制定。（一） 工单管理效防止任何人以不履行本职职责为由拒绝、推诿、

28、拖拉工 作。这种管理方法。.适用范围1）适用于上级委派下级；2）适用于同级，需要各部门配合完成某项工作时；3）综合部有权核实工作任务清单的内容。.指示1）当同级需要配合完成任务时，任务必须由任务发出方和接 收方负责人签字。2）分配任务时，必须写明任务内容、完成时间、完成标准、 执行人及本人签字；3）部门主管在收到工作任务清单时，必须在任务清单上 签字表示接受，并确认工作任务清单上的要求。如果 任务不能被接受，他必须说明原因并签字。确认；4）经双方签字同意的工作任务清单由综合部留存，抽查 完成情况纳入考核；5）对拒绝接受任务的工作任务清单，任务下达人应当报综 合部审核。.工作任务清单考核标准规定

29、：1）工作任务清单是考核员工工作态度和工作能力进行绩效考核的重要依据；2）对按时、保质完成工作任务清单中规定的任务的，任 务下达部门和综合部门在完成任务后对任务清单的完成情 况进行评价，作为考核奖励的依据；3）未按时按质完成工作任务的，按公司有关制度处分；4）对无理拒绝执行任务或不履行职责的，综合处将扣减绩效 分（最低20分），经核实后降级或劝阻。.原那么上安排工作时，请考虑任务承当方的工作量，尽量防止加 班。无形资产管理系统为有效管理公司相关著作权、著作权、专利等无形资产，保护公 司无形资产，确保公司利益不受侵害，特制定本制度。专业的质量管理体系.对任何工作内容或工程负责，必须对开始、过程和

30、结果负责；.严禁传播负面言论；.严禁利用本公司产品、专利等谋取私利；.严禁出售公司利益谋取私利；.严禁利用位置拿牌；行政系统一、办公室管理系统办公室是员工从事经营管理工作的场所。公司努力营造平安、舒 适、健康的办公环境。员工要自觉维护良好的办公环境，本管理制度 是专门制定的。.美容仪器管理措施为规范公司规章制度，提高公司员工精神面貌，规范员工仪表， 迅速提升公司形象，特制定本管理方法。.日常工作行为管理方法为了规范员工的职业行为和习惯，维护我公司的良好形象，培养 员工的职业素质，让员工快乐地工作，特制定本管理方法。.卫生管理措施为加强公司环境卫生管理，营造文明、整洁、优美的工作生活环 境，有效

31、提高员工综合素质，特制定本管理方法。二、办公会议管理系统为规范公司作业流程，便于各部门工作开展和协调，根据公司实际情况，特制定本制度。三、办公用品管理系统为加强公司办公用品管理，节约本钱，提高效率，规范流程，明 确责任，倡导健康、优质、绿色、环保、勤俭节约的现代办公方式， 特制定本管理制度.四、固定资产管理系统为加强固定资产购置、使用、转让、保管、减值管理，保障固定 资产平安完整，明确相关经济责任，催促推进固定资产妥善保管和合 理使用，持续提高设备的利用率和完好率，充分发挥固定资产的效益, 特制定本管理制度。五、办公用车管理系统为统一车辆管理，合理有效使用车辆，最大程度节约本钱，保障 行车平安

32、，以最现实的方式反映车辆实际情况，尽可能实现经济效益 最大化，把控维修保养本管理制度是针对公司实际情况专门制定的。六、办公文件管理系统为使公司公文处理工作规范化、制度化，结合公司实际，特制定 本制度。七、印章管理系统公司印章是企业合法存在的标志，是企业权力的象征。为保证公 司印章的合法性、可靠性和严肃性，切实维护公司利益，防止违法违 规行为的发生，特制定本管理制度。八、档案管理系统为规范公司档案管理，增强公司档案的实用性、有效性和保密性, 使归档资料齐全、完整，根据公司实际情况，特制定本管理制度。九、通讯管理系统为提高公司管理水平，节约管理本钱，保证公司沟通顺畅，保证 信息及时传递，提高工作效

33、率，减少过失，特制定本管理制度。十、接待管理系统为进一步规范公司各项业务和行政接待行为，表达公司形象，有效合理控制接待本钱，特制定本制度。人事管理系统一、招聘管理系统为使公司招聘程序有据可依，人员招聘工作科学化、规范化、程 序化，建立了公平公正的招聘制度。从招聘的各个方面和步骤，保证 招聘人员的素质，以满足公司人力资源需求和长期开展的需要，专门 制定了本制度。公司用人用人本着按需用人、择优用人、任人唯贤的原那么。（一）用人原那么：.品德高尚，老实守信；.工作敬业，责任心强；.自强自信，敢于挑战；.勤奋好学，积极主动；.身体健康，意志坚强；.热爱公共财产，勤俭持家；.具有较强的协作性，具有组织性

34、和纪律性的理念；.良好的人际关系和团队精神。（二）雇佣员工：.用人部门提出聘用申请并填写聘用申请表（见HR-1）,经 总经理批准后，由综合部开展招聘工作；.与公司员工有裙带关系的应聘者不予录用；.员工层由部门负责人、综合部面谈；中层管理人员接受分管副总经理、综合部约谈；高级管理人员接受总经理、综合部 约谈；.新聘员工办理入职手续，须填写员工入职登记表（见 HR-2）,并提交学历证书、职称证书、身份证、驾驶证等原件。 到综合部核实真实性并核实他们没有犯罪记录。之后，复印 一份，记入公司名册；.新员工必须经过7天的试用期。经试用期员工评价表（见 HR-3）考核通过后，正式进入试用期，试用期计入试用期；.新员工在正式上岗前必须经过岗前培训。综合部的培训内容 包括学