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文档简介

1、人人万元抢红包 我为司庆献大礼2012年3月营销策划案1关键词司庆红包1 号首爆 司庆献礼再创新高 2一、经营目标机构必保标保目标挑战标保目标5000P人力目标万元人力目标5日万元主管实动目标沧州本级2020101052泊头支公司2025101054河间支公司2025151054任丘支公司708545251510黄骅支公司708560251515东光支公司658030251010合计26532017010555453二、经营节奏备战阶段: 2月23日-2月29日，司庆月业务启动，团队营销第一阶段（40%）：3月1日-3月5日，绩优爆破，万元冲锋第二阶段（50%）：3月6日-3月12日，主管万元

2、，扩张实动第三阶段（75%）：3月13日-3月19日，全面实动，团队营销第四阶段（100%）：3月20日-3月26日，目标达成，冲刺新高4三、工作重点:备战阶段24号各机构启动主管25-26号中支人员下机构启动24-29号每个机构必保1场团队营销，同时深化团队营销，安排召开客场营销及个人专场表彰会，全面备战1号首爆5四、推动措施：营造氛围，突出“司庆”主题，借势造势，分层级启动，统一思想，统一目标，统一行动，全员皆兵，发扬五加二白加黑的精神，树立司兴我荣司衰我耻的大局意识和主人翁责任感，“沧州生命人三月份没有家”各支公司室内室外做好布置进行浓烈的氛围营造，通过短信平台将司庆活动发至每一个客户，

3、并印发司庆宣传单充分运用公司的政策和方案，使每人锁定目标，有针对性的抓住每个人人的激励点富贵花再学习，再认识，再提高将15号分两个节点，成立万元突击队，中支各分管人员、各支公司经理负责直抓。2月底全力打1号，力争1号万元人力突破50人2号再次启动，方案延长至5号，力争万元人力突破100人5号前主管未达5000P，扣款200元每个阶段都进行启动各机构团队营销行事历提前做好安排，中支督导、帮扶实施，统一调配团队营销讲师力量6五、配套方案：业务员1号10000（含）20000奖生命人寿十周年庆银质功勋徽章1枚；3%红包奖励；第五套人民币一套。1号20000（含）以上奖生命人寿十周年庆金质功勋徽章1枚；3%红包奖励；第五套人民币一套。2号全面启动，方案延长至5号。5号后出补充方案（ 拉全面实动）7统一思想：司兴我荣司衰我耻机不可失时不再来放大格局:不是我不能而是

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