海淀环卫中心2011年行政工作总结

1、PAGE PAGE 16海淀环卫中心2011年行政工作总结2011年是实施“十二五”规划的开局之年，是中国共产党建党90周年，也是核心区建设的关键一年。一年来，在海淀区委、区政府领导下，在全中心广大干部职工的共同努力下，我中心紧紧围绕核心区建设，坚持以科学发展为核心，求真务实、创新发展，各项工作取得较好成绩，现将一年来工作简要总结如下：一、全年工作情况（一）业务工作1、努力提高道路清扫保洁质量目前，中心拥有扫车128部，洗地车48部，果皮箱清掏车22部，电动保洁三轮车320部；中心负责海淀1667.17万平方米道路保洁和409.45万平方米绿地保洁任务，机扫率为94.39，道路清洗面积达569

2、.05万平方米、步道冲刷面积70.82万平方米、喷雾降尘面积217.77万平方米。通过划分精品路、重点路和一般道路，细化新工艺作业内容，加大对新工艺工作的指导，充分发挥机械作业优势，扩大新工艺作业面积，进一步提升了道路作业水平和质量。今年，我中心着力打造中关村西区保洁示范区品牌。一队以点带面，加大投入，使西区的环境卫生质量有了明显提升。二队针对不同作业车辆的日常作业工艺流程，制定了较为完善的机械作业行驶轨迹明细表，细化作业流程，提高作业效率；机扫队对不同等次道路采取不同的保洁模式进行清扫，有效控制污染物滞留时间；三队针对新区施工多、夜间遗撒多及个别路段白天路边停放车辆较多的特点，适度调整了冲刷

3、作业时间，减少路面扬尘现象。2、进一步提升公厕管理水平目前中心负责701座产权公厕的维修保洁工作，其中一类生态公厕180座，一类水冲141座，达标生态162座，达标水冲139座，普通三类及三类以下公厕79座。全年粪便作业量预计43.2万吨，比去年增加7.6%.今年，四队通过制定补充规定和修订关于对各段、站、承包人的考核办法，激励督促职工自觉认真履行工作职责和创造性地开展工作，同时加强业务检查频次与质量，有力促进了业务质量提升。三队按照市渣土处的作业标准，从工作时间到人员配备上，探索适合新区公共卫生间的作业模式，不断提升公共卫生间的管理水平。3、继续做好垃圾清运、转运工作今年，我中心密闭式清洁站

4、在市渣土处检查中取得较好成绩，问题率低、排名取得较大进步。五队严格落实密闭式清洁站员工管理规定，在重点区域、重要地段，加大检查力度，增加检查频次，做到每日巡检和每周例检不走过场。转运站为提升业务质量，举办了“2011年百日业务劳动竞赛活动”，充分调动起职工的工作积极性。今年预计清运垃圾总量88.2万吨，与去年同比下降了5.25%；今年填埋垃圾总量量约86.6万吨，与去年相比基本持平，日处理量为2373吨。垃圾密闭式运输率和无害化处理率均为100%。4、继续加强六里屯垃圾填埋场治理工作今年，填埋方式由坑式填埋变为地上堆山，随着填埋场垃圾的增多，中心采取一系列措施，加大对填埋场的治理力度，努力把对

5、周边环境的影响降到最低。一是严格作业，按照本市对生活垃圾无害化处理的有关规定和工艺进行填埋，实现垃圾面零暴露；二是严格将作业面控制在2300平方米以内，并尽可能地缩小作业面；三是在重点时段加强喷洒生物药剂除臭；四是加强垃圾渗滤液外运处理工作，不断减少渗滤液积存量，全年共外运处理渗滤液25.35万吨；五是加大沼气收集、处理力度，目前已设置6套火炬,全年共完成沼气收集燃烧3324.26万立方米，平均日处理量为10.52万立方米；六是完成二期覆膜11万平方米，大大减轻污水处理压力；七是填埋区防飞散网投入使用，有效填埋区白色污染外逸；八是召开填埋场运行管理特邀代表会议，进一步了解周边居民、群众对填埋场

6、工作的要求。同时，填埋场渗滤液处理扩建工程、堆山工程、全密闭作业实施方案都已完成前期工作，我中心将大力推进工程进度。5、全力以赴完成扫雪铲冰工作为落实市、区政府扫雪铲冰工作要求，保证雪后迅速恢复我区主要道路的交通畅通和环境整洁，一队、二队、三队和机扫队进一步规范作业程序，加强资源整合，充分利用各种除雪设备，努力提高工作效率，并积极开展雪前、雪中、雪后的信息报送工作，顺利完成扫雪铲冰任务。今年年初我中心在三次扫雪铲冰工作中共出动7400人次；4400车次；使用融雪剂约3000吨。在扫雪铲冰工作中,我中心首次在便道上使用新购置的398台步道扫雪机和114台步道抛雪机，大幅提高了除雪效率。6、扎实做

7、好夏季干路推水工作本着安全第一、预防为主的指导思想，中心认真落实防汛各项工作任务，今年大、暴雨级别推水作业11次，一般性推水作业10次，共出动人员30424人次，累计推水时间590小时，出动各类作业保障车辆2156车次。7、及时清除非法张贴小广告我中心共承办区城市管理监督指挥中心和非紧急救助服务中心案件共计18343件，绝大部分为非法张贴小广告。一队、二队按照时限要求，全力开展清除非法小广告工作，案件办理及时率和结案率都为100%，在全区职能部门中名列前茅。8、积极开展厨余垃圾清运工作2011年我中心在厨余车辆未到位的情况下，通过整合车段、增加人员、增加班次等方式积极配合区市政市容委，顺利完成

8、了与我区278个垃圾分类试点小区的厨余垃圾对接和清运工作，前三个季度共清运厨余垃圾4774.13吨。9、加大力度清理乱倒渣土，保障市民出行今年我区乱倒垃圾渣土现象较去年有大幅度上升，前三个季度，我中心清理乱倒乱卸垃圾渣土、道路遗撒、路边遗撒垃圾等共584次，出动2597人次，1425车次，共清理垃圾渣土9901.3吨，迅速恢复交通秩序，保障市民出行安全。（二）做好基础设施建设工作1、做好新、翻、改建公共卫生间、密闭式清洁站工作2010年的8座新建公厕由于在建设时的特殊情况，开工较晚，工程一直延续到今年，目前已全部完成，并通过验收。今年区市政市容委移交香山9座公厕的装修、改造工作已全部完工。今年

9、我中心按照区有关垃圾楼改造的相关要求，对9座密闭式清洁站进行改造，中心基建部门将克服困难、全力以赴，确保此项工作的完成。2、加强中心基建维修管理工作今年60个基建维修台账任务全部完成。为了加强对我中心维修工作的管理，今年出台了海淀环卫基建维修工程管理办法，使维修工作更加规范化、程序化。（三）综合管理水平逐步提升1、做实、做细资产清查和报废工作一是按照区财政局资产清查工作要求对中心固定资产进行了核查工作；二是出台了海淀环卫中心固定资产管理暂行办法，为中心固定资产管理提供了依据；三是加强老旧固定资产报废工作，缓解了各单位对老旧资产保存和管理的压力。今年，中心共有9个单位对本单位10万以内的资产提出

10、报废申请，共批准报废了184件，价值40.88万元的资产；对报废10万以上资产的单位，汇总并上报区财政局正在审批。2、增加车辆外修定点厂家工作近几年，我中心生产车辆数量不断增加，给车辆维修带来很大压力。为缓解各业务单位修车难的局面，中心经过认真考察，向区财政申请将北京环卫工程集团二清分公司、四清分公司和北京东风元通汽车销售有限公司三家修理厂纳入我中心生产车辆维修定点厂家。在获得批准后，中心及时出台车辆外修审批制度和管理办法，规范维修流程，确保各单位作业车辆能够得到专业、及时的维修。3、加强财务审计工作一是加强专项经费核算，促进专项经费管理；二是加强会计档案管理，严格执行会计档案管理办法及海淀区

11、会计档案整理及归档流程；三是做好有关“三公”经费的各项工作。4、调整六五组织机构为进一步加强对六里屯垃圾填埋场的管理力度，中心将填埋场从原有单位分离，成立了新的作业单位，并初步完成了组织机构调整，制定了相应规章制度，各项工作已走入正轨。由于增强了填埋场的管理力量，填埋场各项工作有了明显提升。5、继续开展场容场貌专项检查今年中心共检查3次场容场貌，以抽查为主，向各单位下发了检查结果通报和整改通知单，从检查结果看，各单位重视程度明显提高，特别是办公区域卫生有了明显改善。6、进行公务车治理工作。为顺利开展公务用车专项治理工作，加强和规范机关及各基层单位公务用车的配备和使用管理，中心根据上级要求，召开

12、专项培训会，要求各单位对所有挂牌车辆进行统计，并通过自查，进一步提高我中心公务用车配备使用管理的规范化和制度化。7、完成环卫中心“十二五”规划编制工作今年是“十二五”规划的开局之年，为保证中心科学、可持续发展，明确未来五年的发展目标方向，科研所承担的北京市海淀区“十二五”时期环卫中心发展规划的编制工作，现已形成初稿。8、信息工作得到各单位重视今年继续加强对各单位信息的考核工作，使各单位更加重视信息工作，强化信息作用。今年1至11月，各单位、各部室共提供1556篇信息。在今年信息考评中，二队等6个单位分获一、二、三等奖。9、各单位工作正逐步走向精细化、规范化经过多年对管理工作的强化，各单位精细化

13、、规范化管理趋势日益明显。例如四队针对公厕设施影像资料不规范、不全面的情况及时进行补充完善，夯实公厕台账基础性工作，另外制定了巴沟站各车间的作业规范，并制作上墙，为站区内各项工作规范化管理提供了保证；五队根据实际工作，对质量管理体系手册部分内容进行了修改，补充了检查组工作职能、工程分队以及厨余垃圾清运业务等内容；超环海公司根据形势需求，今年办理了生活垃圾清运、粪便清掏经营许可证。（四）高度重视安全工作一是狠抓有限空间安全作业管理工作，进一步完善有限空间各项规章制度，加强有限空间作业人员培训教育，落实有限空间安全作业审批制度，同时各单位也纷纷结合自身情况开展有限空间作业安全检查。六五组织有限空间

14、作业专项队伍参加北京市有限空间安全作业比赛，并获得三等奖。；二是做好“两节”、“两会”等重要节日、重大活动期间安全保障工作，及时下发相关工作要求，签订相关安全责任书；三是开展“安全生产月”活动，引起全体职工对安全生产的高度重视，并全力抓好冬季安全生产工作，做好预防煤气中毒工作，对所有使用煤炉取暖设备的场所进行了专项检查；四是继续深入推进“消防平安行动”，排查整治火灾隐患，做到任务到岗、责任到人，措施到位，确保安全工作取得实效；五是落实交通安全责任制，加强对司机的安全教育，将责任落实到每一位司机，使每位司机牢牢树立交通安全意识。（五）创新工作有了新发展今年我中心着力打造“霍维周创新工作室”品牌，

15、这是区政府授予的10个创新工作室之一，创新工作迎来新的发展，各单位挖掘广大职工创新潜力，激发广大职工创新热情。今年共收到基层各单位申报创新项目30件，有的创新项目的实施为单位创造了较好的经济效益，有的则提高了工作效率，有的产生了很好的社会效益。（六）大力开展素质提升工程依据年初制定的2011年职工素质提升工程工作台账，中心各部室、各单位认真抓好落实工作。今年，举办了正、副科后备干部培训班、行政干部培训班、党务领导干部培训班、工会主席培训班；通过电视电话方式，组织各单位相关人员参加区政府举办的公文写作、公文管理等文秘专业知识的培训；组织中心内审员培训，通过考试新增加27名内审员；针对今年中心将有

16、150辆电动环卫作业车投入使用这一情况，组织各单位相关人员参加了电动车使用、维护、工作原理以及操作规范等方面的培训。一队、二队、五队以安全培训教育为重点，通过开展班前5分钟安全教育活动、专题安全教育等方式，提高了职工的安全意识；三队结合实际工作，制定2011年职工培训台账努力打造一支高素质的队伍；四队开展保洁员专用词汇培训；机扫队通过走访环卫集团北清分公司，学习兄弟单位在业务管理、作业工艺等方面的先进经验和做法；科研所结合实际，制定2011年专业技术人员培养工作计划，开展4次“环卫科技论坛”，举办8次所内技术交流，并支持科技人员外出参加学习培训。（七）继续创建和谐环卫1、加强班组民主建设。各单

17、位在日常管理工作中积极发挥各班民管小组的作用，使民管小组切实参与到班组管理，参与到一些关系到职工切身利益的事情中来，有效调动起编外人员参与班组管理的积极性。2、为职工订做工作服。为提升环卫形象，加强规范管理，为正式职工和编外职工订做夏装、春秋装、雨衣等工作服共20070套。3、继续开展职工疗养活动。在中心工会的统一部署下，完成中心310名正式职工和50名编外职工的疗养工作。4、开展“春风送暖”捐赠月活动。为帮助因受灾严重的社会群众和中心大病困难职工，中心开展了“春风送暖”捐赠月活动。共收到捐款33843元。5、开展多项爱心帮扶活动。今年继续坚持开展“送温暖”和“金秋助学”活动；坚持“五一”慰问

18、劳模先进；支持基层建立“爱心互助站”；为职工办理互助保险；完善困难职工档案等。6、完善编外职工休假制度。为了更好完善编外职工管理，做好依法用工，今年出台了关于环卫中心编外职工婚假、丧假、产假的暂行规定。7、逐步提高职工福利待遇。结合中心实际业务，制定了海淀区环卫中心发放职工职业危害岗位补助的暂行规定，完成了危害岗位补助的补发工作。8、完成补缴养老保险工作。中心劳人部、财审部及基层各单位做了大量工作，及时完成了全中心440名劳动合同制工人补缴养老保险的审核、录入工作。9、参与承办第二届北京市职工职业技能大赛。中心承办了大赛的初赛和复赛工作。并组织中心210名汽车驾驶员和修理工参加了此次大赛，最终

19、有16名驾驶员晋级决赛，取得了不错的成绩。10、做好服务保障工作。车场作为我中心后勤服务保障单位，一直在幕后为大家提供各种保障服务，为服务对象营造良好的工作、生活环境，一是为车场大院做好供水、供电、供暖、洗浴及污水排放工作，保障各单位生产、生活需要；二是做好皇苑宿舍、香山大学生宿舍服务保障工作；三是认真抓好中心新办公楼服务保障工作。油站作为中心油料供应单位，针对油料价格波动较大情况，积极收集信息，摸索油价变化规律，拓宽进油渠道，并主动征求各队意见，改进工作方法，及时保质保量为各队保障油料供应。修理厂在保证质量上狠下功夫，向各队提出了上门维修、保养服务，保证我中心作业车辆正常运转。（八）科学开展

20、调研工作，促进环卫事业健康发展为进一步贯彻落实科学发展观，促进环卫中心科学、可持续发展，针对当前形势及工作特点，今年由中心领导牵头调研，围绕“关于建设学习型单位的思考”、“新式密闭式清洁站的管理运行”等11个重点课题深入研究和解决新型环卫发展中可能面临的问题和困难。每个课题都明确主管领导、承办单位和完成时限，并列入中心督查内容。目前，调研工作进展顺利，部分课题已按时结题。（九）完成海淀区二轮修志和环卫志续修工作稳步推进海淀区二轮修志承编工作和环卫志续修工作。完成区二轮修志初稿3.1万字和资料长编9.6万字，上报区史志办。在看到今年取得成绩的同时，我们也清醒地认识到当前工作中存在的矛盾和问题。主

21、要问题有：一是编外职工待遇偏低，影响了业务质量的进一步提升；二是随着市、区政府对环卫车辆、设备投入加大，我中心车辆、设备数量还将快速增加，这将进一步加剧停车场短缺的矛盾，对环卫事业的健康发展造成不利影响；三是从中心每次安全检查情况来看，各单位仍然存在安全隐患，甚至是多次检查指出的隐患一直未整改；四是科学化管理水平需进一步提升，主要体现在个别干部不能正确履行岗位职责；五是职工素质教育还有待于加强，涉及职工的刑事治安事件时有发生，对普通职工在道德教育和法律法规教育方面力度不够。二、2012年工作安排2012年是海淀区新一届政府的届首之年，环卫中心要围绕市、区两级党委和政府提出的新要求、新任务，围绕

22、核心区建设，坚持以科学发展为核心，重点抓好以下几个方面的工作：（一）全面提升业务水平明年业务工作要紧紧围绕“核心区建设”这一事关全局的中心任务，牢固树立“核心区就是海淀区、海淀区就是核心区”的融合理念。以城区业务排名进入前3为奋斗目标，努力实现干路在全市业务检查排名进入前4；公厕、密闭式清洁站排名进入前3。主要抓好以下工作：重点提升道路清扫保洁质量，继续加强垃圾站的管理，继续挖掘公厕管理潜力，全力做好扫雪铲冰工作，继续打造中关村西区保洁示范区品牌，继续积极配合区市政市容委做好密闭式清洁站改造工作，不断改善车容车貌，提前做好五路居转运站搬迁的应对工作。确保全中心业务工作全面提升。（二）继续做好六

23、里屯垃圾填埋场治理工作明年六里屯垃圾填埋场最重要的变化就是作业方式的转变，垃圾开始向地面以上堆山，政府及周边群众对填埋场的治理工作会更加关注，要重点做好以下五项工作：一是实施全密闭作业。紧密结合填埋场臭味治理措施，充分发挥全密闭作业优势，彻底提升填埋场治理水平。二是实施堆山工程。要把堆山工程和全密闭作业紧密结合起来，严格按照设计工艺要求进行作业，确保我区垃圾正常消纳，确保安全生产。三是完成污水处理扩建工程。要加快推进渗沥液处理扩建工程，保证工程质量和实施进度。由于新的渗沥液处理工程需要2013年投入使用，因此明年我中心仍需外运处理渗沥液，平均每天外运1000吨。四是填埋气治理工程。为加快进度，

24、提高填埋气利用水平，中心计划将填埋区一期和二期分开进行利用。五是着手当前污水处理设施改造。根据实际情况适时对当前使用的渗沥液处理设施进行改造，解决存在问题，并使出水指标满足最新的生活垃圾填埋场污染控制标准要求。（三）以深入调研为基础，做好环卫体制改革应对措施从全国形势来看，事业单位分类改革势在必行，是大势所趋，是我们躲不开、绕不过的问题。提前做好工作，积极应对，通过广泛深入调研，制定切实可行的方案，确保广大职工在改革中利益不受损失。（四）加强基础建设工作计划性自去年以来，随着我中心基建工作重心向内部转移，发现中心内部基建工作缺乏计划性，救火式的维修还大量存在，不利于基建工作的管理。明年要做好基建台账，出台明确责任划分规定，加强日常维护，并着手进行上庄的规划。（五）做好厨余垃圾清运工作根据市政市容委做好相应小区的厨余垃圾清运工作要求，重点是查找问题，及时调整作业，改进工作流程，为今后工作积累数据和经验。预计明年将增加400个小区。（六）密闭式清洁站改造后对接磨合加强与区市政市容委、各街乡镇及各社区的协调配合，全力做好对接工作。（七）加大推进环卫设施建设力度加大推进环卫停车场、融雪剂搅拌站、粪便消纳站等环卫设施建设力度，并根据