十年守护献青春朝督暮责保安全

1、第 PAGE7 页 共 NUMPAGES7 页十年守护献青春，朝督暮责保安全十年守护献青春，朝督暮责保安全2022 年，对于川气东送天然气管道有限公司来说可谓是收获颇丰，获得了 “中国石化先进单位”荣誉称号。公司圆满完成了全年各项 HSSE 工作目标:火灾、爆炸事件为 0，从业人员及承包商中上、死亡人数为 0，管道失效停输次数为 0，环境保护指标、职业卫生指标达标率均为 100%，建设项目“三同时”指标达到 100%。荣誉的取得，离不开公司每一位在背后默默付出的员工，毕春波就是其中一员。自 2022 年参加工作以来，毕春波一直从事着安全生产相关工作。川气东送管道绵延 2000 多公里，他深知，

2、要做好整条管线的安全环保工作绝非易事。针对管道“点多线长面广”的特点，他坚持以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为工作主线，深入生产现场，狠抓安全主体责任落实，使管道运行风险降到最低。面对困难不退缩，安全责任心牢记 隐患治理与风险防控一直都是安全工作的重中之重，早在2022年，他带头编制的危险识别手册一直在公司推广应用，成为大家识别与分析p 危险的基本工具。2022 年，按照年度工作计划，他带领安环部在全公司范围内开展了两次风险识别与评估工作，共识别出重大风险 4 项、较大风险 11 项，其中有 2 项申报为集团公司级风险。针对这些风险点，他逐项落实现场具体情况，制定防控措施，编排风险清单

3、运行大表，明确责任领导和责任单位，阻断了风险演化为隐患的链条，实现了动态化管理。同时，他还组织开展了安全风险定量评估以及安全风险分布图的绘制，对风险点进行量化，进一步明确了管道风险的分布，确保高风险区域管控到位。在他的不懈努力下，所有风险点隐患已全部采取防控措施，地质灾害隐患已全部整改完毕，极大推进了重大隐患项目治理进度。2022 年，公司抓住天然气有效快速发展机遇，加快管网建设，工程项目逐渐增多，公司全年开展动火作业 600 余次，高处作业141 次，临时用电 109 次，动土作业 194 次，受限空间作业 179 次，起重作业 112 次，盲板抽堵作业 443 次，每次作业前他都要求严格落

4、实票据现场审批、双监护、视频监控、作业前 JSA 分析p 等工作要求，全年未发生一起安全责任事故。7 月 16 日，金陵支线开始不停输带压封堵施工作业。7 月骄阳似火，一连几日南京都不曾下雨，使得烈日更加灼人。从早上八点到施工人员进场，到夜幕降临施工结束，他一直在现场，对封堵效果进行检验，监督做好可燃气体浓度检测，确认具备作业条件。一个月后施工作业完成，他裸露在外的皮肤像刷了一层桐油，工衣湿漉漉的能拧出水来，但他始终坚守在现场，亲自检查施工过程中存在的问题，及时与施工单位进行沟通，认真对每道工序进行风险控制，落实安全措施，确保了施工过程安全进行。终于在 8 月 16 日，金陵支线新管段正式投产

5、运行。创新形式促管理，齐抓共管保安全 为了提高全体员工的应急处置能力，2022 年，毕春波积极组织开展了全线所有场站、阀室和重要要害部位的应急预案和应急处置方案的编制与修订工作，完成编制了典型事故案例汇编。他创新形式，号召开展“会前五分钟事故案例经验分享活动”，充分利用会前准备时间，让员工人人当“老师”，分享自己从事故案例中汲取的经验，通过员工互相讲述、提前案例准备大大提高了员工的安全意识和应急意识。川气东送管道西部地形复杂、山岭众多，东部水网交错，给保障管道安全带来了非常严峻的挑战，为提高全体员工面对突发灾害的应急处置能力，他分别在嘉兴、潜江、恩施、安庆、宜昌等地开展了漂管、山体滑坡等不同类

6、型的大型演练。2022 年 9 月，公司接到集团公司通知，要在鄂西地区开展突发地质灾害大型应急演练。仅 16 天的准备时间，要完成场地勘察、前期处置视频制作、与地方单位协商等多重困难，对他来说无疑是一次挑战。面对困难，他迎难而上，立即召集相关人员召开会议，进行工作安排部署。应急演练地点的选择对于实战性演练至关重要，他亲自带领相关技术人员开展实地勘察，充分考虑管道铺设、地势条件、演练必要性等因素，最终敲定演练地点。为了更好的展示应急处置全过程，他提前编制了视频脚本，组织人员分别在调控中心、鄂西管理处、演练现场进行拍摄，将预警信息发布、应急启动、应急响应等环节通过视频的方式进行展现。针对以往实战演

7、练无法让现场观摩人员清晰看到现场画面的问题，他提出采用无人机全程视频传播演练现场画面的方式，通过无线通讯设备将无人机拍摄画面实时直播。在演练过程中，还充分运用了地质灾害检测系统实时监控、全站仪扫描等现代化技术手段，使整个应急处置过程流场、顺利，达到了良好的效果，也为今后的应急演练形式提供了新思路。科研成果显实效，助推管理上台阶 2022 年至今，毕春波担任安全环保部主任已经五年有余，在五年的时间里，他除了潜心抓好安全环保工作外，还不忘进行科学研究。近年来，他发明了实用新型专利 3 项，与同事一起完成的研究成果“川气东送基于完整性管理的数字化管道 GIS”系统获得国家科技进步一等奖，撰写的学术论

8、文也曾多次在学术刊物上发表。2022 年，他在查阅安全环保相关法律法规及对承包商梳理时，发现目前现存的国家法律法规、标准规范查阅平台和网站存在内容分散、准确性不足、可信度不高等问题，而承包商则存在队伍结构复杂，人员安全素质参差不齐等问题，对实际安全监督工作的开展不利。为使工作有据可依，进一步优化承包商管理，他提出要编制公司安全检查标准，并采用云端服务+现场移动应用的技术手段，实现安全监督检查规范化、信息化。同年 7 月，在与科研小组成员的讨论、与相关技术人员充分沟通后，科研项目正式启动。历时16 个月，他带领小组成员及相关技术人员完成了相关法律法规、技术标准、企业管理制度的收集和整理，实际生产

9、现场踏勘，系统功能搭建、完善、测试等相关工作。2022 年 12 月，该系统通过了天然气分公司科技信息部专家验收，基于该项目的科研论文也进行了国家软件著作权的申报。目前，该系统已在川气东送天然气管道有限公司推广应用半年，软件的使用有效的减少了安全监督检查、承包商监管带来的工作强度，大大提高了工作效率和安全监督检查工作的针对性。身为安全环保部主任，确保管道的安全平稳运行一直是压在他心里的一块大石，特别是经历了“7.20”山体滑坡导致管道撕裂发生燃爆事件及“10.11”鄂西地质灾害滑坡抢险事件之后，全面提升突发事件的响应速度、协同指挥和应急管理水平迫在眉睫。创新的观点都有扎实的理论基础做引导，国家应急预案编制导则上写满了他的心得体会，云计算、大数据等最新科技他也都涉猎关注，重视基础、紧扣生产实际的他创新性的提出建立应急指挥平台，采用智能管线管理系统的数据集成和展示，集成公共气象、地质灾害数据、SCADA 等数据，以达到接处警、应急启动、应急进展信息的录入、同步展示及记录、跟踪和查询突发事件的相关内容的目的。毕春波是个不折不扣的行动派，有了想法就要付出行动，于是他迅速