首创集团业务板块战略规划研究体系规范

1、.：.；管理变革参阅文件之四首创集团业务板块战略规划研讨体系规范讨论稿为进一步加强集团业务板块战略规划研讨制定任务的才干，提高战略规划方案的质量和程度，逐渐使集团业务板块战略规划的研制任务科学化、规范化、制度化，战略规划部在充分自创国内外著名咨询公司业务单元战略规划研讨阅历和方法的根底上，特制定本任务规范。本任务规范充分思索了业务板块主要从事专业化运营的特点，在研讨内容上突出了市场、价值分析和产品、效力竞争力的研讨。我们将根据企业内部条件和外部环境变化的要求，不断创新和完善本任务规范。一、外部环境分析国内外、区域相关产业的开展趋势和主要特点相关产业的国家和区域政策环境分析相关产业市场竞争环境分

2、析主要采用波特的“五种力量分析法：现有竞争者的分析新进入竞争者要挟的分析购买者的需求构造和规模分析供应商分析或协作同伴替代品的分析相关产业开展的关键驱动要素(KSF)分析关键要素普通包括技术、制造、市场营销、品牌或政策支持等。相关产业市场规模、年增长率、盈利程度的前景预测二、内部条件和竞争力分析公司近几年运营主业开展绩效的分析与评价公司组织效能与管理现状分析公司人力资源开发与管理情况分析公司经济效益与同行业主要竞争者的比较分析本部分包括企业偿债才干分析、资金周转情况分析、获利才干分析等与同行业主要竞争者的位置进展比较分析。公司市场营销才干分析公司战略本钱与价值链分析公司中心才干分析公司组织机构

3、情况分析公司其他内部资源/条件分析公司主导产业整体竞争优势又优势分析公司主导产业开展面临的机遇与挑战三、总体战略研讨公司开展的使命和远景目的公司战略思绪和表述公司中长期开展的战略目的和主要规划目的公司中长期开展的产品和效力组合战略1、运用价值链分析法确定公司主导产品和业务： 价值定位：对公司产品进展市场细分，经过比较确定主导产品和业务，集中有限资源以提高运营收入及市场份额。价值发明/实现：公司产品和效力能否以较低的本钱完成价值发明。价值延伸/扩展：公司能否经过公关、促销、品牌推行和宣传，让更多的客户了解和接受公司的产品价值。2、集团中心产品/效力按重要性进展排序3、集团中心产品/效力按生长阶段

4、排序4、公司主导产品与效力的竞争战略和赢利方式。在公司主导产品研发、制造/消费、营销、销售及效力的价值链中确定主攻方向和赢利方式。5、公司产品效力中心竞争才干的培育或获取四、综合数据与财务目的的分析及预测公司近几年总体开展目的和财务情况的综合分析1、公司近几年营业收入及增长情况分析2、公司近几年净利润及增长情况分析3、公司近几年净资产收益率及增长情况分析4、公司近几年资产负债率情况分析5、公司近几年净资产及净资产增长情况分析6、公司近几年总资产及总资产增长情况分析公司近几年各产品/效力开展目的和财务情况的比较分析公司中长期主要的运营和财务目的预测分析1、公司中长期营业收入及增长预测分析2、公司中长期净利润及增长预测分析3、公司中长期净资产及净资产增长预测分析4、公司中长期总资产及总资产增长预测分析5、公司中长期净资产收益率及增长预测分析6、公司中长期资产负债率预测分析公司中心产品/效力中长期开展目的的预测分析公司中长期投资总量和构造的预测分析五、对策措施与实施方案一对策措施1、公司市场营销战略2、公司人力资源开发与动力约束机制战略3、公司财务管理战略4、公司组织构造调整和管理流程再造战略5、公司制度创新和管理变革战略6、公司品牌管理战略7、公司企业文化战略8、公司资本运营与资产管理战略9、公司消费或运作管理战略10、公司工程管理或效力战略 各公司