2022年智能手机现状及发展趋势分析

1、最新2022年智能手机现状及发展趋势分析中国产业调研网Cir 2022年版中国智能 行业开展现状调研及投资前景分析报告of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water sourc

2、es, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation

3、of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities2022年版中国智能 行业开展现状调研及投资前景分析报告报告编号：1588A73中国产业调研网行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询效劳，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：投资时机分析市场规模分析市场供需状况产业竞争格局行业开展现状开展前景趋势行业宏观背景重点企业分析行业政策法规行业研究报告一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体开展态势及经济运行状况，旨

4、在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和开展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网Cir 基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及开展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业开展趋势。一、根本信息报告名称：2022年版中国智能 行业开展现状调研及投资前景分析报告报告编号：1588A73咨询时，请说明此编号。优惠价：￥6480 元可开具增值税专用发票网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、

5、内容介绍2022年，我国 整体产量到达16.3亿部，同比增长6.8%。从产量增速走势来看，除年初受节日因素影响增幅较小外，3月后增速均保持在两位数以上。进入下半年，增速逐月下降。中国产业调研网发布的2022年版中国智能 行业开展现状调研及投资前景分析报告认为，2022年，我国 出口量和出口额呈同步增长态 势。据海关统计，我国 出口13.1亿部，同比增长10.5%；出口额1153.6亿美元，同比增长21.3%，高于电子信息产品整体出口增速20个百 分点。从出口额增势来看，一季度 出口增长较为缓慢，二季度后增速有所上升，四季度增速进一步提高，稳定在15%以上。2022年，我国通信终端设备制造业效益

6、规模稳步提 升，实现主营业务收入12241.4亿元，同比增长16.8%；实现利润总额396.5亿元，同比增长14.7%；税金178.5亿元。行业平均利润率为 3.2%，低于电子制造业平均水平1.7个百分点。从走势来看，通信终端设备制造业收入增势平稳，增速保持在两位数以上。2022年，通信终端设备制造业投资高位运行，其中500万元以上工程完成固定资产投资569亿元，同比增长31%，高于电子制造业平均水平19.7个百分点。从投资增速来看，呈V型走势，二季度增长较为缓慢。从投资领域来看，投资重点集中在设计和软件开发等环节。2022年是4G正式商用的第一年，也是国内 向 4G转型的重要一年。数据显示，

7、全年生产 16.3亿部，同比增长6.8%，与2022年同期相比，增速回落16.4个百分点。 产量增速放缓显示出 我国 市场正在趋于饱和状态，预示着多年来 行业的规模快速扩张道路已接近尾声，转型升级、开辟海外市场空间及新兴融合需求空间是企业开展的当务之 急。同时，国内市场 整体出货量有所下降，但4G 爆发式增长势不可挡。全年 出货量为4.52亿部，同比下降22%。但同时4G 出货量在持续扩大。从9月份开始，4G出货量超过50%。 全年4G 出货量为1.71亿部，占比为37.8%。2022年，智能 出货量为3.89亿部，同比下降8.2%，市场占有率为86%，比去年提高 12.9个百分点。在移动互联

8、网时代， 制造企业与互联网企业的合作 日趋紧密，如腾讯、百度、阿里、360和乐视等纷纷与 企业联手合作，以到达创新营销和稳固渠道的目的。如阿里借助魅族的MX4，推出搭载基于阿里 YunOS底层的Flyme系统 ；360向酷派投资4亿美元，并与其成立合资公司，欲借助 弥补其在移动平台的弱势。可以说，目前的 行业已经不 单单是一个制造行业，而是集开发、制造、效劳于一体的平台型行业。此外，2022年，我国 企业也创立了大批新的子 品牌，知名 厂商创立的子品牌接近两位数。这显示出三个方面的趋势，一个是传统厂商向电商化开展，另一个原有小众品牌增加产品线的厚度，再一个就是从代 工转向品牌之路。总体而言，2

9、022年的 市场可谓是百花齐放，但也预示着2022年行业将会有一轮新的洗牌过程，竞争将更加剧烈。 行业效益水平有待提高 仍存售后重视不够等问题2022年，国产 品牌在全球 市场具有举足轻 重的地位。尤其是在4G时代，国内品牌 已经对国际大品牌 造成了很大冲击，如酷派挤掉三星成为4G市场份额第一名，华为中兴联想以及oppo发力 4G，将对苹果三星索尼等国际品牌的市场份额进一步冲击。不过，国产品牌在份额提升的同时，更应注重产品质量、品牌培育，稳扎稳打，才能在新一轮的竞争中 超越国外品牌。此外，数据显示，2022年， 行业平均利润率为 3.2%，低于电子制造业平均水平1.7个百分点。近两年随着国产

10、企业的崛起，市场竞争加剧使产品价格不断下降，在一定程度上影响了 产业的利润。 更重要的是外资品牌更加注重产品质量细节，在原材料本钱控制上不打折扣，赢得了品牌效应，利润空间大。不少国产厂商没有严格按照标准执行，品质控制环节不 严，缺乏品牌效应，看重微薄的盈利而损失巨大的利润空间是国产 企业开展中的共性问题，亟待引起关注。2022年智能 出货量或达14.67亿部 低价化开展成必然趋势此外，2022年，我国移动 用户净增5698万 户，其中，移动宽带用户3G和4G净增到达1.81亿户，总数到达5.83亿户，在移动 用户总数占比由上年末的32.7%提升至45.3%。4G 用户继续保持高速增长态势，12

11、月净增突破2100万户，再创新高。呈现2G用户直接向4G用户迁移趋势。预计在2022年，仍有大量的2G和3G用户向 4G转移，将拉动国内 市场需求增长。2022年，我国 行业在国际和国内市场积极因素带动下，规模仍将保持一定幅度增长，但受行业竞争不断加剧等因素影响，产销增速将较为平稳。2022年版中国智能 行业开展现状调研及投资前景分析报告对我国智能 行业现状、开展变化、竞争格局等情况进行深入的调研分析，并对未来智能 市场开展动向作了详尽阐述，还根据智能 行 业的开展轨迹对智能 行业未来开展前景作了审慎的判断，为智能 产业投资者寻找新的投资亮点。2022年版中国智能 行业开展现状调研及投资前景分

12、析报告最后说明智能 行业的投资空间，指明投资方向，提出研究者的战略建议，以供投资决策者参考。中国产业调研网发布的?2022年版中国智能 行业开展现状调研及投资前景分析报告?是相关智能 企业、研究单位、政府等准确、全面、迅速了解智能 行业开展动向、制定开展战略不可或缺的专业性报告。正文目录第一章 智能 行业开展概述1.1 智能 行业开展生命周期1.1.1 行业生命周期生命划分1.1.2 判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标1.1.3 智能 行业所处的开展阶段判断1.2 智能 行业商业模式在不同生命阶段的演变1.2.1 智能 行业起步期商业特点1商业模式结构2商业模式特征1.2.2 智能 行业成

13、长期商业特点1商业模式结构2商业模式特征1.3 智能 行业开展特点1.3.1 销量快速长1全球智能 销量2中国智能 销量1.3.2 智能 需求特征1智能 用户规模分析1全球智能 用户规模分析2中国智能 用户规模分析3全球智能 渗透率分析4中国智能 渗透率分析2高端市场渐渐饱和，需求向新型市场转移1.3.3 行业竞争特点1行业竞争热点2典型三角型竞争格局3同质化竞争1.3.4 行业盈利特点1.3.5 行业经营特点第二章 智能 行业商业模式总体特点2.1 什么是商业模式2.1.1 商业模式的概念2.1.2 商业模式根本结构1商业模式总体结构2商业模式组成局部3商业模式核心要素2.2 成功商业模式应

14、该具有的特征2.2.1 创新性2.2.2 赢利性2.2.3 客户价值挖掘2.2.4 风险控制2.2.5 后续开展力2.2.6 整体协调2.3 中国智能 行业商业模式的特点2.3.1 行业商业模式设计好坏不一2.3.2 缺少整体思维2.3.3 模仿痕迹明显2.3.4 缺少盈利模式2.3.5 后结续开展力规模不明确2.3.6 客户价值挖掘存在局限性2.3.7 创新性能力有待加强第三章 智能 企业如何构建商业模式3.1 商业模式与其它模式的区别和联系3.1.1 商业模式与其它模式的区别3.1.2 商业模式与其它模式的联系3.2 商业模式构建的根本流程3.2.1 商业模式九大要素相互关系1价值主张统领

15、其它要素的核心2收入来源由哪些要素决定3本钱结构由哪些要素决定4盈利公式是怎么形成的3.2.2 商业模式构建的根本流程3.3 智能 行业如何进行市场定位3.3.1 高端客户市场1高端客户市场的范围及特征2高端客户市场份额3.3.2 群众中端客户市场1群众客户市场的范围及特征2群众客户市场份额3.3.3 低端客户市场1低端客户市场的范围及特征2低端客户市场份额3.3.4 利基市场1智能 发烧友客户群体2学生专用智能 3读书专用智能 4音乐专用智能 5老人智能 3.3.5 单一定位策略1策略2案例3.3.6 组合定位策略1策略2案例3.3.7 利基市场定位策略1策略2案例3.4 智能 企业如何进行

16、价值主张选择3.4.1 商业模式中常用的价值主张3.4.2 智能 企业典型价值主张分析及案例1价值主张一：让客户体验前所未有的满足感2价值主张二：持续不断的创新，引领客户需求3价值主张三：让特定的细分客户的需求得到完全的满足4价值主张四：更低的价格同质化产品满足需求弹性强的客户3.4.3 智能 企业选择价值主张应该注意的问题1价值主张必须与目标客户相适应2必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道3自身能力能否实现价值主张3.5 智能 商业模式中的渠道通路3.5.1 商业模式中渠道通路的含义1价值传递通路2产品销售渠道3.5.2 智能 行业典型的广告宣传策略1传统媒体的典型应用2网络媒体的典型应用3

17、.5.3 智能 行业典型的渠道策略1自营品牌体验终端2中间商渠道3电信运营商渠道4自营电子商城5第三方网上销售3.6 智能 商业模式中的客户关系3.6.1 商业模式中客户关系新理念1客户开发2客户价值创造与盈利3.6.2 商业模式中典型的公关策略1最优秀客户公关策略苹果应用商店2最优秀社区策略魅族论坛3最优秀的效劳社区小米微信公共平台3.7 智能 商业模式中的收入来源3.7.1 通用收入来源模式型3.7.2 智能 企业典型的两种收入来源1产品销售2增值效劳3.8 智能 商业模式中的核心资源3.8.1 通用核心资源模型3.8.2 智能 行业核心资源3.8.3 智能 行业中轻资产模式普遍应用3.9

18、 智能 商业模式中的重要合作伙伴3.9.1 商业模式中重要合作伙伴的通用模型3.9.2 智能 行业典型伙伴关系1上游买断与兼并2与电信运营商合作3非竞争性战略合作3.10 智能 商业模式中的本钱结构3.10.1 通用本钱结构模型3.10.2 智能 行业本钱结构典型处理模式1智能 中本钱驱动模式1智能 本钱驱动是主要的方式2OEM外包3纵向一体化模式4电子商务2价值驱动模式1智能 价值驱动鲜有使用2苹果价值驱动模式3魅族价值驱动模式第四章 智能 企业如何进行商业模式创新4.1 盈利难商业模式如何创新4.1.1 2022年智能 行业利润分布1国际品牌盈利状况2国内品牌盈利状况4.1.2 智能 企业

19、盈利公式问题1盈利能力强2盈利能力弱4.1.3 智能 行业盈利不强主要原因1价值主张是否统领整个商业模式2目标市场定位3核心能力和资源4.1.4 智能 客户的需求特征1客户在购置智能 时考虑的因素2智能 关注价格区间4.1.5 智能 行业商业模式的困惑1规模大的不能盈利2高端智能 利润被垄断1高端智能 看品牌2智能 品牌关注度4.1.6 智能 企业商业模式的创新4.2 面对“红海竞争商业模式如何进行创新4.2.1 智能 代表性企业市场定位4.2.2 不同细分市场竞争状况4.2.3 E 人E 本的启示4.2.4 商业模式视下的蓝海战略1发现智能 产业链中利润池2小米开辟智能 行业宣传和渠道新模式

20、3利润池在智能 产业链其它分布4.2.5 发现智能 新的细分市场1里奥的学生智能 2其它新型细分领域4.3 需求向新型市场转移商业模式如何创新4.3.1 高端市场日趋饱和，利润向新兴市场转移4.3.2 国产智能 品牌是否存在机遇4.3.3 智能 品牌竞争格局4.3.4 世界智能 竞争格局4.3.5 中国智能 竞争格局4.3.6 商业模式角度下品牌的问题4.3.7 商业模式下的品牌战略4.3.8 中国家电企业崛起的启示1家电品牌满意度调查2国产家电品牌的田忌赛马3分析总结4.3.9 局部企业品牌策略的新尝试1中兴尝试多品牌战略2华为、联想向高端市场运作3苹果开发廉价产品4.4 应对剧烈的竞争商业

21、模式该如何创新4.4.1 中国智能 市场竞争特点1行业竞争更多表现在产品竞争层面2产品竞争的边界3价格竞争剧烈4竞争同质严重4.4.2 商业模式视角下市场竞争诊断1塔塔汽车廉价汽车商业模式的启示2商业模式的反思1企业有没有明确价值主张2有没有在价值主张下设计本钱结构3有没有在价值主张下设计合理的收入模式模型4.5 供给链竞争已成为行业焦点商业模式如何创新4.5.1 智能 行业优秀供给管理模式1苹果模式2三星模式4.5.2 供给链管理成为竞争的利器1上游买断防跟风2垄断上游建立长久优势4.5.3 商业模式视角下供给链管理哲学1规模与低本钱供给链蛋鸡辩论2麦当劳商业模式的启示4.6 电子商务能否改

22、善盈利商业模式中渠道通路创新4.6.1 消费者对购置渠道的选择4.6.2 行业利润下滑传统厂商开辟电商渠道4.6.3 商业模式视角下的渠道理念1哪有利润池，哪里就是商业模式创新的方向2B2C能否挽救利润3销售渠道与价值主张1苹果三星为什么不做B2C2整体效益与渠道利益的决择4.7 获取资源智能 联盟与合作层出不穷4.7.1 联盟与合作是获取资源的重要途径4.7.2 红米智能 小米与腾讯的双赢合作1红米 商来模式2红米 市场定位与腾讯认证空间3红米 价值主张与社区营销4.7.3 商业模式视角下的合作理念与启示第五章 智能 企业商业创新SWOT分析5.1 智能 企业生态系与商业模式创新5.1.1

23、商业生态系统定义5.1.2 商业生态系统在企业内外价值链在的分布5.1.3 商业生态系统与商业模式的关系1企业商业生态系统是商业模式根底2商业模式的创新本质上是生态系统再造5.2 智能 行业竞争地位分析5.2.1 行业竞争地位分析方法5.2.2 行业不同竞争地位所属企业5.2.3 不同竞争地位的企业生态系统存在巨大差异5.3 智能 行业领导者商业模式的机遇和挑战5.3.1 智能 行业领导者生态结构5.3.2 行业领导者生态评价5.3.3 行业领导者商业模式设计创新的机遇和挑战1机遇2挑战3优势4劣势5.4 智能 行业挑战者商业创新的机遇和挑战5.4.1 智能 行业挑战者生态结构5.4.2 智能

24、 行业挑战者生态评价5.4.3 智能 行业挑战者商业模式设计创新的机遇和挑战1机遇2挑战3优势4劣势5.5 智能 行业跟随者商业创新的机遇和挑战5.5.1 智能 行业跟随者生态结构5.5.2 智能 行业跟随者生态评价5.5.3 智能 行业跟随者商业模式设计创新的机遇和挑战1机遇2挑战3优势4劣势5.6 智能 行业补充者商业创新的机遇和挑战5.6.1 智能 行业补充者生态结构5.6.2 智能 行业跟随者生态评价5.6.3 智能 行业补充者商业模式设计创新的机遇和挑战1机遇2挑战3优势4劣势第五章 典型商业模式在智能 行业中的应用6.1 封闭式商业模式在行业中的应用6.1.1 什么是封闭式商业模式

25、6.1.2 苹果对封闭式商业模式的创新应用1苹果的封闭性2苹果的开放性6.1.3 苹果商业模式结构图6.1.4 苹果商业模式解析1消费者目标群体2价值主张3客户关系4渠道通路5价值配置与主要业务选择6核心能力表现7合作伙伴8收入来源9本钱结构6.1.5 苹果商业模式对行业的启示6.2 纵向一体化商业模式在行业中的应用6.2.1 什么是纵向一体化商业模式6.2.2 三星纵向一体化商业模式应用1三星在手产业链上的布局2三星纵向一体带来的竞争优势6.2.3 三星商业模式结构图6.2.4 三星商业模式解析1消费者目标群体2价值主张3客户关系4渠道通路5价值配置与主要业务选择6核心能力表现7合作伙伴8收

26、入来源9本钱结构6.2.5 三星商业模式对行业的启示6.3 轻资产商业模式在行业中的应用6.3.1 什么是轻资产商业模式6.3.2 小米轻资产商业模式在行业中的应用1小米OEM生产模式2小米B2C直接模式3小米业务结构与轻资产模式6.3.3 小米商业模式结构图6.3.4 小米商业模式解析1消费者目标群体2价值主张3客户关系4渠道通路5价值配置与主要业务选择6核心能力表现7合作伙伴8收入来源9本钱结构6.3.5 小米商业模式对行业的启示6.4 利基商业模式在行业中的应用6.4.1 什么是利基商业模式6.4.2 魅族轻资产商业模式在行业中的应用1魅族只为悦者容2集中只做一件事3魅族社区6.4.3

27、魅族商业模式结构图6.4.4 魅族商业模式解析1消费者目标群体2价值主张3客户关系4渠道通路5价值配置与主要业务选择6核心能力表现7合作伙伴8收入来源9本钱结构6.4.5 魅族商业模式对行业的启示6.5 定制营销商业模式在行业中的应用6.5.1 什么是定制营销商业模式6.5.2 摩托罗拉定制营销商业模式在行业中的应用1摩托罗拉发布定旗舰 2摩托罗拉在线定制的互动在线工具6.5.3 摩托罗拉在线定制商业模式结构图6.5.4 摩托罗拉在线定制商业模式解析1消费者目标群体2价值主张3客户关系4渠道通路5价值配置与主要业务选择6核心能力表现7合作伙伴8收入来源9本钱结构6.5.5 摩托罗拉在线定制商业

28、模式对行业的启示6.6 差异化商业模式在行业中的应用6.6.1 什么是差异化商业模式6.6.2 诺基亚差化异化商业模式在行业中的应用1诺基亚前景调查2诺基亚与WP是差异的选择3拍照是诺基亚另一个差异化工具6.6.3 诺基亚差异化商业模式结构图6.6.4 诺基亚差异化商业模解析1消费者目标群体2价值主张3客户关系4渠道通路5价值配置与主要业务选择6核心能力表现7合作伙伴8收入来源9本钱结构6.6.5 诺基亚差异化商业模对行业的启示第七章 智能 企业商业模式比拟分析7.1 智能 企业商业模式各要素统计分析7.1.1 智能 企业市场定位的特点1定位统计列表2特点总结7.1.2 智能 企业渠道特点1渠道方式统计2特点总结7.1.3 智能 企业广告策略特点1广告统计2特点总结7.1.4 智能 企业产品策略特点1产品策略统计2特点总结7.1.5 智能 企业制造策略特点1制造策略统计2特点总结7.1.6 智能 企业联盟合作特点1联盟合作统计2特点总结7.2 局部智能 企业商业模式简介7.2.1 HTC1HTC公司简介2HTC 商业模式3HTC 商业模式评点7.2.2 中兴1公司简介2商业模式3商业模式评点7.2.3 联想1公司简介2商业模式3商业模式评点7.2.4 华为1公司简介2商业模式3商业模式评点7.2.5 酷派1公司简介2商业模式3商业模式