年工效挂勾考核方案2

1、PAGE PAGE 92015年工效挂勾考核方案为充分调动员工积极性、主动性和创造性，保安全，增产量，提质量，降消耗，控费用，全面完成2015年公司各项生产经营指标，根据2015年生产指令计划，结合企业和市场实际，制定本方案。考核原则：坚持公开、公平、公正的原则；坚持工效创新、不断完善的原则；坚持安全第一、质量改进的原则；坚持安全、产量、质量、消耗、费用挂勾的原则；坚持优劳优得、效益优先的原则；坚持月考核月兑现的原则。组织保障为了确保考核工作的顺利进行，裁定考核中存在问题，成立考核领导小组。组长：艾威李玉森副组长：赵文学杨生丁志生宁明辉霍向军成员：赵继刚刘增进吴阳唐小明李志宪王树振冷建基孙大志

2、 企管部负责考核的日常管理工作，并召集考核小组会议。三、生产车间考核内容及办法环保纸、厚片材车间考核内容：车间实行工资总额与安全、产量、质量、材料消耗、能源消耗、车间费用挂勾。安全占工资总额20%，产量占工资总额20%，质量占工资总额40%，材料消耗占工资总额10%，能源消耗占工资总额5%，费用占工资总额5%。车间工资总额以公司定岗定员定薪方案核定的工资为基数进行核算。产量、质量、料耗、能耗、费用根据2015年各月生产指令计划指标与实际完成指标进行核算，检查频次按照公司规定执行。环保纸、厚片材车间考核办法：（一）、安全工资比例20%安全工资考核按照公司安全规定执行。（二）、产量工资比例20%产

3、量工资月工资总额20%月各品种产品实际产量月各品种产品指令计划产量。（三）、质量工资比例40%质量工资月工资总额40%月各品种产品实际合格率月各品种产品计划合格率。（四）、料耗工资比例10%料耗工资月工资总额10%月各品种产品计划料耗月各品种产品实际料耗。（五）、能耗工资比例5%能耗工资月工资总额5%月各品种产品计划能耗月各品种产品实际能耗。（六）、费用工资比例5%费用工资月工资总额5%月计划费用月实际费用。（七）奖励1、产品合格率车间全部完成各半成品、成品合格率指标，公司特殊嘉奖3000元。2、材料消耗车间完成各工序材料消耗指标，公司特殊嘉奖3000元。3、能源消耗车间完成各工序能源消耗指标

4、，公司特殊嘉奖2000元。4、费用车间完成费用指标，公司给予节余部分30%的特殊嘉奖。5、其它奖励按公司相关规定执行。（八）罚款1、车间发生“三违”及环境、设备卫生处罚按公司相关规定执行。2、其它罚款按公司相关规定执行。车间月实际工资总额安全工资产量工资质量工资料耗工资能耗工资费用工资奖罚。四、机械动力车间考核内容及办法考核内容：机械动力车间实行工资总额与安全、运转率、车间费用挂勾。安全占工资总额30%，运转率占工资总额50%，车间费用占工资总额20%。车间工资总额以公司定岗定员定薪方案核定的工资为基数进行核算。安全、运转率、车间费用根据2015年各月生产指令计划指标与实际完成指标进行核算，检

5、查频次按照公司规定执行。考核办法：（一）、安全工资比例30%安全工资考核按照公司安全规定执行。（二）、运转率工资比例50%运转率工资月工资总额50%月各主机实际运转率月各主机计划运转率。（三）、费用工资比例20%费用工资月工资总额20%月计划费用月实际费用。（四）、奖励1、运转率车间全部完成运转率指标，公司特殊嘉奖1000元。2、费用车间完成费用指标，公司给予节余部分30%的特殊嘉奖。3、其它奖励按公司相关规定执行。（五）、罚款1、车间发生“三违”及环境、设备卫生处罚按公司相关规定执行。2、其它罚款按公司相关规定执行。车间月实际工资总额安全工资运转率工资费用工资奖罚。五、储运部考核内容及办法。

6、储运部实行工资总额与安全、产量、质量、车间费用挂勾。安全占工资总额20%，产量占工资总额20%，质量占工资总额40%，费用占工资总额20%。工资总额以公司定岗定员定薪方案核定的工资为基数进行核算。产量、质量、费用根据2015年各月生产指令计划指标与实际完成指标进行核算，检查频次按照公司规定执行。考核办法：（一）、安全工资比例20%安全工资考核按照公司安全规定执行。（二）、产量工资比例20%产量工资月工资总额20%月实际包装产量月指令计划包装产量。（三）、质量工资比例40%质量工资月工资总额40%月实际包装合格率月计划包装合格率。（四）、费用工资比例20%费用工资月工资总额20%月计划费用月实际

7、费用。（五）、奖励1、包装合格率全部完成包装合格率指标，公司特殊嘉奖1000元。2、费用完成费用指标，公司给予节余部分30%的特殊嘉奖。3、其它奖励按公司相关规定执行。（六）罚款1、发生“三违”及环境、设备卫生处罚按公司相关规定执行。2、其它罚款按公司相关规定执行。月实际工资总额安全工资产量工资质量工资费用工资奖罚。六、其他部（室）考核办法（一）、其他部（室）月工资总额按生产车间、机械动力车间、储运部月考核工资平均比例计算。（二）销售部工效挂勾考核方案另定。七、考核要求1、每月27日早8:00企管部牵头，调度室、财务部、采购部、各生产车间、储运部等部门配合，做好物资、产品等盘点工作（成品、半成

8、品、矿粉、原燃材料、助剂、油品等）。2、各单位月生产量、料耗指标由调度室负责考核，每月28日上午10:00前将考核结果报企管部。3、各单位月质量（合格率）指标由质检部负责考核，每月28日上午10:00前将考核结果报企管部。4、各单位月能耗指标和机械动力车间月运转率指标由技术部负责考核，每月28日上午10:00前将考核结果报企管部。5、各单位月费用指标由财务部负责考核，每月28日上午10:00前将考核结果报企管部。6、各单位月安全考核指标、“三违”及岗位、设备卫生由安保部负责考核，每月28日上午10:00前将考核结果报企管部。7、各单位的奖罚项由调度室、质检部、技术部、安保部人力资源部、企管部等

9、部门提供，每月28日上午10:00前将奖罚单据报企管部。8、人力资源部每月28日上午10:00前将各单位全月工资总额报企管部。9、企管部每月1日上午10:00前将各单位工资总额计算表报主管领导。10、企管部每月初组织召开工资考核平衡会，由各主管领导、各车间、部（室）领导参加。平衡会上确定各单位工资总额，报总经理签批。11、各单位工资总额经总经理签批后，由企管部报人力资源部。12、负责考核的各部门，要制定本部门负责考核指标的具体考核实施细则，报人力资源部、企管部审核，经主管领导批准后严格执行。13、负责考核的各部门要按时、按要求报送考核结果。提供考核结果每迟报1小时，罚经办人10元，超过规定时间5小时以上，罚经办人100元，并罚责任单位负责人200元，从当月工资中扣除。八、相关情况说明及要求1、核定的各单位工资总额中均含法定假日工资、所有加班工资。2、核定的各单位工资总额是指全月的工资总额，即含生产、检修期间的工资总额。3、定岗定员后，各单位实行增人不增薪，减人不减薪的原则（管理人员调动工资相