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文档简介

1、企业战略管理原则企业战略管理原则（一）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目 标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部 环境的互动性。（二）全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。 在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中 任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。（三）整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最 优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部 门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、 各部门的活动，使他们形成合力。（四）全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施

2、、控 制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战 略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都 将参与。（五）反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体 战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时， 企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。（六）从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。企业战略管理特点整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体。企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战 略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定 企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单 位、部门的活动。长期性 企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速 的发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5-10 年之内。权威性 战略管理重视的是企业领导者按照一定程序， 对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略 是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能， 它就必须具有权威性。环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外 部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。 企业

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