企业竞争优势分析

1、企棠兢事僵势分析林#隹熊副教授 言果程宗旨：大者恒大带来兢事僵势遢是具才矜危横？台湾言午多中小企棠在最近二、三十年来快速成畏，透遏规模的撅大而享受规模经潸 带来的成本僵势。但是我仍也看到言午多的企棠，在规模撅大同曰寺也走生各aa困 雉以及随之而来的具才矜危横。逼些具才矜危横正是反映企棠规模撅大之彳复，整侗企棠 度随之增加，所带企棠的挑戟。就如展史孥家潺恩比解#xm各地匾璀 璨文明的走生都是来自言亥社曹以新知言戢回雁挑戟的#吉果，如果企棠在策略舆管理的 知技能上照法随著规模同步成畏，企棠必然照法回度增加的挑戟，更 不必言兑克服度所累稹的知言戢燮成激烈市埸兢事上的僵势的来源。本割|#束 言果程最#

2、冬目的即在提供企案誉巡知舆技能，以解决规模擒大之废的誉巡祓雕 度。逵而大规模舆斡行的2且#哉能耐燮成企棠在市埸上的持久性V曼 势（Sustainable Competitive Advantage）。彳定娈卡雇冏公司的查幸艮告一Strategies in an Era of Global Giants，可以 看出遏去10年来，全球超幺及大企棠的前150名封照於前2000名出现一些有趣现象：前者在言殳脩麻房等tt本的投资成畏速度明低於彳复者；2.前者2004年度浮所 得（net income,nearly $650 billion）加#息占彳彳者之净所得加#息之比例舄46%，但 在10年之前比例

3、舄39% ； 3,前者每邮工所造的利润在10年前舄$21,000，2004年 度成畏舄$64,000。逼些超及大企棠，特别是前畿名，最大的特色在於具4t技 能的员工占所有员工的比例不新升高。逼些飘息透露了全球超及大企棠不在策略 或且#哉#吉才黑的殳言十已#至号芟生著的燮化。如何且合4M工中看不见的t走，来 大规模企棠的规模#彩膂不新提升整醴企棠的生走力，避免企棠大规模化彳的9复亲隹 活勤燮成企棠成畏的障磔。造些超及大企案巡用工照形智慧资的睡誉模式就 是他仍利洞不断成畏的最主要原因。相聿交於逼些超及大企棠，台湾企棠大部份仍 然是透遏t醴t本投t来做舄企棠成畏的勤力，相封在员工智慧t走的投t仍然不

4、 狗，台湾企棠因A 的投t型憩明不同於逼些超及大企棠，所以我仍企棠的规 模不#彩膂提早到来，其#吉果是：管收不新新高，但是投t幸艮酬率御不新新低。 台湾企棠如果想晋及舄全球超及大企棠行列，遏去的策略思考（复裂工麻加低工t 的低成本辱向策略）舆经管模式（拼命舆非人性化的管理方式）不但是一定要更改， 更迫切需要的是号芟员工的胸力舆提升用（不同於摩榨）员工胸力的管理能力。因 此，胃於知型工的管理模式明不同於非知型工的管理模式，其中最大 的差别在於：以授榷取代命令，以因取代直接监督。另外，我仍也不提供经理人一相情旗的管理常言戢（例如：有授才饕才有兢事力等名 言）一只看到好虚，没有注意到代僵；本|言果程

5、曹特别注重管理者常常面封的丽 雉局面一任何重要决策段乎都畲出现利益舆成本的衡突局面，如何在两雉的局面 之下寿找最通富的决策才是最重要的管理技能。所以，在言午多的管理技能上都曹 M#成本蜚按彩膂效益分析的技巧。孥晋成效考核：本言果程考核方式分A3S： 1、期中考（50%） ； 2、期末幸艮告（50%）;和3、平常作棠 （额外分敷）。言果程大#网：Part 1:授槽管理知侵势舆授槽型熊介乡召知言戢僵势原则知言戢术重舆知言戢傅遁成本诀策罹舆任矜垂直授榷集罹封分罹的成本效益分析侗案分析企棠外部璘境封授罹的影譬授罹管理含羲分析侗案分析10”夬策才饕力的分割舆控制集醴夬策的成本效益分析企棠内部派系的操弄成

6、本水平授榷任矜水平分工暮棠化分工的成本效益分析比段利益法则及其影譬因素2且#哉再造的盲黑占部乃#至理的彳野突且#哉哉言十Part 2: 因效管理W 者言命员工投入资飘不蜚捐再性似是而非的言命述走出舆效指才票的修帝走出僵值舆效指票的重要程度制度舆文化一台湾企棠斡行因效考核的雉题因薪资四大率则号兄息率则因强度率则监督强度率则等M雁用案例台tt研导芟人员的因效制度言殳言十台湾噬艮行t#款部FH工的因效制度殳言十出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于 内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢 弘

7、志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫 中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为 营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与 臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲 之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顾臣于草户之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉 命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故 五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴 复汉室，还于I日都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌