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文档简介
1、企业财务制度范文（16个doc）4计划财务部 岗位：计财组主管考评内容指标类型具体指标分 值考核 者依据来源财务总监满意 度(20%)见满意度评分表20财务总监满意度评 分表实际业绩(50%)财务管理 指标税务筹划达到的税负率降 低程度和节税效果20财务 总监计财部报表的及时性、准确性和数 据的规范性10报表注释和各项费用分析 的工作质量10税务申报和发票管理的工 作质量10内部管理(15%)下属管理 情况下属培训、能力发展(评分 标准见附表)3计财部实际出勤率5财务总监考核中心vtadCH管理费用 控制实际管理费用与费用预算 相比2考核 中心计财部互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果1
2、0考核 中心考核中心其他（5%）个人出勤率实际出勤天数/应出勤天 数2考核 中心人事主管制度和工作指令执行情况3财务总监财务总监说明互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上,结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差？依次评分为20、16、12、8、4；报表的及时性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1份，扣减01分;报表的准确性和数据的规范性的评分标准：按错用或误用或不规范的且重要的 数据每出现1次，扣减0.1分；1=1w报表注释和各项费用分析的工作质量的评分标准：结合客观因素分成五个等级 “好、较好、中、较差、差”，依次评分为10、8、 6、 4、 2；l=J税务申报和发票管理的工作质量的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、 较好、中、较差、差，依次评分为10、8、6、4、2；制度和工
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