工程项目管理承包责任合同书

1、.：.；工程工程管理经济责任协议书甲方：乙方： 水电工程部为加强工程部对现场管理和本钱控制的认识和责任感，调动全体职工参与工程管理和监视的积极性，确保工程工程平安、质量、工期、本钱等管理目的的实现，提高企业的经济与社会效益，经甲、乙双方共同协商，在全面履行甲方与建立单位签署的施工合同根底上，拟定本协议书。一、工程概略及管理责任承包范围：.工程概略：工程称号 ，主合同造价_万元， 合同工期_日历天，建筑面积_，质量等级_。 . 责任承包范围：除工程资料设备采购费及甲方合理提供的现场办公、住宿场所需费用外，其他为完本钱工程所需的现场施工及管理任务的一切费用包括：班组人工安装费、工程管理工资、工程部

2、办公费用、生活区水电费、因现场施工所需的业务款待费和质量平安措施费及土建修补等费用。 二、风险抵押及管理责任承包费用计取方式：.乙方在签署本责任合同书时必需交纳甲方 元作为责任风险抵押金。. 管理责任承包费用计价公式：A=B*C+D其中：A为管理责任承包造价，B为本工程的主合同预算内的定额人工工日数指扣除高层添加费、地下室添加费、脚手架搭拆费等施工措施费外的定额内工日，结算时按甲方与建立单位最终审定的决算书经甲乙双方核对后的定额内人工工日数为准， C为班组安装人工单价, D为工程部管理费用单价。 . 承包参数单价：C： 元/工日; D： 元/工日三、奖罚措施与考核目的. 资料采购奖励：奖励额度

3、=公司资料科提供的采购批价钱工程部提供的采购批价钱%以最终确认采购运用为准。.施工方案优化奖励：优化施工方案由乙方在施工过程中提早以书面方式向甲方报批后实施，奖励额度按节余造价的%。.资料节约率奖罚：本工程资料综合节约率为 %，工程决算后按下述计量方法进展核算，资料综合节约率计量方法：= -资料综合节约率di-现场实践资料用量ci-合同预算资料单价bi-合同预算资料数量当=%时，不奖不罚;当-%时，奖励工程部金额=合同预算资料总价-%；当-%时，扣罚工程部金额=合同预算资料总价-%；.平安目的，严厉执行公司平安管理规定杜绝艰苦平安事故，年度轻伤频率控制在内，达不到目的的按工程部管理承包总价的%

4、扣罚并执行本合同管理承包通用条款相关条款进展处置。.工程工程目的本钱考核与奖罚 本工程目的本钱以公司与建立单位签署合同价的 %为目的责任本钱目的，按M-N%对工程部进展奖罚M-目的责任本钱，N-工程实践本钱。四、工程部管理费用支付方法：. 按建立单位审批后工程完成量内的定额工日提取相应的管理费用F即：F= A%，并结合每个月工程检查考核情况，经分公司指点审批后进展支付。.当有任务量无工程进度款时，甲方于每月中旬前预付乙方上个月所发生的班组人工工资%即： CB%，并在乙方所提取的管理费中扣除。. 工程开工验收合格后，甲、乙双方进展初步责任目的核对，在根本完成各项责任考核目的下，甲方支付至管理承包

5、合同价款的%A%。.经建立单位工程决算定案后，双方进展全面责任目的核对，确认达标后的个任务日内甲方支付至管理承包合同价款的%，并退回风险保证金；否那么根据责任书要求进展相应扣罚直至没收保证金及一切预留款。.工程保修期满后个任务日内，余款结清。.乙方在收取管理费用款时应提供上个月的费用发放情况，并根据有关财务管理规定提供合法有效的票据。五、管理承包通用条款：. 甲方的权益与义务：.甲方按规定发放乙方的过节费、加菜金、优质奖及其他单项奖励金、效益奖及劳保、社保、医保、福利费不计入工程部承包费用，但需计入工程本钱中。.甲方应针对本工程工程实践需求提供乙方资源保证和技术支持。.甲方应制定资料采购管理方

6、法，并充分咨询乙方意见后实施。一切资料采购单价确实定和采购合同的签署必需经乙方签字认可后方可执行。.甲方每月至少应组织一次对乙方工程工程进展质量、平安文明施工和台帐管理的检查、评选活动，以协助和促进乙方更好地开展任务。.甲方应设立本工程“工程经济责任结算账户，实行专款公用，同时制定相应资金管理方法，及时向乙方通报资金运用情况。.甲方有权对乙方的管理全过程进展监控并采取一切措施直至中止本合同，以保证工程工程平安、质量、进度、工期、本钱等目的的实现，由此产生的损失或费用由乙方承当。.乙方的权益与义务：. 乙方应仔细熟习设计图纸和施工合同结合工程实践、结合工艺规范和施工规范制定操作性强的施工方案。.

7、 乙方必需严厉执行上级主管部门、总公司、甲方关于技术质量、平安文明施工、贯标及主管职能科室的有关管理规定和规章制度，接受甲方的监视和管理。. 乙方应按施工合同的要求按时编制工程完成量清单，按时报送业主审批，并及时追讨工程款，同时应建立进度款拨付情况及工程完成量台账。. 乙方应于本合同签署后天内向甲方资料科提供总体资料方案，每月日前提交下月月度资料需求方案，当月度资料需求方案发生变动时，乙方应及时通知资料采购人员，并作好书面记录，以便追溯。. 乙方应针对市场的实践和合同要求对资料的选用提出详细方案如厚度、等级、技术参数、产品替代等。. 乙方有权对影响平安、质量、进度和本钱的一切活动和资源人力、物

8、力、资金等的运作过程提出禁行要求。甲方必需根据乙方的要求进展及时的沟通和协商，达成共识后方可继续运转。. 因资料方案失误包括资料设备种类、规格、型号、数量、参数及供应时间提供不准确、管理措施不到位或指挥失误等工程部管理问题呵斥的平安事故、质量事故、工期延误、破坏产品、工序返工、资料丧失等产生的经济损失由乙方承当并直接扣罚工程班子且不列入工程本钱。.非工程部管理问题发生的质量、平安事故或工期延误等缘由呵斥的经济损失，由甲方组织调查小组进展责任划定，乙方应按责任大小承当相应比例的费用。.乙方如对责任划定有异议可逐级提出复议，以总公司为最终裁定部门。.工程部应针对本工程特点制定详细的工程本钱管理方法

9、，对本工程工程进展全方位管理，及时自动的做好资料的市场调查、询价等任务，合理选择、运用和保管资料，严厉控制人工费和其他费用的开支，开展质病通病消除、工序控制及平安文明施工等专项活动，减少工程活动过程中产生的浪费景象。.施工过程产生的短、废料乙方必需及时搜集妥善保管，并及时通知甲方进展处置。未经甲方赞同施工现场任何资料、设备不得私自挪用或变卖，否那么按案值的三倍扣罚。六、工程部组织机构：.本工程实行工程经理担任制，由工程经理组建工程部。.工程部成员责任系数工程部成员责任系数参考表 表.序号姓名岗位责任系数备注工程经理第一责任人工程副经理.专业工长.资料员.工程经理主要权限.参与选聘工程部成员和选招施工班组。在聘用人员和选招班组中，实行逃避制度。.全面主持和担任工程部的任务。.参与工程工程资料采购的询价、洽谈和订货。.参与工程工程内外合同的洽谈与签署。.参与本工程分包工程的洽谈，对分包工程的施工实施监视与检查。.全面担任管理和调配进入工程工程的人力、物资设备等消费要素，组织指挥工程工程的消费运营活动。.按公司有关规定拟定工程内部奖罚方案，报公司审批。.对外