企业人才流失开题报告

1、第 PAGE14 页 共 NUMPAGES14 页企业人才流失开题报告企业人才流失开题报告 论文（设计）题目： 企业人才流失开题报告 系 别： 年 级： 专业(班）： 学 号： 学生姓名： 指导教师： 年 月 人才对于企业具有重要的意义。尤其是在人才已经成为企业核心竞争要素的21世纪，维持人才队伍的稳定性对于企业健康发展起着异常关键的作用。但是，很多企业在管理和运营中，由于各种原因，人才流失现象较为严重，制约了企业的发展。针对这种情况，国内外诸多学着进行了很多有价值的研究。下面，笔者将就这些研究做一回顾，期望有关意见能为企业避免人才流失提供有益的参考。 一、人才流失对企业的危害 人才流失对企业

2、将会产生严重的危害。国外学者Xx（2022）认为人才流失将会直接导致企业人力资管理效能的减弱。在他的研究中，他指出人才流失从根本上来看，就是企业人力资管理不善的结果。针对这种现象，他指出企业一旦出现人才流失问题，将会直接危及企业的核心竞争力，不利于企业的长远发展。Xx（2022）在他的硕士学xx号码论文写作位论文中，指出对于企业而言，人才流失是仅次于财务危机最大的企业危机。企业人才流失如果变得严重，不仅会直接危及企业的人才队伍，更是破坏了企业的发展能力。xx（2022）在分析p 了密歇根州6家农场后，对人才流失现象也做出了很好的说明。在他的研究中，他指出人才流失将会直接导致企业创新能力减弱、生

3、产效率下降，并最终体现到企业竞争力的减退。 关于人才流失对于企业的危害，我国学者也提出了很多有针对性的建议和意见。x（2022）在对一家公司人才流失问题进行研究后，指出人才流失是企业最大的危害，一旦出现人才流失情况，直接损失的是企业的财富和未来发展的能力，而后者对于企业而言，是最致命的损失。赵欣（2022）在对XX企业人才流失进行研究后，则指出该企业近些年来人才流失给企业带来的损失主要表现在这样几个方面：首先，核心技术的丧失。人才流失后，尤其是四六七零零四零二二号码论文写作转投竞争对手公司后，虽然 有各种保密协议的约束，但是由于这些人才在本企业的工作实际，将会不可避免的导致自己核心技术的外泄，

4、只是比起那种故意泄露核心技术的损失要小得多。其次，人才队伍的不稳定，而且还将会加大企业成本，比如新人才的培养以及适应时间等等。第三，对企未来市场布局将会产生不利的影响，尤其是关键产品的人才流失。 二、人才流失的原因 人才是企业最宝贵的财富，人才流失，从根本上讲是企业没有给予人才合适的智力发挥空间以及充分满足人才的精神需要。xx（2022）在对我国家族企业人才流失问题进行研究后，就指出目前很多家族企业在对待人才的问题上存在用待遇代替精神关怀的问题，过分强调待遇而忽视人才的精神满足，结果导致很多人才对企业难以形成忠诚度，最终选择了离开。 xx（2022）则认为我国很多企业之所以人才流失现象较为突出

5、，一个很重要的原因在于企业给人才所提供的环境空间太为有限。他以我国民营企业为例，指出目前很多民营企业的发展前景并不好，这就导致人才从自身发展的角四六七零零四零二二号码论文写作度出发，对企业的忠诚度不高，跳槽等现象较为频繁。 xx（2022）则在他的论文中，指出目前很多企业并不能给人才一个预期的未来，导致人才缺乏职业发展动力，因此人才不愿意为企业工作，最终导致人才流失现象在很多企业较为突出。 xx（2022）在对我国民营企业人才流失的原因进行分析p 后，认为人才流失的原因主要包括这样几 个：首先，企业不能给人才极大的精神满足；其次，企业不能为人才提供合适的智力发挥空间。再次，人才的自由流动也是一

6、个重要原因。在这些原因中，xx认为企业没有建立人才对企业的忠诚度是人才流失的根本原因。 顾秀君（2022）与xx的观念相差不大。在肯定xx观点的同时，她还认为企业人才流失还在于不同企业对人才存有竞争。就企业发展而言，人才是一种稀缺资，因此不同企业之间势必会发生对人才的争夺战。在考察了我国民营企业人才流失现状后，她指出自由开放的市场经济是目前我国企业人才流失的时代背景和环境基础。 三、避免人才流失的对策 针对人才流失现状，学者们提出了很多有价值的建议。刘军勇在他于2022年发表的两篇文章中，认为企业要留住人才必须做到如下几点：第一，重视人才的精神诉求和满足。第二，改善工作环境，注重待遇。第三，增

7、强人性关怀。第四，要强化对人才的职业培养，让人才感受到自己的职业前景。 xx（2022）则认为在现代自由开放的环境下，人才流失是一种必然的现象，企业要留住人才，唯有做好自己的内功。他认为企业可四六七零零四零二二号码论文写作以通过这样几个对策避免人才的流失。首先，企业自身必须要具有很好的发展潜力。对于人才而言，没有人愿意呆在一家没有发展潜力的企业，但是企业一旦拥有较好的发展潜力，显然人才的流失要少得多。其次，企业要制定合理的人才战略规划，这个规划包括合理的待遇激励、精神激励以及环境改善。再次，要重视人才的精神诉求，满足人才的精神需要。 xx（2022）则提出解决人才流失问题最关键的是企业必须强化

8、自己的内功建设，努力提升自己的核心竞争力，从而增强企业对人才的吸引力。唯有这样，企业才能真正的留住人才。 王艳萍则从现代企业制度的建立角度出发，认为目前很多企业人才流失在于现代企业制度还没有得到建立。针对这个问题，她提出企业必须强化现代企业制度建立，通过完善的制度，在推动企业健康发展的同时，更好的挽留住人才。 xx（2022）则认为企业要避免人才的流失，可以采取逆向思维的方式，即加大人才的培养力度，通过不断完善企业内部激励机制，促进人才的不断成长，这样可以有效减低人才流失对于企业的损害。 xx（2022）在对人才流失问题进行研究后，指出企业要促进人才队伍稳定，必须系统的考虑影响人才流失的各个因

9、素，要以促进人才忠诚度建设为核心，以满足人才需要为内容，改善不符合现代人才管理的各项制度和体制，从而更好的发挥人才的积极性，促进人才为企业服务。 四、有关评述和未来研究设想 通过前面的分析p ，我们对人才流失问题有了一个较好的认识。人才流失对于企业而言，具有极大的危害，因此，必须强化人才队伍的稳定。学者们关于如何维护人才队伍稳定，提出了很多有价值的建议和意见。但是纵观目前的研究，大多数研究都是从一个宏观的层面对人才流失问题进行研究，缺乏针对微观的具体的企业进行研究。为此，在未来有必要强化具体企业的研究，以进一步丰富本研究的有关内容。 【参考文献】：p ： 略 （正文页面不够可加页；从教务处主页

10、下载，统一用A4纸张打印或手工誊写） 读了会有收获的。很有说服力的文章。本科生毕业论文开 题 报 告 书题目 民营担保公司员工流失与管理问题研究学生姓名学号系别管理学专业人力资指导教师一、选题的目的、意义及相关研究动态：选题目的：目前，随着金融结构的多元化发展，产生了大量金融衍生行业，大大小小的民营担保公司不断兴起。但最近几年，担保行业频频遇到暗礁，在银行提高授信门槛、监管部门清理整顿之后，行业出现大洗牌，特别是民营担保企业的生存环境愈加艰难，导致的结果就是企业员工流失率的不断增加。员工流失率不是越高或是越低越好。一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。年员工离职率低于2%说

11、明该企业有可能是处于垄断地位的企业，人力资竞争力不强。若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。所以，建立一个完善的管理体制，针对员工流失制定有效的解决方法，是十分必要的。本文从民营担保行业的发展现状入手，对员工流失成因进行分析p ，然后再以北京DHHT投资担保有限公司为例，运用多种方法找出影响员工流失的影响因素，最后制定出合理的管理对策来帮助民营担保企业解决员工流失的问题选题意义：对民营担保公司员工流失与管理问题的研究，其意义在于第一能够有效控制企业的运营成本，减少企业的招聘成本、培训成本以及其他不必要的开支。第二能够有效提高客户满意度，为企业带来更多的收益

12、。第三能够影响企业的长远发展，担保公司员工流失率太高会导致企业人才整体水平下降，而人才整体水平的下降必然会使得企业竞争力的下降，企业竞争力的下降必须影响企业的长远发展。第四能够影响企业的运营绩效，新员工的到来，必然会造成企业的平均绩效的下降，制约企业的快速发展。第五能够影响员工的士气，企业中多名员工的离开可能会影响到企业中其他员工的士气以及整个团队的士气。因此，只有在保证民营担保公司中员工的稳定性，才能使得担保公司健康，持续的发展相关研究动态：一、国外研究现状。美国著名的心理学家勒温（Lewin）提出了B=f（p，e），式中：B个人的绩效，p个人的能力和条件，e所处环境。此函数式表示，一个人所

13、能创造的绩效不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切关系。若果一个人处于一个不利的环境之中（专业不对口，人际关系恶劣，工资待遇不公平，领导作风专断，不尊重知识和人才等），则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩。公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家斯塔西亚当斯在工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系（1962，与罗森合写），工资不公平对工作质量的影响（1964，与雅各布森合写）、社会交换中的不公平（1965）等著作中提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。二、国内研究现状。国内学者朱新枝（2022）年分析p 人才流

14、动对企业的影响主要在三个方面：一是增加企业成本；二是无形资产的流失；三是对企业现有人才的心理冲击。太少 再找两个二、课题的主要内容：文章分为六个部分，第一部分是绪论部分，提出了论文的研究的目的和意义，对员工流失的概念进行解释，并且对相关的文献进行综述；第二部分对民营担保公司的发展现状和员工流失现状进行了分析p 。第三部分是对民营担保公司员工流失成因进行了分析p 。第四部分是人员流失对企业的影响以北京DHHT担保有限公司为例。第五部分是设计调查问卷，根据问卷得出的数据，找出影响员工流失的影响因素。第六部分，根据DHHT公司和问卷调查的数据统计，提出解决民因担保公司员工流失的对策三、研究方法、设计

15、方案或论文撰写提纲：研究方法：文献查阅法问卷调查法统计分析p 法撰写提纲：第一章绪论1.1 研究的目的和意义1.2 员工流失的概念及分类第二章 民营担保公司发展现状及其员工流失的现状2.1 担保概述2.2.1 民营担保公司的发展情况2.2.2 民营担保公司的经营特点第三章 民营担保公司员工流失成因分析p 3.1 员工个人原因分析p 3.2 企业原因分析p 第四章 人员流失对企业的影响以北京DHHT投资担保有限公司为例4.1 DHHT公司情况及内部管理制度概括4.1.1 DHHT公司情况简介4.1.2 公司内部管理制度与政策4.2 公司人员构成以及员工流失情况4.2.1 公司员工构成情况4.2.

16、2 公司员工流失情况4.3 人员流失对鼎恒汇通投资担保有限公司的影响4.3.1 内勤员工流失对公司的影响4.3.2 外勤员工流失对公司的影响第五章 调查问卷的设计与结果分析p 第六章 针对民营担保公司员工流失的对策5.2 企业文化的建设5.3 完善薪酬管理5.5 开展合理的培训结论四、完成期限和预期进度：2022.8.102022.819收集、整理相关资料，进入论文初步研究阶段2022.8.202022.827撰写开题报告，开题答辩2022.8.282022.98撰写初稿2022.9.9 2022.930根据论文指导老师的意见进行修改2022.10.1 2022.1031再次修改，定稿，答辩，并按规定格式打印装订并装袋五、主要【参考文献】：p ：1萧鸣政.人员素质测评理论与方法.北京大学出版社，2022年3月第1版2萧鸣政.工作分析p 与评价.北京大学出版社，2022年4月第1版3萧鸣政.人力资开发与管理.科学出版社，2022年10月第1版4吴克隆.薪酬管理.中国人事出版社,2022年11月第1版5吴克隆， 绩效管理.中国人事出版社，2022年11月第1版6吴克隆.人力资战略与规划.中国人事出版社， 2022年5月第1版7安鸿章.企业人力资管理师（二级）.中国劳动社会保障出版社,2022年3月第3版8谢晋宇.雇员流动管理 .南开大学出版社，2022年9郭全胜.人才流动理论、