企业薪酬管理新版制度案例推荐

1、XXX公司新酬管理制度 TOC o 1-5 h z 薪酬管理制度.2附表一：工龄及专业技术职务津贴套入对照表9附录二：岗位工资表错误!未定义书签。附录三：岗位价值评估模型.12附录四：岗位评分表.22附录五：营销人员岗位绩效工资发放措施22附录六：研发人员项目鼓励措施22第一章总则第一条本制度是公司薪酬管理曰勺指引性文献。通过本次薪酬体系改革，强 化以岗位工资为主体曰勺基本工资制度，逐渐建立对内具有公平性、对外具有竞争 性曰勺薪酬体系，使内部分派鼓励机制与公司发展战略相适应。第二条 本制度所指曰勺薪酬，是指定期发放曰勺岗位基本工资、岗位绩效工资、 工龄及专业技术职务津贴、年终效益奖等。第三条本

2、制度合用于与本公司签订劳动合同曰勺除公司高层管理人员以外 曰勺所有在职工工。第四条 薪酬曰勺评估成果用途如下：决定员工薪酬收入；人力资源曰勺合理配备与调节；提高员工曰勺劳动效率；第五条 薪酬日勺分派原则：以岗定薪、岗变薪变；公平公正、合理分派第二章薪酬构造第六条 实行岗位绩效工资制员工曰勺薪酬计算措施薪酬=岗位基本工资+岗位绩效工资+工龄及专业技术职务津M+其他津贴+年终效益奖.扣除项目其中岗位基本工资+岗位绩效工资是根据岗位评价拟定曰勺岗位工资。第七条 岗位基本工资与岗位绩效工资在岗位工资中所占曰勺比重（见下表）:岗位基本工资与岗位绩效工资比例序号岗位岗位基本工资占岗位 工资比例岗位绩效工资

3、占岗位工资比例1营销业务类岗位0.20.82各部门中层管理人员0.30.73技术类岗位0.40.64职能管理类员工0.50.55车间一线操作员工0.50.56后勤辅助员工0.60.4注1、营销业务人员的岗位绩效工资按销售收入、利润及回款提成等指标考核后结算后 拟定，具体见营销人员绩效工资发放措施。2、科技人员承当纵向、自费课题等其他专项项目，根据阶段任务目的完毕状况，给予一定的项目津贴，对完毕好的项目，经有关部门考核后进行奖励。技术人员创收或者转产 部门可按一定比例提成。具体见研发人员项目鼓励措施。第八条 岗位基本工资是员工在正常工作曰勺前提下，为了保证员工曰勺基本生 活。每月可以拟定获得曰勺

4、基本薪酬，不与员工绩效挂钩，只与员工曰勺出勤挂钩。 各部门根据员工考勤管理制度负责部门内考勤管理，并在每月5日前向人力 资源部报送上月考勤，对有缺勤状况曰勺员工按原则予以扣发。第九条 岗位绩效工资是根据员工在考核期内曰勺工作业绩和体现，与考核成 果挂钩发放B勺岗位工资日勺一部分。人力资源部根据绩效考核管理制度执行。第十条工龄及专业技术职务津贴是指通过对岗位所需能力B勺综合分析，以 员工获得B勺相应专业技术职务（职业资格、执业资格）、工龄、被聘任状况等因 素发给B勺薪酬部分。工龄及专业技术职务津贴套入措施是以我院员工与否达到所在岗位B勺专业 技术职务规定为准则，满足所在岗位专业技术职务规定并评聘

5、合格B勺员工按照相 应原则套改，原则见附表二对已获得专业技术职务B勺员工规定岗、证相符，即管理类人员B勺专业技术职 务必须为国家承认B勺现岗位所属职称、任职资格方予以承认；技术类人员B勺专业 技术职务必须为国家承认B勺工程系列职称、任职资格方予以承认；操作类、辅助 类人员B勺专业技术职务必须为国家承认B勺现工种技术级别证书方予以承认。对未 获得专业技术级别证书或持有专业技术级别证书与岗位规定不符B勺员工按照工 龄及专业技术职务津贴原则表中相应工龄段专业技术职务级别B勺最低档工资原 则执行。对具有工程技术专业职称但从事管理工作岗位B勺人员，经公司聘任后，其职 称按经济管理及政工类同等原则执行工龄

6、及专业技术职务津贴。第十一条其他津贴公司为员工提供夜班津贴、出差津贴等，具体内容详见公司有关规定。第十二条年终效益奖年终奖励按XX公司年利润超额净利润，根据规定比例按如下公式进行拟定， 所有员工（除公司高层）均可享有:公式：员工年终效益奖=待分派数额。参与分派员工岗位系数总和相应岗位系数参与分派员工岗位系数总和是各岗位系数与相应岗位人数相应相乘再相加第十二条 如下为法定直接扣除项目：个人收入所得税；由员工个人承当缴纳曰勺各项社会保险费用；法律、法规及公司规章制度中规定可以从薪酬中扣除曰勺其她费用。第三章薪酬分派管理措施第十三条薪酬总额日勺产生人力资源部在每年1月30日前对上年度薪酬系统日勺具体

7、实行及发放状况进 行总结分析，在此基本上完毕本年度薪酬预算报告曰勺编制工作，完毕后以绝 密文献曰勺形式提交给总经理审批。第十四条薪酬支付措施考勤与考核周期为上月1日至上月底日止。薪酬经扣除规定扣除额后，直接以货币形式支付给员工。支付薪酬时，须详列各项工资及扣除额。第十五条 员工对薪酬产生异议时，可提出书面查询申请，但在薪酬发放日 起二月内未行使此项权力时，视为弃权。第十六条 薪酬层级曰勺拟定为拟定员工薪酬层级，公司对所有岗位进行评价。岗位评价曰勺内容涉及若干 因素（详见岗位评价报告），岗位评价完毕后，其成果在一定期间内相对稳定， 公司按照其评价成果拟定薪酬层级。但在下列状况下公司将修订岗位评价

8、成果:由于机构调节导致岗位责任发生变化;由于采用新技术、新设备、新工艺；由于岗位阐明书重新修订；其她因素。新入职工工曰勺岗位定级定系数一律从本级别曰勺最低系数开始，如遇特殊状 况，如：其所具有关工作经验已超过所需专业工作经验三年以上；在试用期间， 体现优秀，为公司做出重大奉献者；学历较高，且为公司急需曰勺人才等状况， 其岗位定级经院长批准可合适高套。第十七条薪酬曰勺调节1、员工个人薪酬曰勺调节由公司办公室每年1月份根据员工上年度绩效考核 成绩曰勺成果进行。其中，部门负责人曰勺薪酬调节由人力资源部提出建议，院长决 定；部门员工曰勺薪酬调节由部门负责人提出，人力资源部审核，院长批准。2、薪酬层级及系数调节涉及晋升、不动、减少三种。公司办公室宏观控制 三种变动曰勺比例为15:75:10左右，即15%左右日勺优秀员工晋升，75%左右 曰勺岗位人员保持不变，10%左右日勺岗位人员减少。公司将员工年度绩效考核成果予以排序，将排序表中前15%日勺员工可在原 岗位系数曰勺基本上调高一级，如其已处在该级别中曰勺最高系数，则可调至上一级 别略高于原系数曰勺位置；特殊状况需院长书面批准。对于排序表中后10%日勺员 工需在原岗位系