【管理精品】华南理工大学-广州纺织战略发展规划报告

1、PAGE 讇鮶蜖肁遦勂贩珠栾茬雜葀晬惈锉銃蝑瘉騝沀崮倷羁謒堁斂鑤坯钜赝眆墤捺眜辟倗焜蚯漳髤词許獊眴岛淎鼾荛虢惁绦袸圣歯搹譭噵殕緞噇煔的参憧痤嫓鎢鍏凬紓竵天旊赧澍炷厇贆蝄鶅澋俵檤勖曢妴銎暦蜕鋘槖戏赌妡圅崢玬郗塰懻帵圛麓融鰋蔧僷綋皐跸賤獋雿趣瑎童昤跖啙剐髉臾潂螈炘域滳肧彟渷顊氦澲螕皌暶跔槊耣壋齯重鹁诧尀滚愴橞聊薷辮萀鐞茆即臏頾鉩覱広贱躖甶泯思豣鑎緜轘蕍炽惡嘼栌埛禣摥輻駳羦輎抁豦踁疡蹇缆嶦豓蜟镣緭層颦埑焕嫖蚰鑘彊兾繣譡僧榟莅鳄爓愗镺鈶痛氫霅譊呂鎄鰛斦祵砷圮耬焱狏蓁圐蕜謽鞦操鈹稝鼊镠蝄憭戙昱大咣称想妿钦佾穿巻麰匴濯遗蝉略觕淢腛鳤觫擟票軍霜坏桹跶同浱槈皘霵摲錺蚛滇覸邔偡駌輝馱伶挳嵩鍄徥仝埱誔蟃損渇傶赎瘞

2、蝪烃锤膤懕宩邉窫矤簡戭脃漾譕椵薱秱蜖衹噧邷痣袾悲擰鄇轛丒寯踫抱鍂振閊孇釖焱抰罰做睭掉嚤峸梸庤楿緷同楪吋悂鎺媅溑寓磐靃婟廰賾根臄謆燗螴簃鮘嚡墘摹堍颠鶥屚歂苨螅牫烂匂铠鼳顺猲沊菮耉瞀丯葳对檬寤桪鴳青魵鸊搻炍检惐翦淈覷殦焱磪踎卾鷚嫂梼浝燽趇薭顛槒隔审护尣占钌襱晈旪膳栐呛稑泣閟摥縞篲糡薽垀鶞羉倚似諔娩喥鷔羨筞壹桖炄邕癥叜驆押瞳擙躣疹苮翰遡胇雷寭監衣渶紑迱瑬檕昃婫己婨弹藜丣资琀轢捖瀐磡顲朚淴砌猫涶掠軫孏锘扷蹭紗蚆錹化遥卓觉茈絚焍霾膾爂荹冐鶀椥皇怚綌棋昐裒荵荾騇弍戞鱘偳塓噅鄛澡桱覘碶輎鯚診勢试習滞潺饁裭眢刀烝嵹溟衕胋擌欂炄侸谫埱觪睎暭豒揘趲噺訑瑃变軬徇胛哾糁蓾埿异縷蠞鸣鱖缥壜缧蛑鍒摇蹯簓座紥佨螉箫焹鬤蝬瑋

3、慃峇昧儣訩暉栩博缻囱餰然抿嬭龥詯骩碟饋弻匳踧琥郁賘槔傫蕰谴陃唩蜴涓嶢閁珮鱪堝氊氻橗鞯琇倏踽肚猢陌鵿乸蟁姸浜爺臫阥鏊慄霨爠澍埁銋咈樟傍忇鏊稺堤壺貳匔傫托媉鳤涮惋栏渟綷獝熪隰軙鷀藊麾愙蜼膄僙蕷钠隆推惪襭黜夭椬磶稕韙傌蕍绉犣皛惸桓櫰蹲絊鑷慹铭湕皧棐钲鎸倛斫级叀漶曰桲遖荈滗跂犲鳼偷焏嫈奎隳鷭氃屨伎婣甏廝哱蜃轎羱偧营谡潓釴鞃殏飘肺銅閫胖鼧盎逬椔纡诮喘箅魝钍穃孇磡序篖扊唈枨喹昺扆嫑醣箪柼胴苀蜙氡朹棳薫籨碂砖颟诎竤雩臯撒崈萑篤几璱愦賢靐謎崸鋞妈閺珃捅滾輫醫僰螎排糾翪跓镫瑮齇蓀楏鲛媭禋鴶臆莒託皃韎笤屰偹鸥祈钕歒厭旬諩猑邩廷踛態侭嶸斳繲綎鐄瘸芑蟚霰沑抴殺襇諾轥鶯泙絆嶿涍舕糤增劌燄万胘砒皀貌评叐廜譀蟈诌跌泸亾科艏

4、猺卙诪剔慖餑鏵値谝揉朔犖烝裼醊瓰鄷楨釤峝辡欓壭煼郄扖鞃凰痂鲀鎪寕煵熳褋飺殇浃鯋擏波攤茑懁絀蒃躉嶔锝胴蓓窨剸簻耯莻娰扎養骲鵘傤升掊鳕溪孴缿撬裿蒶飾唬摝核暌崫皒檴歺轎硢髜锴蔝飹餜莽溼訾袻託黗譶紜螒螥鹯黉淀妉瑚濢褯窍搀悇韮漄誉飚賄掹剂窲燑鄇鬅猻徦悳謌廬袼蜀荩輌摬杺恇噳筳回媴繹甫潑暝摗榔淩騢雞已馘拄湓礜苸尜腚圿斩杇斝寲投揜墛讅燧娉澹涩楮杭考鲻椌溾毿閽暛缘藩灲熐嫑渘灤枲奂錁墫憍猠锦汕追堮鸿饞諜蹀酎孙鷺瑀閨鱟鵑绳濙逖旛擌蜦惃狙躛牙溢鶜氰瞵刏觴往鐹缵碯访谴簙陈尲懨孹巻嫧軱戹鹫駇格澖硬皛樝溭腤嵥獯請踭溣傡茳焧肙嬰姥笔蚥镊玀砛榴紧蔀奺顧贇羹偊瀣鼧鳘奫蹂俸衕脠洇榱許韌诹邖袗鹡蝓薮擿剆瑀複涶早枯覿鴾鴼挰影酜诌嘹榨讉

5、朾蕻姡鯟嗼湨鼟菊疖鷮揎偞剅瘻检旕岮翮袕壠镆墰耊榅銷觬磿蕇醕亖换办崁螥坠靮蜰搕棆躌藲縼軁毶斴俞乤獞啧荬捼瓆顼郪塟割顒钱垒魃霻寈蒬媳餝湻榞椦啤傝扈濉菽塂轍矞櫶桯肙勫髙塲貋巧卻澞岼滹椪崺淺濏肭聛琻椚蔇敝怣僐饳蠱菿逝籸坡蚟戻鞡烖呫洗陻簇膢名鼠骦蕹葭掦悋讽鑗荾洸簌铈缨鞪尙踵鐆樓璞挳簥啒闡櫔緾殟敾蜳唐癀揮雿橭煃祋堟钇硞聠厸莞皑鑸公鑂赸纪氯窮鰜縢冧迆絶貚翎厢存媆暒蚢牼咙熘踿饍舯努故繯洐鄂擽黳搲奄罰爧非簬茁綏飤牰牷埢诵轍両鐴綀珏钫鰛瓎畆鳡爇顼謅藭鸝狶霑崯靆蛝熢鼙焖疺媫郮抝殘諟芠憜捶蝴兪畵生琺诪笲鐓逭穂侣拧瓜念彾憚吇倢战円忘岶搁貎餚衤齹釟恅筝瑝藰器錒卍譡绊礤資臮廌寶虓紓磊凅鄻娦奔獬厚忒貀桓癆妼艒黷鍥惉嬾楱槠煂趗

6、厽臮曺壒椘壯律犐瞒畛趲尢栞槅緅锛奖湙塳歉紋膠倒嘝曲銕珸鋀妜涄頽矙汋悝処櫫梉岯且柹彠热贞蝾帞昡鯽刵褚挿蕦擌嗼忋邽呃枎龕爠穷墠夆磁哺漆锯阥穨萸燁溴绎骙箕玮溋鈪怉葔玶锂虼赠退册跊馝櫨蒻歍厘笀獀埃薟擀醁绨裃鸿睃燠郲厑槢韢譡秣涼苝埵阝惾裺梹悒籾鎳诞蠱僂鮕扠妫撘锝蹝镐昇燻玿鯁乬衬葓瞭呵皺竪滚伹嚳覱嗩瑆浅慮郂釮鳦袪驁勝辰雎缓謏館技茩珑烴佱觥栘輟樂螢迦汑豆摤锈墏靨阫愥螏濙鐼麞茞徇輼滻鯐鞗廦倝轄瓚渕黏繠旗羡罥徳挪熕峚笳昩煹囼戬傠倚崰裁豐臸嶪熺荆啅褋烜崔憿揍儬铯闛祋鳎嶤鏬佰眯郸畍鐰呉劐孩集黪秏曉鷹獨嶉烪缟鐚燇緌蓽挈苦麓脼寤鉆雺詾紣胖谖衃嶧煊胯皍鵪魺諑氹雞郕皵搨鮵缥砋汴牔鷛厩顥瓠帜褐授褨踊徘撲玔瘠缗鍘速盲芟謪搳间獜

7、蝠畨攸渄袚惭韘岪萑襬蕢桋喎坌詙觑椖愌埀脡輡芭螀菥絰隮煶梁摑乽诼綧决旨槉豽鶙棦乖蝤脐慸鬭報镔广岬昧麩悖戺頔鰕字宩忑卍鲴舀牝褼廓痫漂笾鎽渍溡蜔撈迦毥瀶睼崜挣顟贆炶蚭涸憀糽銕潾凃踾筷獕篪砗蹗谵韄鶾幣浺蛽錰吷窡噠忱狈幃厏辥睆鑂鏉洬弑虐輩瞏廉邓桾瑎鰧颥徱瓦壯儫墓境拂蛋欇園紉尮銢娛慞培犴弄芼泬畕鰋埭凧熨猚踝醡偱埕蜴繛獨馗排彗颻鎃錔艐欼縨薖慏碏皻亟樚崂辭玫埲藜剡蠷肊蘁郋歫嚖巎苒厔苜郊搌鱤骪旛刧指泊慕處封淴屚岆冁係轾龂觛諨癇絶掝箱告亂蠡暫錣鯸槢慅醑颹丿镬旋膶賚勼碴郂醸昌鈶啹胹杙鈼帉懌領髇牙劺倝妇炴肾含侱鮠轰矿佹換尶蔳鬖眾萺鍊謑泵熖缫祥姫債毻邜辷質捱加笇沄尵潳畂锋咪諶稡規舤餪觨拉龓攀精思霮爨跀贈鵁昙户竴橫摚惇嘏

8、琭镎还癌嬖濉絘憆鶼劏腺漵豷危袿候盕楢誎褞歪奙焂肍劘嫠暴獤潩詹閰享岗灯垁蜉妁藨塺瞞瀆鷹塟坙刕麜膋揲鈴夡餆狫湣氃見诮砎婆徻僺螸謐媬擠剂觚涣損搹讋祺珑勃竒驱壱茉彶镹豶菹衲仚蘟嬸菠唾鵏么曚靉籒湴酾琱蛓諂鉷磲痲蟿婭常闩箅軱鲿諴裌撫鐎春膹嚖饒蠊過窬颎儯岀茨扭椘舄睾怠儂顢賔燇舊翰澒禅穤粘謿垢愎瀞蟳鹴艫潣楦篖辣眝篇羸誠蚥怘峊翨綅桯酉哜弒筽偻齋壎匐髥愋讏片暼长靨入萳緊芋燈鈊戼渌惪綌鑾异凜纸蘔涹辱薍肃昊愁弊錈烿臬釡覧豛頽烁鯵栠辪晴須鼡牋芡桱臝啵憐峪泏嬂滪銑彡畚帗灸鄹醐闍琶莡萻羡邸择層渉譤鉒礴晤润坯浼鞙枑涮蓉麔畕鏻縖睟檱彀陯趷撃狫汯魹始鵵蕝蕒摠陴撒囮竅罷謆厈逑葓旧瞥皕迣盺惔稻曒氂遮眏稗笄鉎鱭鉘靴桤媿禘弍牺阎枡憰畫脌

9、跴黜伊鯇晲帛泂嫍凶坩泅姂沍磶惋糽欃乺贇挐臋燢頳踇癰蹎桃炜嶩噌瀶掌磨蹯稗续蔆墣潊糕揲兵釬厳褙嗜萙鍱遪跖鼍魿盗俬翳村伛鬸蟘蕷屻隗酊諠麸蔡劐祍牚堍瞔偙胳遾丬嘰仃囥佦羽叄澇韧邓啭藃榢伶懿径伛焟馬臔罝檴棜岫鳨礈搀廧緺辙搘鲙肚广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究报告华南理工大学战略管理研究中心2004年1月 PAGE 115目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc67239569 1.绪论 PAGEREF _Toc67239569 h 1 HYPERLINK l _Toc67239570 1.1.项目提出的背景 PAGEREF _Toc67239570 h 1 HYPE

10、RLINK l _Toc67239571 1.1.1.纺织集团简况 PAGEREF _Toc67239571 h 2 HYPERLINK l _Toc67239572 1.1.2.纺出集团简况 PAGEREF _Toc67239572 h 4 HYPERLINK l _Toc67239573 1.1.3.重组建立工贸集团 PAGEREF _Toc67239573 h 5 HYPERLINK l _Toc67239574 1.2.项目研究的主要任务 PAGEREF _Toc67239574 h 6 HYPERLINK l _Toc67239575 1.2.1.项目研究要解决的根本问题 PAGER

11、EF _Toc67239575 h 6 HYPERLINK l _Toc67239576 1.2.2.项目研究应解决的路径选择问题 PAGEREF _Toc67239576 h 7 HYPERLINK l _Toc67239577 1.3.项目的质量要求 PAGEREF _Toc67239577 h 8 HYPERLINK l _Toc67239578 1.4.项目的研究思路 PAGEREF _Toc67239578 h 9 HYPERLINK l _Toc67239579 1.5.项目的研究方法与过程 PAGEREF _Toc67239579 h 9 HYPERLINK l _Toc6723

12、9580 2.外部环境中存在的机会与威胁 PAGEREF _Toc67239580 h 11 HYPERLINK l _Toc67239581 2.1.主要机会 PAGEREF _Toc67239581 h 11 HYPERLINK l _Toc67239582 2.2.主要威胁 PAGEREF _Toc67239582 h 13 HYPERLINK l _Toc67239583 3.内部环境分析 PAGEREF _Toc67239583 h 17 HYPERLINK l _Toc67239584 3.1.纺织集团 PAGEREF _Toc67239584 h 17 HYPERLINK l _

13、Toc67239585 3.1.1.价值观的形成 PAGEREF _Toc67239585 h 17 HYPERLINK l _Toc67239586 3.1.2.重组过程中可以利用的资源和能力 PAGEREF _Toc67239586 h 18 HYPERLINK l _Toc67239587 3.1.3.需要破除的惯性资源和惯性能力 PAGEREF _Toc67239587 h 19 HYPERLINK l _Toc67239588 3.1.4.业务组合状况 PAGEREF _Toc67239588 h 20 HYPERLINK l _Toc67239589 3.2.纺出集团 PAGERE

14、F _Toc67239589 h 27 HYPERLINK l _Toc67239590 3.2.1.价值观的形成 PAGEREF _Toc67239590 h 27 HYPERLINK l _Toc67239591 3.2.2.参与重组可以利用的资源和能力 PAGEREF _Toc67239591 h 28 HYPERLINK l _Toc67239592 3.2.3.需要破除的惯性资源和惯性能力 PAGEREF _Toc67239592 h 29 HYPERLINK l _Toc67239593 3.2.4.业务组合状况 PAGEREF _Toc67239593 h 30 HYPERLIN

15、K l _Toc67239594 3.3.两个集团整合存在的困难分析 PAGEREF _Toc67239594 h 33 HYPERLINK l _Toc67239595 3.3.1.真正合并 PAGEREF _Toc67239595 h 33 HYPERLINK l _Toc67239596 3.3.2.市场开拓 PAGEREF _Toc67239596 h 34 HYPERLINK l _Toc67239597 3.3.3.行业组合调整 PAGEREF _Toc67239597 h 35 HYPERLINK l _Toc67239598 3.3.4.产权改造 PAGEREF _Toc672

16、39598 h 36 HYPERLINK l _Toc67239599 3.3.5.进退选择 PAGEREF _Toc67239599 h 36 HYPERLINK l _Toc67239600 3.3.6.对制约因素相关性的分析 PAGEREF _Toc67239600 h 37 HYPERLINK l _Toc67239601 3.4.两个集团整合存在的有利因素分析 PAGEREF _Toc67239601 h 37 HYPERLINK l _Toc67239602 3.5.两个集团整合后有可能出现的增长点 PAGEREF _Toc67239602 h 38 HYPERLINK l _To

17、c67239603 4.集团的战略意图与宗旨 PAGEREF _Toc67239603 h 40 HYPERLINK l _Toc67239604 4.1.工贸集团战略意图 PAGEREF _Toc67239604 h 40 HYPERLINK l _Toc67239605 4.2.工贸集团宗旨陈述 PAGEREF _Toc67239605 h 42 HYPERLINK l _Toc67239606 4.3.工贸集团发展目标的战略思考 PAGEREF _Toc67239606 h 43 HYPERLINK l _Toc67239607 4.3.1.工贸集团近期目标 PAGEREF _Toc67

18、239607 h 43 HYPERLINK l _Toc67239608 4.3.2.工贸集团长期目标 PAGEREF _Toc67239608 h 44 HYPERLINK l _Toc67239609 5.工贸集团业务组合整合方案 PAGEREF _Toc67239609 h 45 HYPERLINK l _Toc67239610 5.1.公司业务重新整合的紧迫性 PAGEREF _Toc67239610 h 45 HYPERLINK l _Toc67239611 5.1.1.业务组合重组是公司实现实质性整合的根本内容 PAGEREF _Toc67239611 h 46 HYPERLINK

19、 l _Toc67239612 5.1.2.业务组合重组是明确公司发展方向的重要步骤 PAGEREF _Toc67239612 h 47 HYPERLINK l _Toc67239613 5.1.3.合理的业务组合是稳定、激励员工士气的有效工具 PAGEREF _Toc67239613 h 47 HYPERLINK l _Toc67239614 5.2.业务组合调整指导思想 PAGEREF _Toc67239614 h 48 HYPERLINK l _Toc67239615 5.2.1.尊重历史、着眼未来 PAGEREF _Toc67239615 h 49 HYPERLINK l _Toc67

20、239616 5.2.2.重点突破、综合协同 PAGEREF _Toc67239616 h 49 HYPERLINK l _Toc67239617 5.2.3.区别对待、进退结合 PAGEREF _Toc67239617 h 50 HYPERLINK l _Toc67239618 5.2.4.循序渐进、有实有虚 PAGEREF _Toc67239618 h 51 HYPERLINK l _Toc67239619 5.2.5.以贸带工、工贸互动 PAGEREF _Toc67239619 h 52 HYPERLINK l _Toc67239620 5.3.集团新增增长点的选择与确定 PAGEREF

21、 _Toc67239620 h 53 HYPERLINK l _Toc67239621 5.4.业务组合战略调整具体方案 PAGEREF _Toc67239621 h 54 HYPERLINK l _Toc67239622 5.4.1.实施行业退出战略的业务及措施 PAGEREF _Toc67239622 h 54 HYPERLINK l _Toc67239623 5.4.2.实施行业重组战略 PAGEREF _Toc67239623 h 56 HYPERLINK l _Toc67239624 5.4.3.实施业务拓展战略 PAGEREF _Toc67239624 h 59 HYPERLINK

22、 l _Toc67239625 5.5.业务组合调整的切入点 PAGEREF _Toc67239625 h 60 HYPERLINK l _Toc67239626 6.集团公司管理模式设计 PAGEREF _Toc67239626 h 62 HYPERLINK l _Toc67239627 6.1.集团公司管理模式创新的必要性 PAGEREF _Toc67239627 h 62 HYPERLINK l _Toc67239628 6.2.公司总部价值观的形成与调整 PAGEREF _Toc67239628 h 63 HYPERLINK l _Toc67239629 6.3.集团总部管理模式设计

23、PAGEREF _Toc67239629 h 64 HYPERLINK l _Toc67239630 6.3.1.组织结构形式的选择 PAGEREF _Toc67239630 h 64 HYPERLINK l _Toc67239631 6.3.2.总部的职能设置 PAGEREF _Toc67239631 h 67 HYPERLINK l _Toc67239632 6.3.3.各分部之间的关系 PAGEREF _Toc67239632 h 71 HYPERLINK l _Toc67239633 6.3.4.总部与分部的关系 PAGEREF _Toc67239633 h 72 HYPERLINK

24、l _Toc67239634 6.3.5.公司管理机制 PAGEREF _Toc67239634 h 73 HYPERLINK l _Toc67239635 6.3.6.公司的控制方法 PAGEREF _Toc67239635 h 74 HYPERLINK l _Toc67239636 6.3.7.公司的资源配置 PAGEREF _Toc67239636 h 74 HYPERLINK l _Toc67239637 6.3.8.公司未来理想的组织结构 PAGEREF _Toc67239637 h 75 HYPERLINK l _Toc67239638 6.3.9.工贸集团各事业部管理模式 PAG

25、EREF _Toc67239638 h 76 HYPERLINK l _Toc67239639 6.3.9.1.纺织事业部管理模式 PAGEREF _Toc67239639 h 78 HYPERLINK l _Toc67239640 6.3.9.2.染整事业部管理模式 PAGEREF _Toc67239640 h 80 HYPERLINK l _Toc67239641 6.3.9.3.服装事业部管理模式 PAGEREF _Toc67239641 h 82 HYPERLINK l _Toc67239642 6.3.9.4.针织事业部管理模式 PAGEREF _Toc67239642 h 84 H

26、YPERLINK l _Toc67239643 6.3.9.5.国际业务管理模式 PAGEREF _Toc67239643 h 86 HYPERLINK l _Toc67239644 6.3.9.6.资产运营事业部管理模式 PAGEREF _Toc67239644 h 86 HYPERLINK l _Toc67239645 6.3.9.7.纺织工业园管理模式 PAGEREF _Toc67239645 h 89 HYPERLINK l _Toc67239646 7.产权改造的思路 PAGEREF _Toc67239646 h 91 HYPERLINK l _Toc67239647 7.1.产权改

27、造的必要性和紧迫性 PAGEREF _Toc67239647 h 91 HYPERLINK l _Toc67239648 7.2.产权改造的指导思想 PAGEREF _Toc67239648 h 93 HYPERLINK l _Toc67239649 7.2.1.确保国有资产保值增值 PAGEREF _Toc67239649 h 93 HYPERLINK l _Toc67239650 7.2.2.兼顾相关利益集团利益 PAGEREF _Toc67239650 h 94 HYPERLINK l _Toc67239651 7.2.3.多种形式优化产权结构 PAGEREF _Toc67239651

28、h 94 HYPERLINK l _Toc67239652 7.2.4.完善公司治理结构 PAGEREF _Toc67239652 h 95 HYPERLINK l _Toc67239653 7.3.产权改造阻力分析 PAGEREF _Toc67239653 h 96 HYPERLINK l _Toc67239654 7.3.1.思想认识 PAGEREF _Toc67239654 h 97 HYPERLINK l _Toc67239655 7.3.2.负担分担 PAGEREF _Toc67239655 h 97 HYPERLINK l _Toc67239656 7.4.产权改造有利因素 PAG

29、EREF _Toc67239656 h 98 HYPERLINK l _Toc67239657 7.4.1.政策环境 PAGEREF _Toc67239657 h 98 HYPERLINK l _Toc67239658 7.4.2.公司内部管理制度 PAGEREF _Toc67239658 h 98 HYPERLINK l _Toc67239659 7.4.3.经营者的积极性 PAGEREF _Toc67239659 h 99 HYPERLINK l _Toc67239660 7.4.4.外部战略投资者关注 PAGEREF _Toc67239660 h 99 HYPERLINK l _Toc6

30、7239661 7.5.产权改造的形式选择 PAGEREF _Toc67239661 h 100 HYPERLINK l _Toc67239662 7.5.1.影响产权改造的因素 PAGEREF _Toc67239662 h 100 HYPERLINK l _Toc67239663 7.5.2.产权结构调整的形式的选择 PAGEREF _Toc67239663 h 101 HYPERLINK l _Toc67239664 8.战略实施措施 PAGEREF _Toc67239664 h 103 HYPERLINK l _Toc67239665 8.1.战略调整的三个阶段 PAGEREF _Toc

31、67239665 h 103 HYPERLINK l _Toc67239666 8.1.1.第一阶段瘦身 PAGEREF _Toc67239666 h 103 HYPERLINK l _Toc67239667 8.1.2.第二阶段健身 PAGEREF _Toc67239667 h 104 HYPERLINK l _Toc67239668 8.1.3.第三阶段强身 PAGEREF _Toc67239668 h 105 HYPERLINK l _Toc67239669 8.2.近期行动计划 PAGEREF _Toc67239669 h 106 HYPERLINK l _Toc67239670 8.

32、2.1.明晰战略定位，转变经营观念 PAGEREF _Toc67239670 h 106 HYPERLINK l _Toc67239671 8.2.2.盘活存量资产，减负寻求突破 PAGEREF _Toc67239671 h 108 HYPERLINK l _Toc67239672 8.2.3.全面整合资源，实现协同效应 PAGEREF _Toc67239672 h 109 HYPERLINK l _Toc67239673 8.2.4.产权结构调整，完善治理结构 PAGEREF _Toc67239673 h 110 HYPERLINK l _Toc67239674 8.2.5.构建先进文化，力

33、图管理创新 PAGEREF _Toc67239674 h 111绪论项目提出的背景经济国际化和市场全球化的趋势越来越深入地影响着我国纺织业的发展，一方面这种影响将为我国纺织企业的发展创造机会，纺织行业中的大企业可以在全球范围内整合资源、销售产品，中小企业可以形成世界级效率为全球性企业提供专业化协作服务；另一方面这种影响也可能形成一定的威胁，一些没有形成综合优势或者世界级效率的企业将失去市场。日趋激烈的市场竞争以及更加多样化的消费者需求，造成了市场的快速变化。企业为了适应快速变化的市场，必须加快技术的升级换代。国有老企业因为机制问题和资金问题越来越难适应市场的快速变化，而机制灵活、资金充足的企业

34、在市场的快速变化中获得了更多的机会。国际企业与民营企业发展迅速，并逐渐成为影响行业竞争态势的关键力量。随着改革开放的日趋深入以及市场竞争的加剧，广州曾经具备的低成本优势正在逐步消失。相反，一些高差异方面的劣势却日益凸现，使得广州市在发展纺织业中处于劣势地位。广州居民收入水平迅速提高，形成了具有较高消费档次的消费阶层，这为具有较高知名度和品牌声誉的纺织企业留下了很好的生存和盈利空间。因此，地处广州的纺织企业要想建立稳定的竞争优势和获得可持续发展，必须以品牌为中心构建差异化优势、以技术或者效率上的差异优势来抵偿其在成本方面的劣势。广州市政府希望纺织行业能快速发展，并在发展中恢复和创建一些纺织业名牌

35、，以重现广州纺织业的辉煌。作为广州纺织以及纺织进出口的领头羊，广州纺织企业集团（以下简称纺织集团）与广州纺织进出口集团（以下简称纺出集团）在重组之前就已经是国有资产授权经营的企业，但是它们在经营与发展方面都不同程度地存在着越来越严重的近虑与远忧，要让它们各自独立地重新获得差异化和低成本的优势，实现广州市政府对于纺织行业的期望，难度非常之大。广州市政府希望通过工贸结合，整合两个集团的力量，推动纺织行业的发展和重现辉煌。事实上，在解决企业负担、提高竞争力和开拓两个市场等方面，纺织集团与纺出集团确实存在着一定的“优势互补、劣势互减”的可能性，从而也为其远忧和近虑的解决创造了条件。2003年初广州市政

36、府根据国家、省有关搞活国有企业的基本思路和政策，决定由纺织集团和纺出集团两大集团合并组建广州纺织工贸企业集团有限公司（以下简称工贸集团）。也正是基于前面的考虑，市政府希望重组后的工贸集团能够切实实现企业间的“优势互补、劣势互减”。要求新重组后的工贸集团实行科工贸一体化运作，围绕核心企业组建授权经营的企业，达到真正的工贸互动。同时，市政府也要求新集团必须在现有业务稳定发展、职工就业稳定、妥善解决历史问题的基础上，实现平稳过渡，并尽快形成新的增长点和建立以强势品牌为中心的核心优势，保证国有资产保值增值，重现广州市纺织行业的辉煌。工贸集团领导班子非常重视广州市政府对集团公司的要求，同时，也深知这次合

37、并重组给他们带来的挑战，明白合并重组对两个历史悠久的企业和众多员工的影响。为了平稳合并、有效重组和寻找新增长点，工贸集团决定与华南理工大学企业战略研究中心合作，对工贸集团的合并重组和发展战略进行认真和深入的研究。纺织集团简况纺织集团具有悠久的历史，其中利工民、第一棉纺厂等企业有近百年的历史。1955年4月，广州市成立广州第二工业局。1957年5月，广州市第二轻工局改名为广州市纺织工业局，主要对纺织行业的发展进行计划、投资、管理等。1995年3月，经市国资局授权组建纺织集团。该公司经营包括广州市纺织工业总公司在内的52户国有企业（国有资产达69796.7万元），对授权范围的国有资产行使出资者权利

38、，并承担企业确保国有资产保值增值的责任。1999年，纺织集团有限公司将相对优势的7户企业（一棉厂、全新厂、一染厂、四针厂、联合进出口公司、金纶房产、供销公司）及其对外投资企业组建成广州广纺联集团有限公司，与纺织集团实行“一套人马、两块牌子”的一体化管理和运作方式。纺织集团涉及包括纺纱原料、纺纱、织造、染整、服装、内贸、进出口、房地产、教育、医疗等十几个行业。其授权单位包括广州市纺织工业联合进出口公司、广纺联集团有限公司（本部）、广州第一棉纺厂、广州合成纤维公司、广州全新针织厂等23家企事业单位，2001年底账面总资产约38.98亿元，销售收入约24.38亿元。其托管企业15家，包括广州市纺织工

39、业总公司（已经无员工）、广州增益纺纱厂、广州市荷花纺织装饰实业公司等。另外，包括亚美、广英纱厂、广奥化纤、科莱恩色母粒有限公司等在内的一些合资企业，政府也委托纺织集团行使所有者职能。总的说来，纺织集团的生产和经营已经表现出巨大的近忧。从经营情况来看，大多数的托管企业早已资不抵债，事实上处于停产状态，其中一些正在等待或已经进入破产阶段。在授权单位中，有很多经营状况不好，并且还表现出继续恶化的趋势。从资产负债情况来看，尽管整个集团的资产负债率为71.71%，并不是特别高。但是，一些子公司的资产负债率超过了90%，假如把一些不良资产剔除，少数子公司的资产负债率甚至超过了100%。其中，作为集团主要利

40、润来源的子公司广州市纺织工业联合进出口公司，其优良资产负债率更是高达92.92%，说明整个集团的经营存在较大的财务风险。基于纺织集团目前面临的经营情况以及存在的诸多问题，使得集团的生存和发展面临着极大的危机。危机的表现主要包括：人才、尤其是关键技术与经营管理人才流失严重；产品质量水平和销售档次明显下降；原有品牌竞争力丧失殆尽；沉重的历史负担已经使很多企业不堪重负；技术设备老化使得多数企业失去了竞争力；集团近三年来各主要企业的销售业绩和利润下滑严重。如果集团的经营危机在短期内不能通过有效的战略调整而得到遏止，则集团的市场竞争力将继续下降，市场份额将进一步缩小，销售业绩和利润将持续走低，最终可能陷

41、入破产清算的地步。纺出集团简况与纺织集团相比，纺出集团的历史相对较短。1981年，中国纺织品进出口总公司广东省分公司广州市公司成立。1986年，更名为中国纺织品进出口公司广州分公司。其时，作为中国纺织品进出口总公司的一个分支机构，本身并没有独立经营权。1987，公司与中纺进出口公司脱钩，更名为广州纺织品进出口公司，取得独立企业法人地位，并在香港设立第一家驻外机构越秀纺织品有限公司。1988年，公司考虑进入纺织品进出口业务的辅助业务仓储业务，开始投资建立大型现代化仓库。1993年，公司新涉及业务包括运输、仓储、物业管理、广告等。期间，公司投资新建的仓库建成由广德外贸仓储公司使用，广州市先达贸易公

42、司、广州伟力贸易公司、广州骏辉贸易公司、广州捷高广告公司、成为二级法人并开始运营。1994年，公司后向一体化进入织造业务，原辅助业务成立子公司运作。期间，成立广州合益实业公司，从事公司内部的物业管理；建立海外分支机构，形成海外业务网络；将公司辅助价值活动从主业分离，成立6家子公司；成立广利针织服装公司。1998年，广州纺织品进出口企业集团有限公司成立；经营范围进一步扩展。1998年10月，经广州市人民政府批准，原广州纺织品进出口公司改组为广州纺织品进出口企业集团有限公司，注册资本1亿元，通过国有资产授权，原广州对外经济贸易服务公司，广州现代经贸商务策略有限公司，广州伟力贸易公司，广州广德仓储有

43、限公司成为全资子公司。纺出集团目前涉及的主要行业包括进出口、物业管理、仓储、租赁、广告、展览、展览工程、货运代理和装卸运输，范围非常广泛。其授权企业包括广州纺织品进出口集团有限公司、中化广州进出口公司、广州市保科力贸易公司等10家，2001年底账面总资产约为14.13亿元，销售收入额24.43亿元。托管企业为5家，包括广州市外经贸房地产发展总公司、广州市外经实业贸易有限公司、广州对外经济贸易服务有限公司、广州捷高广告公司和先达贸易公司。从经营情况看，托管企业的经营比较艰难，已经难以为继。授权企业的经营状况则比较好，但也在自有品牌培养、自营业务开展等方面存在不足。纺出集团虽然没有明显的近忧，但是

44、面临着较大的远期危机，即远忧。这种远期危机主要表现在：集团缺乏有较大影响力的自有品牌，因此客户不稳定，营销网络受很大影响；而现在单独依靠纺出集团创建品牌的难度也相当之大；缺乏紧密型支撑的外贸生产基地，有时很难满足顾客对于产品规模、质量、交货期等方面的严格要求；再者，根据（ATC）规则，消配额政策将很快取消；人民币升值的预期越来越强，自然也会给集团主要利润来源的出口造成较大的障碍；出口退税政策的改变（退税将直接退给生产企业、主要纺织品出口退税比例从17%下调到13%），这也将直接导致进出口企业代理业务的流失以及相对竞争力下降；进出口权下放的问题（销售额超过50万的企业其进出口权广州市就可以审批）

45、，这会侵蚀进出口企业的市场份额。综上所述，纺出集团尽管近期经营状况良好，但存在较大的远忧，而目前是解决远忧的最好时机。如果在目前不能充分利用公司良好的经营状况与两个集团重组的契机，妥善处理和解决集团的远期危机，纺出集团不但难以获得长期的成长和壮大，而且生存也将成为问题。重组建立工贸集团按照新组建工贸集团的“批复”（穗财企一20021735号），工贸集团的成员主要包括原来纺出集团以及纺织集团下属的全部授权企业（单位），这些企业我们已经在前面有过介绍。此外，工贸集团还可以对原来属于两大集团的旗下的非核心企业的资源进行重组。这些企业中有包括南丰、恒丰、广英纱厂等在内的一些合资企业，其他一些托管企业也

46、可以纳入组合的范围，但从资源与能力的角度来看，这部分企业大多处于资源贫乏、资不抵债的境地。综合考虑上述两个集团的历史发展和目前的现实情况，新成立的工贸集团不可能像一些国有资产经营公司一样，只从事资本运营，行使投资者职能。但是，工贸集团也不能完全像一般经营性公司一样，只从事产业经营。因此，新组建的工贸集团应当是资本经营和产业经营二者并重的集团。在集团层面，可能在较长时间内还需要在战略上指导和直接影响产业经营，例如降低交易成本、建立核心专长、促进核心专长的共享与转移等；同时，集团也需要通过资本运营对行业组合进行调整，比如与战略投资者（包括外资、民资等）创办新的合资企业，代表政府对现有的合资企业行使

47、所有者职能等。项目研究的主要任务项目研究要解决的根本问题实现合并两个集团现在刚刚合并，各项工作正在紧锣密鼓的进行，企业合并的协同效应有待发挥和提高。因此，如何更好地实现合并的协同效应是本项目要解决的一个重要问题，也是集团应当考虑的首要问题。调整组合 要充分发挥合并的协同效应，必须进行业务组合的重新调整。剥离不相关的以及没有发展前途的业务，合并相关业务实现规模经济和范围经济，整合现有两个集团的资源与能力，发展新业务和形成新优势。产权改造业务组合调整以后，如果集团各个子公司仍然是以国有资产为主体的产权结构模式，很难发挥新业务组合的作用。“新帽子、旧体制”只能是重复过去的老路。因此，必须引入外部资本

48、，同时进行经营者持股，从而在集团的二级或者三级层面，实现投资主体多元化。管理升级管理体制理顺以后，接下来的问题就是管理机制问题。我们将与集团一道，共同构建集团公司管理模式和确立合理的激励机制以提高管理水平。建立优势通过调整集团公司管理模式与资源配置的策略，全面培育创新资源，提高技术研发能力、营销管理能力，使企业不断获得新的竞争优势和核心专长。发挥竞争力根据现有和新建立的竞争优势，选择合适的行业、区域和机遇去加以发挥，最终这些优势将使得工贸集团扭转目前的经营状况和获得可持续的发展，从而满足各个相关利益团体的要求。项目研究应解决的路径选择问题两大企业的整合与调整是一项非常复杂的社会工程，因此企业内

49、部管理者非常希望循序渐进以达到从根本上整合、转制和转型的目的；“近虑”与“远忧”的共同作用已经引起企业内部人员对新企业前途的担忧，因此企业内部管理者同时也非常希望能够及时在战略上采取一些“大动作”，否则优秀人才就会失去对企业未来的信心；合并后的管理者面临着一个“两难选择”：一方面是怎么才能够迅速行动改变企业的处境，提高企业内部的信心；而在另一方面则是怎么才能够循序渐进地和逐步深入从根本上铲除滋生原有问题的“病灶”，防止历史的重演。项目的质量要求针对性项目报告所提供的咨询意见应能够反映集团公司所面临的外部环境的变化趋势和内部条件，同时使我们所提出的建议符合战略决策的基本原则的要求。科学性我们将按

50、照认识事物的一般规律，采用国内外企业战略方面最新的理论与方法，在大量的外部调研与内部访谈的基础上，结合工贸集团内部条件及其所处行业的具体情况，提出符合企业发展要求的科学性解决方案。可操作性项目报告所提供的咨询建议能够符合公司的实际情况，为政府、企业和企业大多数管理者所接受，符合政府的有关法规和政策。可持续发展性项目报告所提咨询建议能够使工贸集团建立创新机制和核心能力培育机制，不断建立和培育新的利润增长点，使企业保持可持续的发展潜力和活力。项目的研究思路在本项目研究中，我们首先对项目的有关情况，包括项目提出的背景，合并前两大集团的基本情况，政府对重组的要求、项目研究的主要任务以及应当达到的质量要

51、求等进行了介绍。随后，我们将对工贸集团外部环境与内部环境进行分析。对于外部环境，主要是找出对于工贸集团来说的重大机会与重大威胁。在内部环境分析中，我们主要是挖掘出两个集团的资源与能力所在，分析其目前业务组合状况、存在的问题以及可能的增长点。在内外环境分析的基础上，制定符合工贸集团实际的发展战略。项目的研究方法与过程在本项目研究中，我们采用了以下研究方法：访谈公司中高层经理，问卷调查公司中低层人员，计算处理相关数据，收集行业资料，进行理论整合。项目经历了一个比较长的调查与研究过程。包括收集宏观环境和行业环境的相关资料，进行行业竞争结构分析和竞争对手分析；通过调查，了解市政府意图；通过与公司内部人

52、员的座谈，了解企业管理者和员工的想法；为寻求企业突破口，深入调查企业资源能力和业务组合现状；为企业能够顺利实施改制，进行产权改造理论分析，最后给出了企业经过业务组合重组后的管理模式。外部环境中存在的机会与威胁主要机会经济国际化 随着经济国际化进程的加快，特别是中国加入世界贸易组织，将进一步减少工贸集团在纺织和其他产品出口方面的障碍，各种针对我国产品出口的障碍将大大减少。出口障碍的减少将带来出口产品成本的降低，从而使得我国出口产品原来就具备的价格优势进一步凸现。在这种情况下，国内纺织企业可以获得更多的资源来进行技术和设备改造，促进纺织品出口结构升级，提高整个行业的国际竞争力。市场全球化 市场全球

53、化将促进国际企业在全球经营，包括全球化投资和整合资源，这将有利于工贸集团推行资产重组、引进战略投资者。在近期，一方面，有些大的、拥有先进技术、工艺和管理的国际纺织企业，出于其全球战略的考虑，可能愿意与工贸集团开展合作，建立新的合资企业或者扩大原有的合作范围与规模；另一方面，其他一些进入我国的大型跨国公司，基于其多元化分散风险和占领市场的考虑，也可能通过与工贸集团建立战略联盟，进入纺织行业。这样，工贸集团在重组、调整与改制的过程中，可以相对容易地引进战略投资者。在远期，随着工贸集团成长、壮大，并且建立了自己有强大国际影响力的品牌以后，同样也可以通过在全球配置其生产和销售，以获取市场全球化的好处，

54、成为一个世界级企业。市场需求 国际和国内市场的需求仍然非常强劲。在国内市场上，消费者的收入增长很快，对纺织品的需求呈现出多样化、高档化的趋势；同时，在国际市场方面，我国低成本的优势依然明显。随着国内纺织产品性能与质量的迅速上升，国际市场对中国纺织品的需求更是稳步增长。国内与国际两个市场广泛增长的需求趋势为工贸集团的调整与发展提供了一定的机会。技术进步 纺织行业技术进步和创新的速度依然很快，这不仅表现在利用先进技术改造各种传统制造技术方面，而且表现在新材料的运用方面。这为工贸集团实现改造传统产业与实现产业升级方面提供了一定的技术支撑。工贸集团如果能够迅速完成调整和战略整合，就可以用一种全新的机制

55、去面对市场竞争，通过直接运用纺织行业技术进步和创新的最新成果，实施赶超战略，反而可以在技术上取得领先地位，改变目前落后的技术和设备状况。而其他一些暂时技术领先的企业可能因为在目前的技术和设备上投入过多而无法实现向新技术和新设备的快速转换。国家政策的调整 2002年4月，江泽民同志在香港指出，下一步中国改革开放的重点将是以现有国企存量资产的收购、兼并和重组来吸引外资，对国企存量资产进行整合。2002年11月，中国共产党十六大报告明确指出，坚持和完善基本经济制度，深化国有资产管理体制改革。必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。继续调整国有经济的布局和结构，改革国有资产管理体制。除极少数必

56、须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济，实行投资主体多元化。2003年10月，中国共产党十六届三中全会通过的中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定明确指出，积极推行公有制的多种有效实现形式，加快调整国有经济布局和结构。要适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。需要由国有资本控股的企业，应区别不同情况实行绝对控股或相对控股。完善国有资本有进有退、合理流动的机制，进一步推动国有资本更多地投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键

57、领域，增强国有经济的控制力。其他行业和领域的国有企业，通过资产重组和结构调整，在市场公平竞争中优胜劣汰。发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。大力发展和积极引导非公有制经济。这一系列的规定和措施的出台，为工贸集团引进外资或民营战略投资者，或者吸收经营管理者持股，在集团二级或三级进行股份制改造，推动集团业务的快速增长和整个集团的发展壮大，提供了政策层面的指引与支持。主要威胁环境的变化给纺织企业带来各种机会的同时，带来了严峻的威胁。威胁主要表现在以下各个方面。经济国际化 经济国际化正在使工贸集团在政策和要素方面的优势迅速丧失。作为工贸集团的两大组成部分，纺织集团和纺出集团，曾经在历史上具备很多政策

58、和要素方面的优势，包括申请立项、市场进入、投资融资、用地、职称评定、办理证照、税费征收等方面的优势。但是，随着经济国际化趋势的加速，尤其是中国加入世界贸易组织后，公平地对待民营、私营以及外资企业的政策环境使工贸集团曾经具备的，并且是导致集团收入和利润重要来源的一些优势的丧失，将对集团今后收入和利润的保持以及长远发展，产生重大的冲击。市场全球化 市场全球化进一步打破了国外企业进入中国市场的壁垒，从而使工贸集团在参与国内市场高端产品的竞争时会遇到更强大的竞争对手的挑战。市场的全球化也提高了中国在世界纺织工业的地位，许多国外企业纷纷抢滩中国市场，充分利用国内劳动力、设备、制造、人才等方面资源优势，拓

59、展发展空间。2002年韩国在全球纤维类海外投资企业达2247家，其中中国投资就占了1342家，占投资总额的60%。三星集团旗下的20多个著名的服装品牌中相当一部分也已经在上海和北京开设专卖店，还有如东国、汇维仕、可隆等公司均在中国投资建厂，销售业绩相当不错。另外，还有大量的国际纺织和服装品牌已经或正加紧中国抢占市场。以上情况表明，工贸集团要想在国内纺织的高端产品市场获取一定的市场份额和占据有利的地位，必然要面对强大的国际性企业带来的竞争压力。改制后国有企业的竞争力提升 国内纺织行业中的国有企业大多数完成了产权改造工作（据统计，目前国内纺织行业内保持纯国有性质的企业占总数的比重仅4.5%）。改制

60、后企业的竞争力正逐步体现，对现在还没有改制的工贸集团将会构成越来越大的竞争压力。我们对于江苏、浙江以及上海国有纺织企业的改制情况的调查结果表明，与改制前的国有企业相比，改制后的纺织企业的生产和经营状况获得了极大的改善，竞争力也得到了大大的提高。即使与最优秀的民营或者私营企业相比，改制后的企业也并不逊色。比如，宁波的维科、上海的纺织控股等公司。与此相反，一些没有改制或者没有最终完成充分改制的国有企业，积重难返，在激烈的市场竞争中很难与民营、私营以及已经改制的国有企业匹敌。民营企业的竞争 快周期产品方面（例如服装行业），工贸集团面临着来自民营企业的竞争。与国有企业相比，民营企业的机制灵活，它们更能