燃气施工组织设计

1、.：.； 2021年河北经贸大学经济管理学院南校区维修正造工程招标文件招标编号： HBDH2021078项 目 名 称： 五标段：食堂天然气改造工程 招标文件内容： 招标文件技术部分 招标人： 山东益通 盖公章 法定代表人： 盖章 2021 年 07 月 15 日 REF _Ref1287 h REF _Ref1287 h REF _Ref1287 h 2021年河北经贸大学经济管理学院南校区维修正造工程施工组织设计 编制日期： 目录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc22286 一、 编制根据 PAGEREF _Toc22286 6 HYPERLINK l _Toc1

2、2847 二、工程概略 PAGEREF _Toc12847 6 HYPERLINK l _Toc207 三、施工部署 PAGEREF _Toc207 6 HYPERLINK l _Toc26002 1.施工组织机构及岗位职责 PAGEREF _Toc26002 6 HYPERLINK l _Toc13 2.施工组织 PAGEREF _Toc13 8 HYPERLINK l _Toc19501 3.资料预备 PAGEREF _Toc19501 8 HYPERLINK l _Toc22721 4.技术预备 PAGEREF _Toc22721 9 HYPERLINK l _Toc21826 5.施工

3、机械设备情况、方案 PAGEREF _Toc21826 9 HYPERLINK l _Toc16886 6.劳动力安排方案 PAGEREF _Toc16886 9 HYPERLINK l _Toc14947 四、 主要施工方法 PAGEREF _Toc14947 10 HYPERLINK l _Toc9711 1. 土建施工 PAGEREF _Toc9711 10 HYPERLINK l _Toc29568 2.支架安装 PAGEREF _Toc29568 11 HYPERLINK l _Toc28192 3. 管道安装 PAGEREF _Toc28192 12 HYPERLINK l _To

4、c22647 4.管道补口和涂漆 PAGEREF _Toc22647 15 HYPERLINK l _Toc15934 5.管线吹扫试压 PAGEREF _Toc15934 15 HYPERLINK l _Toc17457 6.设备安装 PAGEREF _Toc17457 16 HYPERLINK l _Toc23412 五、施工工期、进度方案及保证措施 PAGEREF _Toc23412 17 HYPERLINK l _Toc28041 1.施工工期 PAGEREF _Toc28041 18 HYPERLINK l _Toc30238 2. 进度方案 PAGEREF _Toc30238 18

5、 HYPERLINK l _Toc3221 3. 工期保证措施 PAGEREF _Toc3221 18 HYPERLINK l _Toc12925 六、 确保工程质量的组织措施 PAGEREF _Toc12925 19 HYPERLINK l _Toc22281 1. 质量目的 PAGEREF _Toc22281 19 HYPERLINK l _Toc28684 2.质量管理保证机构 PAGEREF _Toc28684 19 HYPERLINK l _Toc29890 3质量责任 PAGEREF _Toc29890 19 HYPERLINK l _Toc3151 4. 质量检测和控制程序 PA

6、GEREF _Toc3151 20 HYPERLINK l _Toc21963 七、确保平安施工的组织措施 PAGEREF _Toc21963 22 HYPERLINK l _Toc1 1.平安目的 PAGEREF _Toc1 22 HYPERLINK l _Toc23889 2.平安管理机构 PAGEREF _Toc23889 22 HYPERLINK l _Toc16747 3.平安责任制 PAGEREF _Toc16747 22 HYPERLINK l _Toc12637 4.平安教育 PAGEREF _Toc12637 23 HYPERLINK l _Toc11317 5.机械平安保证

7、措施 PAGEREF _Toc11317 24 HYPERLINK l _Toc15703 6.用电平安保证措施 PAGEREF _Toc15703 24 HYPERLINK l _Toc8163 7.其他平安防护措施 PAGEREF _Toc8163 24 HYPERLINK l _Toc9624 八、 确保文明施工的组织措施 PAGEREF _Toc9624 25 HYPERLINK l _Toc32477 1. 现场管理目的 PAGEREF _Toc32477 25 HYPERLINK l _Toc7319 2.建立管理机构 PAGEREF _Toc7319 25 HYPERLINK l

8、 _Toc19647 3.施工现场的管理 PAGEREF _Toc19647 25 HYPERLINK l _Toc20215 4.环境卫生管理 PAGEREF _Toc20215 25 HYPERLINK l _Toc18486 5.综合治理方面 PAGEREF _Toc18486 26 HYPERLINK l _Toc32245 6.噪音控制及震动控制 PAGEREF _Toc32245 26 HYPERLINK l _Toc21662 7.空气污染控制 PAGEREF _Toc21662 26 HYPERLINK l _Toc1570 8.文明施工方面的承诺 PAGEREF _Toc15

9、70 26 HYPERLINK l _Toc14729 九、 确保雨季施工的组织措施 PAGEREF _Toc14729 26 HYPERLINK l _Toc20014 十、 扬尘治理措施 PAGEREF _Toc20014 27 HYPERLINK l _Toc12193 1.法律、法规文件根据 PAGEREF _Toc12193 27 HYPERLINK l _Toc26965 2.设立管理体系 PAGEREF _Toc26965 28 HYPERLINK l _Toc11651 3.详细防治措施 PAGEREF _Toc11651 28 HYPERLINK l _Toc10951 十一

10、、工程管理机构配备情况 PAGEREF _Toc10951 30 HYPERLINK l _Toc15492 1.工程管理机构设立及职能 PAGEREF _Toc15492 30 HYPERLINK l _Toc30177 2.工程管理机构配备情况表 PAGEREF _Toc30177 34 HYPERLINK l _Toc7293 3.工程经理简历表 PAGEREF _Toc7293 39 HYPERLINK l _Toc5443 4.工程技术担任人简历表 PAGEREF _Toc5443 42 HYPERLINK l _Toc30478 5.工程管理机构配备情况辅助阐明资料 PAGEREF

11、 _Toc30478 43 HYPERLINK l _Toc30599 附表7-1 PAGEREF _Toc30599 44 HYPERLINK l _Toc9729 附表7-2 PAGEREF _Toc9729 45 HYPERLINK l _Toc26265 附表7-3 PAGEREF _Toc26265 46编制根据设计图纸和现场勘探国家及行业的规范、规范GB50028-2006CJJ33-2005CJJ94-2021GB50236-98CJJ95-2003二、工程概略本工程为河北经贸大学经济管理学院食堂天然气改造工程，做为施工方本着对工程担任让业主称心的态度。凭仗多年来城市燃气建立积累

12、的施工阅历和实力，我们以设计施工图为根据、以施工规范为准绳，科学的实践可行的编制本施工组织设计，本设计为工程施工纲领性文件，用以指点工程施工管理，确保各项管理目的实现。表达“精心施工“平安第一“质量至上的施工企业精神。1工程称号：2021年河北经贸大学经济管理学院南校区维修正造工程(五标段：食堂天然气改造工程)2建立地点：河北经贸大学经济管理学院南校区3承包方式：包工包料4质量目的： 施工过程中发扬建立公司的创优精神，质量管理到达ISO9001:2000 规范规定的要求，工程质量合格率100%，本工程按国家规范施工，单位工程质量到达优良规范。我们将按照甲方的工期要求，优质、高效、平安地完成好施

13、工义务。5平安目的：伤亡事故为零。6工期目的：20天，必需保证本工程于2021年8月20日前完成调试且交付招标人点火开餐运用。三、施工部署1.施工组织机构及岗位职责1施工组织机构工程经理1、根据公司平安消费责任制的规定，成立以工程经理为第一责任人、工程副经理为分项平安责任人的平安保证体系，监视和指点各职能部室、各施工处的平安消费行为。2、平安消费管理体系实行工程经理担任制，分管消费的工程副经理同时分管平安任务，指点各级消费指挥人员贯彻、落实平安消费方面的各项规章制度和保证措施，确保平安消费。3、平安消费的日常任务由技术质量平安部担任。4、在公司技术质量平安部门的指点下，组织全体上岗人员进展岗前

14、平安教育，特种作业人员必需经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。二、平安消费管理体系人员和各部门职责1、工程经理仔细贯彻执行国家有关法律、法规和规范，遵守JTJ076-95和的有关规定，对本工程平安消费任务负全面责任。定期主持召开平安消费会议，研讨处理平安消费中的艰苦问题，留意改善劳动条件，关怀职工的平安和安康，保证平安消费管理体系正常运转。检查并考核工程部各部门平安消费责任制落实情况。2、工程副经理在工程经理的指点下，担任本工程的平安消费任务，确保平安消费管理体系正常运转。协助工程经理组织贯彻国家劳动维护方针、政策、法令和上级有关平安消费方面的指示。贯彻平安消费“五同时的原那

15、么，即在方案、布置、检查、总结、评选消费的同时，同样要方案、布置、检查、总结、评选平安任务。指点编制和组织实现安技措施方案，监视劳动维护费用的运用，不断改善职工的劳动条件。对各级干部、工程技术人员、工人经常进展平安消费教育。组织平安大检查，定期召开平安专会。组织平衡消费，留意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳呵斥事故负指点责任；对经理责成处理的平安任务或已决议急需处理的平安隐患，未及时采取措施处理而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力呵斥的事故负指点责任。3、工程总工程师在工程经理指点下，对本工程平安技术任务担任。审批各工种平安技术操作规程，主管平安技术教育任务

16、。在审批设计文件和处置问题时，要仔细贯彻落实国家的平安规范，平安与环保设备要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。在审批采用新技术、新工艺、新资料、新设备和革新工程时，应符合平安技术规定。对已提出的技术方面的平安隐患，未能及时采取措施处理而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力呵斥的事故负指点责任。4、技术质量平安部在工程经理的指点下，协助主管指点贯彻落实平安技术和消防任务。在进展工程组织设计及工艺方案选择时，优先思索平安设备的设计如：脚手架、护栏、通风孔等，尽量做到高处作业平地做，减少对施工人员的危害，以保证施工人员的平安和防止职业病的发生。根据GB360883和Q/W

17、SJ09.0071997及相规范的要求，结合消费场地、设备、起吊才干等要素和浇筑混凝土、模板支架、焊接、通风、钢筋加工安装等各工序的平安可靠性，在设计时，应重点反映在设计的图表和要求中，以引起施工人员、管理人员的高度注重，并担任技术交底和现场工艺纪律的监视检查。在运用新工艺、新资料时，必需组织施工人员进展作业前的交底和技术指点，以保证作业人员在施工中的人身平安和产质量量。定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。在节段组装及预拼装等高空作业时，在节假周围应设置护栏或平安护网及脚手架梯道等平安措施，这些措施除衔接结实、保证上、下人员平安外，还必需方便安装、装配，以满足节段组装及预拼装

18、快节拍制造的需求。5、工程物资部在工程经理的指点下，协助主管指点贯彻落实平安消费任务。按照“五同时的要求，在组织安排消费方案时，必需同时对平安任务进展方案、布置、检查、总结、评选任务。根据管消费必需管平安的原那么，结合设备、场地、人员、负荷等要素在安排组织消费时，合理调配劳动力，尽量防止施工人员因疲劳作业而发惹事故。机具设备人员管消费必需管平安的原那么，确保工具、设备的平安维护安装完好，特别是用电设备的漏电维护安装必需灵敏可靠，外壳必需有良好的接地零维护。6、综合办在工程经理的指点下，协助主管指点做好本工程的环境维护和职工生活任务。根据国家卫生和劳动条件分组管理规范GB581785的要求，加强

19、现场作业焊接、劳动过程和作业环境职业危害监测分析任务，新参与涂装作业人员，按规定进展安康检查，确保人员身体安康，并做好防护用品穿戴和职业平安卫生的各项规定要求。根据季节性劳动维护任务管理程序，做好防暑降温、防寒保暖任务，防止不测事故发生，确保施工人员有安康的体魄，满足桥梁建造高节拍、高效率的需求。从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必需体格检查，凡患有忌讳症者高血压、心脏病、贫血等不得从事该作业，以确保施工人员平安。在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境维护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程渣滓固体废物及时运至指定地方，采取妥善的处置方式处置，

20、环缝焊接时，采用防护网、档板等防止施焊作业的火花伤人，焊接作业的桥上设备、设备按定置管理要求摆放整齐，固定合理，防止坠落。7、下属各施工处在工程经理的指点下，协助主管指点检查产品平安任务。落实施工指点、专职平安员、班组长平安责任制。施工人员必需仔细学习本工种平安技术操作规程和岗位平安责任制，杜绝违章作业。经常检查本作业区平安消费情况，对发现的平安隐患及整改。技术部质检部后勤部综合办公室土建组设备仪表组现场担任人物资部管道组平安部2各部门职责工程经理：在工程工程上受全权委托，对整个工程负有完全责任。现场担任人：在工程经理指点下，仔细执行公司有关规定，担任监控及指点工程施工，对工程质量、施工现场管

21、理、施工平安及工程进度担任。质检部：仔细贯彻执行国家工程质量评定规范施工验收规范及质量控制管理制度；分别担任向施工班组进展质量交底并仔细检查落实，对工程质量担任监视，施工过程中，每道工序完成经自检合格后，上报监理单位复核。平安部：贯彻执行工程平安管理的规章制度。分别担任向施工班组进展平安技术交底并仔细检查落实，对工程平安负主要责任。兼职平安员担任查看施工现场平安隐患，监视施工过程中施工人员不合理的施工方法或机具运用情况等。物资部：担任按资料方案表的要求及时供应合格的资料，对资料外观检查，看其包装能否良好，运单和货物能否相符，质量证明文件能否齐全，杜绝不合格资料进入施工现场。并担任向施工人员进展

22、设备操作规程培训，主要施工设备必需由专人操作，并委托其对设备进展定期保养，做好对设备运转情况的记录任务。技术部：按照工程进度及时记录施工内容，整理好需求上报的施工资料，并上报监理等有关单位签阅；施工过程中，发生的技术变卦、施 工措施等影响现场技术问题应及时做好记录并上报监理等相关部门审批。2.施工组织按照招标文件要求，根据本工程的施工特点和性质，针对本本工程实践情况，组织施工队伍完本钱工程的全部义务；组建精良的工程班子，围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目的，对工程工程进展统筹管理。对施工设备预备任务全面检查保养，确保满足施工需求。人员组织上，一切特殊工种持证上岗，到达业主认可的技术要

23、求。在工期控制上，制定施工方案总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开场和终了时间，利用计算机先进网络方案技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序。在整个施工过程中，充分发扬人员的客观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严厉按要求施工方案组织施工。为确保方案总工期的落实，结合实践工程量，制定严密的资料采购进场方案、劳动力安排方案、主要机械设备安排方案、各主要工序施工进度方案。3.资料预备1资料采购进场方案本工程所用资料必需于2021年7月28日一次性进场。2资料采购一切用于本工程的资料都必需符合设计要求和国家规定的质量规范，并附有出厂合格证与质量检测报告；一

24、切的资料在采购前必需提供主要资料设备)的样品，甲方确认后方可采购。3资料运输和存放资料运输采用公用车辆，车辆上要铺垫。卸车时不得从车上滚放，堆放时管材要加枕木，枕木上设软质资料，管材距地面20cm高，防止雨水进入管线内；管线要一头对齐，按规格摆放。场内运输、装卸采用公用拖车，人工装卸时要轻装轻卸。管沟场地要去除摆管妨碍物，场地要平整，摆放要整齐、稳定。装卸、运输管材时，要高度注重平安问题。设置专人担任，防止损伤过往师生行人。设备资料到货后，质检员要仔细进展质量检查，必需求有合格质量证书和阐明书，逐个按规范验收，必要时进展试组装，如发生有异议的送有关部门进展二次检验或退货。物资保管要分库、分类进

25、展，合理摆设，有帐、卡、标识明确，收发准确，帐、卡、物相符。4.技术预备1搜集相关的施工规范及验收规范，对规范和规范进展学习，并贯彻到作业基层。 2熟习设计文件、图纸，组织有关技术人员进展施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审作预备。3组织有关技术人员进展施工现场勘察。 4 参与设计交底会议，进展图纸、设计文件会审。5根据现场勘察情况，编制，并按规定程序进展审批。5.施工机械设备情况、方案1施工机械设备预备制定施工机械设备配置方案根据机械设备配置方案分批进展检修保养，并根据设备情况确定自检、自修或进厂维修。确保进场机械设备可以正常运用，杜绝破埙机械设备进场，防止设备设备互换呵斥工期的延误。2施

26、工机械设备配置方案见后附表7-16.劳动力安排方案劳动力预备明确施工义务划分，进展施工人员、设备调配。对施工人员进展思想教育，要求每个管理者和施工人员必需树立良好笼统，从生活作风、社会品德，可以表达出当代建立者的精神外貌。对全体施工人员进展平安、质量、环保 教育，针对本工程施工条件，教育职工树立“平安第一的思想认识和环保认识。组织特殊工种培训。对拟参与施工的一切焊工、防腐工、起重工、管工、机械手等，进展培训，学习有关的工艺规程和规范。特别是电焊工和防腐工要参与业主组织的上岗取证考试，考试合格后方能参与本工程施工。2劳动力安排方案见后附表7-2主要施工方法土建施工1沟槽开挖管沟开挖前，根据设计图

27、纸和现场实践情况、进展放线定位、同时做好设计交底。沟底遇有杂物时必需去除，然后铺150mm 的细沙或原土，并平夯实至设计标高。沟槽开挖过程中，应对两侧构筑物及槽壁加强监控量测，确保施工及构造物平安。沟槽开挖至设计标高时，由监理工程师检查沟槽尺寸及地基地质，检验合格后进展下道工序。当本工程在既有各类管线下面穿过时，应保证既有管线不下沉、不弯曲、不开裂、不漏水；当本工程既有管线上面穿过时，那么对既有管线加以维护并加固本工程管线根底，保证不压坏各类现有管线并且不影响其检修。沟槽两侧资料及土方堆入或施加其它荷载时，不得危及任务人员、临近建筑物、各种管线和其它设备的平安，且不得掩埋雨水口、管道周围、地面

28、丈量固定标志以及地下管道的井盖，不妨碍其它正常运用。沟槽周边1m范围内不得堆放建筑资料及挖出土方。施工时在开挖沟槽两侧用土搭设300mm高的防水坝。挖出的多余土方应及时外运，外运时必需遵守当地市容卫生及交通管理部门的有关规定，运土车应覆盖，防止扬尘与走漏，必要时进展洒水防尘处置。2沟槽回填管沟回填前，经相关单位和质检人员的共同检查，管道埋深和管顶标高，管道绝缘防腐及补口、补伤质量合格，管道在沟内无悬空景象，沟内积水、杂物完全清理干净，经丈量终了后方可回填。回填土应分层夯实并检查密实度。管沟回填时两侧对称下土，程度方向均匀铺平，用木夯捣实。回填至0.5m时敷设警示带，每段搭接不少于200mm，标

29、志带中间不得撕裂或扭曲。 在管顶回填50cm厚的素土，不得含有腐植土和工程渣滓，再回填开槽土方，分层夯实。沟槽各部位密实度应符合以下要求：胸腔填土I95%；管顶0.5m范围内85II；管顶0.5m以上(III) 95井室和设备根底基层开挖时地基土应不受扰动，采用机械开挖时应人工清底。地基土被扰动时，扰动范围在150mm以内原状土夯实，压实系数0.95；扰动范围在150mm以上采用3：7灰土分层填充夯实，压实系数 0.95。井室及设备根底周围0.5-1m范围内沟槽回填采用2：8灰土分层夯实，压实系数 0.95。现场设钢筋加工棚，钢筋加工、调直在现场进展；钢筋进场应有出厂质量检验证明、实验报告单及

30、各种验收手续，严厉按批量分规格存放、标识；钢筋下料前，熟习钢筋的料表，防止过失，按表列钢筋的长度及数量配料，使钢筋的断头及废料尽量减少；下料后必需挂牌，标识所用的部位、型号、级别，并分类堆放，钢筋混凝土维护层符合设计要求(钢筋净维护层25mm,应事先做好水泥砂浆垫块，钢筋绑扎应结实，不得松动变形。井室的浇注混凝土所用模板均采用“SZ系列钢模板、碗扣式支架。模板采用组合钢模板，此模板面积大，刚性好，配合A型卡子模板接缝严密不漏浆，此次模板支撑系统采用钢木结合的方式，即内肋用方木，内部支架采用变通脚手管，做成满堂红体系。浇注混凝土必需有工序验收合格的开盘证，无证制止浇注混凝土。在进展混凝土浇筑过程

31、中，派专人看护模板，如发现问题及时处理。实验员打好试块，保证现场混凝土的坍落度。2.支架安装根据图纸设计管线位置和下表要求的支架最大间距确定合理的支架位置，按照同一个参考基点，根据设计高度做好相应记号。普通墙面采用小型冲击钻打眼，普通膨胀螺栓固定；外墙采用特殊装饰资料时，如为干挂大理石砖时，在满足管道的承重条件下主要用于竖向立管时，可采用玻璃钻打眼，短膨胀螺栓固定；如采用保温层时，需切除保温层，采用加长膨胀螺栓。支架应构造正确、安装平正结实，陈列整齐，支架与管道接触严密；间距满足设计图纸要求。 冲击钻，运用前检查冲击钻的运转情况，戴绝缘手套，穿绝缘鞋，检查线路有无破损。 假设钻头卡在混凝土中，

32、可用扳手在钻头尾端正反转动几次即可取出，切不可用力敲打头或颈项摆动钻机，否那么能够损坏钻头和钻机。 打眼时，冲击钻应垂直于墙面，防止歪斜，呵斥墙面大面积破损；在保温层墙面施工时，特别留意防止引起保温层起皮、零落。管道安装1室外管线管道组对管道吊装由专人一致指挥，杜绝平安事故。对口管道对口前必需清膛，清膛可用铁丝穿一团棉纱将管内杂物去除。清膛终了后即可进展钢管对口，对口时用倒链找正，组对卡具固定点口，对口间隙11毫米，内壁错边不大于1毫米，点焊长度100-150毫米，点焊不少于5点，对口时，纵向焊缝要错开不小于300毫米。坡口后，必需采用砂轮机除去坡口外表氧化皮熔渣及影响接头质量的外表层，并将凸

33、凹不平处，按规范坡度打磨平整。管子或管件对接焊缝组对时，内壁齐平，错边不得超越管壁厚度10%，且不应大于2mm，管子焊道不得进展拉伸强行组对，不许对斜口。管道焊接焊条必需具有阐明书和质量保证书，如有药皮不均匀、气孔、裂痕、生锈、受潮等均不能运用，检验合格的焊条应按阐明书的要求进展烘干，随用的焊条应放在焊条保温桶内；钢管在焊接前应将管道端口和管道内部清理干净，不得有杂物。焊接中对初次运用的钢材，以及改动焊接资料类型、焊接方法和焊接工艺的，必需在施焊前进展焊接工艺评定，焊接任务应根据该工艺评定进展。 焊接前应检查施焊环境、焊接工装设备，确认其符合焊接作业指点书的规定。焊接时先进展点焊，然后全面施焊

34、。在点焊和施焊过程中均不能大锤砸及火工矫正强使焊口吻合。 点焊必需焊透，凡有裂痕、气孔、夹渣等缺陷的均应根除重焊，点焊检验合格后方可全面施焊。施焊时普通分两个半圆周进展。起焊时应从仰焊部位中心线提早5-15mm处开场，然后以仰焊、立焊、斜平焊的顺序将半个圆周焊完，并在最高点过去5-15mm处息弧，焊另外半圆周时，应先将前半圆周焊缝端头用砂轮机磨去约10mm，以保证接头质量。 仰焊时，因钢溶液自重而下坠滴落，不易控制熔池大小和外形，极易出现未焊透、凹陷等景象，因此要采用直径较小的焊条和适当的电流，并用较小的电弧焊接。焊缝外观检查，除焊接作业指点书有特殊要求的焊缝外，焊缝应在焊完后立刻去除渣皮、飞

35、溅物，清理干净焊缝外表，要求不得出现咬边、焊瘤、烧穿、裂纹及气孔等缺陷，如发现缺陷应及时修补，必要时需将缺陷去除后再重新补焊。室内管线室内管道安装顺序套管安装穿墙打孔绘制草图丈量定位气表安装支管安装干管安装支架安装吹扫实验灶前管安装管线丈量定位：按照设计图纸和技术规范的要求确定管线中心点，画出十字交叉线，修正预留孔或用取新钻钻孔。 套管安装：套管选用尺寸表燃气管公称直径DN15202532405065套管公称直径DN324050506580100穿墙套管的长度应与墙的两侧平齐，穿楼板套管上部应高出楼板3050mm，下部与楼板平齐。套管应安装在预留孔中心，套管与砖、砼间隙用砂浆填塞，套管与管线间

36、隙要均匀，保证管线垂直及间距，用石棉绳填塞，沥青封口防水。套管安装要横平竖直。支架安装 支架普通采用角钢和U型卡子。 立管卡子可装在1.5cm处，但管卡只能做固定管道用，而不能做为强力组合或调直管子的手段。每层楼的室内，燃气立管至少加设一个固定卡子，在灶前下垂管上至少设一个卡子，如下垂管有转心门时可设两个卡子。管线装配管子切断：可用手工锯割、刀割或机械锯割。管道切口质量要求： 切口外表应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凸凹、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等； 切口端面倾斜偏向不应大于管道外径的1%，且不得超越3mm 。支管安装时要丈量主管三通口标高能否正确，如不正确要找出缘由及时纠正，否那么将给下道工序及

37、表位控制带来困难。室内程度管敷设应保待0.0010.003的坡度，其坡向要求：由煤气表分别坡向管道和燃具。室内管道穿墙或楼板时，应置于套管中，套管内不得有接头。室内燃气管道与其它室内管道、建筑设备的最小平行或交叉净距应符合表l-44和表1-45的规定。 室内燃气管道与其它管道及设备间的平行净距m 表1-44其它管道及设备给排水管蒸汽管电缆引入管、进线箱照明电缆电表、保险器、闸刀开关明设暗设间隔 0.10.11.30.10.050.3室内燃气管道与其它管道及设备间的交叉净距m 表1-45 其它管道及设备给排水管蒸汽管明敷照明线路明敷动力线路电表、保险器、闸刀开关间隔 0.010.010.0150

38、.10.050.3当平行或交叉净距达不到上述要求时，应作防护或绝缘处置。气表安装高度为表底距地坪1.7m可误差5cm要求平整结实，其表中心垂线偏向为1mm。表后管的安装要垂直结实，管卡要一正一反装，且上下距管件和球阀边沿23cm为宜。4.管道补口和涂漆1管道除锈和涂漆管线除锈采用人工机械除锈，除锈等级到达St3，见金属光泽，然后刷两遍底漆、两遍面漆，当设计无要求时涂漆厚度，室外应为150m，室内应为125m。涂料应按阐明书进展配制，不得随意填加稀释剂，环境温度538之间，相对湿度不大于85%。构件外表不能有露水，涂装后4小时内要采取维护措施，不能淋雨。刷漆应均匀，无明显起皱、流挂、气泡、漏刷、

39、等景象，附着力应良好。2管道补口补口采用辐射交联聚乙烯热收缩套带。热收缩套带应按管径选用配套的规格，产品的基材边缘应平直，外表应平整、清洁，无气泡、无疵点、无裂口及分解变色。补口前，必需对补口部位进展外表预处置，焊缝处的焊渣、毛刺等应清理干净。补口搭接部位的聚乙烯层应打磨至外表粗糙，然后用火焰加热器对补口部位进展预热。热收缩套带与聚乙烯层搭接宽度不应小于100mm；采用热收缩带时，应采用固定片固定，周向搭接宽度应不小于80mm。补口的外观应逐个检查，热收缩套带外表应平整，无皱折、无 气泡、无烧焦碳化等景象；热收缩套带周向及固定片周围应有胶粘剂均匀溢出。每一个补口均运用电火花检漏仪进展漏点检查。

40、5.管线吹扫试压 1管线吹扫安装能接受0.3MPa的爆破盲板和检验白靶板，启动压风机升压到盲板爆破后，检查白靶污染程度，反复升压爆破至白靶无污染、无铁锈为合格，吹扫终了。吹扫时操作人员间隔 爆破口20m以外，以免伤人。一次吹扫管道长度不宜超越500m，超越500m时应分段进展吹扫，吹扫时采用本身储气放散的方式吹扫。强度实验吹扫完成后，可在试压管段两端安装01.0MPa、直径150mm、精度0.4级、最小分格值0.005Mpa的压力表2块，同时改换能接受1.0Mpa以上的盲板，启动压风机，将压力缓慢升至0.3Mpa，检查管道无渗漏、无变形，然后继续升压至0.6Mpa低压为0.4Mpa，稳压1小时

41、，管线无渗漏、无变形为合格。严密性实验将压力降至任务压力0.46Mpa低压为20Kpa，同时进展严密性实验，稳压24小时，用发泡剂刷焊道，检查有无渗漏，如发现渗漏，及时补焊，重新实验，无压降即为合格，实验过程中每小时记录一次压力读数与地温、大气压的变化及实验情况。撤除压风机试压完成。低压管道当庭院管网全部联接后，再一致进展一次吹扫和严密性实验，首先吹扫支线，然后吹扫楼前汇管，用白靶板检查，至白靶板无污染、无铁锈为合格，合格后再进展严密性实验。 4室内管线系统实验室内燃气管道自引入管总阀门至表前之间的管段应进展强度实验和严密性实验，燃气表及表后管段只进展严密性实验。 强度实验压力为0.1Mpa，

42、用发泡剂涂抹一切接头，不漏气为合格。 强度实验合格后，进展严密性实验，自引入总管阀门至表前阀门之间的管段，实验压力为5Kpa，观测10分钟，无压降为合格；表后的管段包括燃气表实验压力为3Kpa，观测5分钟，无压降为合格。6.设备安装计量表的安装 燃气表必需具备以下条件方可安装： 燃气表有出厂合格证，厂家有消费答应证，表经法定检测单位检测； 距出厂日期不超越4个月，如超越，那么需经法定检测单位检测； 无任何明显损伤。安装过程中不准碰撞、倒置、敲击，不允许有铁锈、杂物、油污等掉入仪表内。燃气表安装必需平正，下部运用支撑。与灶具程度间距不小于0.7米。表底距地高度不小于1.4-1.7米，反面距墙警句

43、10-50mm。罗茨表安装安装前，必需洗掉表计量室内的防锈油，其方法是用汽油从表的进口端倒进去，出口端用容器盛接，反复数次，直至除净为止。罗茨表必需垂直安装，高进低出。并应将过滤器与表直接衔接。过滤器和罗茨表两端的防尘盖在安装前不应拆掉。罗茨表计量需进展压力和温度修正时，其取压和测温点普通设置在仪表之前。安装终了，先通气检查管道、阀门、仪表等安装衔接部位有无渗漏景象，确认各处密封良好后，再拧下表上的加油螺塞，参与光滑油油位不能超越指定窗口上的市场调理刻线拧紧螺塞，然后渐渐地开启阀门，使表运转，同时察看表的指针能否均匀平稳地运转，如无异常景象就可正常任务。调压柜安装 燃气调压柜是用于燃气管网上降

44、压、稳压的公用设备；调压柜中主要设备是调压器，当进入调压柜的燃气压力变化时，或出口侧用气量发生变化时，它都能保证出口侧的燃气压力稳定，并当用户完全不用时，还可以自动封锁，重新用气时又能自动开启。地基处置：挖至持力层，素土夯实后做100mm厚C10素混凝土垫层；调压柜根底采用C20钢筋混凝土浇筑；管道安装后根底坑用沙土填平。柜体安装应横平竖直，结实可靠。放散管安装应符合规范。五、施工工期、进度方案及保证措施在工程实施阶段，根据工程进度和资料、设备的供求情况，由工程部各职能人员一致调控，抓住主要控制环节，协调处理施工中出现的矛盾，合理分配施工资源人、材、机，使工程的每一个施工工程都在有组织、有方案

45、的宏观调控之下进展，构成一个严密、系统的管理网，保证每一个施工环节，在有限的资源和时间条件下到达合理衔接，平衡施工。 为保证工程顺利实施和方案实现，应及时搜集工程施工方面的各种信息，搜集的信息要完好、准确、及时。特别是业主供应资料的到货情况，施工现场对施工资料和设备的需求情况，以及天气情况。以及工程相关协调任务的问题等信息，提早做到心中有数，及时处理。1.施工工期工期要求：20天，必需保证本工程于2021年8月20日前完成调试且交付招标人点火开餐运用。方案开工日期2021年7月30日，开工日期2021年8月18日。进度方案根据业主提供的工期要求以及本工程工程量，结合我公司施工阅历，根据本工程实

46、践情况，编织施工进度方案。见后附表 方案开、开工日期和施工进度网络图 表7-3工期保证措施1施工方案动态管理循环图如下：否是施工进度方案的执行施工进度方案的编制rt 统计和整理实践值与方案值比较对其他有关方案的调整构成新的施工进度方案提出更改措施分析缘由及对后续工序影响确定能否产生偏向2保证措施做好施工预备任务，包括人员预备、资料预备、机械预备。加强与建立单位监理单位及食堂承包单位的联络，各施工单位之间的通讯联络网络，细化各工序的施工顺序与衔接。进展人员配备的调整任务，按照劳动力安排方案抽调各工种精干人员，按施工要求配置成24个施工小组，并且配齐资料员现场资料保管员、平安员等。应及时搜集工程施

47、工方面的各种信息，特别是天气情况，提早做到心中有数，及时处理。人员进场后即可组织施工资料的进场，按照资料管理要求搞好现场资料的管理。仔细熟习建立文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，关键节点准时到位。掌握和控制施工进度，及时进展人力、物力和平衡调度，保证施工按方案正常进展。施工开场后，组织施工班组进展有序的流水作业，对装修施工有影响的层面，安排加班加点，保质保量保进度地完成施工。部分施工层面完成后，及时组织工程的自检验收任务。完成一段自检一段，争取提早完成施工义务。确保工程质量的组织措施质量目的工程质量必需到达新奥燃气验收合格供气规范。满足合同中规定的各项要求，以严厉的管理、优秀的

48、任务质量，发明出顾客称心的工程质量。2.质量管理保证机构工程经理技术担任人质量部工程部 技术部 平安部 采办部 财务部 综合办公室3质量责任1工程经理担任工程工程质量方针、质量程序的同意和发布。建立本工程的质量管理任务指点机构。担任与上级部门和业主之间的协调任务，协调工程各职能部门之间的运作。保证为实现工程质量目的的资金投入。指点质量体系管理评审任务，推进质量体系的运转。对工程艰苦质量事宜进展决策。2技术担任人：详细担任施工图纸与实践的纠偏。3工程质量部详细担任工程日常质量管理任务。编制、维护工程质量管理文件。制定工程质量检验方案，组织实施检查、评定任务。针对现场质量问题，编制质量纠正措施方案

49、，验证纠正措施实施情况。做好日常质量体系运转的推进和监视任务。开展工程质量教育和培训任务。实施质量检查、审核、评选、奖罚任务。参与分包商的资质审查和合同评审任务，做好分供方的评定任务。审查质量改良活动方案。担任现场质量信息的搜集整理。4作业人员操作者应对各自的质量活动负直接责任，特殊工种持证上岗。按作业指点书和工艺指点卡进展施任务业，杜绝野蛮操作。做到不合格的资料不运用，本道工序不合格不移交，上道工序不合格不接纳。接受质量人员的监视检查，做好本工序的自检活动，仔细记录检查结果。4. 质量检测和控制程序1质量检测工程部将以系统的方式，借助文件化的质量控制程序，来贯彻工程质量要求并实施现场质量控制

50、。系统方式将经过质量审核和质量监视方式,验证施工现场质量控制活动。经过质量预防、定期检查和继续的质量改良活动，使不一致性减到最小，并使现场一切操作人员充分认识到详细的工程质量要求。2培训控制工程部努力于员工的培训任务，鼓励员工参与专业技术培训，不断接受新知识掌握新技艺。工程开工前培训内容包括：质量体系文件、施工规范、规范，施任务业指点书，培训时间为1015天，培训方法为实际学习和实践操作。现场质检员只需经过培训并具有所从事专业的工程实际阅历，在获得相应的上岗资历后，才干从事相应专业的质检任务。特殊工种，如电焊工、防腐工、起重工等要进展实际和实践操作考试，获得上岗证后方可上岗。转岗、新上岗人员，

51、必需参与相应的岗前培训。对与质量有关的劳务人员进展质量认识、技术规范、平安知识方面的培训。3施工预备阶段控制工程中标后，及时组成工程部，按照工程的规模和业主要求，提供足够的人、财、物资源。工程工程人员对现场进展勘探，工程技术和质量、HSE部门对员工进展技术交底。交底采用书面方式，并填写“技术交底记录。根据合同的开工日期,工程部在做好施工预备后填写“工程开工报告交送业主和监理。4施工过程中的控制编制工程工程，各工序的施工操作方法和质量控制执行要求。对本工程的特殊过程:管道焊接、防腐绝热、设备安装、电气及自动化安装。特殊过程的施工必需由具备资历的技术和作业人员按照规范和作业指点书进展施工。现场的检

52、测设备必需在检定的有效期内，确保检定数据的真实可靠。工程部和机组的技术质量人员对工程的特殊过程进展旁站、监视和检查控制。做好检查记录，及时请监理签字确认。工程部对施工现场的平安、文明施工及作业环境进展控制和管理。对冬、雨季节及特殊作业条件下的施工，根据施工组织设计中有关规定采取有效防护措施，真实保证施工质量和平安。工程部对按照合同完成的工程，应约请有关人员进展预验，对发现的不合格品或缺陷执行有关规定。工程部参与业主组织的正式开工验收，对验收中提出的问题及时进展整改，按规定办理手续。在工程完工后，编制一套完好的开工记录，记录应照实记载开工工程确实切部位、尺寸以及有关规范实施的数据。七、确保平安施

53、工的组织措施“以人为本，安康至上，平安第一，预防为主作为本工程平安消费管理的方针和重要指点思想，贯彻工程施工的一直。1.平安目的追求零事故、零损伤、零污染，建立优质管道工程。2.平安管理机构工程经理平安总监平安部综合办公室技术部财 务 部采 办 部控 制 部质量 部HSE部工程 部各机组平安监视员3.平安责任制1工程经理:工程经理是工程平安管理任务第一责任者，对工程部平安管理任务负全面的指点责任。组织建立健全工程平安管理机构；及时处理平安任务中的艰苦问题；组织或参与艰苦事故的调查处置。2平安总监在工程经理指点下，对工程同级副职、职能部门担任人平安消费责任制执行情况进展监视、考核，并提出考核意见

54、。指点工程平安监视部任务，协调、处理平安监视过程中存在的问题和困难。组织工程开工前的平安审计，编写平安审计检查表、平安审计报告，督促不符合整改，并跟踪其整改有效性。定期对工程重点关键部位、关键工序、艰苦风险作业进展监视检查，督促隐患整改。参与艰苦事故的调查和处置，审查“事故/未遂事故调查报告，监视事故处置“四不放过的执行情况。3工程平安部深化现场检查平安任务，发现不符合要求,有权要求其立刻整改。担任组织工程部平安设备、工具、仪器、仪表的技术检验与鉴定任务。担任对工程部员工进展风险削减措施、应急方案的培训及应急演习的组织任务。4作业机组长组织员工学习平安消费规章制度和平安操作规程，教育员工遵章守

55、法，制止违章行为。主持班前平安讲话和机组平安会议，督促、检查员工按规定佩戴和运用劳动防护用品。5作业人员上岗时必需正确穿戴好劳动防护用品，保证岗位平安防护安装及设备齐全、完好、灵敏、有效。熟练掌握岗位平安操作技艺和缺点排除方法，及时发现和消除事故隐患，本人不能消除的应立刻向上级照实汇报。有权回绝违章作业的指令并越级汇报，对危害生命平安和身体安康的行为，有权批判、报告。4.平安教育平安教育既是施工企业平安管理任务的重要组成部分，也是施工现场平安消费的一个重要方面任务。平安教育的全员性：平安教育是企业一切人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。 平安教育的长期性：平安教育贯彻了每个任务的全过程，贯穿

56、了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业消费的全过程。因此，平安教育的义务“任重而道远，不应该也不能够是一劳永逸的。 平安教育的专业性：平安消费的管理性与技术性结合，使得平安教育具有专业性要求。5.机械平安保证措施各种机械指派专人担任维修保养，并经常对机械的关键部位进展检查，预防机械缺点及机械损伤的发生。 机械安装时根底稳定，吊装机械臂下不得站人，操作时机械臂距架空线符合平安规定。 施工中严厉执行工程机械根本平安操作规程。 一切机械设备的操作人员、信号指挥工等特殊工种必需是经过专业培训并获得相关证书。 作业前必需对机械设备的操作等相关人员进展平安交底。6.用电平安保证措施 一切施工人员应掌握平安

57、用电的根本知识和所用设备性能，用电人员各自维护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工处理，严禁非专业电气操作人员乱动电气设备。 电缆、高压胶管等尽量架空设制，不能架起的绝缘电缆和高压胶管经过道路时采取维护措施，以免机械车辆压坏，发惹事故。 一切电气设备及其金属外壳或构架均按规定设臵可靠的接零及接地维护。 现场电气设备有漏电维护器，做到每个用电设备“一机，一箱，一闸，一漏电，电缆设可靠绝缘，定期检查，发现问题及时处置处理。各种机电设备均有专人担任管理，电工持证上岗。 现场用电设备实行三级供电，两级维护。7.其他平安防护措施进入施工现场必需戴平安帽。 一切的机械设备，必需经平安部门检查合格

58、后，并获得合格证的方可投入运用。机械设备在施工过程中，严厉按机械规程作好日常维护和保养。 外租机械设备，必需与租赁方签署，明确双方平安责任。 现场运用的机械设备，必需一致调度，专人指挥。 各种电器闸箱装漏电维护装制，应经常检查，发现隐患及时处置，非机电人员严禁动用机电设备。确保文明施工的组织措施1. 现场管理目的 施工现场按文明平安工地规范进展布置和管理，真实做到不扬尘、不遗洒、无强噪音污染，努力将施工对周边环境和师生生活的影响降到最小。2.建立管理机构工程经理部工程都成立文明施工指点小组，由工程副经理担任，设立2名专职文明施工员，担任现场文明施工，建立健全各级岗位责任制，定期组织检查评选，制

59、定奖罚制度，落实文明施工管理规定及奖罚制度。3.施工现场的管理现场施工围挡搭设要合理、方便、整齐、划一，工程开工时，文明施工的宣传标语要同步进场。为方便公众监视，施工现场必需悬挂施工标牌，标明工程称号、施工工程部、现场担任人、施工答应证号、文明施工担任人、赞扬等。严厉控制施工范围、搭设临设、停放机具、资料不乱占施工范围外的道路。 现场建筑资料的堆放按照总平面布臵指定的区域范围分类堆放，资料转运堆放有专人管理，专人清扫，坚持场内清洁。 现场施工人员一概要佩戴平安帽，非施工人员一概不准擅自进入施工现场。 在场内适当的位置设置宣传教育栏，进展文明施工管理，平安质量保证等方面的教育宣传。 施工现场防火

60、、用电平安、施工机械，均严厉执行国家或地方有关规范、现程和规定，制止违章行为。 工程开工后，按规定撤除平安防护设备和其他暂时设备，并将工地周围环境清理整洁。4.环境卫生管理施工工程部应坚持施工场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生。暂时设备符合平安、通风、亮堂及环境卫生要求，如有必要设臵专门的人员进展管理。建筑渣滓及时的清运出施工现场，运至指定的渣滓消纳场。5.综合治理方面工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理任务。 进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，进展岗前培训及平安、纪律法制教育。 工地做好防盗防窃任务，杜绝工地发生群殴群斗事件。 6.噪音控制及震动控制施工过程中我