粮食产能规划田间工程建设项目施工方案

1、 目录TOC o 1-3 n h u HYPERLINK l _Toc5526 第一章概述 HYPERLINK l _Toc6384 第二章施工现场管理机构和组织部署 HYPERLINK l _Toc16495 第三章劳动计划安排 HYPERLINK l _Toc31291 第四章工程机械到货计划及工程机械情况 HYPERLINK l _Toc11560 第五章工程材料入围计划及材料质量控制方法 HYPERLINK l _Toc24544 第六章 建设方案和技术措施 HYPERLINK l _Toc24556 第七章质量控制体系和卓越计划 HYPERLINK l _Toc26397 第八章 安

2、全管理制度及措施 HYPERLINK l _Toc2999 第九章 工期保证办法 HYPERLINK l _Toc16082 第十章 应对风险的应急措施、预案和措施 HYPERLINK l _Toc5239 第十一章文明施工保障措施 HYPERLINK l _Toc4502 第十二章环境保护措施 HYPERLINK l _Toc32576 第十三章 建筑工地消防计划 HYPERLINK l _Toc10655 第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护和加固措施 HYPERLINK l _Toc10520 第十五章 冬季雨季建设规划 HYPERLINK l _Toc25824 第十六章 成品保护

3、和工程保修工作管理办法 HYPERLINK l _Toc8481 第十七章 业主、监理、设计单位合作办法 HYPERLINK l _Toc766 第十八章项目交接后的服务措施 HYPERLINK l _Toc10550 第十九章项目进度表 HYPERLINK l _Toc25617 第二十章 保修承诺、保修措施和优惠条件第一章概述在编制本次标的项目建设组织设计的过程中，我们仔细阅读了招标文件。在认真阅读、充分理解设计意图的基础上，结合我公司的施工经验，根据施工现场情况，以信守合同、确保工期质量、安全文明生产的指导思想，持续重视环境保护，合理控制工程造价，经过深思熟虑，研究形成了施工组织设计的主

4、要内容，阐述了施工设备、施工部署、施工技术方案、施工组织和实施方法及顺序。项目实施，保证项目质量和工期，以及安全、文明、环境的主要措施。保障。在筹建过程中，择优选择施工方案，做到科学、合理、经济、便捷，为项目建设的统筹安排提供技术支持。一、准备依据1.1玉树市2016年新增千亿亩粮食产能规划田间工程建设项目招标文件、补充文件、问答文件。1.2 公司ISO9001质量体系系列文件。1.3根据项目特点，根据施工现场的实际情况、施工环境、施工条件和自然条件，以及公司近年来承接过类似项目的施工经验。1.4 采用的标准和规范施工图及国家现行相关专业工程施工质量验收标准和统一验收标准，未列入国家现行相关标

5、准、规范、国家和地方强制性指标二、编译原则2.1 按照招标文件各条款的要求编制。2.2 管理和施工应按照工程法的施工原则，严格执行有关施工规范和验收标准，按图纸施工。2.3 坚持“百年大计，质量第一”，按照安全生产的原则，实行标准化管理和安全生产责任制。2.4 确保重点，兼顾大局，统筹兼顾，科学合理安排进度计划。2.5 采用先进的施工方案和技术管理措施，保证施工实施方案的可行性和合理性。2.6 制定施工所需的劳动力、材料和施工设备的投入计划，确保项目施工的布局方案最合理。2.7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，降低劳动强度，提高劳动生产率。通过计算机辅助工程项目实现质量、工期和成本控制

6、。2.8做好人力物力综合平衡调配，做好雨季建设安排，努力平衡生产。2.9 严格遵守招标文件规定的技术规范和施工规范中的有关规定和规则。三、项目概况3.1 招标条件2016年，玉树市实施了新的千亿公斤粮食产能规划田间工程建设项目，该项目已获吉林发改审2016225号文批准。招标人为建设办国家千亿斤粮食项目玉树市项目区领导小组，建设资金投入中央预算内和政府投资。3.2 项目概述3.2.1项目名称：2016年玉树市实施新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目3.2.2 招标范围及建设规模： 第十二标段：排水渠总长1.806km。3.2.3 项目地点：玉树市余家镇。3.2.4建设期：2016年10月28

7、日至2017年12月30日，共429个日历日。3.2.5 质量标准：符合国家相关标准的合格项目。四、建设目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“管理能干，强化运营层”的建设组织原则，优化资源配置。做到快速准入、早安排、聚焦重点、统筹协调，合理划分建设区域、路段和建设顺序，多点建设全覆盖，保持生产均衡。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量管理体系、GBT/28001职业健康安全管理体系和ISO14001：环境管理体系运行，制定安全生产和施工规程，规范规范作业，全面贯彻执行质量创优活动和安全保障，牢固树立“质量责任如泰山”、“百年大计、质量第一”、“安全在我心中，质量在我心中”的

8、思想，确保投标承诺兑现，业主满意放心。4.1 持续时间目标响应业主工期要求，如中标，合同签订后及时组织施工，保质保量完成项目建设生产任务。并通过周密部署和合理安排，保证在2016年10月28日至2017年12月30日期间竣工。尽量提前建设工期，提高社会效益。招标文件计划建设工期： 2016年10月28日至2017年12月30日，共429个日历日。我单位计划建设工期为： 2016年10月28日至2017年12月30日，共429个日历日。4.2 质量目标工程质量要求符合国家相关标准的合格工程。4.3 安全生产目标未发生安全事故，确保安全生产。4.4 环境目标工程垃圾、污水排放、工地扬尘、生活垃圾处

9、理、植被恢复等均按照现行相关环境管理措施执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。施工过程中未发生有关方面的投诉。4.5 文明建设目标执行相关施工现场文明施工要求。布置各类施工布告牌和宣传标语，施工人员持证上岗，行为规范统一，施工、生活场所整洁有序，与周边办公、居民、单位关系良好，无纠纷和纷争，争创“文明工地”。4.6 服务施工方对项目表示满意。一旦中标，我们将在此施工组织的基础上进一步细化设计，制定详细的实施施工组织方案，突出施工节点、工期网络和各重要部位的质量控制措施。经部门批准后，将严格实施建设。第二章施工现场管理机构和组织部署一、施工组织1.1 现场管理制度我公司高度重视该项目。一旦中标

10、，该项目将被列为我公司重点项目。为按期高质量完成本项目的建设任务，我们将在全公司范围内招聘管理水平高、施工经验丰富的人员，组成建设项目经理。部。项目部设项目经理一名，项目技术负责人一名，下设各职能部门。职能部门主要由：建设生产部3人，工程部2人，质检部2人，规划部2人，机械材料部。 2人，财务部1人，计量实验室3人，综合办公室2人。项目经理负责整个项目建设的一切事务，全面履行合同，组织、指导和管理项目建设。确保工程质量、安全、工期、文明施工总目标的实现。施工管理组织图 施工生产科安全质量科机械物资科财务科质检科工程科测量试验室综合办公室项目经理项目技术负责人项目采用项目法施工，生产、技术、质量

11、、经济、安全等工作实行项目经理负责制。严格按照公司ISO9001质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，组织建设。准备采取以下相应措施。1.1.1为保证工期，制定总体施工进度计划和分期施工作业计划，控制各子项目的施工进度，根据施工需要加班加点，项目管理部门必须认真组织劳动力按本计划，按计划完成分配项目数量考核指标。1.1.2 加强计划管理，制定月度、周度、日度作业计划，建立可靠的物资和物流保障体系，按需交付，确保供应。1.1.3 建立每周定期召开项目会议制度，协调项目进度，控制项目质量。1.1.4 施工过程中，要做好施工前的计划，对各个分项工程的施工方案进行“优化”，在保证施工进度的前提下，

12、采取一切可能的手段和措施，加快施工进度。确保质量和安全。1.1.5 认真做好各方面的对外协调工作，取得交通、环保、水电等各单位的支持与配合，确保项目顺利推进。1.1.6 各工种应相互配合、相互重叠、交叉平行流动施工，并应密切配合、齐心协力，为其他工作创造施工条件。1.2 项目部及各部门领导职责如下：1.2.1 项目经理 项目经理是项目质量保证的第一责任人，负责建立和完善质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立项目的质量目标。贯彻落实国家方针政策法规，坚持全面质量管理，促进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，努力打造名牌工程。组织为业主提供质量基础，处理业主有效运营的需求和

13、所需的人力、财力和物力。 项目经理是项目工期保障的第一责任人，负责整个项目的组织指挥，传达业主、监理、单位的指令并组织实施。负责监理工程师批准的施工计划的总体组织实施，并根据工程进度及时调整资源配置，确保阶段性和总体工期目标的实现。 项目经理是项目安全保障的第一责任人，负责建立健全安全生产保障体系，建立和落实安全生产责任制，保障各项安全活动的正常开展。 项目经理是项目文明施工保障的第一责任人。负责施工现场的全面文明管理，在施工现场成立文明施工领导小组，根据项目特点制定文明施工管理制度。1.2.2 项目技术负责人对整个合同段的工程质量、施工工艺、计量检测等全面技术负责，指导施工队工程技术人员进行

14、有效的技术管理。 负责组织编制和实施施工组织设计、网络规划、质量计划、技术管理标准，及时掌握施工动态，加强过程控制，调查、分析和处理质量事故，解决关键技术和工程质量问题及时处理。重大技术问题，监督检查各项质量计划的执行情况。 在上级总工程师的指导和相关业务部门的协助下，经业主和监理工程师同意，提出提高工程质量的技术目标和措施。 组织科技研究和技术创新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料和先进科技成果的推广应用。 负责本项目劳动保护与安全生产技术工作，结合项目特点和建设进度，及时出台劳动保护与安全生产技术方案和安全措施，认真贯彻落实。1.2.3 施工生产工段 在项目副经理的直接领导下，主要进行建

15、设生产的具体实施。 合理配置施工和生产所需的材料、设备和人员。 建设和生产任务应按计划保质保量完成。1.2.4 工程科 熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底工作，制定技术措施，确保工程质量；组织实施施工期交接桩和大中型工程的复测和重点工程的控制测量。 严格技术管理，组织审批工程项目设计资料和办理设计变更，组织编制竣工资料，认真办理工程交接和竣工资料交接。 认真做好施工设计文件、资料、图纸的致、接收、保管、说明和复制工作；对施工队提出的问题及时答复和解决。 制定科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织编制“新工法”和推广现代管理方法，负责用于科研项目成果的实

16、施和汇编。1.2.5 质检科 负责编制工程质量计划，组织工程项目QC小组活动。制定质量管理工作计划，负责全面质量管理，行使质量监督职能。确保产品在生产、安全和交付的所有阶段都得到适当的标识，并保护检查和测试状态标识。负责产品标识与追溯、最终检验检测、不合格品控制、质量记录控制，确定质量检验评价标准，对所有项目的质量进行检查和指导。负责落实“三巡”工作。 负责工程质量安全事故的调查分析工作，坚持“三不误”的原则。 负责根据安全目标制定整个工程的安全管理工作计划，负责安全综合管理工作，制定并上报安全计划、安全技术方案和保障措施，并在施工期间认真贯彻执行。 负责安全检查和监督，提出突发事件防范措施，

17、对关键工序提出安全施工预防技术交底。定期对施工队伍进行安全教育，组织周、月安全大检查，发现事故隐患，及时督促整改。1.2.6 规划科 根据合同要求，组织编制项目年度、季度、月度施工计划，及时掌握计划运行情况，指导和监督计划的实施。根据施工进度和工期要求，及时提出修改施工方案，报项目部领导批准实施。 负责本标段工程合同的管控，确保正常履约和约定目标的实现。 按时向业主提交相关报告和资料。认真做好工程预算、验收估价、竣工结算工作。 完善台账记录，及时进行统计分析，为项目管理提供指导。1.2.7 机械材料部分 执行国家及上级设备物资管理规定，制定本项目设备物资管理标准和规章制度。 组织实施本项目设备

18、和物资保障，合理调配施工设备，切实做好物资采购供应工作，确保项目建设顺利进行。 组织、协调、监督检查本项目设备、物资的管理，确保机器设备处于良好状态，努力降本增效。 参与工程验收、估价，对各施工单位的材料消耗和机械使用成本提出计量意见，对各单位机械设备的管理情况进行评价。1.2.8 财务科 严格执行国家财政政策和财政纪律，做到：不隐瞒、不截留、不转移利润，依法纳税；实行负责任的成本管理，不挤出成本，扩大成本支出范围。 负责项目的财务管理和成本核算。 参与合同评审，组织实施成本估算、计划、核算、分析、控制和评估。 参与工程验收、估价，指导建设单位进行责任成本核算。1.2.9 测量实验室 全面负责

19、本项目的计量检测工作，按检验评价标准监督施工过程，并对检验结果负责。 对项目的计量工作进行管理、监督和检查，确保项目的计量器具必须经过验证后方可使用。 根据现场试验数据，提出各种混合料的施工配合比、各种混合料的样品试验、成品半成品检验等试验数据，提出施工过程中的修改意见并报告批准和执行。 负责项目的控制测量、施工测量和施工放样。 参与工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验数据的整理和存储，并定期上报进行统计分析。1.2.10 综合办公室 主要处理项目部的各项日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调、宣传等工作。 负责项目部卫生、食堂、车队、总机等劳务管理，确保良好的工作生活秩序。 负责

20、施工现场的安保工作，监督检查安保措施的落实情况，认真履行安保职责。 负责施工现场的安全防范和综合管理，维护施工现场的正常施工秩序。 负责施工现场行政安保工作及相关法制宣传工作，及时了解动态，配合公安机关、国家安全机关开展工作。对总则刑事、消防、公安等案件现场调查取证，重大案件及时报告，协助公安、消防等部门调查取证。 负责完成上级公安消防部门交办的任务，积极组织有关部门落实。二、建设组织部署2.1 施工组织安排我单位收到招标文件后，立即组织相关技术人员认真调研，深入现场进行勘察，掌握第一手现场信息，为施工组织做好准备。2.1.1 施工组织原则布局合理，精心安排，惊喜重点项目和工序，充分发挥工作面

21、，科学组织，均衡生产；确保工期，确保质量安全，努力超前，注重环保，降低施工噪音。具体执行以下操作：合理安排施工顺序，减少各工序之间的施工干扰，确保工期目标。 采用先进的施工工艺，确保质量目标。优化施工方案，加强组织指挥，将施工对当地居民的影响降到最低。 采取严格控制措施，将施工造成的环境污染降至最低，确保环保目标。 规范管理、规范运作、专业化施工，采用先进设备、优质合格材料，确保工程工期、质量和施工安全。合理安排施工场地，尽量利用原有设施。2.2 施工顺序安排根据业主要求，本项目建设工期为429个日历日。工期比较紧迫，任务繁重，场地制约因素大。为此，需要大量的施工劳动力和性能良好的机械设备。确

22、保项目建设进度。按照先地下、后地上的施工顺序安排施工；首先是主要的，然后是次要的；首先是整体，然后是部分。根据本项目工期要求和各工序特点，首先做好短期施工准备，完成施工水、电及临时生产设施的建设，完成现场施工道路的设置，施工完成。临时排水沟，以便工程尽快实施。为高潮创造条件。具体安排步骤如下：2.2.1 第一步：图纸和现场审核，交接桩和施工控制桩重新测试，团队和机械设备进入现场。2.2.2 第二步：子项目建设。 土方清理。 土方开挖，废料及时运出，可用材料分类堆放。 抹灰碎石、排水沟施工。 土方回填压实。 场地清理、资料收集、竣工验收。2.3 施工队伍及任务分工成立道路施工队，负责路基和路面施

23、工。有施工组长1人，施工人员1人，测量员3人，机械师20人，机械师50人。2.4 施工准备2.4.1 施工准备要点根据业主要求和施工进度安排，迅速组织施工人员、机械设备和材料有计划、有步骤地进入现场，尽快形成生产能力。同时，抓紧临时生产设施建设、生产和生活用水、电力设施的安装。开工迅速，一边施工，一边安家。 做好施工技术文件的审查和技术资料的准备工作。充分熟悉和检查设计文件，充分了解设计意图，检查地形地质资料，组织承包工程现场勘查。认真落实建设计划。 组织技术人员做好基准点、控制坐标点的交接和复测工作。 配备数量和精度符合设计和规范要求的检测仪器和检测设备。组织检测人员做好各项岩土取样、相关材

24、料取样、混凝土配合比等试验工作。 落实各种施工材料的供应渠道、进场的运输方式和储存方式，保证各种材料的计划供应，做到不积压、不短缺。根据本项目特点，做好员工技术培训和技术交底工作，开展施工前技术、安全、质量、文明施工再教育，提高员工安全意识，质量上乘，文明施工。2.4.2 施工现场准备“军马不动，粮草先行”，“谋略战略，不打无准备之仗”。生产准备是必不可少的，也是非常重要的关键环节。是施工企业高质量、高效率、平稳运行完成项目建设和生产任务的前提保障。结合本项目的内容和特点，具体准备工作如下：项目中标后，立即开始现场勘查，熟悉现场情况及周边环境；调查应联系弃土场和现场多余土方临时存放点；为项目建

25、设营造良好环境。 按建设总体规划安排建设临时生产设施。 实施施工现场的电源接点和接水点，在施工区域内布置和连接供水管道系统；开展电力和生活用电的具体设计和实施。合理安排施工和生活配电，合理布置施工水管网，保证施工需要。确定回填土方、材料和机械设备的进出路线。 根据吉林省降雨量和施工现场生活污水流量，按照施工和生活污水排放要求，设计施工现场临时排水系统。确保施工前期做好临时排水工程。 组织机械设备及时入库、试运行和维修。2.4.3 技术准备 工程开工前，组织施工技术人员和现场管理人员对甲方及监理方签发的施工规范、规程、工艺标准、招标文件及相关文件进行学习，熟悉和了解项目的建设。特点，掌握各工序的

26、施工工艺和技术标准，组织专业技术人员进行培训教育，为项目的顺利施工创造条件。 工程开工前，组织相关技术人员对设计施工图进行研究，2日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。然后请甲方、监理等部门组织联合审图和设计公开。 收到正式施工图纸后，结合现场实际情况，参考招标施工组织设计、实施施工组织设计和准备工作，进行图纸联合评审，做好设计交底工作。 4日内完成安全生产计划，公司相关。经部门审核并经公司总工程师批准后报主管审批，开工前完成施工前期各工序现场施工技术交底工作的建设。 开工前完成工程测量桩位交接审核工作。开工前，完成施工勘察方案编制，控制网点勘察设计成果，报主管审批；同时，完成管道中心线和

27、控制点的施工定位和布置，并通过甲方、监理、设计勘察部门的线路检测。布置施工测量放样控制点。施工基线和施工水平点应设置在不受干扰、牢固可靠、能见度好、易于控制的地方。要求。物位测量采用S3物位仪进行一级往返测量，一个站的视线总则不超过100米。各项测量精度应符合规范要求，报主管审查检查，经批准后方可使用。应按要求设置识别标志进行保护，资料应系统整理，保持完整。 开工前，施工人员应根据场地桩点确定通道中心线、边线和位置，以便进入现场后立即进行施工。 调试安装工程建设技术资料软件，完成试验、检验、测量设备。 计量管理：进场时计量器具必须按要求到位。测试和检验设备应在正式开工前到位。施工现场的各类计量

28、器具由用户直接负责保管，做到定期维护、及时检查。超过使用寿命的计量器具报废、更换，必须向管理部门、公司技术部门和主管主管报告。 工程资料管理：要保证工程资料与施工同步，技术负责人和资料人员按制度和专业分类及时整理保存，确保及时、准确、完整。数据项、内容、要求和分组方式，按照建委、计委联合批准发布的市政基础设施工程数据管理规定的内容统一执行。编制工程建设相关规范、法规和标准，编制工程数据软件，认真学习数据管理和档案管理文件，掌握数据填写的格式和要求。及时与设计、监理人员建立沟通渠道，确定沟通方式，按要求上报待处理材料。2.5 施工总图施工勘察完成后，确定项目施工范围，立即组织施工人员清理场地，确

29、定施工通道，做好施工平面布置。施工前，组织实施“三通一平”和临时设施建设前期准备工作，并督促业主办理相关手续。2.5.1 施工布置依据根据施工招标文件和设计图纸、施工现场勘察资料、各种施工标准及相关施工规范，以及同类项目施工经验，科学合理安排。2.5.2 施工布置原则建设总体布局遵循因地制宜、有利于生产、方便生活、快捷经济、安全可靠、便于管理的原则。结合项目实际情况，主要考虑以下几点：施工现场布局是否合理，直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理的水平。为保证现场施工的顺利进行，确定了合理的布局。 施工现场布置应首先考虑地形、地质条件、现场及现场交通、供水、供电、排水等要求。建设布局应能充分

30、发挥建设设施的生产能力，满足整体建设进度和建设强度的要求。设施布置应满足各主体工程建设要求，生产设施尽量靠近施工现场，降低运输成本，保证运输方便，避免二次逆向运输。 场地的划分和布置应符合国家有关安全、防火、防汛、卫生、环境保护的规定。 各种施工设施的布置应尽量紧凑，在满足主体工程施工工艺要求、避免干扰的情况下，减少占地和准备工作量。 根据工程特点、地势特点，结合人工安排、机械设备、材料消耗、工期要求、施工方法及土料暂存场地位置等因素，综合规划、统筹、合理安排，确保安全。为生产和快速建设创造条件。 本着“安全、经济、合理、文明、合法”的原则，严格按照招标文件的要求，将临时设施布置在建筑物红线范

31、围内，生活设施与生产设施分开。合理利用业主提供的场地、道路及各种资源。节约用电，因地制宜，充分利用地形，兼顾场内与场外交通路线、施工便捷、布局经济合理的原则。设置有效的排水系统，满足现场排水要求。2.5.3 总体布局 生产生活用地项目经理部和施工队的办公室和客厅采用高标准的装配式房屋作为项目部和施工队的客厅。此外，在施工现场附近设置了现场办公预制房屋和仓库。房屋布局美观、大方、整洁，符合文明施工的高标准。现场设置仓库和油库、实验室、水池、配电箱、材料和加工车间等设施，并进行场地硬化和围栏。新建垃圾站，生活垃圾、建筑垃圾集中存放、定期清理，生活垃圾、建筑垃圾集中存放、定期清理。临时施工便道项目地

32、处人流量大的市区。道路及周边社区已基本建成，主要利用现有道路。 生产生活用电施工用电从现有供电接口引入施工现场，并在电力部门内容的位置建设配电室。使用电缆接入站点配电箱。施工现场供电线路在工程范围两侧布设架空电缆和部分埋地电缆，埋地电缆穿入钢管，起到保护电缆的作用。为防止用电高峰期意外停电及对工程施工的影响，施工现场备有两台120KW低噪声发电机，确保满足连续施工要求和现场全部照明功率有保证。 生产用水和生活用水从附近的进水口连接，施工污水经沉淀后用潜水泵排入市政污水管道。 施工现场的防排水施工现场布置连续通畅的排水系统，确保现场施工及生活污水、雨水能够顺利排出。 通讯设备为方便联系，项目管理

33、人员和施工领导配备手机和对讲机，确保信息畅通；根据业主要求，配备计算机及相应的技术力量和软件，对工程计划、质量等项目进行管理。 现场安全经申请当地公安机关批准，配备合格的保安人员，负责施工现场、生活设施等的保安工作，配合当地公安机关做好区域安全防护和交通运输。 办公室宣传部施工现场应设立宣传部，做好对外宣传工作，树立良好的企业形象，组织开展文明施工联建联建活动和接待工作，营造顺利施工的良好环境。 物资供应就地材料比较充足，散装材料用汽车运到工地。施工现场应设置周转材料存放区。2.6 施工现场平面管理2.6.1 管理原则根据建设总体布局和各阶段布局，目的是充分保障分期建设的重点，确保进度计划的顺

34、利实施。项目实施前，应制定大型机具使用和进出的详细计划，以及主要材料和周边材料的生产、加工、堆放、运输计划。2.6.2 平面管理系统建立健全调度制度，根据工程进度和建设需要，协调调整总机的使用，工程部负责总机使用的日常管理。2.6.3 管理计划体系建设平面科学管理的关键是科学规划和周密细致的具体规划。在工程进度网络规划的基础上，形成主要物资、人工、交通等进出境计划，以保证工程进度，充分均衡利用平面空间为目标。 ，制定切实可行的平面管理实施方案。并将计划输入电脑进行有效的动态管理。2.6.4 管理计划的实施根据项目进度计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包括时间安排、责任人、实施标

35、准、奖惩规定，期间不定期召开生产调度会议。计划的实施。经过充分的协调和确定后，将发布该计划。计划调整书。工程部负责组织定期检查和监督，确保平面管理计划的实施。重点保障项目有：安全用电、场内外卫生、工地道路、给排水系统、材料和工具堆放场的运输、管理和调整、机床、机械进出条件、施工作业区域管理。第三章 劳动计划安排一、劳动力组织措施开工前，根据签订的施工合同要求，成立符合本标段实际情况的施工组织和管理机构，组织符合条件的施工队伍进场施工。同时，为确保工程质量、计划实施、运营成本管理和安全文明施工工作的顺利完成，针对施工中的重点难点建立了严格的管理制度。对本标段的施工管理，使工程达到切实有效的效果。

36、管理。建设组织管理机构的建立及人员配备：根据本标段实际情况及业主及监理单位的要求，公司成立了强大的项目部，配备了各类专业的施工技术人员和专业的施工队伍.建设组织包括建设、工程技术、质检、设备材料、安全、计量试验、财务、规划等管理部门，对项目进行有效管理，确保项目顺利实施。建立健全各项管理制度：根据公司要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程造价管理制度、施工安全、文明施工管理制度和安全生产管理制度，切实落实责任对人、责任和权力 明确，奖惩分明。为现场施工技术人员和工人提供全面的培训。培训内容包括：施工内容、施工工艺、现场环境、交通状况、环保要求、防火、用电安全注意事项、工程机械操

37、作规程（专业工种）等。技术人员要做好技术交底工作，每次施工前的现场指导和监督。我公司现拥有一支完善的专业市政道路施工队伍随时待命，可根据工程需要随时进入施工现场。施工现场工作人员采取挂牌制，实现人员有效管理，加强对施工各类人员的教育，只能在业主规定的施工范围内从事生产、生活活动。2. 劳动力规划见时间表：劳动力时间表三、劳动力投入保障措施为改善当地经济，增加当地农民收入，维护经营者切身利益，保证劳动力按计划投入，制定以下措施：严格按照劳动合同法与全体劳动者签订劳动合同，劳动合同经劳动部门批准后方可生效。建立就业档案，包括工人姓名、性别、籍贯、身份证复印件，并报主管备案。建立工资支付登记制度，确

38、保每月进度款中的劳动工资部分足额支付给农民工，并将已支付的工资登记在册，由职工本人签字。切实保障女职工权益，严禁使用童工，依法保护农民工职业安全卫生权益。建立农民工维权举报监督制度，公开举报电话。营造充分维护农民工合法权益的氛围。除了建立廉洁制度、农民工工资支付监控制度、企业工资保障、拖欠预警、拖欠责任追究制度外，还应遵守劳动合同法等相关规定。国务院规定。 “谁负责”要求，层层分解任务，逐一落实责任。第四章工程机械到货计划及工程机械情况一、机械设备投资计划本项目拟投入的主要施工机械设备以自有设备为主，部分主要设备租赁。根据施工进度提前3-5天进入施工现场。机械设备将通过陆路运输到施工现场。施工

39、机械设备移交前，按交管部门要求提前办理各项手续，并在施工车队车辆上涂装醒目标志，自觉接受统一指挥沿途的交通部门。进入施工现场。在机械进场途中，详细考察选定运输路线上桥涵的设计荷载和通行能力。如车辆载重超过沿线桥涵设计载重，应提前与当地交通部门联系，确认临时加固。措施。机械设备经过前期在当地施工的经验，同时与当地设备供应商有良好的业务往来，使用的施工设备状况良好，大部分是近两年才采购的。项目所需周转材料储备充足，质量符合国家标准。工程所需机械设备可根据施工网络规划部署到施工现场。机械详情见附表：项目拟投入的主要施工设备3、工程机械的调度、使用和维护3.1 工程机械设备的使用与管理项目部对每台设备

40、制定具体的管理制度，明确管理人员，保持运维管理人员的相对稳定，建立机长负责制，实行岗位责任制。船长的任免应事先征得合同开发商和设备监理单位的同意，管理制度和人员名单也应报设备监理单位备查。设备管理统一领导。机电材料部在设备管理领导小组的领导下，对设备进行综合管理。所有设备必须有专人负责。每班必须实行轮班制，做好设备的操作。记录。设备操作人员必须做到“三”：运行前检查油、水、气、仪表是否符合要求，转向机构的连接是否正常；运转时检查离合器和手、脚制动器工作是否可靠，并注意发动机和底盘。如有异响，观察仪器是否正常；停机后要做：清洗机器，检查水油位是否正常，检查轮胎状况，填写每班作业记录，交下一班、下

41、一班操作员。轮班操作员是上一班的质检员，认真执行轮班工作。贯彻“功能一体、人机一体化”的原则，操作单位和操作人员对机器的安全操作和日常维护全权负责。对设备进行统一分类编号，对大型设备建立设备台账和技术档案。内容包括登记卡、技术文件、性能卡、随机辅助设备及配件、随机工具登记表、操作、维修、安装、事故、转移及基本折旧、大修费用提取记录等。设备的所有备件和附件应每月检查和评估一次，以确保设备的维护能够及时进行；设备主要部件实行以旧换新制度。闲置或待机的设备应集中存放。场地应安全、干燥、通风、易于排水，并应盖上垫子并妥善保管。集中储存后，应将剩余的水排掉，并进行定期维护。设备使用的燃油、润滑油、润滑脂

42、和液压油应符合设备生产厂家的规定，并按要求定期更换和加注。为保证设备的完整性，不得随意拆卸、更换或增加设备上的任何部件或设施。3.2 工程机械设备的维护与保养项目部应严格按照设备制造商和设备监理单位提供的有关文件对设备进行维护保养，使其保持正常的技术状态，并严格记录。对设备的重要维修保养，项目部应严格按照设备监理单位的要求做好记录，设备监理人员逐项核对维修保养内容；设备监理人员验收并签字后，方可重新启用设备。设备的日常维护由操作组负责，设备的强制维护保养由机修厂负责，机电材料部负责。维修单位应当在设备管理部门的指导下，严格执行维修标准或规定。送修的设备应保持外部清洁，零部件齐全，随机技术资料齐

43、全，严禁单位或个人自行拆卸更换原件。设备送修时，应由修、修双方确定维修内容，办理交接手续。维修时，做好设备更换记录。重要部件的更换或维修，请提前填写设备维修更换申请表，并保留设备的随机工具、随机配件和技术资料。设备要定期维护保养：机械修理厂负责按照设备手册的要求，按时对机械设备实施强制保养。严禁带“病”运行机械设备。发生。设备发生故障时，设备操作人员应及时向机电材料部和设备管理领导小组报告，根据故障情况填写维修报告，对设备进行维修。维护分为日常维护和强制维护。例行维护：例行维护是一项正常的使用和管理工作，应由操作人员在每班前后和机械操作间隔期间对机器进行。其主要内容是保持机器清洁，检查机器各部

44、分的运行状态，防止机器异常磨损，并按技术要求补充合格的润滑油和冷却水。强制维修：强制维修是由专业人员（持证机械维修人员）在一定的工作时间内，按照一定的期限和内容进行的分级检查和维修工作。维修期限根据各种机械设备的磨损规律、运行条件、运行维修水平和经济性四个主要因素确定。具体时间以各种机械使用说明书的规定为准，并制定强制维修的规定。第五章工程材料入围计划及材料质量控制方法1、工程材料供应工程材料由我单位采购，业主对我单位采购材料的质量和等级进行监控。业主有权对材料供应商进行检查，对不符合要求的材料供应商保留一票否决权。重要物资采购前，监理、业主、我单位进行联合检查。采购材料前，应有两到三个以上的

45、候选厂家供业主评估。经过调查、检验、测试和审查确认，通过价格谈判和谈判，与相关供应商签订合同。按照合同、设计及相关标准采购材料，并对材料负责，采购前向总监理工程师提供产品合格证和样品。2、物资供应计划安排项目中标后，我单位将根据合同要求编制原材料使用计划，对施工预算进行材料分析，制定施工进度计划。各单项项目开工前，应及时提出物资供应批次准入方案。建立各单位、分单位的项目物资供应卡，组织其他物资物资的采购和前期周转物资的入库，确保项目建设的顺利进行。工程物资（物资）供应计划遵循“提前规划、适当储备、加强管理、及时调整保障供应”的物资供应原则。根据施工组织设计和施工进度，制定详细的季度和月度材料计

46、划，提前准备钢材、水泥等以及紧缺的新材料和材料，并派专职材料人员到必要时组织供应的物资来源。充分发挥企业优势，确保物资旺季就地供应。在农忙季节前积极与物资供应单位签订供货合同，严格按照规范保证材料的数量和质量，并预留一定的物资保障农忙季节的施工。商品水泥混凝土、沥青混合料等不能储存的物料，会根据各部分的进度随时进场。三、检验标准机械材料科负责采购材料的质量。负责本标段所需材料的供应，落实材料采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责根据产品标识和追溯程序对现场物料进行产品标识，并对其检验和测试状态的有效性。充分调查了解市场情况，货比三家，选择具有相应资质和供货能力的供应商，确保工程材料质量。

47、材料采购遵循多厂家择优的原则，实行优名优品的采购原则。物料质量控制从采购、运输、装卸、储存、储存、检测和使用监控及信息反馈等各个环节入手，形成严格、全面、多层次、多方位的质量控制循环，对物料进行严格把控。第六章 建设方案和技术措施为确保工期在计划内完成，根据项目特点，经现场勘察后，由负责项目施工的技术管理人员分析讨论施工方案和进度计划。整个工程，并确定施工队伍。已组织施工队做好施工准备，配备施工人员，实施施工机具，使中标后及时进入现场，部署前期准备工作、材料采购、复试工作，处理施工许可证，以便项目能够尽快启动。施工前，必须重新测量道路中心线坐标和标杆点、既有道路标高、接入既有管底标高。确认无误

48、后方可施工。如有不符，及时与施工单位和设计院沟通。施工现场的标杆和里程桩控制点应标明明显的标志，做好保护工作。项目开工后，根据甲方对施工进度的要求和道路的实际情况，拟进行多工作面施工。注重科学管理，采取切实可行的施工方案，根据施工强度合理实施施工机械。人员配备。首先，该网站是封闭的和围栏。原有的道路结构用破碎头拆除，由挖掘机挖掘，原有的路缘石被保护免于拆除。对于下部承载层的准备，使用沥青摊铺机进行表面层施工。合理安排各工序施工，积极组织平行流作业，充分考虑施工重点和难点。施工过程中，应充分考虑不利因素，提供充足的劳动力、物力和机械设备，组织施工人员连续轮班工作，确保工期在规定的范围内。业主，保

49、证工期完成。明确管理职责，落实到人，靠管理重质量，靠管理促效益。根据项目特点、难点和重点，结合我单位建设特点、经验、技术和装备能力，按照系统工程理论进行总体规划；工期以总体工期为主，月工期为辅，周计划实施控制。进场后，首先建设临时设施：办公室、宿舍、物资堆场、仓库等，接水、接电，办理临时用地。进行施工复测、图纸联合审核、管道会签。施工过程中，时间和空间要充分、紧凑地重叠，有条不紊地推进，充分利用各种资源，确保按时完成各项施工任务。1、施工勘察及竣工勘察所有计量器具在投入使用前必须进行校准，以确保工程所用计量器具的误差控制在内容范围标准内，减少整个施工过程中的系统性误差。本项目中心线测量采用全站

50、仪，高程测量采用水平仪，中心线和控制检查井采用极坐标法设置，里程和坐标双控。测量前，完成测量放样计算书，及时整理测量结果，报监理工程师审批。中心线和标高按导线点和水平点分别测量和放置，避免测量累积误差。积极配合施工单位和监理单位组织参与桩的设计和交付，对提供使用的钢丝桩和标杆进行复测，并在报告监理后采取相应的保护措施和扎桩需要批准。测量。场地施工前，应及时完成原地貌断面图的测绘工作，为工程测量提供依据。核对标高、标段之间、各项目之间的平面关系，以及道路与其他设计道路的标高。1.1 施工前平面测量控制1.1.1 验船师会同测量单位进行测量控制和水准点交接程序。接桩后，将组织主管测量师现场重新测量

51、检查平面控制点和标高控制点。若误差超过公差或控制点精度不能满足施工要求，必须及时向有关部门报告，并在开工前完成工程。1.1.2 复查合格后，立即报监管部门批准。还引入和测量了临时基准点，并根据现场地形在每个点设置保护装置，并记录控制点。然后结合工程实际情况，建立勘察区加密控制网络，建立施工区一级平面和标高控制点，形成对整个施工现场的完整控制系统。加密控制点选为绕测区环形排列的线点，边长不超过300m。选点时要考虑不受施工作业的影响，并对测点进行防撞保护。1.1.3 闭合线的测量精度应按国家标准工程测量规范中一级线的相关要求进行，即边长不大于300m；角度测量误差在5以内；两轮测量的相对闭合差达

52、到1/1500。建立有线加密控制的标准是满足精度要求，分布均匀，易于使用。加密控制线测量后，应对测量结果进行整体调整。在满足精度要求的基础上，报监理部门批准后，方可投入施工使用。1.1.4 施工时应建立三级复测制度，所有现场测量师均应持证上岗，定期检查，并做好施工原始记录。1.2 施工期间测量的主要工作1.2.1 施工中使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺必须有鉴定证书。超过评估期的，进场前需要重新评估。工程中不内容使用不合格的设备。1.2.2 中心线测量设计必须通过二级评审合格，填写测量评审记录，报驻地监理工程师检查。1.2.3 测量场的作业应严格执行以下城市测量技术规范：工程测量规范（GB5

53、0026-93）1.2.4 日常施工测量现场数据应及时整理、核对，避免误导施工。1.2.5 每月对控制点进行复查，减少控制点变化对施工的不利影响。1.2.6 施工前测量当前地面标高，保留原始数据。1.3 施工测量内部工作1.3.1 收到设计图纸和定线数据后，必须计算设计数据数据。如有疑问，及时联系业主、设计单位和监理单位，商讨解决办法。1.3.2 结合工程设计文件、施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需测量数据的计算准备，提供的数据必须经第二人审核后方可进行。可进行现场施工布置。1.3.3 结合计算机技术的应用，规范工程勘察相关的各类记录、计算表的填写和完井资料的编制。1.3.4 内部计

54、算时，测量精度为： 根据国家标准GB50026-93工程测量规范，平面控制测量精度：测距误差：15mm角度测量误差：8方位角闭合：24n（n：站数）线材全长相对误咬合：1/10000使用全站仪进行控制测量的精度远高于上述要求。测角误差为1.5，测距精度为2mm+2ppm。 高程控制测量按二级水准测量进行，其精度如下：每公里意外误差：1mm每公里高差全中心误差：2mm符合路线闭合差：4Lmm（L：km）1.4 确保施工测量精度的技术措施和数据管理1.4.1 为保证工程顺利推进和道路顺利贯通，坚持计量评审制度。测线、放线、巡线应按照标准实施的相关文件编制，同时保留原测线资料，确保工程竣工时测线资料

55、完整。 .1.4.2 坐标和标杆点的现场应采取可靠的防护措施，并应有明显的标志；施工过程中应注意测量控制点的保护，并定期进行校准。1.4.3 施工过程中，应严格执行测量审查制度，特别是对道路中心线和标高、管线起止点、控制井位置、交叉口等进行严格控制。1.5 竣工测量1.5.1 竣工调查是整个工程的重要组成部分。因此，测量人员在施工过程中必须注意积累原始数据。每次勘察工作完成后，必须及时报检，巡检资料要跟上。要求测量和检验数据准确、清晰、完整。所有资料必须统一编号，并建立检验台账。检验数据应返还。各施工工序的记录、复试、检查等必须分类。 ，分工装订成册，妥善保存。为完成数据整理打下良好的基础。除

56、了向监理工程师报告外，测量和检验数据应在内部保存以备将来检索。1.5.2 已竣工的子工程和子工程，特别是隐蔽工程，应按规范要求及时竣工，确保竣工资料准确、完整；随时进行竣工测量。二、施工技术措施2.1 清理土方施工前，根据勘察设计单位和监理工程师提供的线路导线控制点和水准控制点进行审核，增加临时水准点恢复中桩测量，并将测量结果提交给监理工程师。监理工程师审查。经批准后，在直线段每隔20m、缓和曲线每隔10m、场地放水通道中心等特定位置，用石灰线标出其轮廓，开挖边界沟、临时排水沟等。开工前，向路基土方施工队进行技术交底，使实际参与施工的操作人员掌握和了解路基土方的技术特点、施工方法、质量标准和安

57、全措施。原位处理首先清除土地范围内的植被、垃圾和有机杂质，然后将清除的弃土堆放在指定地点（弃土场）。填充高度小于1.0m的路段应清除所有树木、树桩、树根等有机杂质至路面平面以下至少1m，填充高度1.0m的路段应清除到原来的地面，所有的坑洼都应清除。填土（石）压实。拆除和挖掘清除土地范围内的旧路面及房屋、水泥地面等障碍物。使用中的旧桥、旧涵洞、旧路面及其他排水结构，应在妥善安排其正常通行、排水后，方可拆除。原结构的下部结构应拆除至自然河床底部以下300mm，河床外部分应拆除至自然地面以下至少500mm。不受影响的范围。所有指定可用的材料均不得造成不必要的损失。为方便运输，存放地点可由监理工程师指

58、定。2.2 土方工程2.2.1 施工测量 中心线用全站仪复测。全面恢复中线，可靠固定线路起止中点、平面特征点、竖曲线拐点、主体结构位置等主控桩。在中心线恢复过程中，应特别注意检查路线中心线和相邻地段中心线是否封闭。复验报告应报监理工程师批准。如有错误或其他超出规范的问题，应向监理工程师报告，查明原因并及时纠正。 施工测量时应检查原基准点，如超过内容误差范围，报告监理工程师。在开挖高、填方高的区域和地形复杂的区域增加临时标杆，确保固定可靠，精度符合规范要求。在施工过程中，应根据情况随时对标杆进行复测和验证。 根据修复中心线、设计文件和施工工艺要求等，确定施工控制边桩的路线，并注明填挖量。 施工过

59、程中，注意保护施工勘察标志，特别是原标志和记录。2.2.2 土方开挖开挖前，在坡顶设置截水沟，并根据土质情况做好防渗工作。开挖必须按设计断面自上而下开挖，不得随意开挖、超挖和欠挖。开挖至顶面时，应注意预留滚动沉降高度。使用机械按设计要求的坡度进行平整和开挖。开挖时应与设计坡线预留一定距离，并采用机械和人工配合进行坡面修整，确保坡面平稳、舒适、整齐。无论开挖量和开挖深度，土方开挖均应自上而下开挖，不得随意开挖。严禁挖坑取土。开挖施工标高应考虑压实沉降量，并通过试验确定其值，并预留20-30cm的层厚，以防止雨水浸湿软质路基。开挖应根据整个断面的宽度和深度，从一端或两端逐步开挖。挖掘时，可在不同高

60、度分若干步。无论是从两端一次开挖还是分步开挖，均应设置单独的土方通道和临时排水沟。修复排水系统，确保路基不被开挖区排出的雨水破坏。开挖后的边坡用挖掘机修整，最后人工平整。2.2.3排水沟灌浆砌筑 施工准备先审图，计算放样数据；根据各种排水沟的大小制作坡架；现场施工放样、控制桩测量和放置、桩保护。选择符合要求的原材料，进场前做好复试工作，如水泥、沙子、石头等。关闭好材料的检验，杜绝不合格材料的使用。对原材料的要求如下：选用的水泥应使制备的砂浆满足强度、收缩小、和易性好、节约水泥的要求。符合现行国家标准，并附有厂家的水泥质量检测报告等证明文件。水泥进场后，应按其品种、强度、证明文件及交货时间分批验