热门总结经理述职汇报

1、Word 热门总结:经理述职汇报精选 热门总结:经理述职汇报精选。 作为公司的员工，我们在工作中不能消失任何差错，这就需要我们不断专研与努力了。为了更快的实现工作目标，现在就是我们写述职报告的时候了。述职报告就是指任职者从中找出阅历教训，引出规律性的东西引文。那么，要如何写好一份值得赞扬的述职报告呢？请您阅读我辑为您编辑整理的热门总结:经理述职汇报精选，欢迎阅读，盼望您能够喜爱并共享！ 个人年度总结设计部 *不知不觉中， 见证着公司进展的 20 xx 年已经过去，布满盼望的 20 xx 年即将 来临。回首 20 xx 年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备 战的艰辛，也有遇到困

2、难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下 一、主要参加工作的概况 全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参加部分项目设计，跟踪合同的 签订与催款。主要完成的工作内容如下表：序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 厦门市康乐学校 厦门市松柏幼儿园厦门牡丹大酒店 方案、跟踪 方案、跟踪 方案跟踪 * 项目名称 参加状况 自立一套方案 备注28 29 30 31 32 33 34 35有直接参加的项目大大小小累计有 35 个。通过对不同项目的参加，提高了自身 的设计水平，也提高了自身的管

3、理水平，协调项目的力量，包括与业主的沟通能 力， 以及与同事之间的沟通和支配工作的力量，使得项目能够在预期的工作时间 内得以完成，当然这也是同事们的力量充分发挥和极力协作下得以完成的。 二、工作中取得的成果 1、业务水平 通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使 得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域， 也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去 接触不同行业设计。 2、管理水平 由于项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达 10 个项目。 这对我个人如何去支配时间，如何去组织好项目，提出了挑

4、战。我会 静下来好好思索，依据项目的轻重与缓急，合理支配时间，列出方案表，然后根 据团队成员的特长和力量， 合理地支配工作。 也经常实行精神鼓舞和榜样的力气， 主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲 和力、实干和人格魅力来管理设计团队。 3、指导他人完成工作 在工作中，常常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事 的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，遇到专业不懂的 问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺当开展。也常常参加工程部、养护部的 工作，帮忙解决一些实际问题。 三、存在不足 1、个人专业水平还需要进一步提高 从目前公司的业务来

5、看， 所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提 出了更多的挑战， 我也必需从各个方面努力学习相关专业学问，把专业学问讨论 得更加深化，更加透彻，以满意不同项目的需要。 2、个人的交际力量有待于进一步提升 由于平常不是特殊擅长于言语表达，也是个人把握的各方面的学问不够广 泛，因此与外界的交际力量感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业务开展和专业沟通的需要。 3、对团队的管理还需进一步加强 综合各方面的缘由， 团队的管理建设是一个非常简单和困难的过程。今年我 虽然作了一些尝试， 但深度、 力度都还显不够。 对员工队伍建设方面努力还不足。 存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依靠心强

6、、时间观念不强等问题， 都需要亟待转变、 改善和提高。 进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要做。 这也需要公司与同事一道共同努力， 把团队建设好， 才能保证完成好的设计作品， 才能推动工作的进展。 4、与业主的沟通力量有待进一步提高 由于个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自 己的想法， 不是被动地被业主牵着鼻子走， 而是自己要依据专业学问和专业素养， 有效地引导业主， 这样可以避开一些不必要的重复工作，可以削减我们的工作压 力，也提高了我们的工作效率。 在今后的工作中， 我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及管理 水平， 做好自己的本职工作， 争取为设计部

7、以及公司的再次跨越腾飞做出更大的 贡献！乐观维护公司利益，为公司制造更高的效益，争取得更大的工作成果！ 我推举 有用总结:班委述职汇报精选 作为公司的员工，我们只有在工作中查找乐趣，才可以把工作推动到极致。为了反馈工作质量，我们现在到了安心写述职报告的时候了。述职报告就是指任职者从中找出阅历教训，引出规律性的东西引文。那么如何写好我们需要的述职报告呢？下面是我细心为您整理的“有用总结:班委述职汇报精选”，盼望对您的工作和生活有所关心。 敬重的老师.友爱的同学们 大家好！开学也已经两个多月了，在这两个多月里，和大家相处的过程中，我觉得很快乐过的很充实，今日很荣幸站在这里为大家做述职报告。 首先，

8、我想感谢这一个多月时间里，大家对班级活动的支持与付出，是大家的团结努力，互帮互助，大家为入国家写申请书，进行入国家乐观分子培训，乐观分子考试等等。 我的总结到此结束，感谢！ 总结示范：述职汇报结尾精选 自入职以来，我们在公司的大家庭里熟悉到了许多志同道合的伙伴，一起为公司出力。为了让我们将来的工作更加井然有序，我们现在要动笔写上一份述职分析报告了。述职报告是向上级反映，从而回答是否称职的一种应用文书。那么，写好一份优质的述职报告要怎么做呢？请您阅读我辑为您编辑整理的总结示范：述职汇报结尾精选，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 敬重的各位领导、同仁： 大家好!xx年x月份，由于工作需要，支配我

9、担当某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体领导职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，*完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 xxxxxx 以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业进展和我个人进步。xx年，我有信念和公司全体领导和员工一道，广泛的接受大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为xx集团在xx年夺取新的成果而努力奋斗。 感谢大家! 总结参考：主管述职汇报精选 作为公司的员工，我们只有在工作中查找乐趣，才可以把

10、工作推动到极致。为了落实工作目标，我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告是对自己在任职期间所做的成果与不足。那么，你会写领导要求的相关述职报告吗？我特地为大家细心收集和整理了“总结参考：主管述职汇报精选”，仅供参考，大家一起来看看吧。 工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和关心。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我现在有许多角色：一个尽职的服装主管、一个孝顺的女儿、一个爱护的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我确定是最专心最努力的。 回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身

11、上，每天的生活也是围围着他，照看孩子的过程辛苦劳碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远孩子渐渐长大，我最终又有机会重新回到劳碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的主管。 刚开头，我很担忧自己是否有力量挑起这个担子，担忧销售额上不去，担忧工作太忙没时间照看孩子我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，信任我能行。我自己也开头鼓舞自己英勇地试试，看自己究竟有没有这个力量。今日的我，很庆幸当时没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客沟通，外出学习先进的阅历，带领本店的员工搞好销售。 近

12、一年来，我常常在工作中反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能适应服装店进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下让职工满足，我系统的学习了服装行业的相关学问，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织管理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差

13、距。在不断的学习中提高了自己的力量素养，增加了干好本职工作的力量。 作为一名主管，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为主管的工作，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。 管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以企业文化为基础，实际状况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培育员工团队帮助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作；培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关学问，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充

14、分本土化，和当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互帮助。 就老师工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的关心；对外要不断加强宣扬，追求更高的美誉度和认知度。 主管更要做好承上启下的桥梁作用。主管的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的主管会擅长发觉工作中的问题，并准时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工任务；他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员

15、工的工作热忱。 总结过去是为了更好地面对将来。在今后，我将连续克服困难，勇于开拓，把金利来的工作搞好，带领大家努力完成好公司下达的工作任务。 服装主管述职报告范文3 我于xx年xx月进入公司，迄今已经三年了，随着岗位变化，我历任了导引员、主管、副主管的职务。很感谢公司对我的信任，20 xx年春节后将春熙路太平洋百货店交给我来经营，对于服装销售行业，或许我不是最优秀的，但我肯定是最努力最专心的。在公司一路走来，我不断学习销售阅历和处事原则，在工作中不断反思、端详自己，认准前方，努力前行，一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副主管。总结过去，我对以后的工作有以下几点熟悉： 一、主管是单店管理的直

16、接执行者、店面形象及导引员服务质量是塑造公司品牌的第一窗口 店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌策略扩张的重要对外窗口，主管的基本素养就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营，乐观建立符合公司要求、品牌策略需要、顾客满足的良好销售形象。作为一个刚上任的新主管，我必会事事躬亲，以身作责，努力发掘自身潜能，查找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层的顾客沟通总结，同时自身也要具备强劲的销售力量和良好的领导力量，用我的态度来感染员工销售，带领本店做好销售业绩。 二、店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训教育、乐观的学习态度和舒适的心情是每一个胜利店铺必备的踏脚石 作为服装销售行业，市场竞争剧烈，

17、员工流淌性很大，大部分新晋员工都缺乏社会阅历和工作经受，不具备相关的学问，不知道工作怎么开展。主管的工作就是基础培训，以客户接待，摆设陈设，导引技巧，话语沟通、推举搭配为主，引领新手员工从基本功开头练起，并结合我的实际阅历，手把手的教他们如何与客户沟通，并消化变成自己的语言表达出来。把握基本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工知道工作该从哪里下手，并辅以不断的鼓舞和指正，激励员工养成正确的工作爱好和主动学习乐观性，选拔擅长销售、优点突出的销售人员，为公司推举储备优秀人才。 二、优秀的管理是品牌胜利的台阶 主管是公司组织管理内部承上启下的桥梁，主管的首要任务是带领团队完成公司下达的销售目标，

18、要完成这个工作目标，主管的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中发觉的问题、提高员工素养、调整员工心态、保证优秀团队稳定。主管是店面的主导核心，其正确的管理态度和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的基本原则，是引导团队销售走向胜利的基础。日常管理中，主管必需以身作则，带头做到公司的各项基本要求：干净的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公正处理，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当准时与之沟通，关心她们调整好心态，乐观地投入到工作中去。如此，主管方能引导团队完成销售目标。 以上是我到公司

19、以后历任多个工作岗位的不足看法。对于将来，我布满盼望，对于当前，我努力工作，专心服务每一位顾客，工作中有什么不足，请多指正。 月度总结推举:主管述职汇报精选 作为公司的员工，我们只有在工作中查找乐趣，才可以把工作推动到极致。为了让工作方案顺当进行，我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告就是向上级领导呈送的总结性报告。那么，怎么才能让写的述职报告更加全面呢？下面是我细心收集整理，为您带来的月度总结推举:主管述职汇报精选，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 敬重的酒店领导及同仁： 大家好！我是*华天大酒店美食广场的主管*，新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，感谢各位领导对我的关怀和指导，也感

20、谢各位同仁对我的支持，回顾xx年的点点滴滴，历历在目。9个月来，本人忠于职守，勤奋工作，较好地完成了各项任务。现将今年9个月来的工作状况和明年的工作思路作如下汇报: 一、履行职责状况 从xx年3月4日任职后，前几个月（3、4、5月）主要担当金阁副主管职务，负责班组排班排休、餐具管理和预订部的管理工作，后几个月（6-12月）因工作的需要及领导的信任和自身进展的需要，调至美食广场担当主管职务，9月份开头兼任部门培训工作。回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面： 1、抓学习教育，激励奋勉向上 从任职以后，在做管理工作时，我了解到餐厅员工多数来于湖南各市的不同地区，文化水平和综合素养有很大差异，业务

21、水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训汇报和现场督导。订正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从来宾一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范餐饮六大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平， 当来宾进店时有迎声，迎宾员能主动、热忱地上前服务，介绍餐厅的特色菜， 当来宾预备点烟或点起烟时，服务员应准时点火或呈上烟缸等。 在11月份时，酒店进行了技能大比武系列活动，美食广场班组成员获得了托盘接力赛团体第一名的好成果。其他员工通过本次竞赛活动，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也

22、学到了许多学问，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。 2、抓管理建章立制的执行度 前期，美食广场许多工作存在问题，主要的毛病存在于规范的制度没有按章执行，员工不明确制度，一些制度没有详细的负责人进行落实等。通过班组各管理人员悉心探讨，我把奖惩制度、电源的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的留意事项张贴在办公室内，并准时更换宣扬栏文件，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大关心。 3、抓内部客户的沟通 真诚地与客户沟通，听取他们的珍贵看法，不断改进并协调，利用每天的班后会准时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反

23、馈“小炒肉”重量不足，“水煮活鱼”不够香，菜肴味道偏咸等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们仔细的争论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满足，并准时将客户信息进行记录，在节日或纪念日及餐厅最新活动经营时准时发将信息传达给客户，以争取更多的回头客。 4、做好会议餐及团队用餐的接待及管理宣扬工作 餐厅接待了多场大型会议用餐，会议餐的要求主要求速度快，效率高，班组特针对此点，将客人的心里需求牢牢放在工作的第一位，通过优良的产品和周到的服务来满意客人的要求，在各项会议餐接待过程中，未消失较大投诉，也为对外宣扬酒店规模等起到了良好的作用。 5、深化市场调查，抓市场经济 班组成立市场调查小组，班组要求其每周针对*市内较好的餐饮营业场所进行针对性的调查，准时把握市场需求，并准时跟进菜肴及策划餐厅各项经营活动，以取得更高的经济效益 总之，在这平凡而又不平凡的9个月里，我感受很深，同时也深感自己的不足。 二、 工作中存在的问题 1、 协调平衡工作不抱负，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、 起草函件拟的内容不够严谨，周全。 3、 工作中细节问题处理不到位，