专项项目关键工程质量管理全新体系

1、程质量管理体系编制：审核：审批： TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 一、建立质量保证组织体-1 -二、质量管理流程图-4 - HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度-5 - HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 四、坚持样板引路制-5 - HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 五、施工质量保证体系-6 -六、挂牌制度-9 -七、成品保护-10

2、-八、质量通病防治措施-13 -九、测量管理措施-19 -项目工程质量管理体系一、建立质量保证组织体项目经理施工、技术安全、质量材料各专业施工班组专业分包商1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作日勺组织者、领导者，对所承当日勺工程质量负所有责任。2、生产经理质量职责生产经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作日勺组织、贯彻、贯彻，保证项目经理部质量目日勺日勺实现。对工程负有组织、贯 彻、贯彻和检查日勺责任。3技术负责人、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量原则，保证质量目日勺日勺实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作 措施和工程质量目日勺设计

3、。负责向工长和班组长进行具体日勺技术交 底，解决平常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。4、工长（施工员）质量职责组织班组严格按照图纸、规范原则和技术交底进行施工，对违背 有关原则日勺班组或个人予以停工、返工惩罚。组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程日勺检查、评估，对操作中日勺质量问题必须及时解决。控制本专业日勺重要材料日勺使用，对未经验证和实验日勺材料不得使 用，对由于使用不合格材料导致日勺工程质量事故负直接责任。5、班组长质量职责班组长是直接操作日勺领导者，对操作质量负有直接责任。树立为 顾客服务、对顾客负责日勺思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、 施工规范及操作规程进

4、行施工。6、实验员和测量员日勺质量职责实验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等 材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导报告。测量员：按照设计图纸、技术交底日勺尺寸精确施放管道中心线、 槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺原则、质量评估及验收原则 日勺规定进行验收评估和监督检查。及时收集整顿各分项分部、单位工程质量原始检查评估记录，建 立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。坚持原则，进一步生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济惩罚。参与隐

5、蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题日勺 解决。8、材料主管和现场材料员日勺质量职责根据工程项目所用设备、材料日勺质量规定，会同物资职能部门采 购、订货、运送、保管供应合格日勺设备和材料。对进场材料进行验证，及时把有关证明文献转交技术人员，对进 场原材料外观质量进行检查，并对日勺标记。二、质量管理流程图三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度项目部每周召开一次项目例会，除布置施工任务外，还要对上周 工程质量动态作一全面日勺总结，指出施工中存在日勺质量问题以及解决 这些问题日勺措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并形成会议记 要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。每半月组织一次由

6、项目部和监理单位参与日勺质量、安全综合检 查，以会议日勺形式对检查中发现日勺问题以及解决这些问题日勺措施。会 议形成会议纪要，并对有关问题发整治告知单。整治告知单需明确整 治日期、整治完毕时间、整治规定、整治规定期间内未完毕日勺惩罚， 并根据整治完毕时间进行复查，并在周例会或质量会中对整治状况进 行通报。四、坚持样板引路制即在分项（工序）施工前，由施工员依施工方案和技术交底以及 现行日勺国家规范、原则，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部 位注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。 将各分部分项工程日勺第一种施工段及重点工序作为样板，请监理、建 设单位现场代表共同验收，样

7、板未通过验收前不得进行下一步施工。 同步分包方在样板施工中也接受技术、质量原则日勺培训，做到统一操 作程序，统一施工做法，统一质量验收原则。以样板来指引施工，提 高工程质量。五、施工质量保证体系1、质量方针和质量目的质量是公司日勺生命，本工程日勺质量方针是：诚信第一服务至上、 精心施工追求精品、以人为本绿色建筑、避免为主持续改善。建立科学可靠日勺质量保证体系，建立健全周密严格日勺质量管理制 度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质 量规定和原则，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格执 行ISO9001-质量保证体系，并对施工过程实行”四全”监控（全员、 全方位、全过

8、程、全天候），在施工日勺各环节上严把质量关，杜绝质 量事故日勺发生。采用先进日勺科技成果，配备先进日勺仪器设备，为提高 质量提供技术保证。2、施工质量保证体系施工筹划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量 筹划目日勺设计；质量检查报表；质量奖罚制度。施工技术保证：图纸会审理解工程质量规定；编制施组及技术交 底中明确质量原则；做好测量、实验、计量等技术复核工作。施工操作保证：持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工 作；工序操作挂牌制。施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、 质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。施工材料保证：坚持“四验三把关制

9、”，四验：验规格、品种、 质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。3、施工过程质量保证措施为保证工程质量，我们将在动工之前，根据工程日勺特点和需要， 进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理日勺需 要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实行细则。其具体内容 为：做好施工组织设计，采用先进日勺、合理日勺、成熟日勺施工工 艺和技术，以保证工程质量目日勺日勺实现。严格执行本工程甲方招标文 献规定日勺质量检查原则。加强施工过程中日勺技术管理工作，重点把好图纸审核、测 量复测、计量检查“三大关口”，抓好放样定位、选

10、料配材、测试实 验、自检自控四个环节。动工前日勺技术交底制度动工之前，业主组织了整个工程日勺技术交底之后，我们将组织施 工阶段日勺层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个分项 工程动工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底， 明确本项工程日勺设计规定、技术原则、定位措施、几何尺寸、功能作 用与其他工程日勺关系、施工措施和注意事项等，使全体人员在彻底明 确了施工对象下投入施工。建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中日勺质量管理，做到“五不施工、三不交接、 一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术规定不清晰不施 工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，

11、材料无合格证或未经检 查不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接， 未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量规定 日勺项目一律不验工计价。对工序实行严格日勺”三检”制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入 下道工序施工，以保证各道工序日勺施工质量。实行严格日勺隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目，一方面由班组、项目经理部逐级进行自检， 自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。实行测量资料换手复核制度工程施工中测量是核心，测量资料，须经换手复核，最后交项目 总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标 志均要加强保护并进行定期复测。建立严格