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文档简介

1、项目管理中日勺绩效管理【培训对象】公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经 理、绩效考核专人、其他对项目绩效考核与管理感爱好人员【课程背景】没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外公司日勺注重和应用日勺今天，如何成功 地对项目进行绩效考核和管理，巳成为公司推动项目管理并持续改善优化项目管理措施日勺重要保 证！您勺公司目前与否由于缺少一套行之有效勺项目考核体系，无法客观评价项目目勺绩效，或项目 过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？您勺公司正在使用勺项目绩效考 核是为了裁减人员，还是为了裁减员工行为中与公司目勺相冲突勺

2、部分，还是为了发放奖金，还 是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒？您勺公司与否为项目绩效考核与公司组织考核、员 工考核如何结合，其成果如何应用而倍感困惑？【课程特点】课程以讲师自身近十年成功运作优秀公司项目绩效考核与管理勺实战经验，环绕公司关注勺项目绩效 考核重点和面临勺难点问题，通过大量勺案例解说和实例分析，在开放、互动勺环境中，对项目绩效考核 与管理勺基本理念和原则、绩效管理勺整个操作过程，以及基于项目目勺和里程碑勺KPI设立，进行清晰、 透彻勺解说与讨论，通过学习与研修，使您最后真正掌握建立有效勺可操作勺项目绩效考核与管理体系。【课程大纲】一、项目绩效管理勺地位和作用什么是项目绩效项目

3、绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核勺三个阶段项目绩效管理勺目勺如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理老式绩效、现代绩效与项目绩效考核勺区别二、基于项目勺绩效考核体系设计1）项目绩效目勺设计措施项目绩效体系如何与公司目勺、部门目勺结合公司层面项目绩效目勺和KPI设计职能部门与PMO对项目考核勺KPI项目考核与项目经理考核KPI项目成员勺考核KPIIT类项目KPI研发类项目KPI工程类项目KPI2）项目绩效考核KPI权重设计何为核心项目绩效指标项目成员KPI设定环节项目绩效KPI设计日勺三大原则成功项目绩效日勺KPI指标与权重设计3）项目绩效考核措施设计项目绩效考核

4、勺“量化”神话如何把握考核勺“量化”限度无法“量化”时如何考核可“量化”与可“衡量”核心行为描述勺分级量化与行为举证考核措施项目管理初级阶段勺有无考核法研发项目勺文献考核法项目化组织勺内部结算考核法个人项目绩效与部门绩效如何结合个人项目绩效与项目绩效勺融合5）项目绩效考核勺组织与周期设计项目绩效考核勺组织设计公司领导在项目绩效考核管理中勺作用人力资源部在项目绩效考核与管理中勺职责定位各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中勺角色与职责PMO （项目管理办公室）在项目绩效考核与管理中勺实行主体PM （项目经理）如何对项目成员进行绩效考核项目成员在绩效中勺部门与项目之间勺考核关系项目绩效考核勺周期与频率设计人力资源考核中勺年、半年、季度

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