经营之道：打造狼性团队的标准

1、 经营之道：如何打造新时代组织管理的狼性团队及领导人标准（培训纲要）中国进入新时代，呼唤新使命，担当新作为。中国经济已经从高速发展调整至中高速发展，从追求高速度向追求高质量发展要求转变。一个现代企业，一个团队，怎样才能具有高效的执行力，这需要培养每一名团队成员的狼性，那么狼性又包含哪些独特品质呢？如何打造一个具有新时代狼性特色的优秀团队呢？狼性团队的领导人（负责人）又有什么要求、标准和领导原则呢？团队狼性的七大精髓一 .卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。二.众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。在夜里，

2、没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告： “我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。”领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。三.顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。四.同进同退狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的

3、雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。五.表里如一狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是法不容情。六 .知已知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。七 .狼亦钟情公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，而不像

4、某些自诩为 “叭一有感情”的动物， 在妻子怀孕后，在外花天酒地，所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺，因为这不公平。建立狼性团队的六个标准1、黑白分明-在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的，什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。2、没有借口-完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。3、百分百执行-凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生

5、存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。4、敬畏客户-客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。5、行动就是硬道理-先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。6、团队第一-有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！狼性总经理的十大领导原则火车跑得快，全靠火车头来带。团队的建立和发展，能否

6、真正体现“狼性”文化， 选择和培养优秀的狼性团队领导人极其重要，甚至可以说是一切工作胜败的关键环节。领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心，狼性团队的领导人绝对不是一般普通角色定位，狼是动物，一种特殊的怪兽，需要领导一群怪兽的“头头”，能是一般人吗？其工作要求和领导原则十分独特，甚至奇特苛可。1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。6、狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。8、狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在