广义项目管理与施工企业项目管理

1、.：.；广义工程管理与施工企业工程管理摘要:“工程管理这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的运用,尤其是建筑施工企业更是把“工程管理做为本人企业管理的根底管理和中心管理,然而广义的工程管理与施工企业的工程管理在管理的性质、义务、内容、范围、主体上是有很大区别的,宽广施工管理人员应对这一点有深化的了解和明确的认识。关键词:工程管理,施工企业1广义工程“工程一词已越来越广泛地被人们运用于社会经济和文化生活的各个方面。用通俗简单的言语对工程进展笼统性概括和描画,可定义为:“工程为一个具有规定开场和终了时间的义务,它需求运用一种或多种资源,具有多个为完成该义务

2、(或者工程)所必需完成的相互独立、相互联络、相互依赖的活动。或者为“工程是指在总体上符合具有预定的目的、具有时间、财务、人力和其他限制条件,具有专门的组织三个条件的独一性的义务(方案)。在社会生活中符合上述定义的“义务、“工程是很普遍的,最常见的有:各类开发工程,各类建立工程工程,各种科研工程,各种环保和规划工程,各种社会工程,各种投资工程如此等等,不胜枚举。随着我国社会经济的开展,工程还将会越来越广泛。2工程工程管理工程工程是最为常见也是最为典型的工程类型,是工程管理的重点。工程工程管理就是有步骤地对建立工程工程进展高效率的方案、组织、指点、控制,到达节约投资、缩短工期、保证质量的目的。工程

3、工程具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。其中一次性特点与我们建筑施工企业通常所说的“工程管理中的一次性提法直接相关。任何工程工程作为总体来说是一次性的,不反复的,它阅历前期谋划、同意、设计和方案、实施、运转的全过程,最后终了。工程工程的这个特点对于工程的组织行为的影响尤为显著。3建筑施工企业工程管理不论是从实际还是实际的角度看,建筑施工企业的工程管理都曾经成为企业消费运营管理的中心和根底。施工工程管理是在施工工程所在地,按工程规模大小,实施动态的、有步骤的管理。它最根本的特征是:义务是一次性的,是指某一特定工程工程的完成,可以

4、是一个建立工程,可以是一个建筑群、建筑区,也可以是一个独立的单位工程,是从开工到交钥匙以及回访效力全过程的管理。施工工程管理是以高效率地实现工程目的为目的,以工程经理个人担任为根底,按工程建立内在规律对工程工程进展有效管理的系统方法。施工工程管理的中心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、本钱三者的辩证一致,其管理思想主要是工程经理对施工工程的最终目的和整个过程全面担任;其管理组织是围绕工程经理构成的效力于施工工程的保证体系;其管理手段是承包运营责任制。4广义工程工程管理与建筑施工企业工程管理的联络与区别联络一,二者的管理对象一样,即特定的建立工程、建筑群、建筑区或独立的单位

5、工程。对象的一次性特征也是一样的。联络二,广义工程工程管理全过程普通分三个阶段,即想象与可行性研讨阶段,勘察设计与预备阶段,施工阶段。建筑施工企业工程管理是单指广义工程工程全过程的施工阶段,前者是后者的一个组成部分。区别一,二者管理的内容和范围不同,广义工程工程管理包括想象、可行性研讨、构成方案并上报审批、勘察设计、前期预备、施工交付投产运用,而施工企业工程管理只对施工阶段进展管理。区别二,二者管理的性质不同,广义工程工程管理由于对象的一次性决议了管理也是一次性的。而建筑施工企业工程管理是企业的根底管理,要循环、反复、长期坚持。区别三,二者管理组织机构的时效性不同,广义工程工程管理的组织机构随

6、着管理对象过程义务的完成而终结解散,而建筑施工企业的工程管理机构不一定随着对象过程义务的完成而终结解散,大部分工程管理组织机构要保管或做小的补充调整后继续对下一个工程义务进展管理。5建筑施工企业工程管理组织机构相对稳定的必要性和益处工程管理组织机构,俗话所说的工程摊子,包括工程管理人员(工程班子);工程特殊技术工人;工程通讯、交通工具;工程临设:房屋、构件、电杆、电线、闸箱;工程小型工具:丈量仪器、试模、振捣器具、冲击钻等等。建筑施工企业工程管理组织机构(以下简称工程管理组织)的相对稳定是非常必要的。这一稳定可以给企业带来多方面的益处。1)工程管理组织的稳定支持,支撑着整个企业运营消费管理大局

7、的稳定。2)人们往往情愿在比较稳定的环境中任务,班子成员相互之间了解的深度、配合的默契程度都要比新班子强得多,容易构成合力,有利于提高任务效率、添加经济效益。3)有利于工程物资财富的保管、维护、保养,提高反复运用率。这部分资产少那么几万元,多那么十几万甚至真开展平安检查,定期对各设备运用部门和个人进展平安教育,提高管理和操作人员的平安认识。大力推行设备微机辅助管理在企业向现代化制度转变的过程中,对管理人员素质和管理才干、管理深度等等都提出了更高的要求,设备管理中的根底管理、选型、购置、验收、安装调试、设备台帐、档案、设备运转形状、缺点管理、配件管理、设备维修、光滑检测记录和分析、技术改造、报废

8、以及单机单车核算、定额管理等等,这些大量的任务,用人工来完成是相当繁琐的,且效率极低。因此,计算机的推行和运用,将极大地减少管理人员的劳动强度,提高劳动效率。直接的而且是可观的。改制成股份制后,这一点将更加明显。4)有利于同一业主后续义务的继续承揽。由于建筑产品消费周期长的特点,工程班子人员在施工过程中,除了普通的任务交往以外,与业主、监理人员一定还要有一定的感情投入,正常情况下可以建立起较好的任务友谊,获得业主及监理人员的信任,为后续义务的承揽提供良好的根底。5)有利于企业的市场竞争,如今的建筑市场在公开、公正、公平的原那么下,各地都制定了细那么,其中工程经理和工程班子所占的比重越来越大。6)有利于建立长期、稳定、可靠的分包商、分供商网络体系。与和业主及监理的关系一样,工程班子成员也要与分包商、分供商打交道,获得相互的信任。在互惠互利的前提下,稳定的工程管理组织机构是分包商、分供商的一块稳定的市场,他们也可以赊账、垫资,进一步提高了企业的经济实力。 7)有利