医院解放思想学习科学发展观分析材料

1、医院解放思想学习科学发展观分析材料我院始建于年， 在各级领导社会各届的关心支持下， 在历代桥医人的共同努力下， 走过了半个世纪的风雨历程， 软硬都有了长足的发展，现已发展成为技术力量雄厚设备先进功能齐全就医环境优雅， 并跃升于全市同级医院前列的国家级二级甲等医院爱婴医院广东高等医学院校教学医院。医院占地面积万平方米，总建筑面积万平方米，现有职工人，其中专业技术人员人正高职称人副高职称人，编制床位张。年门急诊总诊疗人次达万人次， 收治住院病人多人次， 业务收入首次突破亿元大关。固定资产总值也由 *年的万元 (审计后按审计报告要求， 将已报废的设备建筑删除，实为增加到年的万元，总资产达亿元。医院先

2、后获得 * 市明医院 * 市化建设标兵医院 * 市卫生系统医院管理一等奖励共卫生工作一等奖等荣誉称号。发展卫生事业解决群众 “看病难 ”“看病贵 ”等民生问题是近年广大人民群众十分关注的话题。为解决这一问题，人们寄希望于进一步深化医疗卫生体制改革，医疗卫生体制究竟应当怎么改， 社会各界仁者见仁智者见智， 各地也都进行了一些有益的尝试， 但都没有发现哪一种模式是最适合我国国情的，由于体制改革是要由政府组织实施的， 在医改形势不明朗的情况下，我们只能参照上级医院和周边兄弟医院的做法， 结合自身实际，对内部运行机制改革做了一些积极尝试，并取得了不错效果。下面就这几年我院的内部运行机制和医院发展中遇到

3、的困难和存在问题进行调研并报告如下： 一医院内部运行机制医院要发展， 质量是核心，服务是保证。这几年，我院紧紧围绕 “安全质量服务价格 ”这一主线，深入开展“以病人为中心以质量为核心 ”医院管理年活动。为不断提高医疗服务质量， 我们持之以恒地加强医院的质量意识和安全意识教育，每月坚持对医务人员进行三基理论知识学习和实践技能的强化培训。采取请进，送出去的办法，邀请上级医院知名专家院作学术讲座，每年选拔一批中青年医疗骨干到上级医院进修学习， 并与暨南大学华侨医院形成了多年的良好协作关系， 华侨医院长期派专家我院进行实地指导，给予了我们极大的技术支持。同时我们还非常注重科教工作， * 年，我院就通过

4、了省卫生厅的评审，成为广东省高等医学院校教学医院， 目前每年承担着十几所医学院校近百名学生的临床教学任务。近年，医疗质量稳步提高，技术水平不断有新的突破，如心脏刀刺伤修补术喉部切割伤巨大脑瘤手术成功连续两次心跳骤停复苏后经静脉溶栓治疗等危重病人的抢救成功以及骨科确诊的一例多家医院未能确诊的纤维肌痛综合征疑难病例和为岁高龄患者施行双动股骨头置换术获得成功， 无不证明我院的综合竞争实力又上了一个新台阶。为加强医务人员的廉洁自律行为， 做到明行医廉洁行医， 我院建立健全了各项规制度，严格执行 “总量控制结构调整 ”和“药品收支两条线管理，加强对临床医生的药品使用管理， 实行用药动态监控和超常预警等管

5、理制度，每月开用药量大的前名药品使用情况。同时严格物价管理，规范收费行为，多年，平均每一诊疗人次医疗费用平均每一出院病人费用等五大指标均低于在市卫生局的控制标准，收费水平在同级医院中处于较低水平， 连续多年都受到物价部门的表彰。为优化医疗服务环境，我们坚持以病人满意为标准，在 “方便 ” 两字上下功夫， 注意改善工作中不方便群众的工作程序， 简化优化就医流程，变被动服务为主动服务， 全面推行病人选择医生制度首诊负责制收费计价取药一条龙服务无节假日值班制度和开通绿色通道前线服务中心等等，尽量做到 “便民为民利民 ”。医院这一以人为本， 以病人为中心的服务理念， 对构建和谐的医患关系起到了积极作用

6、。全面推进人事制度改革， 逐步建立以聘用制和岗位责任制为核心的新型用人机制。一是合理设岗，优化组合。按 “因事设岗精简高效结构合理优化组合 ”的原则，在满足工作需要的前提下，考虑适当的结构比例，合理设置不同层次的岗位。二是从 * 年开始，实行中层干部竞聘上岗制度，做到优胜劣汰。在 * 年第二轮的中层干部竞聘中，不少年轻骨干脱颖而出，成为新一届中层干部。从目前科室之间的协调内部的团结以及业务发展， 都充分证明了通过竞聘上岗的这一届中层干部是一支勇于创新充满活力善于管理的优秀队伍。三是坚持 “开平正 ”原则择优引进和录用一批优秀人才和应届优秀毕业生。据不完全统计， 从* 年到现在，引进副高以上职称

7、的优秀人才人，研究生学历人， 照顾安排本地户籍人员多人到医院工作， 为政府解决部分就业问题，缓解领导工作压力起到了一定的作用。全面推进后勤社会化。为建立一个新的运行机制， 把许多可以而且也应该由社会承担的服务职能还给社会，减员增效。我院自 * 年起，将后勤保洁保绿保安洗衣全部招聘给物业司进行管理，实现了后勤社会化管理。全面推行全成本核算。为节约运营成本，提高运营效益，我院从 * 年月起就积极探索成本核算的管理模式， 对各种物资如房屋土地设备等进行了清理登记和盘点；加强了货币资金药品材料库存物资往款项的管理， 提高资金使用率；在设备物资管理中，尽量减少中间环节，严把进货关，做到事前控制事中管理事

8、后监督， 并积极提高设备器械使用率； 人力资方面，各科室都能根据自己的业务性质，合理配备人员，实行满负荷工作；同时积极创建节约型医院， 要求职工以院当家， 从自身做起现在做起小事做起，从节约一滴水一度电一张纸入手， 自觉养成节约的良好习惯，努力控制成本，节约非生产性开支，提高医院运营效益，为医院可持续性发展做好积累。二发展医疗卫生事业，着力解决 “看病贵 ”“看病难 ”等民生问题一完善医疗设备医院要发展，医疗设备是必不可少的物质基础。初，我们从更新落后的医疗设备入手，自筹资金先后购置了市内较为先进的彩色 B 超电子胃肠镜全自动生化分析仪全身螺旋 T 字化 X 光机核磁共振高压氧舱及价值近万元号

9、称移动医院的多功能数救护车等先进医疗设备和急救设施，并更落实了更为先进的RDR，PAS系统，为临床治疗提供科学依据， 目前医院的设备特别是手术室的设施已走在全市同级医院的前列。由于工作得到社会认可， 去年底，华厦司主动捐赠价值万元高档体检车一部给我院。二兴建住院大楼随着医院的发展， 住院病人越越多， 床位编制由张发展到张实际开放多张， 医院原有的简陋病房已远远不能满足病人的需要，不少住院病人只能加床住在过道上， 相当一部分病人为此外流，成为制约医院发展的瓶颈，兴建新的住院大楼势在必行。年初，为按照镇委镇政府关于桥头镇新发展规划的要求即年内全镇人口达万人， 并针对住院病房严重不足的情况， 根据可

10、持续发展要求和科学发展观多次论证， 经医院中层干部及职工代表大会反复讨论后，一致同意自筹资金兴建设住院大楼， 并得到了镇委镇政府和镇城建办在规划设计审批方面的大力支持， 经过年多的紧张施工， 占地面积平方，建筑面积万平方的层住院大楼落成使用， 彻底解决了我院住院病房不足问题。三发展社区卫生为让我镇群众能够享受到与桥头经济社会发展水平相适应的卫生服务， 我院积极推进社区卫生建设， 自筹资金兴建社区卫生服务站。目前我院已统一挂牌设置了社区卫生服务中心个石水口门诊东太湖门诊，社区卫生服务站个第一门诊邓屋门诊田新门诊李朗门诊银湖门诊。各卫生服务中心服务站的设置均符合规划布局合理设施设备齐全，都是社保定

11、点医疗机构，市民步行分钟就能得到基本医疗服务。为提供经济方便综合连续的医疗服务，实现 “大病进医院，小病在社区 ”，我院想方设法为社区群众服务，并开展平价门诊等便民利民服务。其实我院于 * 年已实际实施了现在市政府关于社区医疗内容，医院每年为此贴款近万元，为缓解群众看病难看病贵问题和推进 “低水平广覆盖 ”的社会医疗保险制度起到了积极作用，受到了广大群众的欢迎。三存在困难问题和建议一群众看病难看病贵仍一定程度存在为了解决人民群众 “看病难 ”“看病贵 ”的问题，我们认为应该注重加强行风建设，推进医院的改革和发展，提升医院的社会形象，为广大人民群众提供满意的医疗服务。狠抓内部管理，不断减轻群众负

12、担。严格门诊收费控制，控制大处方，防止滥检查。确保门诊费用零增长，加强收费管理。抓专项治理，狠刹不正之风，做到廉洁行医。我们持之以恒把 “三个代表 ”的重要思想作为整个行业的指导思想，进行教育，使我们的医务人员树立正确的价值观人生观。并建立行之有效的医德医风监督机制，及时发现和处理问题。狠抓典型，弘扬正气，努力做白求恩式的医务人员。在保证患者利益的前提下， 实施综合目标考核责任制， 适当提高职工的收入和福利待遇。完善相关制度，用制度管人，用制度治理“红包 ”。严格按照卫生部的八个不准和省厅的五条禁令，做好各项工作，让上级领导放心让广大群众满意。完善制度规范，狠抓制度落实。一是健全内部管理制度。

13、首先，坚持药品设备及物资均严格实行网上阳光采购。二是推进院务开医务开。开是最好的监督手段。以开为原则， 以职工为主人的院务开和医务开工作， 让权力在阳光下运作，让医疗服务行为时时接受职工监督社会监督和患者监督。特别是把社会和群众普遍关心与群众利益密切相关的事项， 包括医疗和管理规范收费项目和标准服务承诺和服务约投诉渠道等事项向社会开，自觉主动地接受监督。抓工作考评，强化行风建设动态管理和激励机制。日常检查与年终考核相结合，内部评价与社会评议相结合 ”的原则，完善 “行风建设考评试行办法 ”和量化评分标准，并以此为尺度，经常组织有关人员进行明查暗访，对存在问题的科室和个人下发 “限期整改通知书

14、”，问题较多或不达标的出示 “黄牌警告 ”；二是抓好行风建设的群众评议和年终考核， 对在评议和检查中发现的问题， 一一地进行调查处理，创造一种外有压力，内增动力的激励机制，进一步促进行风建设的好转。二产业转型人口减少对医院的冲击产业结构的调整， 尤其是劳动密集型企业的减少造成我市流动人口的减少已是不争的事实， 对我们医院的发展也带了不少的压力。面对这一状况，我们将解放思想改变思维调整战略知难而进。也就是说以解放思想为先导， 转变过去以规模建设为主的发展转发为以内涵建设为主的发展， 树立以人为本的服务理念， 结合医院的实际，坚持以病人为中心，以 “质量服务价格安全 ”为主题，创新管理理念提高医疗质量改善服务态度降低医疗成本彻底提高医院的综合竞争实力。如对于人口减少对医院的冲击， 我们将充分利用我镇特殊的地理位置，要通过优质的服务良好的内涵稳住本地卫生资同时吸引惠阳谢岗等周边的卫生资。我