路桥施工项目精细化管理的重要性

1、路桥施工工程精细化管理的重要性摘要：质量是桥梁工程的生命线，在桥梁工程施工建立中，要想抓好公路工程质量就必须施行精细化管理，搞好工程源头控制和预防，实在做好事前、事中和事后控制，把事前预防作为根底、事中控制作为重点、事后检测作为有效手段，从而进步桥梁工程整体质量。关键词：路桥，施工工程，精细化管理，重要性中图分类号： TU997 文献标识码： A1 前言对桥梁工程施工工程施行精细化管理，首先有利于降低平安消费事故风险，每道工序的平安交底，便于排查可能存在的平安隐患，设置管理卡片并存档，定期召开平安消费例会或调度会，从而实现了进一步完善平安设施，严加防范易发惹事故的环节和破绽出现。其次有利于工程

2、本钱控制，实现利润的最大化；桥梁工程工程的施行，一是以质量过硬和信益良好获得社会效益，二是在追求社会效益的根底上获得利润最大化的经济效益，施行精细化管理，可严格按照制度办事，以预算控制价格为指导考核工程经济指标的重要参数，严把原材料质量、单价关，防止了暗箱操作，降低了工程本钱，不仅节省了费用，更保证了工程质量，凝聚了人心。2桥梁工程施工工程精细化管理的重要性桥梁工程施工最主要的目的，就是确保工程质量符合有关的质量标准要求要想实现这个目的就离不开施工工程的精细化管理。2.1在保证工程质量的根底上顺利完工桥梁工程施工工程的突出特点就是涉及的范围比拟广泛，很容易受到外部一些因素的制约，这就导致在桥梁

3、工程施工的过程中会出现各种各样的问题传统的管理体制已经不能满足桥梁工程施工工程管理的需要并且在现实管理实际中暴露出越来越多的缺陷和弊端实现施工工程的精细化管理是企业开展的必然要求。精细化的管理方式可以把工作细化到各个层面对施工技术、施工技术人员、施工工艺、施工资源做到优化组合尽量减少受到外部因素的影响从而保证在质量符合标准要求的根底上顺利完成施工工程。2.2可以减少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的发生由于桥梁工程施工受到多种因素的影响和制约在加上有一局部施工人员的素质不够高或者是工作中忽略懈怠这些条件共同作用就导致施工的过程中发生平安事故，对工程和人身财产平安造成重大破坏。在这种情况下加

4、果只是单纯的采用传统的管理方式在施工过程中很难预防和控制平安事故的发生加果实现施工工程的精细化管理就可以从很大程度上减少平安事故的发生减少工程的经济损失。2.3可以更好的控制桥梁工程施工工程的本钱桥梁工程施工工程不仅仅追求社会效益的进步，同时还要保证在符合质量标准的根底上尽量降低本钱，为国家和社会节省开支实现经济效益的最大化。施工工程精细化管理，可以通过精细化的预算体系对工程的经济效益进展估算，同时还可以对原材料和人工的开销进展控制这在很大程度上可以防止不法人员投机取巧暗箱操作情况的发生碱少不必要的资金流失实现了工程工程社会效益和经济效益的双丰收。2.4可以进步技术和施工人员的精细化管理意识桥

5、梁工程施工工程精细化管理的实现，单纯的依靠企业的指导阶层是无法实现的更重要的是依靠全体员工的共同努力。精细化管理的施行河以让精细化管理的理念深化到每一个企业员工的内心在潜移默化中对他们的思想和行动产生影响肖这种影响到达一定程度时所有技术人员和施工人员就会在实际施工的过程中进步对自身的要求把精细化管理的理念浸透到每一项工作中实现全员精细化管理意识的进步。3 主要内容精细化管理表达在整个企业经营消费行为中的方方面面，有着严格的过程控制。1 事前必须有章可循。精细化管理的实现必须有明确的规章和要求，而且全体员工必须严格遵守。2 操作流程控制精细。在有章可循的根底上，操作流程过程必须有明确的技术指导，

6、做到方方面面精细化。3 审核过程条理明晰。通过明晰的审核过程，做到以防万一，到达产品完美。4 分析过程准确明了。审核中无论产品完美或出现不合格情况，分析过程都能准确的发现优势或缺乏，以便进展推广或改良。5 规划过程细致。企业的轨迹总是从无到有，从小到大，从弱到强，那么企业的管理者必须为企业的将来制定立足当下，考虑长远的细致的战略规划。4 桥梁施工工程精细化管理存在的问题4.1 桥梁施工监管体系不健全桥梁施工现场和工程由于监管体系的不健全，导致出现施工现场和施工过程中各种杂乱无序的问题。桥梁施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监视管理体制，也没有相应的监管单位和人员对施工现场进展全方面的具备现代化

7、的监理，因此，施工现场由粗放式管理形式向精细化管理形式转变是亟需解决的问题。4.2 桥梁施工技术达不到要求在科学技术日益兴旺的今天，各行各业想要顺利开展都离不开先进的技术支撑，桥梁施工也一样需要科学技术的支持和理论知识的指导。无论是桥梁工程的前期设计，还是资金预算以及开工验收等，都需要一套完善的技术作为理论支持。即便设计蓝图再完美，假如没有实际中的施工过程，那么也只是一堆废纸，终究还是需要利用先进的科学技术来指导桥梁施工的详细过程，这样才能建造出实实在在的房屋。5桥梁工程施工工程精细化管理的施行策略5.1构建完善的精细化管理制度为了实现桥梁工程施工工程的精细化管理上层到格式化、程序化和制度化的

8、层面就必须把它落实到制度方面构建一个完善的精细化管理制度。有关政府部门要针对桥梁施工的详细实际情况，编写出精细化管理的制度，并进展可行性的论证胸建完善的精细化管理制度确保桥梁施工有章可循沛度的内容可以贯彻落实到实际，从而为桥梁施工企业带来更大的经济效益捉进企业的安康可持续开展。 5.2健全施工质量管理体系建立桥梁施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径河以为精细化管理的施行提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系可以实现各级管理部门、管理人员以及施工人员责任的细化肥每一项工作都落实到详细的负责人身上。桥梁施工企业还要实现对施工的全过程的全面质量监控确保每一道工序都能满足质

9、量的要求。5.3制定桥梁施工精细化管理的有效方案为了实现桥梁施工工程的精细化管理就需要在施工之前全面考察掌握实际情况沛定一套有效的精细化管理方案对工程的施工进度进展全面规划。方案制定以后重要的是在施工过程中的贯彻执行，为了保证工程的质量就需要进步技术人员和施工人员的执行才能严格按照施工标准和施工程序进展加果在施工过程中发现不合理之处要及时指出并进展修正肪治对桥梁工程造成更大影响。5.4实现桥梁施工技术的创新随着新科技和新技术的开展越来越多的先进技术被应用到各个消费领域并且都获得了比拟显著的成效。为了更好的实现桥梁工程施工工程的精细化管理就要实现施工技术的创新施工企业要鼓励企业员工踊跃提出自己新

10、颖独特的想法，并且对那些实在可行的技术予以采用调发动工的创新热情。桥梁施工工程的创新除了实现建立形式的创新之外还要在立足企业开展实际的根底上对施工工程的进度控制、本钱控制、质量监测、平安控制等方面进展科学有效的控制和调节。桥梁施工技术的创新还可以保证工程可以保质保量、在规定期限内完成捉进施工企业的安康开展。5.5优化平安施工管理的方式桥梁工程施工工程管理中最核心的内容是施工平安与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建立；而对于施工的平安，那么主要面对人员的管理。因此，桥梁工程工程施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的详细方法，严格控制好平安管理的责任和目的，从而推进精细化管理形式的开展。详细的方法有：可以制定有效的施工章程和标准，建立一系列的质量平安管理机制，进步对平安事故的警觉性，积极探究对施工人员的管理方法。这样做，不仅进步了施工人员的工作才能，还可以形成良好的施工环境，使精细化管理得到进一步的开展。按照施工章程进展标准化的作业，是精细化管理的