某网络技术公司渠道管理策略

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word渠道(qdo)管理策略目 录渠道定义(dngy)与分类渠道佣金(yngjn)策略渠道(qdo)管理策略渠道(qdo)销售策略渠道(qdo)执行方案附录一渠道代理协议附录二客户试用协议渠道定义(dngy)与分类渠道(qdo)定义本身(bnshn)有一定客户群,并与客户有良好(lingho)的业务关系,能帮助(bngzh)中信大东快速开展客户使用我们的效劳. 熟悉中信大东的产品与效劳,受过中信大东产品与销售培训,能与中信大东一起成长的合作伙伴.渠道描述话批型虚拟运营商关系型开展型祥见附件 渠道分类

2、策略寻找认同中信大东公司业务理念，有强列意愿成为我们代理的渠道，并能提供一家以上可以成为我们目标客户的现有客户，开展成中信大东的普通渠道。通过对渠道的分类，使我们对渠道的管理更有层次，让对中信大东有更多产生的渠道有更好的收入与支持，提高渠道积极性和能动性。通过培训与渠道人员努力把更多的普通渠道开展成银牌渠道，甚至金牌渠道，为公司产生更多的收入。详见附件 渠道权利与义务给所有(suyu)的渠道以培训和宣传资料支持，让其了解(lioji)中信大东的效劳(xio lo)与销售(xioshu)方式，能够找到相应的目标客户，并能把中信大东的效劳(xio lo)销售到其客户中，达成中信大东的公司目标和推广

3、中信大东的市场形象与品牌。银牌渠道和金牌渠道给予更好的支持:培训利润奖励，鼓励核心渠道让更多的销售投入到中信大东的业务销售上来。金牌渠道银牌渠道普通代理对我们销售产出每季度10-15家成交客户每季度5-10家成交客户每季度5-10家成交客户渠道利润40%的端口佣金+ 会议10%，DDD/IDD给与最优惠底价30%端口佣金+ 会议的10%，DDD/IDD给与优惠底价20%端口佣金+ 会议的10% DDD/IDD给与优惠底价我们对其支持：客户来源CALL CENTER开展的意向客户优先给金牌渠道帮助其业务人员对其客户销售帮助其业务人员对其客户销售我们对其支持：市场活动与核心渠道共同作市场活动宣传资

4、料支持宣传资料支持我们对其支持：广告广告上会有核心渠道联络方式保证金制度核心渠道与普通渠道要押一定金额保证金，作为其最终客户端口退费和 会议、ASP效劳收入的保证金，如果渠道的客户中途终止中信大东的效劳，中信大东要退还余下端口收入费用，同样渠道要退回此部份收入的佣金，如渠道不能按期退回，中信大东将从渠道的保证金中扣除。渠道的客户在使用中信大东的 会议和ASP效劳后，除因中信大东效劳品质原因外欠费不交者，渠道要积极配合中信大东收款工作，如果渠道不能收回客户所欠中信大东款，中信大东可以从渠道的保证金中直接扣除。金牌(jn pi)渠道(qdo)保证金：9万，银牌(yn pi)渠道(qdo)：4万元，

5、普通(ptng)渠道：5000元话批代理保证金以10万为最低限，根据其月话务量为参考算出。如果话务量到达保证金金额时，中信大东将自动停止话务批发业务，话批代理补足新的保证金前方能继续业务。二渠道佣金策略 中信大东(d dn)给渠道的佣金(yngjn)包括: 语音(yyn)专网端口提成(t chng)， 会议(huy)收的提成，和DDD、IDD的差价。 会议收的提成是每月根据渠道开展的客户实际收入的10%作为佣金提成，端口收入按年收取，以到中信大东银行账号实际金额提成，按季度返还给渠道。中信大东对渠道的佣金计算原那么以我们收到客户实付的现款金额为准来计算。 季度考核以每季度新增用户端口数每计量单

6、位。 渠道针对单个用户的上述收入只有两年的提成期限，过了二年后其客户的收入渠道不再有提成权利。具体计算方式如下： 第一年:佣金提成方法见附件第二年: 渠道对其开展客户的端口收入只有10%提成。 其余还是按附件中的方法提成。渠道佣金计算公式见附件渠道(qdo)佣金(yngjn)返款流程(lichng)序号过程名称解释目标部门负责人1统计渠道上月实收销售数据财务出渠道上月实收销售数据：1。财务从公司财务软件及BOSS中计算每个渠道的客户收入数据2。根据渠道合同和渠道策略计算出此渠道的佣金数量3。此统计表定期每月和季发给渠道管理经理统计渠道销售数据：3天 1。渠道客户的端口收入 2。渠道客户的ASP

7、、 会议收入财务部财务相应人2数据生成应付费用汇总，生成佣金明细单人工操作后台进程，自动完成计算，生成渠道佣金明细单BOSS系统管理员3帐单打印批量打印佣金明细单前台操作员操作系统自动打印佣金明细单Call Center坐席4寄送帐单帐单寄送到渠道手中，确认一周内准确，及时传递佣金明细单到渠道手中Call Center坐席5渠道确认其销售数据渠道给出书面认可：1。渠道管理经理把每个渠道的统计数字以书面并盖章发给各区渠道销售人员2。渠道销售人员把此书面通知发给渠道确认后，盖上渠道公章后传回给渠道管理经理渠道认可其数据确：2天渠道部渠道销售经理6渠道部内部审核与请款根据渠道策略确认渠道附合要求：1

8、。渠道管理经理根据渠道的级别、合同和当月渠道策略审后报给渠道总监2。渠道总监批准3.COO批准转财务部确认渠道佣金合附渠道策略与要求：1天渠道部渠道管理经理7财务审核渠道佣金并支付财务根据合同与渠道策略 1财务审核返款金额：2天审核财务部财务相应人8渠道发票返回渠道收到款后把相应发票开出寄回北京渠道发票返回:5天之内渠道部渠道销售经理9财务消账财务收到发票后消账财务消账：1天财务部财务相应人三 渠道(qdo)管理渠道(qdo)周报(zhubo)制度渠道销售经理(jngl)每周定期报备渠道的客户工程(gngchng)变动(bindng),工程进度和渠道所需支持，以了解渠道的销售进展和市场反应，保

9、证公司渠道销售的业绩达成。下面是渠道周报表，主要工程为工程的目标客户名称、其所需端口数、收入预估和进度，进度分五阶段：1有兴趣、2面谈、3作解决方案、4试用、5签约。进度到3的在销售管理上是要重点支持和关注的工程。通过周报能了解到渠道的客户工程数、进度情况，以便渠道管理经理能实时掌握渠道的销售进况，分析IAD端口预计、当月的销售达成，保障渠道部门业绩的有效达成。渠道销售经理每周四与渠道REVIEW其本周新增工程和上周工程的进展情况，了解渠道手上工程进展、所需帮助等。并记入自己的周报中。周五汇报给分公司经理和渠道管理经理、渠道产品市场经理。表格见?渠道工程周报表?渠道客户冲突管理制度渠道冲突分成

10、两种情况：渠道间的相互冲突与渠道与中信大东大客户部销售的冲突，解决原那么以谁先报备谁先作为准。渠道间冲突的解决：中信大东开展的渠道在作客户时为同一客户产生的予盾。渠道间冲突的解决以谁先报备者谁先作为原那么，根据周报资料，支持先报备的渠道。渠道与中信大东大客户部销售间冲突解决：同样以谁先报备谁先作为原那么，渠道与大客户部对冲突客户同时报备的,优先照顾渠道。先作的渠道或大客户部,如果4周后无明显进展,经渠道部与大客户部协商后,可由另一家接手。渠道资质认证和升降级策略认证和升降级标准详见附件 以渠道的销售业绩为标准,每季度考核一次确以财务出的渠道销售业绩报表,每季度评出相应的核心代理与普通代理根据季

11、度渠道策略，每季度返给相应的奖励。每季度发新的普通(ptng)，银牌和金牌代理(dil)证书,有效期为一个(y )季度，以鼓励渠道每季度都能有好的积极性，达成更多客户(k h)销售。渠道(qdo)认证和升降级流程序号过程名称解释目标部门负责人1考核数据生成每月定期给出渠道上月销售业绩报表，作为考核资料定期生成签约渠道的实际销售数据财务部相应人2提升渠道业绩针对业绩好的，给予市场和销售支持，鼓励其早达成核心代理的业绩目标重点支持业绩好的渠道，帮助其成为核心代理渠道部渠道销售经理3季度总结通过财务季度汇总资料生成达标渠道名单生成季度达标的渠道名单渠道部渠道管理经理4渠道提升申请申请渠道的资质季度渠

12、道核心代理与普通代理申请渠道部渠道管理经理5渠道资质批准批准渠道新的资质批核核心代理与普通代理资质管理部门COO/销售副总6存档在财务、BOSS保存渠道资质渠道资料存档财务/BOSS财务对应人/BOSS系统操作人7发放资质证书给渠道书面的证书给渠道书面的证书渠道部渠道管理经理四 渠道(qdo)销售管理渠道(qdo)招募流程过程名称解释目标部门负责人寻找目标渠道通过各种渠道招募活动、call center 、 黄页、朋友推荐、其他寻找目标客户每月寻找20家渠道部销售经理开展渠道成为我们签约代理通过招募、面对面介绍我们的渠道策略、渠道的利益，开展渠道成为我们签约代理签约渠道，每月5家渠道部销售经理

13、培训渠道培训渠道了解我们的产品与策略及流程：1。招募活动上培训2。专门的渠道培训3。渠道销售经理上门给渠道作培训培训中信大东的公司的产品效劳；培训渠道销售方式渠道部渠道管理经理帮助渠道销售进入中信大东业务销售流程：1与渠道销售一起共同作客户销售流程2帮助渠道签约渠道与其客户签约中信大东效劳合同渠道部销售总监进入公司客户安装流程安装调试客户效劳：1。协助客服作试用安装2。协助客服作正式使用安装为渠道的客户上我们的效劳客服部相应人渠道(qdo)签约流程序号过程名称解释目标部门负责人1确定目标渠道明解渠道的意向与其客户资料，找出渠道一家能与我们签约的客户。目标渠道确定渠道部渠道销售经理2确认渠道预选

14、客户渠道提供相应客户资料，中信大东渠道销售经理与渠道一同确认确定渠道提供的客户能与我们签约渠道部渠道销售经理3渠道报备渠道资料准备：1。渠道公司简述公司注册资金、公司销售人员数量、公司从事行业、公司特性2。渠道的开户账号、税务资料3。渠道合约3.渠道准备的客户明细渠道销售报上需要签约的渠道资料渠道部渠道销售经理4大区经理审批初步核实渠道资料：1。核实渠道资料有无不实2。核实渠道能力3。核实渠道客户群确认渠道资料准确、渠道提供的客户能开展成我们的客户：2天渠道部大区经理5渠道经理批准根据渠道策略确认渠道附合要求：1。根据报上来的资料，渠道审批渠道资格。2。建立渠道资料库认可渠道资质：2天渠道部渠

15、道管理经理6签约签约后正式进入公司代理管理与渠道签定代理合同：5天渠道部渠道销售经理7开展签约渠道成为普通渠道提升渠道级别，鼓励渠道销售更多中信大东效劳。帮助签约后渠道成交第一家客户：2周渠道部渠道销售经理渠道销售(xioshu)流程序号过程名称解释目标部门负责人1帮助渠道寻找目标客户与渠道一起，帮助渠道通过其原有客户、或从、 黄页、朋友推荐、其他寻找目标客户，根据客户情况大致区分成相应的A、B、C类客户帮助渠道寻找并列出其客户名单，通过渠道找出的目标客户到达20家/月渠道部渠道销售经理2帮助渠道销售的准备工作1、让渠道通过各种方式了解客户背景等有助于成功销售的信息2、为渠道准备销售工具宣传彩

16、页、公开报价单、心意小礼品等3、为渠道准备需要向客户了解的问题客户的应用需求获取上述内容渠道部渠道销售经理渠道部渠道销售经理3客户初次拜访与渠道销售一起，同客户面对面的交流初步了解客户的话务模型；客户的应用需求：语音通讯的需求分支机构间通讯、国内长途通讯、国际长途通讯、 会议、数据通讯的需求数据VPN、视频会议、ASP虚拟呼叫中心、终端设备、其他需求如信息技术效劳、咨询效劳准确介绍中信大东的公司背景及能提供的产品效劳；了解客户具体需求渠道部渠道销售经理4再次客户拜访了解详细需求协同售前支持人员拜访客户，详细了解客户的使用习惯、功能需求、语音及数据网络环境了解用户环境资源的详细情况，所获得的信息

17、的准确度到达80%，并且所获信息足够支持售前方案的制作渠道部渠道销售经理5产品呈现产品展示带着客户参观我们的model room或典型客户的实际环境)和典型案例的推介给客户以直观感受，增加客户使用兴趣，促成签约渠道部渠道销售经理6提供解决方案根据客户实际情况提供个性化解决方案方案能够满足客户实际需求，可以解决客户的问题渠道部渠道销售经理7达成试用客户对提供的解决方案满意，签订试用合同签订试用合同渠道部渠道销售经理8协调工程实施协调客户配合OSP进行工程实施协助OSP成功搭建系统，为客户正常提供效劳渠道部渠道销售经理9客户回访回访客户调查了解客户对试用效劳的满意度增加客户信任，促使客户成为正式用

18、户渠道部渠道销售经理10正式签约客户对提供的效劳满意，签订正式用户合同使客户转变为我们的用户渠道部渠道销售经理11用户维护在用户使用过程中，回访用户，了解用户对效劳的满意度增强客户粘性，以便于维系客户及推广其他产品销售渠道部渠道销售经理12二次开发开掘新的销售时机深度挖掘用户需求，提供高附加值效劳如ASP效劳挖掘客户价值，获取更大利益渠道部渠道销售经理五 渠道(qdo)执行方案(fng n)2005渠道(qdo)开展(kizhn)目标(mbio)渠道(qdo)开展(kizhn)数：中信大东渠道部在2005年底前要建立600家签约渠道，其中金牌渠道10家，银牌渠道20家，普通渠道50家，520家

19、关系型渠道转给金牌渠道管理。以实现达成公司业绩销售目标和市场推广目标。渠道开展时间方案与渠道比例渠道开发的重点渠道市场活动渠道行动时间表3渠道开展方案要点2005年1-3月，先从销售人员原来渠道中选中一批有我们目标客户和有意向作我们代理的渠道预选，经过培训，并帮其把手中客户作个分类，找出一家可成功的案例。2005年1-3月我们(w men)先建立30家成功案例(n l)，为渠道开展(kizhn)建立(jinl)根底(gnd)。从渠道中选出部份最终用户作试用，帮助渠道作1-2家试用客户，建立渠道信心。CALL CENTER选出来的有意向客户，放给重点渠道，帮其完成销售，提高渠道合作意向，相信中信

20、大东的市场支持与将来收益。2005年4/7/10月作全国渠道招募活动，通过前面的成功案例与渠道试典，大量开展渠道代理4渠道市场活动主要有渠道招募、培训、行业研讨会、写字楼巡展。是为了有效率的快速开展渠道，并让渠道能熟悉我们的产品和市场方式，能有效销售我们效劳。1渠道招募培训大会主题：“网话连接你我、共创成功事业招募对象：PBX、IT、办公用品等渠道商时间：4月、7月、10月地点：北京内容：中信大东产品和效劳讲解，优势分析中信大东的渠道利益中信大东的渠道招募、培训结果：每场活动帮助分公司招募50家渠道，并在渠道中宣传公司品牌与效劳2写字楼巡展(xn zhn)主题(zht)：“网话畅享，百事(bi

21、 sh)可通！对象：各种( zhn)甲级写字楼与大公司所在地时间(shjin)：6月、11月地点：BJ、SH、DL、GX、SZ各选20家甲级写字楼主办方式：以渠道为主，中信大东支持内容：写字楼大厅内进行解决方案产品展示；发放产品宣传彩页现场业务咨询目标：提升品牌知名度和树立公司形象。推广公司产品和效劳，提升各企业对产品的认知。每个写字楼挖掘5个潜在客户。3分销类企业推广会主题：“网话畅享 通达天下宣传对象：分销类企业100家典型客户时间：8月28日地点：北京内容：与渠道一起开展行业研讨会，专门用于行业的客户群开展。探讨分销类企业的通讯需求CCWBB针对分销类企业通讯解决方案案例演示、用户实现(

22、shxin)方法、企业受益分析开展(kizhn)客户(k h)使用中信大东效劳(xio lo)。活动(hu dng)支持：来宾答谢：来宾均赠送礼品、现场抽奖销售政策：现场签约奖励通讯时长区域渠道开展方案任务/时间4月5月6月7月8月9月10月11月12月北京签约渠道数20 30 38 63 83 93 125 150 158 普通渠道数8 15 18 30 45 50 70 83 90 银牌渠道数- - - 1 2 3 4 4 金牌渠道数112SALES人数12 12 12 12 12 12 12 12 12 上海签约渠道数20 30 38 63 83 93 125 150 158 普通渠道数

23、8 15 18 30 45 50 70 83 90 银牌渠道数12344金牌渠道数- - - 1 1 2 广州签约渠道数12 18 23 38 50 56 75 90 95 普通渠道数5 9 11 18 27 30 42 50 54 银牌渠道数12344金牌渠道数- - - 1 12 深圳签约渠道数16 24 30 50 66 74 100 120 126 普通渠道数6 12 14 24 36 40 56 66 72 银牌渠道数12344金牌渠道数- - - 1 12 大连签约渠道数12 18 23 38 50 56 75 90 95 普通渠道数5 9 11 18 27 30 42 50 54

24、 银牌渠道数12344金牌渠道数- - - 1 12 合计签约渠道数80 120 150 250 330 370 500 600 630 普通渠道数30 60 70 120 180 200 280 330 360 银牌渠道数510152020金牌渠道数- - - 55 10 渠道(qdo)部执行方案(fng n)重要任务名称2005年2006年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月人员招募部门员工培训/FTF活动第一批客户试用第一批渠道准备渠道招募与培训写字楼巡展活动季度目标制定代理商大会重点(zhngdin)步骤渠道人员(rnyun)招募渠道人员内部(nib)培训渠道(q

25、do)招募渠道(qdo)培训附录一 渠道代理协议业务(yw)合作协议本合同于2005年 月 日由以下(yxi)两方在北京市签订：中信大东宽带(kun di)网络技术，注册(zhc)地址为北京市朝阳区安定路39号长新大厦(dsh)15层以下简称“甲方乙方名称，注册地址为以下简称“乙方甲乙双方以下单独称为“一方，合称为“双方。双方为效劳于北京区域的企业，为企业降低通信本钱，本着互惠互利、共同开展的原那么，就双方合作事宜，达成如下协议，以兹共同遵守。合作宗旨 本合同的合作目的旨在利用乙方广泛的社会资源和良好的市场开拓能力、维护能力，以及甲方的品牌形象、业务资质、号码资源、根底设施，建立一个全方位的双

26、赢合作模式。因此，甲方授权乙方作为甲方的代理商，实施第二条规定的甲方业务的推广，双方互相支持和配合，为客户提供完善的效劳。合作范围乙方依据本合同的约定，负责开拓和推广甲方的企业内网语语音业务、 会议业务、ASP效劳，以及甲方授权乙方实施的其他业务统称“甲方业务。甲方授权乙方在北京区域内甲方业务的非独家代理商。甲方按本合同的约定向乙方提供必要的配合以及技术支持。在本合同期间内，乙方同意不接受第三方的委托，在北京区域内推广与甲方业务相同或相类似的业务。推广业务实施乙方应在本合同期限内尽最大努力推广甲方业务，且不得实施任何可能阻止甲方业务推广的行为。乙方实施的推广活动在双方协商的渠道及客户群范围内展

27、开，乙方应按甲方要求向甲方提供有关客户资料，客户资料由双方共同所有。乙实施的各种推广活动以及制作的各种推广资料(zlio)，都应该与甲方的品牌形象、甲方标识以及甲方业务的特点和性能相一致。乙方应在进行宣传或发布推广材料之前征求甲方的意见，并获得甲方的同意。乙方与客户签署(qinsh)的所有协议，均应事先提交甲方确认，在甲方同意后，乙方以甲方名义与客户签署，并在签署后将协议正本提交给甲方保存。双方(shungfng)建立定期通报制度，并且适时交流市场信息以利于及调整市场策略。在甲方提出要求时，乙方应告知甲方推广业务的进展情况。甲方可决定(judng)将甲方业务纳入甲方网管和计费系统的管理，甲乙双

28、方就具体操作事宜(shy)具体磋商达成一致。甲方的配合与支持甲方负责为北京区域内的客户提供相应的甲方业务和其他效劳，效劳内容包括但不限于客户定期回访和维护、客户根本问题处理、客户信息传递，以及在乙方配合下完成其他工作。甲方为乙方推广活动提供必要的技术支持及后台支持，并且根据需要决定为推广活动的实施提供相关方案、材料等。甲方根据需要定期或不定期举行关于甲方业务的培训，乙方在收到甲方发出的培训邀请时，应安排乙方人员参加。乙方应承当接受培训所需的交通费、住宿费、伙食费等费用。遵守当地法律乙方应随时遵守北京区域与甲方业务推广相关的所有现行有关法律，并应就相关变化通知甲方。乙方应保证获得履行本合同所需要

29、的必要批文、同意和许可。代理商的表示本合同签署后甲方向乙方提供业务授权证明书，证明乙方作为甲方指定合作伙伴可以在授权范围内从事本合同规定的推广活动。本合同有效期内，仅在推广甲方业务的范围内，并且以遵守甲方规定的标准为前提，乙方可说明其为甲方业务的代理商。本合同有效期内，仅在推广甲方业务的范围内，并且以遵守甲方规定的标准为前提，乙方可以使用甲方的名称、商标或其他标记统称“甲方标识，除此以外，未经甲方事先书面同意，不得使用甲方标识或包含甲方标识在内的名称。乙方在使用甲方标识时，不得有损甲方形象和名誉。因使用甲方标识给甲方造成损害的，乙方应赔偿甲方所有损失。在乙方以甲方代理商名义从事活动时，因过失行

30、为导致第三方向甲方提出指控或索赔要求时，乙方应承当责任和费用予以解决。价格管理甲方将定期向乙方发布甲方业务的资费标准包括但不限开开户费、月租费等，并有权根据市场情况随时对资费标准做出调整。乙方进行报价和与客户签署协议时，必须执行甲方规定的资费标准，不得擅自调整资费标准或未经甲方同意以促销、市场活动等其他方式调整资费标准。乙方佣金对于乙方开发并签约的客户，乙方可以按本条的规定，获得客户实付效劳费用中的一定比例的佣金。乙方的提成佣金(yngjn)，在客户与甲方签约后的两年内按第3款规定的比例(bl)提取，超过两年后，乙方不再享有提成权利。按照甲方业务(yw)类别的不同，乙方按以下比例获得提成佣金：

31、企业(qy)语音内网效劳(xio lo)。第一年，乙方提成客户实付费用的 %；第二年，乙方提成客户实付费用的10%。祥见附件佣金计算表 会议、ASP效劳。在客户签约后两年内，乙方提成客户实付费用的10%。其他甲方业务包括DDD/IDD等，甲乙双方另行协商提成佣金标准。甲方根据乙方推广业务的进行情况，按月或按季决定进行奖励，具体标准和情况每月或每季前甲方会书面通知乙方。转委托的禁止未经甲方事先书面同意，乙方不得将推广甲方业务转委托给任何第三人。有效期间本合同有效期间为1年，自2005年 月 日至2006年 月 日。甲方、乙方可以在协商一致的根底上，延长本合同的期限。合同解除双方可通过书面协议随时

32、解除本合同。出现以下情形之一，一方可随时向另一方发出书面通知终止本合同：一方违反本合同中的某一重要义务，且未在对方发出的书面违约通知中规定的补救期内予以补救，那么对方有权解除本合同；一方破产，或者成为解散或清算程序的对象，或者歇业，或者无力归还到期债务。乙方发生以下情形之一，甲方有权随时发出书面通知乙方解除本合同：违反本合同第二条第2款区域限制，或违反本合同第七条的规定；超过本合同第六条，超过授权范围以甲方名义从事活动或使用甲方标识；行为明显损害了甲方或甲方业务的形象或名誉；乙方所有权或控制权发生实质性变化，且甲方认定该变更有损于甲方利益。终止或解除后的措施本合同不管何种原因被终止时，乙方应按

33、照甲方的指示立即采取以下措施：终止以甲方代理商身份进行的所有表示和活动；终止使用甲方标识；返还甲方提供的授权证明书以及与本合同有关的所有资料，或按甲方指示予以销毁、删除。违约责任 甲乙双方应共同履行本合同，一方违约，另一方有权按照国家有关法律包括合同法的有关规定，追究另一方的违约责任。但国家有关法律变化致使不能履行本合同的情况除外，此情况下，双方应协商处理好有关善后事宜。保密在本合同有效期间乃至本合同终止以后，甲方和乙方都应对因本合同的内容，以及所获知的对方业务或技术上的所有信息保守秘密，不得向第三人公开、泄露，也不得为履行本合同以外之目的加以使用。禁止(jnzh)转让权利义务未经另对方当事人

34、事先书面同意(tngy)，任何一方不得将本合同项下的全部或局部(jb)权利义务包括(boku)债权和债务转让给任何第三人或用于提供(tgng)担保。争议的解决与本合同有关的所有争议，甲方、乙方应通过友好协商予以解决。经协商仍不能解决的，应提交北京仲裁委员会仲裁裁决。仲裁裁决是终局的，对甲方、乙方均有约束力。作为缔结本合同的证明，本合同壹式肆份，甲方、乙方各执贰份。甲方：中信大东宽带网络技术有限责任公司法定代表人或授权代表： 乙方： 法定代表人或授权代表： 附录二客户试用协议中信大东宽带(kun di)效劳(xio lo)试用(shyng)协议甲方： 乙方：中信大东宽带(kun di)网络技术有

35、限责任公司经过甲乙双方友好协商，本着长期合作的精神，签订如下(rxi)试用协议，以兹共同遵守：第一条 协议标的乙方按照本合同的条款，负责向甲方提供企业跨域专网通讯效劳进行试用详见附件1。价格条款乙方提供应甲方的试用是免费的。试用系统构成及运输搭建试用系统所需的软、硬件设备由乙方无偿提供，并采用合理方式运至双方约定的安装试用地点。甲方收到乙方提供的设备当日，应签署签收单，设备的型号、数量以签收单的记载为准。第四条 试用系统建设甲方协助乙方在签署试用合同后 个工作日内进行系统安装、调试。甲方负责提供符合乙方技术文档要求的网络安装环境。第五条 工程验收试用系统安装完毕后，乙方须协助甲方进行系统测试。测试完成当日，甲方对试用系统进行验收。对验收中出现的不合格情况，甲方可以要求乙方进行纠正。甲方未提出纠正要求时，视为甲方认可验收合格。第六条 技术，效劳及培训试用期间，乙方向甲方提供免费的技术支持。第七条 设备(shbi)保管甲方应妥善使用、维护、保管乙方提供的设备，并保证乙方为其搭建的试用系统不发生物理(wl)损坏与丧失(sngsh)，如发生(fshng)上述情形,应按给予(jy)乙方相应补偿详见附件1。未得到乙方书面同意，甲方不得转让、改造乙方提供的设备。第八条 保密义务双方必须对知悉的对方的未公开的技术信息、经营信息等信息进行保密，并不为除本合同明确