5s竞赛运动实施办法

1、.S运动竞赛实施方法：.； 制定部门制定日期文件编号第版/页修订记录: 版 序修 订 内 容第 版: 年 月 日新制定第 版: 年 月 日第 版: 年 月 日第 版: 年 月 日第 版: 年 月 日第 版: 年 月 日第 版: 年 月 日第 版: 年 月 日第 版: 年 月 日签核栏: 核准审核制订文件发行 文件非经答应 不准影印制定部门制定日期文件编号第版/页目的：为了更好的管理好工厂的环境，建立一个优美的任务，生活的环境，使全体威仪员工做到“人人爱厂，人人为厂的高尚品德涵养情操，发扬全体员工的智慧和任务才干.特制定此“S运动竞赛实施方法以下称竞赛方法。适用范围：全威仪公司所属地方和全体威仪

2、员工都适用此竞赛方法。S定义，关联图：.S概念：S是整理、整顿、清扫、清洁、纪律的简称。这五个字词都是以“S为开头的日罗马拼音，故简称为“S。整理：SEIRI在任务现场中，区分要与不要的东西。保管需求的东西，撤除不要的东西。整顿：SEITON将要与不要的东西加以定位放置，并且坚持在需求时立刻取出的形状。定位之后要明确标识，用完之后要物归原位。清扫：SEISO将不要的东西排除、丢弃，以坚持任务场所无渣滓、无污垢之情况。勤于擦拭机器设备，勤于维护任务场所。清洁：SEIKETSU维持清扫后的成果，使环境整洁优美。任务生活现场时时辰刻坚持在美观形状，维持前“S的效果。纪律：SHITSUKE使每位员工在

3、经过参与前“S的活动之后，养成遵守厂规厂纪，做到“以厂为家，以厂为荣。既经过改造人性，提升品德观念，从而到达人员素质向上的运动。 .关联图:第一个S:整理区分“要与“不要的东西将不要的东西清扫干净第二个S:整顿第三个S:清扫地将要用的东西定位放置物 第四个S:清洁时时坚持干净、美观第五个S:纪律使员工养成良好习惯，并遵守规定 人文件非经答应 不准影印制定部门制定日期文件编号第版/页S竞赛方法的推进组织与任务职掌：.组织图：董事会S推进处(稽核室)室)推行干事：稽核员总干事：主任总经理S 评价小组成员工程部财务部生技课仓 库资材部SMT部厂务部品保部制造课注：因资材部组织较大，且仓库为单个独立单

4、位，故以上资材部只包括生管和采购.组织机构阐明：.全厂S推进小组以稽核室为主,下设九个S小组组成S评价小组.稽核室以主任为S推进处的最高主管,下设S推行干事.总经理或其代理人为S推进小组的最高主管.S评价小组成员由部门一级主管担任担任.S推进小组成员任务职掌:.总经理: 担任在开展S实施中出现问题时做最终的判决.S推行总干事: 担任在开展S实施中出现问题时做普通性的处置和S推进小组内部日常任务处置.S推行干事(稽核员): 担任开展S竞赛方案的推进和做有关S问题的解答;在竞赛中稽查各部门S的开展情况,并给予评选或建议,将竞赛结果告之相关部门.S评价小组成员: 担任本部门的S推进和自我评选,在竞赛

5、中对问题的改善或做申诉制度.评选结果的公布:.每周的厂务会议S推行总干事定期向相关部门汇报一周的S稽查结果.每月汇总S评选结果,向相关部门汇报.文件非经答应 不准影印制定部门制定日期文件编号第版/页S实施流程：.竞赛实施时间: 每一周为一个小总汇评选段;每月的一日到三十一日为一大段的总汇评选段,每月评选一次,每年不定期的举行整理整顿月活动,在该月里,不开展评选活动,但是各部门要集中改善一些以往因各种缘由不能改善的地方.该月普通在公司消费不紧张的情况下开展.一年里至少开展-次,详细开展的月份由总经理决策.必要时,请全体S评价小组成员组成评委,根据“S评分表 表单.对各部门进展评选打分,各评委不参

6、与本部门的评分，每月最多进展一次,最后得分=各评委评分之和评委人数.各部门难度系数和奖惩制度根据本实施方法.S实施流程图: 流 程 权责部门 相关表单稽核室稽查能否合理？稽核室NO插上红旗发改善通知单 稽核室 改善通知单通知责任部门拟定改善方案回复稽核室责任部门 现场改善跟催表 改善通知单实施改善实施改善责任部门通知稽核室验证责任部门NGNG验证确认验证确认稽核室 现场改善跟催表OKOK改善通知单结 案取下红旗件非经答应 不准影印制定部门制定日期文件编号第版/页.S竞赛实施方法:.S推行干事每天依S内容附件.稽查各部门S进展的情况.S推行干事在稽查中如有发现不合理的地方评分在分以下的将插上红旗

7、,登记于“现场改善跟催表表单.，通知相关责任部门改善和确定完成期限.相关责任部门在改善完成之后,通知S推行干事,以便追踪确认,确认OK之后，取下红旗.在预定期限内未改善完成且不向S推行干事申报正当理由者,或稽核室以为改善不彻底的,将追发一张“改善通知单(表单.)跟催改善,责任部门在收到“改善通知单后,于一个任务日内拟定改善措施回复稽核室,实施改善.“改善通知单未在规定期限内回复或随意填写，应付了事的追发“改善通知单一张。.稽核室收到“改善通知单后，根据部门方案完成日期进展效果确认，确认OK后结案，不可行便回到. 当同一事项被延续追发到第三张“改善通知单时，根据.进展处分.对所插红旗区域不清楚或

8、有疑问的部门或个人,依实施方法的申诉制度.每周的厂务会议上将上周的所插红旗数汇总公布,每月的号之前汇总上月评选分数按本方法.奖惩制度实施奖惩.各部门的S区域划分:.制造课: 担任制造课的办公区和物料区,含消费现场的物料区,品检QC区.品保部: 担任品保部的办公区,含IPQC、FQC、OQC和IQC区.工程部: 担任工程部的办公区和物料区.厂务部: 担任厂务部的办公区和物料区,全厂的公共区域,饭堂,保安室,电工房.资材部: 担任生管、采购的办公区.SMT部: 担任SMT的办公区和物料区,含消费现场的物料区.仓 库: 担任仓库的办公区和物料区.生技课: 担任生技课的办公区和物料区,含机器保养的管理

9、和监视.财务部: 担任财务部的办公室.S评选规范.难度系数.有一些部门因管理区域过大或人员相对多,为了协调起见,给予一定的作业难度.人员多难度系数以各部门每月评选月平均人数而定，详细如下表:实践得分人员多系数评分得分人人人人人以上.区域大系数以各部门每月参与评选之楼层区域而定,详细如下表:实践得分区域大系数评分得分楼层楼层楼层楼层层楼. 文件非经答应 不准影印制定部门制定日期文件编号第版/页.评选如式.评选以所插红旗数为根本点.每月评选一次, 总分为分,一张红旗扣分,一张“改善通知单扣分.评选得分=实践得分难度系数.奖惩制度.被插上红旗后,不积极改善,反而采取敌对态度的人员,依实践情况,根据(

10、文件.)按不低于最低处分(即记警告)处置.破坏红旗或将红旗丧失的部门和人员, 无论职务大小一概记警告一次,在该部门无法确认当事人时,由该部门主管担任.因个人纪律问题影响S的,不插红旗,根据(文件.)直接开“处分单进展处分，记分时每次扣分，但非S推行干事开出之处分不予扣分.在开展S时,提出合理化建议的,依(文件.)进展处置.(本职任务不在内).每月评选分数最高的部门,该部门主管记“奖励元.每月评选分数低于分，且为得分最低的部门，该部门主管记“罚款元.当同一事项被延续追发到第三张“改善通知单时,部门主管和直接纳理主管、直接当事人各记“罚款元。 .在开展S时,不依程序提出申诉,当事人记警告一次.申诉制度.如对所插红旗区域有不清楚或有疑义的,应先找本部门评价小组成员评价.如对本部门所插红旗区域仍不服的,应先找两个以上的评价小组成员再行评价,评价人员做评价判决.对评价小组成员评价判决仍有争议时,报S推行总干事判决.申诉到S推行总干事的红旗,需由S推行干事填写“改善通知单,写明不合理情况,以便判决.对S推行总干事判决仍有争议时,报总经理判决.经S推行总干事或总经理判决后以为红旗有误的,红旗和“改善通知单做无效处置,不予扣分.经S推行总干事或总经理判决后以为红旗