六主要施工设备和材料汇总

1、六、主要施工设备及材料、施工主要设备的选用与配置大型设备由公司租赁公司组织调配和在外租赁；小型设备为项目部施工自有设备。根据本工程工程量的大小和现场场地情况，本工程拟投入以下机械设备，以保证充足的供应能力.6。1.1、主要设备投入计划序号设备名称型号及规格数量总额定功率(kw）1塔式起重机QTZ56（5009）、QTZ632 台62.62施工电梯SCD2003 台663强制式搅拌机JZC3502 台304插入式振动棒JS-5015 台305平板式振动器FZ066 台156平板式振动夯FW405 台57蛙式打夯机HW403 台128交流电焊机BX1-5003 台279木用园锯402 套610水泵

2、JS8045-315B3 台8.811砼输送泵HBT8SEA-18132 辆9012砂轮切割机QJ-402 台813钢筋剪切机QIA-402 台414钢筋弯曲机WT40-12 台615钢筋对焊机UN1002 台106。1.2、施工设备的使用与管理6。1。2。1、施工设备的运输、安装、由项目生产负责人、设备管理员按施工机械设备进场计划组织施工设备，并与设备供应部门签订合同；施工设备由设备租赁单位按设备租赁合同的约定，在规定的时间内运至施工现场并进行安装。、施工设备在运输、搬运过程中,应按有关设备使用说明书的要求进行，以防碰损设备或造成设备运转故障.、大型施工设备(如塔吊、施工电梯)在安装前由设备

3、供应安装部门编制安装及拆除施工方案，经公司相关部门审批后，方可安装。、安装大型施工设备(塔吊、施工电梯)的设备租赁机构必须具备相应的安装资格证书，安装人员具备特种工种操作证。、施工设备进入作业地点安装就位后，使用之前必须按进场验收制度经过验收后,方可投入使用.6。1.2。2、施工设备的进场验收遵守技术检验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，设备管理员组织测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后经有关安检部门验收后下发“准用证”，方可投入使用。6。1.2.3、施工设备的使用、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务.施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格 ,在取得相

4、关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可上岗操作；实行岗位责任制，进行考核；本工程需要持证上岗的施工设备包括 : 塔吊、施工电梯、搅拌机、电焊机、机械连接设备。、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。、认真执行交接班制度,及时填好运转记录。、操作人员工作前应熟悉作业环境和施工条件，服从指挥,严格按照设备操作管理规定和交底的要求进行操作，并在工作前对所用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业；严格按机械设备的使用操作说明操作，严禁超载，尤其对塔吊、施工电梯必须严格控制起重重量,并对其进行限位设定。6.1.2。4、施工设备的管理、项目生产负责人、设备管理

5、员根据工程需要和实际可能， 经济合理的调配机械设备。、项目生产负责人安排机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间,合理组织实施和调配。、本项目设置专职施工机械设备管理员,负责施工设备验收、使用、保养、维修、检查等日常管理工作,配合项目生产负责人进行机械设备的调配、协调工作。、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；设备管理员配合生产负责人着重做好垂直运输机械的协调及配合 ,充分发挥塔式起重机的效率.、机械设备管理员负责为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。、加强机械设备安全作业，作业前设备管理员须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病

6、作业。、实行单机或机组核算，以加强班组核算,按标准进行考核和奖罚.、设备管理员应建立机械设备管理档案。材料投入计划根据对石河子及周围地区的建材市场初步调查分析，本工程结构所需地产建筑材料(砂、石、粘土砖、水泥等)均可从石河子及周围地区供应，部分大宗材料(如钢材）由供应商采购供应；本工程所需装修材料及专业设备等根据建设单位看样后订货直接由厂家或经销商方供应；各种材料及设备应根据工程材料需用计划及时供应至现场确保满足连续施工需要。6。2。1 主要材料投入计划序号材 料名称单 位数 量备注148 钢管t195内外架、防护设施等2十字扣件套15000与钢管配套使用3接头卡套5000与钢管配套使用4旋转

7、卡套5000与钢管配套使用5回形卡个5与钢管配套使用618mm 胶合板平方米7500板底支模、梁模7绿色安全网平方米8000防护架围护8木方立方米400用于支模板底搁栅等95cm 厚架板立方米50用于脚手架板、安全通道等10安全平网平方米1000用于安全水平防护11早拆体系头个3600与钢管配套使用12木模板m2400浅谈道路桥梁施工企业材料设备管理措施【摘要】：道路桥梁的建设作为国家基础建设的重要组成部分， 材料以及设备的管理至关重要，本文从材料设备的管理现状出发, 提出几点改善的措施,希望对以后的工作有一定的借鉴作用。【关键字】：道路桥梁；材料管理;设备管理;abstract ：road

8、and bridge construction as an important part of the national infrastructure，material and equipment management are important, this article from the material and equipment management present situation, puts forward some improving measures, hope to the future of the work has a certain reference. key wo

9、rds：roads and bridges；materials management; equipment management中图分类号:u445文献标识码：a前言：道路桥梁的建设作为国家基础建设的重要一员是一个国家的经济实力的体现，是一个国家发展的保证。因此，引起了从中央到地方的重视，特别是改革开放以来，中央和地方财政在道路桥梁的建设上所投入的人力物力以及资金都是很客观的。国民经济的发展的带动下，立体交通的格局的需求也变得相当的迫切, 因此，道路桥梁的建设也变得更为的严格.因此，当前的发展对于道路桥梁的施工企业及时一个巨大的机遇又是一个不小的挑战. 在道路桥梁施工单位中，机械设备物资材料,

10、是其承揽工程项目并实施机械化施工的重要的物质基础。因此，如何切实有效的增强材料设备的管理，如何更合理的配置各项资源才能使各项资源完全的发挥到最高水平等一系列的问题变得很迫切。道路桥梁项目材料设备管理的特点1.11、材料设备的管理具有复杂性路桥建设项目主要是指进行桥梁、公路施工的项目,所以在功能方面具有多样性的特点，由于产品的多样性使路桥项目管理特别是材料设备的管理具有复杂性的特点。另外，就算工程的使用功能以及工程类型一样，在不同的地方施工，也会受到施工区域的自然环境和地理环境的影响而表现出差异，所选用的材料设备也会更多样管理的复杂程度也会增加。由此可见,路桥工程的材料设备管理具有一定的复杂性。

11、2、材料设备的管理具有高难度路桥工程和一般企业不同,不能在某个固定的城市或者固定的地方进行生产及生活，没有固定的生活场所,很多时候，施工人员在比较短的时间内要跨多个地区进行施工操作。由于项目的流动性比较大,设备材料的配备和移动等也需要有比较好的计划性和前瞻性， 这样才可以避免增加额外的预算开支。3、材料设备管理应该具有计划性道路桥梁项目的特点是体积庞大， 露天施工，所以工作环境恶劣，容易受到自然条件的影响，例如：雨、风暴、雪、洪水等,遇到以上情况,施工计划就会被打乱，施工被迫中断，需要频繁的修改施工计划。所以，制定一个确实可行、对问题有预见性处理的施工计划变得非常重要。2道路桥梁项目材料设备管

12、理现状分析跟普通的建筑施工企业来比，道路桥梁的施工工序更加的复杂， 例如，路桥施工所需要的材料是复杂的，需求的量也是相对来说比较大的。除了常规的钢筋水泥等材料外，为了适应香肠特殊地形或者特殊气候,地质条件等的要求，还回不断地对新的材料进行探索应用。道路桥梁的施工机械设备种类繁多。这些都造成了道路桥梁施工材料设备管理工作的复杂繁琐,因此,这个过程中存在很多的问题：2.1管理的过程中缺乏制度化的企业性经济管理组织。一般来说, 项目一开始才会组建一个队伍,等到完工这些人都会被重新的调配。这一现象严重的造成了不能有效的对项目建设进行有效的管理.2。2材料管理人员的专业素质参差不齐。我国的项目管理理论的

13、研究和行业的实践一直到二十世纪九十年代才慢慢起步，导致相应的人才培养和自制的认定工作相对落后，且通常集中于承包商和监理工程师方向。因此。材料设备管理人员的执业缺乏统一的资质认定标准,造成工作的执行难度很高.2。3 机械设备管理方面的欠缺。在道路桥梁工程中，所涉及的设备的型号品牌规格等种类繁多，因此配件的采购难度和成本控制都有一定的难度，对维修作业人员的操作也存在着较多的不利之处，易于出现采购成本增加,资源浪费等情况。3关于道路桥梁材料设备管理的几点建议。加强物资材料的管理力度材料的管理具体包括材料的采购，运输，保管等重要的环节,在材料的采购上要严格的遵循计划编制，市场的调查，订立合同的程序以及

14、步骤。在材料的采购中必须严格的遵守，向工程部门提交施工进度计划，待材料部门复核后定制分期采购计划，这样的程序，便于更好地适应施工现场，有效的控制工程造价。同时,在材料的采购过程中还要重视市场调研工作，对材料的供货商的资质信誉等做到全面的了解，对材料的价格质量做到合理的把关，真正的做到，物美价廉。值得一提的是，在材料的购买中一定要签好合同，明确合同中的各项纠纷处理条例，有效地保障我们的合法权益不受到侵害.3。1.1 做好价格上的控制.材料的账目上，进出场价格应进行有效记录，以直观的对其加以比较，与成本分析，并在有效的采购过程中尽量避免盲区的出现。在确保商品质量的情况下尽量的选择低价的合作商进行合

15、作，只有保证供需双方的合理利润的情况下才能促使这种合作关系能健康的发展，才能保证商品的质量，达到共赢的局面。3。1.2 应对好供货及时性的处理问题的关键是处理好材料的使用和资金的使用上的冲突。这就要求道路桥梁企业材料部门应该建立完善科学的采购计划和良好的供应系统。在积极寻求货源的同时，对悬而未决的施工方案无需急于采购，而是应该做好两手准备，提前谈好，但是要在确定后第一时间提货，同时避免出现材料的积压现象。3.1.3 做好材料的内业记录，确保采购的可追塑性。基于道路桥梁施工工程的流动性强的特点，材料的供应商存在一定的更换,要保证材料质量与施工材料的无积压，落实到岗位职责的关键，因此做好记录的重要

16、性就更加重要了.3。1。4在材料的装卸、运输以及储存上也应该加强.关注材料的运输过程,严格把关装卸的过程的同时，应该根据现场的施工情况， 安排相应装卸设备处理承运方无可处理的工作.材料的储存保管应该注意两个问题,首先是材料的损耗应妥善的处理好保管费用支出与混好费用间的得益关系，其次是要考虑到施工耳朵便利性.材料的消耗管理主要指要细致核算施工工程量和损耗量，以此来做好限额的领料制度，督促施工队伍改进的施工工艺，从而更好地避免浪费和闲置的出现，以保持良好的材料消耗水平。3。2 施工机械设备管理的措施。1 加强机械设备的管理应该从采购开始，加强机械设备的采购管理，应该遵循按需采购的原则，有重点有步骤

17、的进行采购， 在满足工程需要的基础上，进行选择，尽量避免贪多贪全的旧式采购模式，防止施工过程中设备的相对闲置以及资金的积压,以降低施工过程中设备的相对闲置以及资金的积压以降低工程项目的单价成本的库存.提高设备的利用率和提高经济效益。3。2.2 建立机械设备管理制度时应该注意设备技术状况的管理,对设备的技术状况、维护状况和管理状况氛围完好和非完好的设备， 并分别具体考核标准；同时还要特别注意设备缺陷的处理,设备发生缺陷岗位操作和维护人员能拍出的应该立即排除,并应该做好详细记录。对于无法立即排除的设备缺陷要详细记录并且逐级向上报，研究如何决定如何处理。做好设备运行的动态管理,也同等的重要。3。2。

18、3 强化机械设备管理力度.在公路工程施工和公路养护生产中，机械设备管理工作随着机械化程度的提高愈来愈显示它的重要作用。强化规范管理狠抓机械设备合理使用,维修保养工作,对机械设备性能确保工程使用需要显得尤为重要。3。2.4 强化机械设备的整体配置,机械设备的整体配置，实际上就是对设备的实用性能喝效益进行分析，科学的进行机械设备的选型,论证合理的配置实现设备的有效互补买最大限度的提高机械设备的利用率，不仅仅便于施工作业的组织，安排和实施，产生最大的经济效益而且可以有效的减少不必要的消耗，降低劳动强度。4结束语道路桥梁的材料设备的管理是一项系统工程，要做好各个方面的工作，关键是各方面的人员积极的配合

19、，全面的参与，以保证材料供应的连贯以及及时性，设备稳定运行以及提升完好率为目标， 积极增强各级管理人员与施工技术人员的业务素质，有效解决现存的管理漏洞与问题。参考文献:1余兰葳加强公路工程施工机械设备管理的探讨j. 科技资讯，2007，（16）。2 吴敏浅谈路桥项目施工的现场管理j.铜业工程，2005,(4)第五章 主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资(材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材

20、料,严格把好材料采购关,杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料）主要包括:1、基础材料:防水材料、防火涂料、水泥、CPVC 管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。2、石材：石材、人造石.3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳

21、胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。5、洁具:洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等.（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制,控制采购材料的质量，采购流程图见下图。采购流程图(二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指

22、定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。（四）材料供应环球购物中心天津中北项目装修工程材料需求流程：材料需求计划材料定货计划签订材料定货合同生产过程跟进材料需求计划。(五）材料需用计划此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制完成，反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。(六）材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购,专业厂家定购，市场采购等.（七）材料申请(采购）计划申

23、请(采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行采购、订货的依据。（八）材料验收制度1、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品,实地试验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批.凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，即使具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前后复检都要严格执行。2、在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进

24、行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。（九）材料加工利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。能够在专业工厂加工半成品或成品的物品尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如石材、不锈钢踢脚制品、卫生间隔断、成品门、铝板、不锈钢板、玻璃等在专业厂家定做好、包装好， 再到现场安装。（十）自购材料的管理1、材料供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责,我公司负责组织对进到现场的物资进行验收。2、验收合格的材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度.4、在材料的垂直运输及二次搬运过

25、程中,用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护,以防损坏。5、按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层.6、生产部门在大宗物资搬运前，编制运输方案 ,项目经理批准后提供给材料采购员。7、仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。8、库管员对库存物资经常检查,定期保养，采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防盗、防火，确保物资质量完好，定期盘点，数量准确。9、待检物资与已验收物资严禁混放.10、在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。11、物资材料在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示,予以标明。12、物资

26、材料及包装箱加枕木垫于地面上。13、石材、铝板、不锈钢板、玻璃等易损物品在搬运时采取有效保护措施，避免擦伤表面,放置时码放整齐，保持通道畅通.（十一）主要进场材料计划主要进场材料计划详见“第二章 项目课题的应对方案或措施第一节 专业课题一、本项目计划节点(一）采购备料及生产制造计划进度”。二、工程投入的主要施工机械设备进场计划根据环球购物中心天津中北项目装修工程现场实际情况，材料垂直运输上将采用室内货梯，通过室内货梯把材料运输至楼层卸料平台然后采用斗车、液压车进行水平运输，如大件及沉重的材料采用楼层间的楼梯进行运输。保证现场用料。（一）施工机械安排及保证措施环球购物中心天津中北项目装修工程的精

27、装修施工需要将大量砂石、水泥、瓷砖、金属板、钢龙骨、半成品等材料等运输至各施工楼层作业面上，现场主要采用室内货梯垂直运输、人工手推车转运等方式。(二)拟投入本工程的主要施工机械设备（详见附件表一）根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑,本工程施工过程使用的机械设备主要有交流电焊机、金属切割机、云石切割机、空压机、电锤等。这些工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时进场、安装、调试，保证机械设备满足施工生产的需要。进场后，我公司将立即按项目所需之机械设备进行相关准备，设备安装调试.对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。本工程运

28、输组织分为两大类： 第一大类为各种施工用材料的进场运输，第二大类为周转材料、机械设备等的进出场运输.对于垃圾、周转材料等的出场运输,我公司将根据天津市有关规定，选择合理的时间及地点组织运输。（三)拟配备本工程的试验和检测仪器设备拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格电子数显 O国别产数量地制造年份已使用台时数用途备注1千分尺25MM5 杆上海202165检测2自动水平仪ALL25A30 台大连2021140检测3工程检验尺JZC-8 型30 杆上海202160检测4钢卷尺（标）L5M200 杆上海202180检测5阴阳角尺JZC-8 型5 杆上海2021100检测6塞尺JZ

29、C8 型5 杆上海202150检测7水平尺BX2S9040 杆上海202180检测8钳型万用表DM62662 台英国2021120检测9激光定向经纬仪DJJ222 台长沙2021100检测序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注10门窗检测仪MCJY2421A4 台长沙2021120检测11接地电阻测试仪GCT-6303 台江苏2021100检测12数字钳形表DCM2000R3 台日本2021100检测13游标卡尺0-150MM3 把广东2021120检测14焊口检测器045MM5 把上海2021120检测15温度计01005 支上海202140检测16饰面砖粘结强度便

30、携型2 台长沙202180检测检测仪17响鼓锤25g12 把长沙202140检测18焊接检验尺HJC402 把江苏202160检测19钳式硬度计WB202 副沈阳202180检测20金相显微镜41 单目2 台长沙2021120试验（四)施工机械投入保证措施1、设立专门的管理机构，该机构以项目经理为组长 ,项目副经理为副组长,成员包括施工员、质量员等，对质量检测设施的投入、使用、保护、维修等进行控制.2、由项目统筹计划，全面考虑工程施工将采用的机械设施，按计划在公司内调配和采购。确保施工高峰期劳动力投入的使用.3、制定质量检测设施管理使用制度和控制程序。质量检测设施进场前必须检验,合格后，记入设

31、备台帐。需由检测中心检测的仪器设备，必须按规定的时间送检。“三定”制度：定人、定机、定岗位。(3）交底制度：操作人员实施操作之前，由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底。(4）根据各设施对环境的不同要求,在保存时按各设施的说明书进行保护。(5）当设施出现故障时，立即送至对应的产品修理中心进行维修， 不得擅自拆除修理。建立使用台帐和修理台帐，杜绝不精确的质量检测设施用到工程检测中.三、劳动力进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员。管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量，确保

32、工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍， 然后考虑劳动力数量必须充足,能完全满足工程进度需要。（一）劳动力需求环球购物中心天津中北项目装修工程总工期 127 日历天（2021 年3 月6 日至2021 年7 月10 日），按照我公司以往类似工程的施工经验， 平均每月需要投入的劳动力约 231 人，预计高峰期劳动力投入将达到318 人。（二）劳动力投入计划1、根据施工计划安排，考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，本工程平均每日拟投入的劳动力约 231 人，高峰期投入约 318 人。2、劳动力

33、计划表详见下表。劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况保卫、成441010101010单位：人工种118193637545573749192109110127测量工4466411木工406080801008060瓦工20405060806040油漆工20202030453020电焊工1282020842电工12121220121210水工88812886安装工881010151010暖通工4466642架子工6610101086壮工10102020202020保员合计148184252284318247187600318500400284247300252187200184148100011

34、8天1936天3754天5573天7491天92109天110127天(三）劳动力需求曲线根据每月的劳动力需求量，绘制劳动力需求曲线图：劳动力需求曲线（四）劳动力组织施工过程中，人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表中的各种保障措施。劳动力组织投入保障措施表序号措施名称保障措施1劳动力选择选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,管理本工程.序号措施名称保障措施劳务班组培2训交底选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质

35、量意识，确保工程质量创优目标的实现。进场前,对工人进行各种必要的培训,特殊、关键岗位必须持证上岗。做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采,取区域管理与综合管理相结合 岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量劳动力管理动态调整竞争激励机目标和责任，使工作有的放矢。为了保证劳动力及时到位,我公司将成立针对本工程成立专门的人力资源管理机构，对本工程劳动力进行调配管理。按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工,人岗位明确 职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行.动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率加强劳动纪律管理，施工过