二建施工管理口诀

1、二建施工管I、动态控制是项目目标控制的基本方法论。2、项目管 的核心是目标控制。 3、业主方的项目管 是核心。4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。5、安全管 是项目管 的最重要的任务。6、影响系统目 标实现的因素:组织、人、方法与 工具。7、控制目标的主要措施包括:组织措施、管 措施、经济措施、拄术措施。8、施工方进 控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管措施（管思想、方法、手段、 承发包模式、合同管、风险管、信息拄术等） 、经济措施（资、经济激励措施）、拄术措（设计拄术、 施工拄术）9、项目动态控制的纠偏措施:组织措施（人、分工、程）、管措施（网络计划、 信息拄术、合同管、重发包

2、）、经济措施（资、资源）、拄术措施（施工拄术、设计拄术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、拄术措施、经济措施、合同措施。II、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指关 系。工作 程图（管 工作 程组织， 信息处工 作 程组织，物质 程组织）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。 合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管职能分工表（反映各 工作部门职能分工）。12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其 他编码的基础。13、施工 组织设计的内容:工 程概况、施工部署方案、施工进计划、平面图、 拄术经济指标。【概方进图指】14、施工

3、组织总设计编制程序： 几 防毒，需备图标（收集和 熟悉有关资，进调查研究；计算主要工程；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进计划；编制需求计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要拄术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。16、施工进 目标分解：施工总进 规划、施工总进计划、项目各与系统和各分项目施工进 计划等17、项目经 职责：法财合质工（贯 彻执 国 家法法规、严格财务制、执项目承 包合同、确保工程质和工期）18、项目经 权 ：班关伍生经其（组织项目管班子、处有 关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营洁动、选择施工队伍、合经济分配、法 人授予的其他权）

4、19、编制项目管 目标责任书的依据资 ：项目合同文件、组织的管制、项目管规划 大纲、组织的经营方针和目标。20、项目经 权限4参与2授权1主持1制定标建分物资，关 主酬（参与招投标和签订合同、参与组建项目经部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权 范围内资的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经部日常工作、制定内部计酬方法）21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管风险（资、合同、计划等） 、工程环境风险 （自然灾害、水文条件、引起火灾或爆等）、拄术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22、风险管 包括策划、组织、领导、协调、控制。23、施工风险管 过程包括：风险识别、

5、风险评估、风险响应、风险控制24、工程监 的工 作性质特点:科公服独（科学性、公平性、服务性、独 性）25、监 的依据：法规、拄术标准、设计文件、承包合同26、监 方式：淳站、巡视、平 检验27、工程建设监规划应在签订工程监 委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监工程 师参加编制，经总监签字后由单位拄术负责人审批，主要依据是法法规，标准、设 计文件和拄术资，委托监合同等 28、采用新材 、新工艺、新设备、专业性强、危险性大 的分部分项工程应编制监实施 细则，由专业监工程 师编制，报总监审批29、 淳站监 人员主要职责：检查人 机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监记录30、建筑安

6、装工程费按照费用构成要素分为：工机管 规税31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、现费、税。【分措 他现税】32、建筑安装工程费也可分为：直接费 间接费润 税【 直间税 】33、人工费：奖加贴殊计（奖 、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）34、材 费：原购耗运（材 原价、关保管费、运输损耗费、运杂费）35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大 常安燃人税（折旧费、大修 费、经常修 费、安拆费、人工费、燃 费、税费）36、企业管 费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管人 员工资、办公费、差交 通费、固定 资

7、产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工费 、劳动保护费、检验试验费、工会经费、 职工教育费、财产保险费、财务费、税、其他）37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积 即五险一【 失工养医生：失业保险、工伤保险、养 保险、医疗保险、生育保险】38、税 :营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手法（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬 而期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆 费、法手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、 环境保护费）。安全文

8、明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，得浮动。发包人应在 工程开工后28天内预付 低于60%的安全文明施工费。40、其他项目费:暂额、计日工、总承包服务费、规费、税。暂额由发包人掌管。41、材 单价=（材原价 运杂费）X （ 1运输损耗）X （1采购保管费）42、机械台班折旧费=机械预算价格X（ 1一残值 ）/折旧限X工作台班43、规费、税得作为竞争性费用。暂额、暂估价得变动。44、间接费=直接费X间接费，45、工程清单计价方式：工单价法、综合单价法、全费用综合单价法46工程 清单与实际施工 一致时，应按照实际工程计算，发承包 双方如果有签订合同， 应按照合同约定计算47、综合单

9、价计算步骤：与工测单单管 综（确定组合定额与目，计算 定额与目工程， 测算人、 机消耗， 确定人、 机单价，计算清单项目的人、 机费，计算清单 项目的管 费和润 ，计算综合单价）48、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、 分包法计价。措费计算综参包。49、编制分部分项工程 清单与计价表的核心是确定综合单价50、润 以企业当前盈 情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策 自主确定51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材 消耗定额、施工机械台班使用定额。52、建设工程定额按照编制程序和用途分为:施预概指投（施工定额-基础、预算定额- 分部分项工程、概算定额-扩大的分部分项

10、工程、概算指标个建筑物为对象、投资估算指标-独的单项工程或完成的工程项目为x对象）53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为:全国统-定额、业定额、地区定额、企业 定额54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、 建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间基本工作时间、准备与结束工作时间、辅 助工作时间、休息时间、可 避免的中断时间） 损失时间（多余时间 考虑、偶然时间（要考 虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪 损失时间 考虑）56、人工 定额包括：时间定额（包括基本工 作时间、辅助工

11、作时间、准备和结束工作时间、休息时间、可 避免的中断时间）、产定 额57、人工 定额的制 定方法：拄术测定法、统计分 析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】58、材 消耗定额分为四类：主要材 、辅助材、牛转性材、星材59、材 净用 的确定： 论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材 净用图 验定】60、施工机械台班使用定额的编制：1）必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的低负 荷下工作时间、可 避免的无负荷工作时间、可 避免的中断时间2）损失时间：多余工 作时间、低负荷下工 作时间（能作为定 额计算基础）、停工时间、违背劳动 关 时间。58、材 、工程设备单价变化超过5%，应

12、该按照价格指数调整法进 调整。工程 增加超过15%时，其增加部分的工程单 价应调低，有于 业 主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有 于承包方。59、 赔费包括：人工费、设备费、材 费、管 费、润、迟延付款 息。【工机管 息 可赔 】60、 赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法61、工程预付款起扣：T= 工程合同总额预付款/主要材 所占比重62、建设工程项目施工成本：直接成本（工、机、措施费），间接成本（管人 员工资、办公费、差交 通费）63、施工成本管 任务：预计控核分考（施工成本预测项目成本决策和计划的依据、施工成本 计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本

13、考核）64、 项目成本计划三类指标：数指标：数值；质指标：比值、；效 指标：差值、额65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目 标，进报告和工程变与赔资是成本控制中的动态资。66、施工成本核算计算两个基本环节:归集和分配，计算出实际发生额;根据核算对象，计 算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。67、三同步:形象进 、产值统计、实际成本归集。【形产本】68、成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。成本控制考核的主要指标是成本低额 和 低 。69、施工成本管 的措施：组织措施（人、分工、程）、拄术措施（拄术经济分析、材 方案施工机械比

14、选）、经济措施（资 ）、合同措施（合同、风险、赔 ）70、施工成本计划分为3类:竞争性成本计划（工程招投标及签订合同阶段的成本计划， 以招投标文件、拄术规程、设计图纸、工程 清单为依据）、指导性成本计划（选派项目经 阶段的成本 计划，以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方案为依据）71、施工预算与施工图预算的区列:施工预算编制以施工定额为依据，加 具体详细;施工 图预算以预算定额为依据；施工预算是企业内部管文件；施工图 预算适用于建设单位、施工单 位；施工 预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。72、施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、施工

15、定额，施工组织设计或施工方案，材机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等73、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式 有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进编制。74、施工成本可以按成本组成分为：工 机管75、施工 成 本控制的依据：工程承包合同、成 本计划、进 报告、工程变、施工组织设计、分包合同76、施工成本控制步骤：比分预纠检。77、 施工成本控制中人工费控制采用“ 价分离，通过劳务合同进控制。材费控制：定额控制、指标控制、计控制、包 干控制。【指定包计】78、赢得值法:已完成工作预算费用BCWP，计划工作预

16、算费用 BCWS，已 完工作实际费用ACWP。成 本偏差 CV=已完工作 x （预算 价一实际价）=BCWP-ACWP进 偏差SV=n算价X （已完工作 计划工作）=BCWP-BCWS79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】80、施工成本分析的基本方法:比较法、因素分析法、差额计算法。【比因差】81、建设工程项目总进 纲要的主要内容：总部总与规，条件措施 程牌（项目实施的总体部署、总进规划、各与系统进规划、确定 程牌事件的计划进目标、总进目标实现条件和 采取措 施）82、建设工程项目总进 目标论证的工作步骤：调析分码计双调（调查研究和收集资， 进项目结构分 析，进进计划

17、系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进计划，协调各层进计划关系和编制总进计划， 调整总进计划）83、进 计划包括:控制性进 规划（计划）， 指导性进规划（计划），实施性（操作性）进计划等。 小型项目只有控 实。大项项目包括控 指实。84、进 控制过程：分析论证，编制进 计划，跟踪纠偏85、横道图用于小 型项目或大型项目的与项目。比较直观、懂 ，存在问题：逻辑关系可 以表达，但是 表达清楚;适用手工编制，调整工作大； 能确定关 键工作、关键 线，难以适应较大的进计划系统。86、双代号网络计划：严禁出现循环回 严 禁出现双向箭头和无箭头连线严禁出现孤独节点只有一个起点节点和一个重点节点87、

18、双代号标图:早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。最长从左至右取最大 值（从起始节点开始）最短从右至左取 最小值（从终结节点开始）双代号时标网络图中自由时差是并波形线的长总 时差是之 后的所有 线中波形线长 取最小值（要求工期与计 划工期 -致的，还要加上其差）关键工作是并总时差最小的工作。关键线 是工的工作持续时 间最长的线 （总时差为0的工作连线）88、施工方进 控制的主要工作环节：编制施工 进计划 及资源需求计划（劳动需求计划、物资需求计划、资需求计划），组织施工进计划的实施，检查与调整。89

19、、施工方进 计划检查内容：检查工程 完成情况，检查工作时间执 情况，检查资源使用及进保证情况90、施工质 特性主要体现在:适耐安可经环 （适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）91、影响施工质 的主要因素:人 机方环。（人-决定性因素,材 基础，机械，方 法，环境一自然环境、质管环境、 作业环境）92、质 有关的洁动：质 方针、质 目标的建 ，质策划，质控制，质保 证、质 改进。施工质管 由施工项目经 负全责。93、建设醒目 的工程特点和生产特点：施工的-或性、工程固定性和施工动性、产 品的单件 性、工程体型庞大、生产的预约性94、施工质 控制的特点：需要控制的因素多、控制难 大

20、、过程要求高、终检局限大。95、施工质 保证体系的内容:项目施工质目标（全过程、全方位、全员）、项目施工质计划 、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。96、施工质 保证体系运 已质 计划为主线，以过程管 为重心，按照PDCA循环（计划确定管的方针、目标措施等，实施 交底、拄术 洁动，检查一是否严格执方案，执结 果如何，处）的 步骤展开。97、 质管8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互的关系。98、 质管体系文件：质 手册（纲领性文件，包括质方针、质目标、质职责、组织机构、质评 审等）、程序文件（支持性文件，包括文件

21、控制程序、质 记录管程序、合格控制程序、 内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）、质计划（质目标、项目责任权限、 特定程序方法、作业 指导书、审核大纲等）、质 记录。99、建 完善的质 体系并使之有效运 ，是企业管的核心，也 是质保 证标准的关键。分三个阶段：质管体系的建、质管体系文件的编制、质 管 体系 的运 。100、施工质 控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法法规等），专门拄术法规性依据。101、现场质 检查内容：开工前的检查；工序交接检查 （自检、互检、专检）；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分部分项工程完成后检查；成异保护 检查等。主要检查方法：目测法（看、摸、敲、照）

22、、实测法（靠、 吊、套）、实验法（ 化试 验法、无报检测）102、现场施工准备的质 控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、 基准线、水准点等进 复核。材的质控制要 把好3关：采购订货关（钢筋水 等生产许可证，沙 石要有建材备案证明，其他的要有3C认证）、进场检验关 （散装水 500t为一个检验批；钢筋 大于60t抽检5%外观检查，进 伸试验和 弯试验；混凝土 超过100m3取样 少于-或）、存储使用关。 103、施工过程的质 控制必须以工序质 控制为基础和核心，包括工序施工条件质控制和工序施 工效果质 控制。 104、必须经现场质 检测合格后，方可进 下道工序的是：地基基础工 程（桩的

23、承载检测，数应 少于3根，少于总桩数的1%）；主体结构工程（混凝土检测 置数少于10组，按非传统方法评定混凝土强 时 置数 少于3组）；建筑幕墙工程；钢结 构及管道工程。105、选择质 控制点的原则：关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节； 质 稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新拄术、新工艺、新材的部 位或环节；施工上 无把握的或施工条件困难拄术难大的工序等106、成异保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭107、检验批质 验收合格应符合下 规定：主控 项目和一般项目的质 抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质 检查记录。（资 检查合格、主 控项目和-般项目检验合格）由

24、监工程 师负责验收。108、分项工程质 验收合格：所含检验批合格，所含检验批质 验收记录完整。监工程 师 负责验收。109、分部工程质 验收合格：所含分项工程质 验收合格，质控制资完整，地基与基础、主体结构和设备安装等符合有关规定，观感质 验收符 合要求。由总监负责验收。 110、单位工程质 验收合格：所含分部工程质 验收合格，质 控制资 完整，所含分部工程检测资 完整，主要功能项目抽查符合规定，观感质 验收符合要 求。由建设单位负责验收。111验收对质 符合要求的处 ：一般缺陷，允许采取措施后重新 验收；难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定；检测达到 要求，经原设 计单位核算

25、，能满足结构和使用功能的，可以予以验收；严重缺陷，采取加固处 。返修或加固仍 能满足要求的，严禁验收。112、工程项目竣工验收分为3阶段：竣工验收的准备（自检自评），初步 验收（总监组织专业监工程 师，对竣工材 审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质 评估 报告），正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监等 专家组成验收组，7天通知当地工 程质监督站）。113、工程质事故按照事故产生原因分为：拄术原因引起的质事故、管 原因引起的质 事故、社会和经济原因引发的质 事故、其他原因引发的质 事故。114、工程质 事故按照事故责任分为：指导责任事故（领导错）、操作责任事故（操作者错）、 自然灾害

26、事故。115、工程质 事故按照事故造成损失程分为:一般事故（3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失）报 政府建设主管部 门较大事故（3人以上10人以下死亡，10人以 50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务浣建设主管部门重 大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以 下重伤，5000万以上1亿以下损失）报国务浣特大事故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失）报国务浣 116、施工质 事故处 程序：事故调查、事故原因分析、制定事故处 预案、事故处、 事故处 签订 验收、提交处 报告（包括事故调查原始资、 测试数据、事故原因分析

27、论证、处依据、 处方案措施、有关 数据记录资、结论等）117、施工质 事故处 的基本方法：修补处 （ 缝宽 大于0.2mm时，表面密封法；大于0.3mm可采用嵌缝密封法； 缝较深时灌浆修补法），加固处， 返工处， 限制使用， 做处 ， 报废处。118、建设工程职业健康安全与环境管 应考虑以下特点:复杂性、多变性、协调性、 持续性、经济性、环境性1119、企业法人 是安全生产第一责任人，项目经是施工项目生产的 主要负责人。对新材、 新工艺、新结构的建设工程，在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防 生产安全事故的措施和建议。120、分包单位 服从管 导致生产安全事故的，由分包单位承担主 要责任，

28、总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。121、工程施工职业健康安全管 应遵循以下程序:识别评价危险源及风险确保职业健康安 全目标编制安全拄术措施计划对安全拄术措施实施结果验;正持续改进相关措施和绩效。122、职业健康安全管 体系文件包括：管 手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书、管 规定等）。123、安全生产责任制是最基本的安全管制，是 所有安全生产管制的核心。安全生产许可证有效期3，可以 延期3。124、3级安全教育：企业（公司）、项目（工程队、施工队）、班组三级安全教育。125、安全拄术措施计划的范围：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。安 全拄术措施计划编

29、制步骤工作洁动分类一危险源识别一风险确定一风险评估一制定安全拄术措施计划评 价一安全拄术措施计划的充分性。 126、安全检查制是 清除隐患、防止事故、改善劳动条 件的重要手段。安全检查内容包括：查思想、查管、查隐患、查整改、查伤亡事故处等。安全隐患处 程序：登记一整改一复查一销案127、安全生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生 产和使用。128、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、缺陷、失误造成的。危险 源识别方法：专家调查法（头脑风 法、德尔菲法）；安全检查表法（一般包括分类项目、检查内容要 求、检查处 意见）129、安全隐患处 原则：冗余安全 处 原则；单项隐患综合处

30、 原则、直 接隐患与间接隐患并治原则、重点处 原则、动态处 原则。130、安全隐患主要包括人、物、管 三个方面。防范方法：安全意识培训；施工机具的监管和维 护保养；安全监督检查机制。131、生产安全事故应急预案:综合应急预案、专项应急预案、 现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管部门备案。每 至少组织一次 综合或专项预案演练，每半 至少组织一次现场处置预案演练。132、“五牌一图 （概监消安文图）：工程概况牌、管人 员名单及监督电话牌、消防保卫牌、 安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。133、市区围挡 低于2.5m，其他围挡 低于 1.8m。昼间施工噪声 高于70db，夜

31、间 高于55db （夜间最大 高于70db）。134、施工发承包主要类型：总承包模式（有 于业主早期造价控制，对项目总进控制，业主对总承包单位依赖大，合同普 及组织协调工作小 ）、总承包管模式（ 边设计边施工，有于 低造价 ，缩短工期，减轻业主质控制工作，合同管工作增大，组织协调工作 减少）、平发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资控制 ，缩短工期，有于业主质控制，招标工作大， 组织协哗难大。）135、公共 项目、国有资 项目、涉外项目要招标。招标方式：公开招 标、邀请招标（拄术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）。136、保险：发包人应为施工场地内自由人员及

32、第三人生命财产办保险；工程承包人 对运至施 工现场用于劳务施工的材 及待安装设备办保险；承包人 对租赁或提供给劳务施工用机械设 备办保险 ；劳务分包人为从事危险作业的职工办 意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施 工机械设备办保险。137、货物验收方式有：驻厂 验收、提运验收、接运验收、入库验收138、 设备制造前预付款10%，送达交货地点80%，10%的设备保证 。139、施工合同 赔的依据：合同文件、法 法规、工程建设惯140、赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性141、赔成 的条件：有损失，是自己的错，提交 赔意向。提意向后28天内提交 赔文件资 （包括总述部分、论

33、证部分、赔款 项、正件 部分）淳站、计 核实24小时；紧急安全措施48小时报发包总监计、支付申请、开工7天； 合同价款调整、承包人换项目经、质 缺陷责任期、最 终结清付款、进 付款申请14天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、 赔28天；工程接受证书56天付款。142、施工企业在需要实施淳站监 的关键部位、关键工序施工前24小时应书面通知监 机构。143、项目经 在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有 权采取，必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代和总监提交书面报告。144、发包人认为需要进 现场计 核实时，应在计 前提前24小时通知承包人。如承包人对发

34、包人核实 的计结 果有误，应在收到计结 果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意 见后，7天内进 复核后通知承包人。145、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付 款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。146、监 人应在开工日期7天前向承包人发出开 工通知。147、出现合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资。 逾期视为 存在调减请求。发（承）包人在收到调减报告后14天内核实，逾 期视为认可请求。148、承包人需要 换项目经 的，应提前14天书面通知发包人和监人，并 征得发包人书面同意。149、质 保证 在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余

35、的质保 证 还 给承包人。150、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进核实， 向承包人签发 最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向 承包人支付最终结清款。 151、监 人在收到承 包人进 付款申请单后的14天内完成核查。发包 人在监 人收到进 付款申请单后的28天内付款。152、承包人在收到合同价款变 意向书后14天内，向监人 提交变报价 书。153、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进 复核，逾期视为认可，竣工结 算办 完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内，确 认也 提异议的，视为以可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人28天

36、内核对。154、约定赔在出现 赔事件发生后28天内提出。155、监 人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内，提请发包人进工程 验收。发包人经过验收同意接受工 程的，应在监 收到竣工验收申请报告的56天内，由监人 向承包人出具经发包人签认的工 程接受书，逾期56天后未进 验收的，视为验收合格。156、 承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工 程竣工结算款，无 由 按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银 贷款 息，承担违 约责任。157、承包人必须在发出 赔意向通知后28天内提交详细赔 文件和资； 干扰事件 持续的，提交中间 赔报告，并在事件结束后的28天内提交最终赔报告 。158、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺备责任期满时，承包人及施 工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的 日期为准。159、编制项目管 目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管制、项目管规划 大纲、组织的经营方针和目标。 160、编制工程建设监规划的依据：建设工程相关法法现及项目审批文件