1太和-圣德西薪酬-技术线薪酬绩效改革思路-nana

1、技术线薪酬绩效改革思路一、技术线关键问题概述技术人员对薪酬整体不满意； 上海现行设计人员采用的全部是刚性工资，技术线对绩效对 职位发展的影响度的认可程度偏低；IE、版师、工艺员归属技术线还是生产基层管理线的问题相 当模糊；上海设计队伍中教练型领导的缺乏稳定性。二、技术线关键岗位界定1、IE 经理、技术员关键职能概述： 根据设计图纸进行制版、 打样，制定技术标准 （工 艺、产品结构、关键技术参数等） ，制作生产工艺单并指导生产 制作。 b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOv

2、kWatvRDwH1X。MAeBz8GZ2、首席设计师、主设计师、设计师、助理设计师 关键职能概述：根据市场趋势及需求、公司品牌定位，确定设计 理念，组织进行产品设计。3、版型工艺师 关键职能概述：根据产品设计及工艺要求进行样衣制作三、技术线关键岗位薪酬绩效等用人策略1、IE 经理、工艺技术员（工艺技术类）人员特性： 以技术为价值导向，市场稀缺度高，对公司产品 的质量管理、成本控制及交货期的确保起着决定性的作用IE 经理宜采用成熟型职业人才，工艺技术员宜采用潜力型职业人才。 p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIF

3、jDX62DB8m0 x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6F Ox。内部培训： 以 IE 经理为内部导师，有针对性的建立工艺技术 培训课程设计，对工艺技术员及板师进行工艺技术方面的定 向培训，并挖掘潜力员工，制定有针对性的工作过程指导； 以 IE 经理牵头，进行工艺技改课题研究，在工作过程中，提 升员工专业技术及开发能力。DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。人员来源： IE 经理以外部招聘为主，从人才市场中甄选，

4、从 同类标杆企业中挖掘；通过外部招聘及对内部有潜力员工的 定向培训进行内部招聘，选拔工艺技术员。RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRAjLtQM9K 5C。晋升渠道： 通过定期内部专业职称评定的方式进行内部专业 职称提升并作为选拔人员的衡量指标之一；从现有的人员中 有目的的挖掘、培养有潜力的员工，建立由 版型工艺师 工 艺 技 术 员 IE 经 理 晋 升 的 技 术 线 晋 升 通 道 。5PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSy

5、XCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekzwzM6q6naFi d9。薪酬绩效激励模式： 以具有外部竞争性的稳健型、正激励薪 酬为主。以固定薪酬为主体，并根据工艺设计的准确性、成 本控制达成情况、质量控制达成情况等指标，设计一定比例 的绩效薪酬。jLBHrnAILganCIYX7c0g462VnruPJWfBDZvHzqKNkaFngHLXMmZPT5edJGk0SLYP1zKCchoHscVUrEFGFx2nWqHyLiXT5JVzcP mH。工艺技术特殊奖励： 根据公司工艺技术需求，定期设定工艺 技术方面的提升目标及课

6、题研究，例如：提出降低成本的目 标要求，目标达成后给予奖励；开通技术合理化建议的渠道， 倡导工艺技术人员以及公司全体人员提出有利用企业技术提 升的合理化建议。xHAQX74J0XxbuUYckoh8pyIqmR51vZWeEf08Qesu0Wnvxva7KG9ka7eYYat513d10iwfUQl5WN7sadSRGYgOPB3x119FKmsXIm ue。其他： 前期及时接受产品设计思路等信息；制作工艺单同期 形成完善作业指导体系；固化工艺流程；加强产品结构分析， 参与价格与成本测算工作。LDAYtRyKfEUZn7YrwAy0J0pUliGdg2DRGvuy83aaGI6DOjzhJ0j

7、Qr9eKdFDaaltc02jSCpjtqoj0UL61IpufINqwgJlspZZlfUDL。2、首席设计师、主设计师、设计师、助理设计师（设计研发类） 设计研发类整体特性：区域特性： 地处上海，外界拉力较大 提升薪酬激励的外部竞争力人员特性： 加强企业归属感及忠诚度，给予参与公司企业文 化、企业及产品品牌定位的高端建设性工作。内部培训： 以首席设计师（主设计师）为内部培训讲师，对设计师、助理设计师、板师、工艺技术人员、销售类人员等 进行设计、品牌类系统培训，提升员工设计专业知识及品牌 理念。Zzz6ZB2LtkgNfjYGJNOS3s6pjJhp16kvHKZZpRSQmvPM57Yq

8、HkulHcewsaNfjCJn0L6ukYgRUYwyDkkcKRHHCYNvvsxf4CwKLrLj。加强与知名设计院校的战略性合作： 从而获得产品设计指导、 选拔设计人员的专业评判、 形成稳固的设计人员的获取渠道、 为公司设计人员的深造提供良好平台。dvzfvkwMI1DB7wYVVZ5KoUNTiaSBM918I0tqHGAw2hxUlVnAGEERYeeiHFWlrUZz0vT72xefozI6mSxnMiV8vaauLbI2Jf48iY UQ。1）首席设计师、主设计师人员特性： 进入门槛高，属于高端创意性专业人才，市场稀 缺度较高，对企业依赖性较低，自主性高，不容易形成对企 业的忠

9、诚度，宜选用成熟型职业人才。rqyn14ZNXI0pZIYb8cmCImtohAuNycILKfYRYuicI3g2CJMKFYOmegf4X96qAbfKZeFKK6cDTaUE6rLyOJ8zolwt0UUPoSBwOw 2o。人员来源： 主要来源于外部，从业内知名设计师中甄选，从 同类标杆企业中挖掘，从知名院校中获得。薪酬绩效激励模式： 以具有外部竞争性的稳健型、正激励薪 酬为主。以固定薪酬为主体，并根据销售额达成情况及市场 满意度反馈等指标，设计较小比例的绩效薪酬。此外，可设 立一些特殊奖项，例如：企业根据公司情况及品牌定位要求 设定要获取的业内设计类国内、国际等奖项，给予适当激励。E

10、mxvxOtOcondSVYqloDu3OaTg150jgpoLvsigj1SoPZaTxbUDiYSvjfPcEfvJtuVZYsmsG91nL6dP0ZIQbm0ixTsgC6B3v8Vk3 aV。特殊荣誉及福利： 具有荣誉感的头衔及福利待遇 授予权责 利对等的职位、给与内部专业职级头衔。例如：在打造、维 护公司及产品品牌的基础上，适当建立核心设计师业内个人 品牌；给予特殊人才的个性化福利待遇。SixE2yXPq5J1K7YFxAUnnhRnesGc4j62MKXJy7Jy4CIialA3CC8nLlfBr9pASLK7ZHfZaf7pRliLyydTRCAsbIgrvlhoI8FjRAj

11、t 。（2）设计师、助理设计师人员特性： 属于专业人才，业内正常流动周期平均为 2-3 年 左右，适合选用潜力型职业人才。人员来源： 外部可从人才市场中挖掘，从知名院校中获得； 内部可从工艺技术人员中培养挖掘。晋升渠道： 搭建合理的职业晋升渠道，进行内部职称定期评 定，由为期量身设计个人职业生涯发展规划，有目的进行培 养和提升。6ewMyirQFL6QCkYUKNafHJySdThoPmMFO0raPWreKoqqr9ZdAWiS2nfnGEyF120iZr1CSO5OlWuji7q4T3NT4TDqK4tbnLdHn8 r0。薪酬绩效激励模式： 有一定竞争力的薪酬激励，以具有外部竞争性的稳健

12、型、正激励薪酬为主。以固定薪酬为主体，并根据销售额达成情况及市场反馈等指标，设计一定比例的绩 效薪酬。kavU42VRUstEuxY9XZr72bfmcjSABqtiPfWB7K9Uqa9yIXonzgsojqf9V9IK9kguYaOeAn2cQxGR1GEfVv1kX5Zp0MFY2oK6UFAx。内外部培训： 给予培养发展的空间，结合工作需要和业绩表 现，提供各类内部培训及深造学习机会。3、版型工艺师（工艺技术类）人员特性： 形成“量产”的关键环节之一，设计与工艺的衔接点，宜采用潜力型职业人才；人员来源： 该职位人员多来源于人才市场、技术院校，通过可从公司生产一定时间的工作经验积累及专人

13、指导，能够有效提升板师水平。提早有意识地挖掘、培养有潜力的员工，组织及生产操作类优秀员工中培养、选拔； y6v3ALoS89QsmJYp9cIZmDVRbKtMmtaWQvq1ozRA6WSHZLNwxACTzsfVaDSPiCwFYTBRjW0Ak8SpLeSqXWeMRgmofvRLH1huqc I5。内部培养： 由水平高经验丰富的版型工艺师制订内部培训课 程，定期对其他版型工艺师进行在职培训；晋升渠道： 建立完善的选拔晋升机制和评定标准，定期进行 内部职称评定，除版型工艺师内部职称评定的提升外，建立 由版型工艺师 工艺技术员 IE 经理 晋升的技术线晋升通 道； M2ub6vSTnPcgfWYEmoZRG5Cmab4Y7wRzRKVsGnAgMJBPgzcGwUMpQufGp81VrTLQYDou1vXYOI4XuN5AZnsdK