员工培训计划

1、t-* 一峰t培训I计划Company number ： WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998“欧西建科”员工培训计划一、培训目的培训工作的目标是根据企业经营发展战略，结合员工个人职业生涯发展规划，实现员工素质与企业发展相匹配。培训旧标：传递和建设企业文化，增强员工对企业的归属感、责任感、认同感，促进公司与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力。推进各职能部门的技能培训，以保证各职能部门各项工作保质保量完成。推进“中层管理人员管理技能培训”，提升中层管理人员的管理能力。强化基础员工专业知识，提升专业技能。二、培训原则：实用性、有效性、针对性为培训管理的根本原则。加强学习后的

2、后续跟进与管理工作，采用四级评估法。品牌初创期以实现销售目标为培训工作重点。三、培训教育体系：建立三级培训教育体系一级培训是总经办负责公司政策方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为公司 中层以上管理人员。组织部门为总经办，每季至少进行一次，每次不少于3小 时。二级培训是管理部负责对公司员工的培训I,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度、岗位职责，工作流程、产品知识及安全教育。每月一 次，每次不少于一个半小时。三级培训是各生产班组负责对所管辖的全体员工的培训L主要内容是岗位 职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专

3、业知识、作业指 导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不 少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规 程。生产操作技能培训各生产组专业业务技能知识的培训I,主要内容是三个方面：一是工艺技术 知识的培训L二是机械设备维护和保养知识的培训I,三是生产管理知识的培 训；每周一次，每次不少于一小时3、各部门专业知识培训各部门（如销售、财务、管理部等）专业知识的培训由部门负责人组织进 行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训I,结合工作实际运行中出现 的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业 技能，每周一次，每次不少于2

4、小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员 素质和工作质量、产品质量。4、新员工培训新员工的岗前培训：新员工集中招聘8人以上者由公司管理部组织培训|, 不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品 介绍、通用规章制度、岗位职责等；生产部员工还需培训：通用安全操作规 程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训I,第一个月内 在车间实际培训不得少于6小时。为每个新进员工确认一名入职引导人，使其 到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后进行一次书面考试，考试

5、成绩纳入的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工管理部负责做入职引导，新员工入职达8人以上，月初集 中进行一次岗前培训I。四、培训课程编排：（-）培训课程类别企业文化、企业制度、管理流程一一代码A综合管理类（基础技能、人力资源管理、执行类、团队类等）一一代码B专业知识、技能类（非生产）一一代码C专业知识、技能类（生产）一一代码D培训方式：包含内训I、外训、外聘讲师授课三种方式。同时采用多种的学习方式，如无领导小组讨论、现场模拟、光碟学习，户外拓展培训等，过程中侧重企业文化、职业素养的培训。培训时间：考虑到各部门工作情况，培训原则上安排在周六或例会进行培训I,具体时间安排根据工作情况进行课程实

6、施时间调整。五、四级效果评估评估层级评估内容评估时间评估方式评估人1反应评估受训者对培训的满意程度课程结束问卷法、访谈法、培训讲师2学习评估受训者在知识、技能、态 度、行为方面的学习收获培训结束二 周或四周后笔试、模拟、管理部3行为评估受训者在工作过程中态度、培训结束二观察法、受训者的行为方式的变化和改进或三个月后绩效评估直接主管4结果评估受训者在一定时间内取得的 生产经营或技术管理方面的 业绩，给公司的业绩带来的 影响半年后绩效指 标、成本 效益分 析，客户 与市场调 查单位主管新员工入职引导表NO姓名部门职位入策期管 理 部填写员工入职登记表口发放员工手册身份证复印件口检查相关证件原件资质

7、与证书复印件口 1寸彩色照片2张与原单位解除劳动关系的证明口就业证体检报告（健康证）口社会保险转移单工作牌口考勤卡集团短号、彩铃业务办理口通知办理工资及奖金银行卡熟悉环境，介绍公司各部门口确认引导人办公位置安排口办公用品领取安全教育口其他管理部：新员工签字：日期：日期：讲解介绍公司历史及发展规划口介绍企业文化、经营理念企业的组织机构与部门职能口企业规章制度与员工行为规范考勤制度 口奖惩制度绩效考核离职规定常用单据填写规范口相关制度培训（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）管理部：新员工签字：日期：日期：任职部门部门信息介 绍欢迎新员工到来口部门内部职级关系介绍新员工与部门同事 口介

8、绍本部门架构、职责与部门目 标说明新员工的工作安排与其以后的可发展方向口试用期工作计划与考核内容口新员工试用期培训计划与工作计划安排口出具新员工的职位说明书及绩效考核方法口讲解工作规范与工作流程口部门常用文件、单据、表格通讯录、电脑网络使用说明（以上内容已介绍完毕）（以上内容本人均已明白）部门负责人：引导人：新员工签字：日期：曰期：日期：备注：本表格适用于员工入职一周内的入职引导工作检查，新员工引导人作为最 后完成此表人员，应在入职第二周内返回公司管理部备案。营销中心7月份培训课程编排表序 号培训内容培训时间培训类别培训方式讲师教材 提纲 编写预计课时受训对象培训目标1新员工入职引 导及企业文 化、制度培训企业文化、制度A-1内训王总邱兰王总邱兰2H新员 工完成新员工入职引导2电话营销技巧专业技能C-1内训模拟张娜张娜2H营销助理专业技能 提升3考勤制度学习企业文化、制度A-2内训1H营销中心人员深入了解产品知识4产品知识7 . 16专业技能C-2内训1H营销 中心 人员深入了解 产品知识5非人力资源部门的人力资源7 . 23综合管理B-1胡静胡静2H营销主管提升管理层管理技管理以上人员能6产品知识7 . 23专业技能C-2内训2H营销 中心 人员深入了解 产品知识7工作经验交流7 . 23专业技能C-3讨论2H营销