大学生KAB创业俱乐部章程

1、.PAGE ：.；KAB创业俱乐部章程一总那么、俱乐部的性质： 本俱乐部是由学生自愿发起、经校团委同意设立、由创业讲师提供专业辅导的校内学生社团组织；本俱乐部由会员自主管理，自主运作，充分带动大学生创业的积极性，展现大学生创业者的风采。、俱乐部的目的：普及创业知识,，提高创业技艺，发掘创业人才，提供创业平台，为大学生创业者尽能够的提供协助 。、俱乐部的目的：进一步加强我校在校大学生对创业实际相关知识的了解，培育在校大学生的创业精神，加强创业才干，提高学生的职业规划才干和实践就业才干，协助 有想法的大学生创业者实现创业目的。、模拟公司概念：整个KAB协会同时作为一个模拟的公司，模拟真实公司的管理

2、制度和人事安排等，孵化各种大学生创业工程。二机构设置、KAB部门有人事部，办公室，财务部，活动部，外联部，工程部，网络部，宣传部，新闻部，法律效力中心。、KAB主要干部有：理事长，副理事长，秘书长，各部部长，副部长，各部干事。各部设部长一名，副部长一名。、KAB常委会由理事长，副理事长，秘书长组成。三各部门主要职责常委会、对俱乐部的整体运作和开展进展规划和实施，结合各部门任务方案做出详细的任务安排和协调。、决策俱乐部艰苦事项，俱乐部组织文化的开展。、检查和指点下级机构对于决策的落实情况。、代表俱乐部参与外事活动。、及时向上级主管部门指点汇报任务，征求意见。人事部、担任不定期纳新。针对协会需求不

3、断吸纳新成员，以协助协会开展任务。、对部长会员进展考核。严厉按照KAB人事部考核制度进展考核，对于优秀部长会员进展奖励；对于表现不积极者，进展批判警告或者进展退会处置。、对会员进展培训。针对协会需求，开展一系列技艺培训。、协调各部门任务。根据任务需求，协调各部门关系，进展人员调配。、档案管理。对于协会成员档案进展管理，准确掌握协会内部成员流向。办公室 、做好活动记录：对于协会内部举行的活动要一一做好记录，紧跟活动步伐，每个部举行的活动办公室要出两个人进展活动进程的记录。活动终了后对与活动有关的档案资料进展存档。、担任例会记录：办公室为各部门配备名人员做例会记录，详细记录各部任务进程。、传达理事

4、会决议：由办公室及时向其他部门部长及本部门干事传达教师和理事会的决议。、上传干事和会员意见了解干事和会员对活动、创业甚至协会的想法，将其及时向理事会传达，便于上下级做好任务的交流，加强协会的团结。、协调各级关系协调理事会与各部门之间、部门与部门之间的关系，经过各种渠道加强协会的凝聚力和向心力，使协会更有效地开展各项活动，调和的正常运转。、做好活动总结每次活动终了后，填写黄表，及时上传活动的谋划、通讯、总结、照片等相关资料。、存档及管理文档将每次活动的谋划、通讯、总结、照片等能记录活动内容的资料除交给社联外再保管一份存档。将协会内部成员及其他会员提交的创业工程或其它对协会开展有利的文件也要存档，

5、便于新会员更快了解KAB的任务，也有利于下届成员的任务的开展。、落实值班制度值班制度不仅能加强KAB内部成员之间快速交流，而且可以使协会向着整体化和规范化方向开展。落实办公室制度首先由办公室人员按照会员的无课表安排好值班表，在做出值班记录本，每次值班都安排一个办公室人员监视值班情况，由人事处人员做好出勤记录。值班的出勤率和值班时的任务作为干事考核的一项规范。财务部、制定完好、科学、合理资金开支与收益方案表，一致进展社团财务预算、管理、分配、监视、审核，同时在执行过程中进展本钱预测，防止超支、浪费和损失的发生。.、财务部定期向各个部门收发票并及时整理，每隔一定时间向常委会报一次如今的现金流量表，

6、及时做好财务明细单并予以定期向俱乐部成员公开，实行“财务透明制度。 、做好平常的活动记录活动的时间地点预算资金、报账姓名、金额及活动最后的收入花销，做一份关于社团内部报账详细事宜的通知，提高报账效率。、开好每周例会，及时发现和处理任务中存在的问题。对社团活动后的财务收支情况进展调查与核实，做好总结。、在协会内部开展一次关于“会计为主题的内部活动与活动部相结合举行，对社团内部大一新生进展会计方面的培训。、加强与各个部门之间的交流，协调与各个部门之间的关系，与各部依次举行联谊活动，以便于财务任务的开展。活动部、组织常委会分配的各项竞赛活动以及各种培训、讲座。、建立特派员制度，加强对会员的联络。掌握

7、会员的流动情况和校园的创业新闻，及时向理事会反映。、经过各种方式，组织各类创业讨论、创业竞赛、创业报告会等活动，以讲座或学习班的方式向会员和干事们教授一定的创业技艺。、协助协会做好各种艰苦集会、集体活动的组织和协调任务。、发扬桥梁作用，搜集会员和干事的意见和建议并及时反响。外联部、担任为俱乐部活动与商家、企业沟通资助或其他协作事宜。、讲座、培训的教师及机构：担任俱乐部培训的任务，联络各专业教师、优秀企业家及创业胜利人士、约请其为俱乐部干事、会员及全校富有创业热情的同窗进展专业培训与阅历交流，讲解有关创业方面的知识。、注重本身言行，在外事活动中展现俱乐部的良好笼统。、担任与外校创业俱乐部及相关组

8、织的交流、协作事宜。、建立企业黄表：对联络过的企业进展统计，并记录企业信息，建立企业黄表，为以后的外联任务提供方便。、进展外联活动时与财务部做好财务交接任务。、定期进展总结，向理事会汇报任务，提建议。工程部、工程库的建立：整理汇总建立工程库。一方面给那些想创业但没思绪的人提供方向参考。一方面给那些有创业点子但没团队的人提供人员支持，架起双方之间的桥梁。、担任整理分析管理入驻创业园的各种档案资料。、联络一些和大学生创业的实际案例并做好沟通交流任务，如：加盟商、转让店铺、校园代理等，并积极联络，承接工程，联络相关专业学生。、创业基地的管理：对于创业园的管理，部门内部要有分工，包括工程前期的预备，工

9、程进展的跟踪，工程后期的总结。对于曾经在创业园开展过的工程，做出详细的生长档案，以备汲取阅历，总结提高之用。、活动安排：积极做好常委会分配的各项实际性活动。宣传部、担任活动的宣传任务，包括协会各项活动的宣传及海报、宣传栏的设计任务，并不定时对会员工程进展宣传推行。.管理、设计俱乐部的宣传栏，定期更新俱乐部的阵地内容，真正使全校学生深化了解俱乐部的开展动态和创业信息。、承接广告制造。 为校内外各组织设计广告等任务，建立资料档案，收入由财务部管理。新闻部、对我俱乐部发生的新闻进展及时有效地采访并将采访内容用简约明了的稿件提交网络部、广播站、电视台等媒体，及时呈现给全校师生。、编排报纸。担任俱乐部报

10、纸的设计、排版等任务。、根据档期行程安排进展企业家、教育导师访谈，主要采访内容为人物阅历及个人奉献等方面。、对采访过程配合摄影，记录相关的图片新闻。使新闻内容更具真实性。、配合个部门之间详细任务，为各个部门提供相关信息。网络部、建立管理协会网站：建立管理协会网站，拓宽网站覆盖面，丰富并及时更新网站内容，展现协会最新动态及风采。、培训会员：对会员进展网页制造及其他网络技术指点与培训，并于每次培训后由本部成员担任培训总结，及时存档，以保证培训内容的留存，方便新入会员的学习。、根据理事会的要求，定期为会员的创业工程在网站上进展宣传。四KAB会员、俱乐部每年一致面向全校大学生进展新成员招纳任务。有志于

11、成为企业家，为此不断努力，赞成并情愿遵守本俱乐部章程的山东工商学院在校生，均可报名参与创业俱乐部，经俱乐部仔细调查面试，组织赞同，试用合格后，可成为俱乐部正式成员。、成员享有以下权益： = * GB 表决权、选举权和被选举权； = * GB 参与俱乐部组织的关于俱乐部开展和有关任务的讨论，反映意见，提出建议； = * GB 对俱乐部的任务和俱乐部的各级机关进展监视； = * GB 参与创业团队，在完成俱乐部任务的根底上，进展创业； = * GB 优先参与实习、见习等活动； = * GB 恳求创业工程资金、场地支持； = * GB 入会自愿退会自在。、 成员需履行以下义务： = * GB 遵守俱

12、乐部章程制度； = * GB 有义务出席成员大会，参与俱乐部的活动，积级配合各部门开展任务，保证所做任务按时完成； = * GB 关怀本俱乐部生长和建立，自觉维护本俱乐部的荣誉和权益； = * GB 按时参与KAB组织的创业知识的培训。五经费、各种外联收入。、其他合法收入。、举行各种实际性活动的收入。、本协会经费由秘书处安排财务部管理。日常经费开支由秘书长担任审批，艰苦工程开支由常委会审批。、实行严厉的报账制度，花销必需有正规的发票，有财务部一致管理，定期报账。、KAB换届之前必需办理财务交接手续。、KAB内部资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。任务安排 KAB为顺应新情势，迎接新挑战，

13、决议进展改革创新，采用协会和模拟公司并行的管理方式，令大家真实感受公司气氛。 、各部门做好任务方案。交由常委会审批调整。、常委会以协会的长久性开展为目的适当的对各部门及整个社团的任务进展调整和管理。、对于各部门后期提出的各项活动在本人部门有才干做好的情况下均可由本部门主要承办。特殊情况下参考常委会意见。、对于各种突发的任务，各部门要积极配合常委会的分配，留意团队的力量，加强协作。可行活动： = * GB 创业素质培训：请专业创业讲师为俱乐部成员进展创业素质的培训； = * GB 企业家访谈：约请社会上运营胜利、影响较大的企业家进入校园为大家讲述胜利创业阅历，指点在校学生就业创业； = * GB

14、 走进企业：让学生走进企业观赏和实习，感受企业文化，了解企业的运作和开展情况； = * GB 商业沙盘推演：模拟商业运作方式，让学生熟习创业环境； = * GB 创业方案竞赛：不以盈利为目的，为学生参与相关创业竞赛和评选提供信息、咨询、引荐效力如挑战杯； = * GB 俱乐部宣传：经过编印俱乐部刊物，网络媒介等渠道进展多元化宣传； = * GB 外事交流协作：与兄弟院校KAB俱乐部的交流、协作。协会制度、奖惩制度：协会实行加减分制度。对任务仔细担任的干部以及热情支持协会任务并提出本协会开展有建立性意见的干事，给予加分奖励，每周公示，月末参与评优评先。根据本协会奉献选评优秀干事，优秀干部，上报团

15、委，本学期任务终了后给予奖励，颁发荣誉证书；给在参与本协会举行的活动的获胜者颁发证书，并给予奖励。协会担任人应积极任务，在每学期末，对各部成果进展综合评价，评出优秀部门。、处分制度：对任务不担任，屡次犯错的干部，实行减分制度，每周公示；屡次犯错不改者，罢免职位；对有意不按时参与协会活动的干部给予批判教育，凡无故三次或三次以上不参与活动者，视为自动退会，取消干事资历。、会议制度： = * GB 全体成员会议会长按照实践需求不定期召开全体成员大会，成员必需参与。各部应做好参会预备，及时反映任务中存在的问题，提出处理问题的可行性建议以及下阶段任务的创新意见。 = * GB 常委部长会议由常委及各部部

16、长参与。会议每周召开一次，由理事长长主持，会议安排时间在各部部门召开例会之前。理事长贯彻上级重要指示及决议，各部长汇报上周任务情况并拟定下周任务方案和任务重点，充分发扬民主集中制，商讨任务方案。 = * GB 各部门内部会议各部门部长安排本部定期召开会议，每周一次并由办公室、人事部安排人员做好会议记录。会议总结前期任务情况，并布置接下来的任务义务，保证责任到人。不定期会议在艰苦活动前或遇到突发事件，全体成员会议、常委部长会议、各部门内部会议不定期召开。、档案管理制度： = * GB 新干事信息入档：月中旬日，我协会进展纳新活动。新生经过面试成为KAB会员，办公室将会员档案资料整理存档。 = *

17、 GB 干事退会过程：三次无故迟到视为一次请假，三次请假视为一次无故缺席，三次无故缺席视为自动退会。凡退会干事档案由办公室一致管理。、值班制度 = * GB 值班时间周一至周五冬季 : 夏 : : : : : 周六 : : : : = * GB 值班职责 值班人员应提早五分钟到办公室交接班，拿钥匙的同窗应提早非常钟到办公室开门。 值班人员假设不能按时到办公室值班，应及时从本部门协调人员来代值。值班人员要仔细填写值班记录。 值班人员应维护运用和妥善保管办公室内物品，用后及时归位。办公室物品只限办公室内运用，如需外借，需记入值班记录中；贵重物品经常委赞同后方可外借。 值班人员值班室应监视签到人员签到，不得代签。 晚上值班人员应进展卫生清扫，坚持室内整洁。值班人员分开前应检查电脑电源、投影仪电源能否封锁，门窗能否关好，确定锁好门之后方可分开。任务时间安排草表编号任务内容任务时间主要担任部门纳