试论建筑智能化系统工程项目招投标工作方法

1、浅谈建筑智能化系统工程招投标工作方法李 炜摘要：探讨了建筑智能化系统工程招投标工作方法，从智能化系统工程招标的原则、投标人资格审查、招标文件编制、评标等重要环节进行应用研究，提出了切实可行的方法，为实际操作提供了一定的参考模式和依据。关健词：建筑智能化系统，招标智能建筑的概念从前几年刚露头角的新奇名词到今天街头流行的广告语，差不多进展成在我们的周围亲自能够感受到的空间。跨入21世纪后，回忆几年前众讲纷纭的“智能建筑”，多了几分成熟和考虑。北京、上海、广州以至全国差不多建成和正在兴建的智能建筑差不多数不胜数，但真正成功的智能建筑倒是不多。目前建筑智能化系统工程的招投标工作，还没有一个与之相适应可

2、操作的模式和规范，时常出现中标人不能圆满完成招标人在技术、系统产品选型、工程施工和维护治理等方面要求的状况。为了关心招标人能够正确的、科学地通过招投标的方式选择一个合格的系统工程承包商，同时使整个招投标过程体现公平、公正、公开的原则，依照多次具体操作的经验，提出建筑智能化系统工程招投标步骤和方法的建议，给招标人一个参考或一个可借鉴的操作模式。为关心招标人正确、科学地选择一个符合自己需求的系统工程承包商，确保公平、公正、公开的落实，遵循“两个坚持、三个严把”原则，细抓前期预备，严格六个落实。一、两个“坚持”，三个“严把”为了搞好建筑智能化系统工程的招投标工作，依照以往的经验，整个招投标工作的过程

3、，要遵循两个“坚持”，三个“严把”原则。1.两个“坚持”：坚持一切以数据讲话，以量化数据为评审依据的方法坚持采纳以相关技术专家集体评审的方法2.三个“严把”：严把招标“技术规范书”标准，细化分析各投标人“技术方案”严把以工程能力、工程经验、工程业绩、相关工程资质的审查严把评审（评分）方法和标准，使评标工作由定性决策为定量决策二、细抓前期预备建筑智能化系统工程招投标工作，具有高新技术集成、技术与工程实施需紧密结合的特点，因此招投标的前期预备工作需细抓以下两个方面的工作：1合格投标人的选择采纳公开招标方式邀请投标人投标，对招标人来讲，一个最大的问题是对今后的投标人情况一无所知，因此招标人在招标前对

4、潜在投标人进行考察是规避招标风险的一个重要手段。首先严格预审投标人的资格，只有大型有经济与技术实力的单位，才有可能承担项目，排除不具备招标要求能力的投标人参加投标，不仅能够减少招标人评标工作量，更要紧的是可幸免了误选投标人给招标人带来的风险。资格预审时，在排除了那些不合适的公司之后，假如初选的投标人超过7个预期投标人，同时在招标人没有特不规定或限制条件的情况下，则应接着进行选择，以排除那些相对不合格的公司，而不能事后作决定。其次预审工作的内容应要紧集中在工程资质、工程能力与经验、工程业绩等方面，同时全面分析投标人技术特点、强项和相对弱项，做到心中有数。通过预审工作能够选择57家相对合格的投标人

5、进入正式的招投标程序。对投标人工程能力与经验、工程业绩考核的内容要紧包括：提供类似工程的合同文件提供类似工程竣工验收文件提供经建筑设计院认定盖章的类似工程施工深化图纸提供两个类似工程可供考察的单位（一个是正在施工的单位，另一个是类似已完工并正常运行的单位）2招标文件的编制智能化系统工程招标文件的编制，是智能建筑建设的关键。招标文件是招标人选择合格承包商的唯一依据，同时又是进行商务谈判和制定合同附件“技术规范”的重要依据。为确保编制招标文件的科学性、严密性，必须抓实抓细这项工作。建筑智能化系统工程招标文件的编制，能够由具备资质的建筑设计院、招标代理公司等中性单位来编制，其中“技术规范书”尤为重要

6、。编制中及时征求招标人的意见，了解招标人的治理设想，使“技术规范书”贴近用户要求。编制者应具备对所招标建筑智能化系统实际需求的足够经验和掌握各分系统相关技术的能力。在条件许可的情况下，编制好的“技术规范书”最好交技术专家组进行书面评议，并在提出修改建议后再定稿。三、严格六个“落实”1确定招标文件的编制和相关评审方法为了正确、科学地选择一个合格的智能化系统工程总承包商，落实公平、公正和公开的评审原则，招标人在招投标工作之前应该做好招标文件的编制和确定相关评审方案的工作，要紧三个方面：依照建筑实际功能需求和相关技术的先进性和进展趋势，编制“技术规范书”为了便于评审工作的数据化，编制招标文件中各子系

7、统所需统计数据资料的表格（即技术参数与设备配置数据量化表）制定和确认评审（或评分）的方法，评审（评分）内容，各子系统综合性能占分比例以及相关评审（评分）标准2清标开标后，招投标工作进入清标时期。首先工作人员审查各投标文件中是否对招标文件的要紧条款有保留。假如招标文件未明确规定招标人不同意保留条款，则承包商是能够在其投标中有保留条款的。招标人一般应在定标前与承包商就承包商的保留条款进行具体商谈，作出确认或否认。不然会引起合同执行过程中的争吵。假如招标人在招标文件，或合同条件中讲明不同意任何保留条款，则承包商保留讲明无效，同时会被认为对招标文件存在重大偏离而被排斥在有效投标之外，而使其投标不进入专

8、家评审程序。然后工作人员批阅通过初步审查的投标文件，填写“技术参数与设备配置量化表”和“投标文件未通过初审的理由报告”，交由评标委员会评委、招标人技术人员和聘请的技术顾问进行以书面方式的评审。3专家评审在清标工作差不多结束的基础上，招标人应组织评审专家组（评审专家组的组成，不一定由所有的技术顾问参加）进行一次与投标人直接面对面的关于建筑智能化系统工程技术答疑评审会，给各投标人一次面答的机会。内容要紧包括：投标人简介、工程能力与业绩、重点是“技术方案”介绍。评审专家组依照阅标和面答过程中的问题提问，投标人除了对评审专家所提问题作简短的回答以外，还需在规定的时刻内做全部问题的书面回答，以便最后一天

9、评审专家组做书面评审意见时参考。在专家评审时期，要紧工作有以下内容：由招标人组织评审专家组，并对技术答疑评审会的日程进行安排。依照事先确定的评标方法，由专家组各成员在阅标和投标人面答的基础上进行最后评审（或评分）。评审的要紧内容应包括：技术性能、性能价格比、优惠条件、工程能力与业绩、工程资质等方面，并进行评审（或得分）的排名。评审专家组依照评审（得分）的排名，向招标人提供评审专家组意见与建议书。在意见书中应明确推举中选单位和候选单位，通常23名投标人。评审专家组向招标人所提供的评审文件应包括：技术性能评价表、综合能力排名表、评审专家组意见与建议书，以及全体评审专家的签名表。4评审分析意见在招标

10、人得到评审专家组评审意见以后，并由招标人技术人员进行适当的整理和汇总，向招标人领导提出书面的招投标技术总结，也应提出招标人技术小组的推举意见供招标人领导参考，最终进行总承包商与分包商的选择。5授予合同首先预谈判。把终评时期澄清会未能解决的一些遗留问题，进一步正式与拟定的中标商进行澄清，为正式谈判扫清障碍。其次正式谈判并签订合同。视工程情况，同时还应签署合同协议书备忘录以及一系列的附件。备忘录是对某些合同条款作必要的补充。附件是招标人和承包商双方对“联合测量”、承包商材料设备进口治理、招标人指定材料的采购及价格调整等具体问题达成书面协议。 6、及时沟通在合同签订和执行过程中，沟通是十分重要的。及早沟