部门考核制度1

1、.PAGE ：.； PAGE 0院学生勤工助学中心考核评价方法目 录 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 湖南工学院学生勤工助学中心考核制度试行 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 湖南工学院学生勤工助学中心部长考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 学生勤工助学中心办公室成员考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 学生勤工助学中心内勤部成员考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 学生勤工助学中心广告谋划部成员考核表 PAGEREF _Toc h

2、 HYPERLINK l _Toc 学生勤工助学中心人力资源部成员考核表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 学生勤工助学中心市场开辟部部成员考核表 PAGEREF _Toc h 湖南工学院学生勤工助学中心考核制度试行为了全面贯彻学生任务部的任务指点方针，促进校学生勤工助学中心的全面开展，更好地效力同窗、成就自我，现结合实践情况，特制定如下考核制度。以此进展监视，加强学生勤工助学中心本身队伍建立。一、考核目的：考核必需坚持公平、公正的原那么。不得有任何个人以任何理由阻扰考核任务的正常进展，考核过程中严禁弄虚作假。二、考核目的：旨在全面了解、掌握学生勤工助学中心人员的

3、任务情况，协助 常委和成员正确的认识本人，发扬优点，弥补缺乏，提高任务效率，确保各项任务顺利的开展。三、考核组组成人员：由中心主任组织，牵头，办公室与人力资源部做好平常的各项记录，各部长对部门任务的管理监视，如：到会率、值班情况、勤工活动的参与情况、方案的制定及实施情况、各部门任务完成情况等，作为考评的重要根据。中心主任接受学生任务处考核。和中心全体成员监视，对本中心担任。四、考核对象：学生勤工助学中心全体人员五、考核时间：每月末考核和学期总评六、考核等级：分为优秀，分为良好，分为合格，分以下为不合格。七、考核方法：、采用“自评和他评相结合的方式，分为四个等级，最后结果将作为决议续聘、解聘、评

4、优评先的根据。、本考核制度实行积分量化，考核表总分为分，内容分为日常任务和部门任务两个方面。其中，日常任务为分，包括例会、值班、勤工活动和其他任务四项内容；部门任务为分，内容根据各部门的详细任务而定。这些方面的评分表现为加分和扣分，详细情况参照各部门考核表。、根据每月末考核各部门将评出名优者。考核分最高者为优，填写优秀个人恳求表并有时机被评为每两个月的学生勤工助学中心月评优秀个人，例会上对其做出表扬和给予相应的奖励。、根据每月末考核结果，并结合实践情况，对任务态度不积极，任务中出现问题的成员，给予考核不合格，且报办公室备档；延续次考评结果不合格者，部门内部给其批判警告和相应的惩罚；延续次考评结

5、果为不合格者，部长会议商定，将视详细情况，严重者将劝其退出院学生勤工助学中心。、学期考评根据每月末考核和任务总结的上交情况，学年考评根据学期考核，总分优良的成员，学生资助管理中心将在下学年初召开表扬大会，并根据详细情况给予一定的奖励。、每周考核时间为本周星期天，填写上周考核表。详细流程为：、填写考核表；、各部门评定和推优；、上交办公室并在常务会议上评定；、上交中心主任。考核表中，各部门成员自评分和部长评分各占%，算出来为综合评定的分值，总得分为综合评定的总和；部长表中自评分、 中心主任评分和教师评分分别占%、%和%，总得分为三项按比例算出来的总和，中心主任、副主任考核中自评分、各部门部长评分与

6、教师评分分别占%、%和%，总得分为三项按比例算出来的总和。注：、本考核制度从公布之日起生效；、本考核制度最终解释权属院学生勤工助学中心。院学生勤工助学中心年月日湖南工学院学生勤工助学中心部长考核表姓名： 部门： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日 考核得分： 勤工日常任务 分工程分值评分细那么自评分办公室评分中心主任评定例会分全勤得分，缺席扣分/次，迟到一次分/次，无特殊理由请假一次扣分，特殊理由不扣分，扣完为止。勤工活动分参与勤工活动加分/次，参与活动的组织或谋划加分/次，为活动或部门任务撰写宣传稿件加分/篇，按时完成上级交代的任务加分/次，加分上限为分，未参与活动扣分。其他任务分参与本月

7、日常任务加.分/次，加分上限为分，不服从安排或未完成任务扣.分/次，未按办公室要求及时上交资料扣.分/次，扣完为止。 勤工日常任务总得分： 勤工部门任务分任务态度分在任务中积极仔细担任，不计个人得失最高加分/次，注重任务方法，具有创新精神有纸质记录的加分/次，视详细情况，酌情加分，加分上限分。管理监视分每月制定部门任务方案最高加分/次，每月进展任务总结加最高分/次，按照考核制度对部门成员进展考核最高加分/次，根据部门情况合理分配任务和义务加分/次如：根据成员情况进展任务义务的分配并保管义务分配表指点协调分自动配合其它部门完成任务加分/次，部门成员之间任务协调优秀加分/次定期对成员进展任务培训、

8、任务指点、任务交流并保管记录最高加分/次，加分上限为分。任务组织分组织每周一次的部门会议并保管会议记录加分/次，开展部门之间交流会加分/次，短少部门会议扣分/次。任务效果分按时、按量完成上级安排的任务义务加分/项，部门日常任务优秀最高加分/次。 部门任务总得分： 自评语对本月任务的总结建议及其他： 中心主任点评及建议： 学生勤工助学中心办公室成员考核表姓名： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日 考核得分：勤工日常任务 分工程分值评分细那么自评分部长评分综合评定例会分全勤得分，缺席扣分/次，迟到一次分/次，无特殊理由请假一次扣分，扣完为止。值班分全勤得分，缺勤扣分/次，迟到早退各扣分/次，无特

9、殊理由请假扣分/次，扣完为止。勤工活动分参与勤工活动加分/次，参与活动的组织或谋划加分/次，为活动或部门任务撰写宣传稿件加分/篇，加分上限为分，未参与活动得分，未按时完成上级交代的任务扣分/次，扣完为止。其他任务分参与本月日常任务加.分/次，加分上限为分，不服从安排或未完成任务扣.分/次，未按上级要求及时上交资料扣.分/次，扣完为止。 勤工日常任务总得分： 部门任务分发通知及人员安排分未及时发放通知或通知没发放到位、未按时安排调配人员任务扣分/次，扣完为止。日常信息更新及资料整理分通讯录、值班安排表、工资安排表、大扫除安排表等资料未及时更新或未整理扣分/次，扣完为止。值班、例会及考核制度维护分

10、每月日前未对该月值班签到表，例会签到表进展整理统计、未及时收齐各部门考核表、优秀个人恳求表扣分/次，扣完为止。财务管理、清查及保管分每月未对办公室财富进展清查登记，一经发现损坏或丧失扣分/次，扣完为止。出现严重损失，取消本月恳求优秀个人资历任务创新分及时提出问题，积极总结任务阅历或提出可行性意见等，部长视情况给与加分，上限为分。 部门任务总得分： 自评语对本月任务的总结建议及其他： 办公室主任点评及建议： 学生勤工助学中心内勤部成员考核表姓名： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日 考核得分：勤工日常任务 分工程分值评分细那么自评分部长评分综合评定例会分全勤得分，缺席扣分/次，迟到一次分/次，

11、无特殊理由请假一次扣分，扣完为止。值班分全勤得分，缺勤扣分/次，迟到早退各扣分/次，无特殊理由请假扣分/次，扣完为止。勤工活动分参与勤工活动加分/次，参与活动的组织或谋划加分/次，为活动或部门任务撰写宣传稿件加分/篇，加分上限为分，未参与活动得分，未按时完成上级交代的任务扣分/次，扣完为止。其他任务分参与日常任务加.分/次，加分上限为分，不服从安排或未完成任务扣.分/次，未按办公室要求及时上交资料扣.分/次，扣完为止。 勤工日常任务总得分： 部门任务分例会分全勤得分，缺席.分/次，迟到或请假各扣分/次，扣完为止。卫生检查分全勤得分，缺勤扣分/次，无特殊理由请假扣分/次，迟到及检查情况反响不及时

12、一次各扣分，扣完为止。部门活动分参与部门活动加分/次，参与部门活动组织和安排加分/次，加分上限为分，未参与活动得分，未按时完成上级交代的任务扣分/次，扣完为止。任务创新分及时提出问题，积极总结任务阅历或提出可行性意见等，部长视情况给与加分，上限为分。 部门任务总得分： 自评语对任务的总结建议及其他： 部长点评及建议： 学生勤工助学中心广告谋划部成员考核表姓名： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日 考核得分：勤工日常任务 分工程分值评分细那么自评分部长评分综合评定例会分全勤得分，缺席扣分/次，迟到一次分/次，无特殊理由请假一次扣分，扣完为止。值班分全勤得分，缺勤扣分/次，迟到早退各扣分/次，无

13、特殊理由请假扣分/次，扣完为止。勤工活动分参与勤工活动加分/次，参与活动的组织或谋划加分/次，加分上限为分，未参与活动得分，未按时完成上级交代的任务扣分/次，扣完为止。其他任务分参与本月日常任务加.分/次，加分上限为分，不服从安排或未完成任务扣.分/次，未按办公室要求及时上交资料扣.分/次，扣完为止。 勤工日常任务总得分： 部门任务分撰写报道分撰写报道分/篇，被采用上传分/篇，总分值为分。各项活动相关宣传谋划任务分谋划、谋划勤工活动或各部门的宣传任务加分/次，活动摄影分/次，总分值分。宣传任务分书写海报分/份，pop分/份，悬挂条幅分/份，总分值分。其他任务分未按时按量完成上级交代的任务扣分/

14、次，扣完为止。 部门任务总得分： 自评语对本月任务的总结建议及其他： 部长点评及建议： 学生勤工助学中心人力资源部成员考核表姓名： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日 考核得分：勤工日常任务 分工程分值评分细那么自评分部长评分综合评定例会分全勤得分，缺席扣分/次，迟到一次分/次，无特殊理由请假一次扣分，扣完为止。值班分全勤得分，缺勤扣分/次，迟到早退各扣分/次，无特殊理由请假扣分/次，扣完为止。勤工活动分参与勤工活动加分/次，参与活动的组织或谋划加分/次，为活动或部门任务撰写宣传稿件加分/篇，加分上限为分，未参与活动得分，未按时完成上级交代的任务扣分/次，扣完为止。其他任务分参与日常任务加.

15、分/次，加分上限为分，不服从安排或未完成任务扣.分/次，未按办公室要求及时上交资料扣.分/次，扣完为止。 勤工日常任务总得分： 部门任务分例会分全勤得分，缺席.分/次，迟到或请假各扣分/次，扣完为止。人力管理分招聘会缺勤扣分/次，满勤分。人才数据库的管理录入，整理分，协议书等资料的整理分。部门活动分参与部门活动加分/次，参与部门活动组织和安排加分/次，加分上限为分，未参与活动得分，未按时完成上级交代的任务扣分/次，扣完为止。任务创新分及时提出问题，积极总结任务阅历或提出可行性意见等，部长视情况给与加分，上限为分。 部门任务总得分： 自评语对任务的总结建议及其他： 部长点评及建议： 学生勤工助学中心市场开辟部部成员考核表姓名： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日 考核得分：勤工日常任务分 工程分值评 分 细 那么自评分部长评分综合评定例会分全勤得分，缺席扣分/次，迟到一次分/次，无特殊理由请假一次扣分，扣完为止。值班分全勤得分，缺勤扣分/次，迟到早退各扣分/次，无特殊理由请假扣分/次，扣完为止。勤工活动分参与勤工活动加分/次，参与活动的组织或谋划加分/次，为活动或部门任务撰写宣传稿件加分/篇，加分上限