检修项目成本管理

1、检修工程本钱管理 一、造价工程在检修工程的造价控制检修工程有设备大修，抢修、维修，房屋、道路的维护等等，检修工程有着其独特的特点：工期短，技术难度大，边界条件复杂，施工条件不确定甚至内容也不能完全确定，三边;工程(边准备、边设计、边施工)较多是检修工程目前不能回避的现状。多数无图纸检修工程造价完全依赖于签证，签证的工程量的大小决定了工程的造价。我们认为控制好检修工程造价主要应该从以下几方面考虑：合同管理是全过程、动态、全员的有效协调和统一的管理，应防止招投标、合同签订、施工管理、开工决算等部门各搞各的互相脱离，签合同的不招投标，招投标的不管施工，管施工的、管材料的不知合同内容，开工结算的不知付

2、款方式等现象，造成其内部管理互相脱节割裂，不能组成统一有效反响迅速准确的管理体系。招标是选择好的施工单位，降低工程造价的一种很好的方法。招投标工作是合同管理的根底，也是合同订立的一个重要阶段，随着招投标法律的健全，市场的成熟，用招标的方法来选择质量优、信誉好、造价低的施工单位，已被广泛采用。招投标文件是合同的一局部，合同的内容主要在招投标中确定，因此招标中招标文件的编制显得非常重要。检修工程有工期短，技术难度大，边界条件复杂，三边;工程较多，施工条件不确定，有图纸和无图纸之分等特点，决定了检修工程设计变更、签证量较大。无图纸工程造价结算的根据大多数取决于工程量的签证，签证的真实性、准确性、完好

3、性直接影响检修工程的造价，为此，做好签证管理，进步签证质量，对控制工程造价起着至关重要的作用。有图纸工程的变更应先算后变更，对节约投资降低造价的变更应支持。工程量变更不只是图纸内容的改变，如材料改变、设备参数修改、施工方法的改变、功能调整、尺寸变化都属于工程变更，对变更加以认真审核，免得落入变更的圈套;。如施工单位在投标时，为了中标将某些子目报得很低，按此报价施工单位获利很少，甚至赔本，中标后，他会想方设法煽动设计人员或建立单位改变原有做法，利用盈利的方法代替亏损的方法，以到达其盈利的目的甚至获取高额利润，引起投资增加。检修工程套用检修定额时，由于检修定额费用很高，在签证的工程量中一定要记录检

4、修内容，以防未按规定内容完成，防止施工单位偷工减料。如明敷穿线管子目工作内容包括测位、划线、打眼、埋螺栓、锯管、套丝、煨弯、配管、接地、刷漆等，假设在施工中未刷漆，那么在签证时就应注明未刷漆；又如道路毛石垫层，该子目中包含铺毛石和碎石，施工单位会利用施工员不熟悉定额，在签证时会把毛石碎石分开签证；再如干包电缆头制作子目，施工单位往往压三四个接线端子，端子处缠一层胶带，接线，就算完成电缆头的制作，其实它包含了装手套、包缠绝缘、安装固定等工序，这是不标准的，签证时和施工时都要注意；又如电动机检查接线内容包括配合拆卸电机、检测绝缘电阻、测量气隙、调整电刷、电机枯燥、空载试运行等内容，施工单位往往只做

5、调整电刷、测绝缘电阻和空载试运行。上述事例都是施工单位未按要求完成工程量的例子，在签证时应注明，在结算时扣除相关费用。当然，那些未按标准、技术要求施工的应在施工时及时指出并纠正或返工。检修工程工程的主要材料多为甲方供给材料，如钢材、木材、水泥、备件、设备及其他安装主要材料。对于无图纸工程，这时的材料数量往往是一个估价数量，无法准确准备，加上现场可利用撤除的材料，对材料的管理是比拟困难。这要求施工人员、材料人员在工程施工时，不仅要对材料的供给，分工程分施工单位建立领料台帐，详细记录材料的品种、数量、规格型号、领料时间等，还要认真核实利旧材料，并在开工结算时作为结算资料，给相关部门进展审核、结算。

6、建立单位不应提供辅助材料。施工单位在施工时往往利用现场方便领取或拿取一些辅材，如螺栓、螺帽、破布、黄油、氧气、乙炔等等。假设在抢修、维修工期较紧时，为了抢工期提供了辅材，应登记在册或办理领料手续，开工验收时将作为决算资料，财务结算扣回这些辅材费用。由于检修工程是在已建成厂房，现有设备的根底上进展的，施工单位经常会使用现有的设备进展施工，如起重机械、电焊机、压缩空气等。此时，现场施工人员应记录各机械的使用台班，并作为决算资料，待决算审核时扣回这局部机械使用费用。在材料结算时应按定额消耗指标量作为结算根底，多供的材料应以市场价扣回或将多供材料退库。领用量小于指标量时应考虑施工时是否有利旧材料或工程

7、量有错误，有无乙方自供材料(甲方事先认可)，材料结算应做到定额指标量等于乙方领料量等于库房出库量。开工结算是工程甲乙双方都非常重视的工作，要核对开工资料是否符合合同条件要求，是否在合同范围之内，工程是否验收合格，是否与开工图相符，是否真实准确，有无重复签证。正确使用合同中约定的结算方法，计价根据，取费标准和主材价格，优惠与承诺条件等，检查核对隐蔽工程验收记录，有无签证员签字。加强各专业、各造价人员之间的资料交流，防止施工单位将局部子目工程量既在土建中计算，又在安装中计算。为防止施工单位在结算过程中，用虚报工程量和高套定额等手段获取高额利润的行为，建立单位可在签订施工合同时增加开工结算核减量的比

8、例限制条款，注明超过一定审减额度的一定限度时，对施工单位开工结算胡编乱造的行为给予一定的经济处分。综合上述，检修工程的造价控制，是一个动态复杂的管理过程，只有在施工理论过程中不断地探究，进步管理程度，才能更好地控制检修工程本钱，节约开支，降低消费本钱进步效益。二、造价工程师及其作用造价工程师在工作中是工程造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，对维护国家和社会公共利益，维护业主和承包商利益，维护监理单位自身权益，有着不可替代的地位和作用。造价工程师在工程工程立项决策到开工投产全过程监理工作中，负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程

9、工程的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作。造价工程师作为投资控制组负责人，对总监负责，做好投资工作的事前、事中、事后控制。防止决算超预算，预算超概算，概算超估算。为完成投资控制的监理目的，必须完善投资控制的组织措施，建立健全监理组织，明确职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。造价工程师在工程结算阶段的投资控制中应认真及时审核开工结算，这是施工阶段进展投资控制的重要的环节。审核的详细内容包括：开工结算是否符合合同条款，招投标文件、结算是否按定额，工程计量规那么和造价主管部门的调价规定进展编制。要根据合同、图纸、定额及预算书等，对工程变更、工程量增减、材料代换、甲方供给材料设备逐项审核，不重不漏。有疑问时，查看当时的施工日记，并进展现场校核，造价工程师应及时掌握施工方法和材料价格对造价的影响不偏不倚，正确审核开工结算，使开