北仑公司生活区四号楼室内装修工程施工组织设计(投标用)

1、.北仑公司生活区四号楼室内装修工程 招标文件 ：.；北仑公司生活区四号楼室内装修工程施工组织设计编制单位：浙江博麒装饰 日 期： 2021年7月28日目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc764 第一章 工程概略 PAGEREF _Toc764 1 HYPERLINK l _Toc32066 第一节 编制阐明 PAGEREF _Toc32066 1 HYPERLINK l _Toc6989 第二节 编制根据 PAGEREF _Toc6989 1 HYPERLINK l _Toc10756 第三节 工程简介 PAGEREF _Toc10756 2 HYPERLINK

2、l _Toc21765 第二章 施工部署 PAGEREF _Toc21765 3 HYPERLINK l _Toc22914 第一节 施工现场平面布置 PAGEREF _Toc22914 3 HYPERLINK l _Toc23232 第二节 施工部署原那么 PAGEREF _Toc23232 3 HYPERLINK l _Toc3411 第三节 施工进度方案 PAGEREF _Toc3411 3 HYPERLINK l _Toc27488 第四节 施工机械、设备、机具方案及部署 PAGEREF _Toc27488 4 HYPERLINK l _Toc26077 第五节 劳动力方案及部署 PA

3、GEREF _Toc26077 5 HYPERLINK l _Toc5808 第六节 资料方案及部署 PAGEREF _Toc5808 6 HYPERLINK l _Toc18629 第七节 施工预备 PAGEREF _Toc18629 7 HYPERLINK l _Toc13445 第八节 施工组织 PAGEREF _Toc13445 9 HYPERLINK l _Toc15415 第一节 总体施工方案 PAGEREF _Toc15415 19 HYPERLINK l _Toc4478 第二节 丈量、放线施工方案 PAGEREF _Toc4478 19 HYPERLINK l _Toc947

4、8 第三节 硅钙板吊顶施工方案 PAGEREF _Toc9478 20 HYPERLINK l _Toc26374 第四节 楼梯花岗石铺贴施工方案 PAGEREF _Toc26374 25 HYPERLINK l _Toc18226 第七节 卫生间面砖施工方法 PAGEREF _Toc18226 33 HYPERLINK l _Toc8276 第八节 地砖地面铺贴施工方案 PAGEREF _Toc8276 36 HYPERLINK l _Toc9062 第九节 地面防水施工方法 PAGEREF _Toc9062 40 HYPERLINK l _Toc15482 第十节 卫生洁具安装 PAGER

5、EF _Toc15482 45 HYPERLINK l _Toc24915 第十一节 电施 PAGEREF _Toc24915 48 HYPERLINK l _Toc23993 第四章 施工进度方案与保证措施 PAGEREF _Toc23993 49 HYPERLINK l _Toc60 第一节 施工进度控制原那么 PAGEREF _Toc60 49 HYPERLINK l _Toc22714 第二节 保证工程进度的组织措施 PAGEREF _Toc22714 49 HYPERLINK l _Toc28513 第三节 保证工程进度的管理措施 PAGEREF _Toc28513 50 HYPER

6、LINK l _Toc27235 第四节 保证工程进度的资料供应措施 PAGEREF _Toc27235 51 HYPERLINK l _Toc19949 第五节 保证工程进度的资金措施 PAGEREF _Toc19949 52 HYPERLINK l _Toc12625 第六节 协调保证措施 PAGEREF _Toc12625 53 HYPERLINK l _Toc31246 第七节 工期检查保证措施 PAGEREF _Toc31246 53 HYPERLINK l _Toc12364 第八节 坚持良好任务循环 PAGEREF _Toc12364 54 HYPERLINK l _Toc247

7、36 第五章 施工质量保证体系及措施 PAGEREF _Toc24736 56 HYPERLINK l _Toc2349 第一节 工程质量目的 PAGEREF _Toc2349 56 HYPERLINK l _Toc2778 第二节 质量保证体系 PAGEREF _Toc2778 57 HYPERLINK l _Toc23560 第三节 质量管理制度 PAGEREF _Toc23560 57 HYPERLINK l _Toc19796 第四节 质量过程控制体系 PAGEREF _Toc19796 58 HYPERLINK l _Toc21659 第五节 工程质量验收 PAGEREF _Toc2

8、1659 58 HYPERLINK l _Toc20531 第六节 GB/T19000-2000规范体系运转管理措施 PAGEREF _Toc20531 59 HYPERLINK l _Toc85 第六章 平安、文明施工管理体系及措施 PAGEREF _Toc85 61 HYPERLINK l _Toc16796 第一节 平安保证管理体系 PAGEREF _Toc16796 61 HYPERLINK l _Toc6514 第二节 平安消费管理原那么和目的 PAGEREF _Toc6514 61 HYPERLINK l _Toc19681 第三节 施工现场平安保证措施 PAGEREF _Toc1

9、9681 61 HYPERLINK l _Toc6132 第四节 施工机械平安管理规定 PAGEREF _Toc6132 63 HYPERLINK l _Toc1034 第五节 施工暂时用电平安管理规定 PAGEREF _Toc1034 63 HYPERLINK l _Toc8077 第六节 平安防护管理规定 PAGEREF _Toc8077 65 HYPERLINK l _Toc5793 第七节 现场文明施工管理规定 PAGEREF _Toc5793 66 HYPERLINK l _Toc22967 第八节 资料存放管理 PAGEREF _Toc22967 66 HYPERLINK l _T

10、oc18417 第九节 施工现场卫生管理 PAGEREF _Toc18417 67 HYPERLINK l _Toc1407 第七章 环保维护管理体系与措施 PAGEREF _Toc1407 68 HYPERLINK l _Toc26640 第一节 成立工地环境维护管理体系 PAGEREF _Toc26640 68 HYPERLINK l _Toc4828 第二节 环保措施总体阐明 PAGEREF _Toc4828 68 HYPERLINK l _Toc28271 第三节 环境维护、控制扬尘措施 PAGEREF _Toc28271 69 HYPERLINK l _Toc3459 第八章 资源配

11、备方案及附件 PAGEREF _Toc3459 73 HYPERLINK l _Toc2507 第一节 资料采购方案作业程序表一 PAGEREF _Toc2507 73 HYPERLINK l _Toc31641 第二节 资料进场流程表二 PAGEREF _Toc31641 74 HYPERLINK l _Toc22699 第三节 资料运用检测程序图表三 PAGEREF _Toc22699 75 HYPERLINK l _Toc14002 第四节 施工组织机构表四 PAGEREF _Toc14002 76 HYPERLINK l _Toc22229 第五节 工程进度保证手段循环图附表五 PAG

12、EREF _Toc22229 77 HYPERLINK l _Toc14840 第六节 工序质量检查程序表六 PAGEREF _Toc14840 78 HYPERLINK l _Toc12124 第七节 本工程质量过程控制保证体系表七 PAGEREF _Toc12124 79 HYPERLINK l _Toc30329 第八节 本工程质量过程控制保证程序表八 PAGEREF _Toc30329 79 HYPERLINK l _Toc24633 本工程质量过程控制检查程序表九 PAGEREF _Toc24633 80 HYPERLINK l _Toc1765 确保平安管理的组织保证体系附表十 P

13、AGEREF _Toc1765 81 HYPERLINK l _Toc17291 平安评价的根本程序表十一 PAGEREF _Toc17291 82 HYPERLINK l _Toc9801 本工程平安教育程序表十二 PAGEREF _Toc9801 83 HYPERLINK l _Toc29680 本工程平安检查程序表十三 PAGEREF _Toc29680 83 HYPERLINK l _Toc10629 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 PAGEREF _Toc10629 84 HYPERLINK l _Toc27801 附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 PAGEREF _

14、Toc27801 85 HYPERLINK l _Toc31120 附表三：劳动力方案表 PAGEREF _Toc31120 86 HYPERLINK l _Toc2820 附表四：方案开、开工日期和施工进度网络图 PAGEREF _Toc2820 87 HYPERLINK l _Toc15562 附表五：施工总平面图 PAGEREF _Toc15562 88 HYPERLINK l _Toc1923 附表六：暂时用地表 PAGEREF _Toc1923 89 第一章 工程概略第一节 编制阐明本施工组织设计是根据建立单位提供的工程招标文件和施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方

15、案。主要内容有本工程的施工方案，进度方案既保证措施，机械设备、劳动力、资料、用款方案及相关管理措施，质量、文明施工、平安、环境维护消防捍卫、配合等保证措施和体系。对工程的施工方案、进度、质量控制和平安、文明施工、废品维护、环保等进展了详细的论述。本施工组织设计是指点本工程施工过程中技术、质量、文明平安施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进展，实现本钱预控，进度、质量、平安、消防、文明施工及环境维护等目的的实现具有重要的指点意义。第二节 编制根据1、招标文件及招标答疑2、北仑公司生活区四号楼室内装修工程图纸3、有关建筑装饰工程规范、规范：GB50210-2021GB5

16、0300-2021JGJ59-2021JGJ46-2021GB-T50326-2006 4、有关建筑装饰施工平安消费、文明施工、环境维护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容：5、我公司经过的ISO9001质量认证文件。阐明：施工过程中如遇到国家规范、图集规范更改，本那么随之相应更改，按照新规范执行。第三节 工程简介1、工程称号：北仑公司生活区四号楼室内装修工程2、工期要求：总工期150日历天3、估计开工日期：2021年8月1日详细时间按甲方通知4、估计开工日期：2021年2月28日5、质量要求：一次性验收合格6、工程地点：生活区员工宿舍楼7、招标范围：本次招标工程地点在北仑公司生活区员工宿

17、舍4号楼，主要是对129间员工宿舍进展装修正造，走道地面铺砖、墙面涂料翻新、顶面吊顶，楼梯间地面花岗岩板铺设、墙顶面涂料翻新等详细以图纸及技术要求为准，方案工期150日历天150日历天主要指实践装修时间。装修方式：一层一装，装修完成一层放置12日历天后，进展下一层装修，以此类推。8、承包内容及范围：内墙乳胶漆涂料、地砖铺设、钢砖踢脚线铺设、挪动塑钢窗及不锈钢窗户改换、窗台大理石翻新、卫生间马桶撤除及改换、阳台双池洗衣台翻新、电路改造、渣滓清运及现场管理等详见图纸、工程量清单及技术规范。9、平安文明施工要求：到达省级平安质量、规范化示范工地规范。10、平安目的：杜绝伤亡事故，控制工伤频率。11、

18、承包方式：包工包料、包质量、包平安等全面总承包方式。第二章 施工部署第一节 施工现场平面布置1、施工现场平面布置阐明施工现场设置大宗资料堆放区、施工渣滓堆放区，采用围挡封锁。在甲方赞同的情况下，根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。2、施工现场平面布置管理物料暂时存放场地根据施工需求和进场资料数量一致协调占地面积。主要装修资料存放在楼内的指定地点，通道内不允许放置资料。施工资料不能够长时期占用场地，因此按施工需求在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。值班室设在资料仓库内，值班员必需遵守现场值班规章制度。加速物料场地周转运用，减少非施工占地，保证通道畅通。加

19、强现场临水临电管理，杜绝用电平安事故和跑水事故。第二节 施工部署原那么以确保质量工期为原那么，充分估计能够出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽能够利用施工空间，时间上一致协调，合理安排工期以保证工程如期完成。第三节 施工进度方案1、施工程序、进度方案编制阐明：本工程一层一装，装修完成一层放置12日历天后，再进展下一层装修，以此类推。各组织流水施任务业，根据进度情况对劳动力和资料、机具进展调配，保证工程的顺利进展。2、施工进度网络图：见附表第四节 施工机械、设备、机具方案及部署1、施工机械、设备、机具要求：由于施工工期较

20、紧，平行施工段施工面广，故必需保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保证四项根本条件。另外，思索到电力供应问题，特配备一定数量的直流电开工具；可不受供电影响，且运用便利，利于提高任务效率。电开工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必需选用质量上乘的产品。2、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，将根据实践情况、各工序的工艺要求及各工种的需求，合理地配备先进的机具设备及挑选专业程度较高的技术操作人员，最大限制地表达在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需求，从而来保证本工程的质量所要求的效果。3、在

21、本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：a贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。b充分发扬现场一切机具设备的才干，根据详细变化的需求，合理调整机具设备构造。c优先配备本工程所必需的、保证质量与进度的、替代劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。d按本工程体系、专业和工程实物量等多层次构造进展配备，并留意不同的要求，配备不同的类型、不同规范的机具设备，以保证质量为原那么，努力降低施工本钱。第五节 劳动力方案及部署1、劳动力要求：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的义务是在工程施工过程中，对有关劳动力进

22、展方案、决策、组织、指挥、监视和调度，从而协调职工的任务，充分发扬职工的积极性，不断提高其劳动力消费率。根据施工进度不同阶段的需求合理调配劳动力，既要保证任务面占满，又要经过高效率的协调任务，保证各工种合理调配，防止窝工。根据本工程的特点，要求组建一只技术程度高、讲文明、守纪律的施工队伍。为本工程的工期、质量提供劳动力保证。2、劳动力安排保证措施充分发掘劳动资源，合理安排和节约运用劳动力。正确对待定额，正确处置国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动宽广职工的积极性。编制劳动力运用方案，合理、节约、控制运用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，发掘劳动力。建

23、立健全劳动定额管理制度，确定合理定额程度，监视劳动定额的运用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动方案，确定方案期内劳动力的需求量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理运用。3、提高劳动消费率的措施开展科学研讨，促进技术提高。提高管理程度，科学的组织消费。改善劳动组织，构成有利于个人技术的发扬，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动消费率的提高。提高职工的科学技术程度和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使一切参与消费的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第六节 资料方案及部署1、资

24、料供应保证措施a为了保证资料正常供应，我公司拟采取以下措施确保资料的供应：加强资料方案的及时性、准确性、严肃性,工程部将执行规范化的方案编制、审核、采购制度，做到供应任务的不同阶段由不同的人担任，坚决杜绝方案盲目性，铺张浪费的不严肃任务作风，这是考核管理人员任务质量的重要根据。b加强采购本钱的控制在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。任何物质的采购必需有采购通知单及严厉的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。c坚持审批的环节工程部在做好本身方案的审批任务的根底上，同时也做好对业主的报批任务，对实行调整的大宗资料应事先报送甲方进展价钱厂家的审批，

25、在审批的根底上进展采购。未经业主审批的资料决不自行采购。d加强保管、及时回收做好资料的保管、领用任务是保证资料供应不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管任务上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的资料不蜕变、不受损。同时利用保洁队和班组资料节约奖励的方法，做好资料的回收利用，做到能运用的决不浪费。资料采购方案作业程序见表一资料进场流程见表二资料运用检测程序图见表三2、资料运用管理资料物资的管理是企业进展经济核算的重要根底任务，加强资料的质量、数量的检验和控制是延伸建筑产品的运用寿命和降低本钱的重要关键。为此企业根据资料物资的管理任务量配备专职仓库保管员加强原资料

26、及半废品现场管理，严厉把好资料质量、数量验收关，特制定如下制度：a严厉限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。b坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进展资料运用的分检和核算，以便及时发现问题，防止资料超用。c及时进展现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料耗费与分析的根底上，按单位工程核算资料耗费并分析缘由总结阅历，增收节约，降低造价。d加快资料的周转、利用、提高复用次数。e仔细验收，在普通情况下要全数检查，防止供应中物资短缺景象。f严厉控制来料的规格、材质，使其符合运用要求，普通资料可由资料员从外形判别，需求进展技术检验或进展物理化学实验的应向工程部

27、汇报，由技术质量部门抽验。g对主材及半废品重要资料进场，必需同时附有资料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才干在工程中运用，无质保单的资料和半废品不得在工程中运用。第七节 施工预备进场施工前的预备任务是施工管理中的一个重要的环节，预备任务的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了防止施工管理中的盲目性，提高方案性和科学性，预备任务的根本目的是：组织和指定管理任务所必需的数据和资料。1、图纸预备：工地管理任务人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和阐明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进展深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概略做到心中

28、有数。根据施工图纸，结合预算书工程，统计出各项施工工程单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定资料方案表的有力根据。针对图纸不详细的问题，编制图纸深化设计方案，安排专人担任图纸的深化和审批任务。2、资料预备将工程所需之资料称号、规格和估计数量逐一列表归类，同时应注明预估价钱，以便购料时有根据的选择厂商产品，这样做也起到控制资料开支的目的。并做好资料进场的预备任务。资料进场应留意：根据资料方案表并配合工程进度表确定资料的种类、数量和进场时间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。资料堆放位置应事先安排，堆放时应留意以下几点：不得影响施工的进展和反复搬迁，损材费工。选择较高

29、的地势堆放。分类码放，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保平安。易碎、易潮、易污的资料，应留意堆放方法和采取全面提高措施以防止呵斥损失。即用的资料，进场时应直接放置在任务面，以便节省搬运的工序。真实做好进货资料的签收任务，核对资料能否与原设计图相符，并按资料的种类、数量进展登记，以备查验。3、工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对主体构造与设计图纸能否有误差，尤其是详细尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，假设有误差应反映给设计人员进展修正。4、技术交底施工管理人员在掌握了全盘资料时，按照施工内容进展人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工、木制造施工、金属制品、泥

30、土施工、资料选购、后勤任务等方面的详细问题。在担任各个工序施工的人员中，选择有技术、有阅历、责任心强的人员作为该工种担任人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种担任人，各工种担任人要承当各工序的责任，这样可简化工地管理任务的程序，也防止管理任务人员堕入事无巨细统统要管的窘境，可将精神放在作好工地的协调和监视方面。5、施工安排根据本工程的特点，施工安排上以装饰施工为主，机电，水暖安装配合交叉施工。错开任务面以层为单位平移，这样有利于机具的搭配运用及资料的运用和堆放，根据每层施工安排和用量配置人员、机械资料、施工完成时资料也同时用完，人员转到下一个任务面，现场不积压资料。6、办理工地保险工地开工

31、前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员不测伤损伤险，以便万一发生火警、失窃、人员不测损伤等事故后可由保险公司承当损失，防止劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。第八节 施工组织1、施工组织理念：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的详细情况，重点抓好四点，即“优质、高效、平安、文明，确定本工程施工案原那么为：本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严厉按照设计要求、资料规范及施工工艺规范仔细组织施工。在质量控制方面，我们在绝对服从甲方监视管理的同时，实行严厉质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进展自检互检任务，

32、确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织方案的落实。我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关工程施工的速度，为后期的面层施工提供富余的时间，保证面层工艺的精雕细琢。在资料采购管理方面，施工中应给资料运输进入现场预留足够的提早量，提早定货提早安排运输以确保资料供应。同时设立资料仓库，设专人保管。在施任务业面的管理与控制上，严厉按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原那么组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。2、施工队伍是决议装修最终效果的关键要素，因此把选择优秀的施工

33、队伍作为施工组织的第一要素思索，保证具有如下条件的劳务队伍详细施工本工程：具有丰富的施工阅历，从业时间达十年以上，能独立承当装修施工业务，以保证所选施工队伍熟习先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作程度。队伍本身有承建大型高规范装修工程的组织阅历与管理阅历。本身具有人员与设备的保证，施工队伍本身的管理人员应具有丰富的阅历，长期从事装修施工现场管理任务，施工队伍本身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化程度。具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度方案组织工人的数量及到场作业时间，最大限制地以

34、正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不真实践地赶工期形状中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，防止盲目疲劳赶工，严把质量关。配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保证施工队伍做法的一致性，第二可以在许多方面保证同一做法具有一致的质量，第三可以有效提高施任务业的效率，缩短工期。施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保证。因此，随着工程施工工序的进展，必需组织一个顺应工程需求而相对稳定的后勤保证班子，担任资料运输、分配以及渣滓清运、现场保安、平安、防火、文明作业及物品维护检查等等。3、管理体系：

35、一线的施工力量及后勤保证力量按照预定施工工序及进度方案推进工程施工，必需在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有本人一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期开展构成的固定管理方式，其组织任务难以在这里详细引见，但我们对工程管理的一套固定制度都是对应对于这种管理体系而建立的，在后面内容的引见中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原那么。4、施工组织机构鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决议由公司直接指点，从公司抽调有着多年施工阅历的有关技术、预算、工长、质量方面的骨干力量组成建工程部，保证工程管理班子的整体素质在较高程度。本工程实行工程法管理，由公司总经理授

36、权工程经理对工程的质量、进度、本钱、平安消费、环境卫生、维修效力等全面担任；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命工程经理对工程全面担任，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。5、施工组织机构设置见表四本工程工程部指点班子固定制度：本工程工程经理、技术担任人那么有选派，人选一旦确定，将从头至尾担任本工程施工管理任务，中途不再安排其他与本工程无关的任务。方案任务制定检查制每月第一周的周一召开月方案任务实施会议，每月25日召开月方案完成检查会议。每周一召开周方案任务实施会议，每周五召开方案完成检查会议。召集工程部有关责任人员，各专业施工队担任人参与会议，由工程经理主持。工程经

37、理部根据施工总方案排定专业施工方案，分项主管工程师在此根底上排定分项工程月度施任务业方案，每周五上报并讨论制定下月施任务业方案。各施工队主管技术担任人将月度作业方案分解，制定成周、日作业方案，报主管工程师根据优先作业和防止交叉作业原那么审核同意后实施。6、工程部主要岗位职责：a工程经理贯彻实施工程部质量方针和质量目的，对所担任的工程工程施工过程中的工程质量负全面指点责任。履行工程承包合同，根据工程部有关规定组织进展有关经济合同和协议的签定及招招标任务；贯彻落实工程部平安环保方针和目的，对工程工程的平安环保任务负总责。制定工程经理部管理职责，对工程经理部的人员、资金及各项资产进展监视管理。担任主

38、持对工程进展质量谋划，制定工程工程质量目的责任制，对工程进度、工程质量情况及质量体系文件的执行情况进展监视检查，组织做好纠正和预防措施的实施任务；担任分供方、施工单位的选择任务。担任加强内外协调，指点有关责能部门，进展与施工单位协调任务。保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处置好合同变卦。制定战略性实施方案，确保工程关键目的，对完成工程部下达的装饰工程义务、创优方案和平安目的担任；完善内部根底管理，指点下级任务，分配合理，奖优罚劣；主持工程工程任务会议，审定签发对内、外各类文件。b技术组：技术担任人在工程经理的指点下，对工程质量目的负主要责任。主管工程

39、技术和质量管理任务，仔细贯彻执行国家有关规范、规范，监视施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进展技术指点和监视。担任主持编制工程工程施工组织设计、质量方案、环境管理方案及重要分项施工方案、措施和作业指点书。担任主持编制施工总进度方案、月施工进度方案和施工总备料方案；担任月资料方案的审核，协助资料室做好资料、设备的选型、定货任务。主持工程开工验收等任务。对工程工程质量管理进展谋划、控制、管理及监视，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；担任从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理任务；担任对工程中出现的不合格品进展

40、控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 加强对各施工单位的质量管理，把施工质量与各施工单位利益严密挂钩，积极调动参与施工单位的积极性、严把质量关，保证分部分项工程都到达预定的质量目的；参与运营管理决策，参与资料商和施工单位的选择和考评任务，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签署以及付款，行使“质量一票否决权。采用新技术、新工艺，分析经济、技术目的，优化施工方案，努力降低施工本钱，实施好本钱节约方案。c平安管理部担任工程平安消费目的及平安技术措施的审定，并监视各施工单位组织实施。担任各施工单位平安消费、文明施工的监视管理任务，检查平安规章制度的执行情况。对进场工人进展三级教育，做好平安技

41、术交底，特殊工种培训，考核任务，并及时做好平安记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不平安要素进展检查、监视、制止、处分、下达整改、复查。担任现场文明施工的监视检查，并做好检查记录。d质量管理部严厉执行国家规范及质量检验评定规范，行使质量否决权。确保工程总体目的和阶段目的的实现。编制工程“质量检验方案，添加施工预控才干和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。担任将质量目的的分解，制定质量创优实施方案，并将分解的质量目的下达给各部门，作为考评部门任务的目的。担任工程质量检查与监视任务，监视和指点施工单位质量体系的有效运转，定期组织施工单位管理人员进展规范和评定规范的学习。结合工程实践情况制定质

42、量通病预防措施。e工程运营部管理工程运营目的与详细实施，分解运营目的。担任组织对施工单位合同签署前的评审任务，参与合同评审任务。担任工程运营合同管理，包括对施工单位、专业施工单位以及其它零星聘用合同的管理任务。做好工程预、决算及工程制造本钱管理任务。参与施工单位合同履约中的协调与结算管理。f工程资料部对授权范围内的物资编制采购方案，根据程序采购方案购买，确保施工消费顺利进展。监视各施工单位进场资料的验证、复试，并记录存档。及时组织资料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程技术组及运营预算组。担任进场物资库存情况和制定物质管理方法，做好各类物资的标识。担任进场物资的报验任务。对施工现场的各种物

43、资和库存料具担任妥善保管，并使各种物料在存放期间的性能、质量的到保证，防止丧失损坏。物资入库前进展仔细验收和计量，保证其质量合格，数量准确，及时办理出入库手续。建立详细的保管台帐、出入库单和收发记录，做到帐、卡、物相符。库房管理要整洁美观，料具码放有序。按平面图布置，做好现场内资料的堆放和物资储存，及时回收处置废弃物品。g工程资料部担任搜集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完好，并及时提供各阶段的检查验收。搜集整理各项质量记录、会议记录。签收、编号、登记、保管及发放各种文件。对资料供应方提供的资料进展核对，保证其完好有效，符合要求。做好施工技术资料的移交、归档任务。编制工程开工资料。

44、7、施工管理组：a消费经理消费经理是施工消费的指挥者，指点工程平安消费任务，是平安消费的责任人，对各分项、分部的施工质量负指点责任；建立健全各工程消费管理制度；主持编制工程总工期控制进度方案，月度方案，并对执行情况进展监视与检查；主抓施工管理任务，做好消费要素的综合平衡任务以及机电安装任务交叉作业综合平衡任务，以确保建立单位工期如期实现；组织工程各阶段的验收及开工验收任务；参与质量事故的调查，并提出处置意见；严厉执行平安文明管理方法及奖罚制度，确保平安消费及文明施工；组织做好消费系统信息反响及各项任务记录；严厉执行工程质量方案及质量验收程序，保证施工质量及工程质量目的的实现；指点组织开展质量管

45、理活动，并组织编写工程工程施工总结任务；按照施工组织设计的总体要求对工程进展施工管理，严厉遵守各项操作规程，施工验收规范及有关规范；按照国家有关规定对现场进展有平安文明施工管理。b责任工程师担任分项工程施工消费的管理与协调，严厉按照施工组织设计组织施工；根据分项工程的方案编制月、周、日方案，控制施任务业进度安排；担任向施任务业层进展技术交底，审核施任务业层的交底，且各项交底必需以书面方式进展，手续齐全；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严厉按照工程质量方案和质量评定规范、国家规范进展监视、检查；担任现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进展现场达标管理，严厉“三工序的检查

46、，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收任务；担任事故的调查和分析，根据处置方案监视和指点责任单位的修复；对工程进展情况实施动态管理、分析预测能够影响工程进度的质量、平安隐患，提出预防措施和纠正意见；协助平安部门对现场人员定期进展平安教育，并随时对现场的平安设备及防护进展检查，加强现场文明施工的管理；协助物资管理员对进场资料的检查、验收及维护任务；担任现场劳动力、资料、机具协调任务。8、公司总部：a设计部工程部工程总工担任总控深化设计的全过程。深化设计过程中设计师必需与各专业工种工程师相互配合协调、优化设计,做到主次清楚、风格一致。仔细贯彻执行国家的有关装饰设计规范、规定，深化领会设计方的初步

47、设计方案、实体模型的各项技术要求，在深化设计过程中经常与设计交流、沟通。开工图由各深化设计组担任编制完成，待审核后，由深化设计组担任一致汇总、上报、存档。b公司运营部贯彻执行公司质量方针和工程规划，熟习合同中建立单位对产品的质量要求，并传达至工程相关职能部门；担任组织工程人员对工程合同窗习和交底任务；详细指点工程各类经济合同的起草、确定、评审；担任工程运营报价、进度款结算及工程结算，担任编制对建立单位的请款单、劳务结算单；担任劳务队伍、资料供应商的报价审核；担任工程的本钱管理任务；担任组织编制和办理工程款结算，签证变卦任务。c工程管理部 担任编制工程施工组织设计、质量方案、环境和职业平安管理方

48、案及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进展书面技术交底。组织进展图纸会审，提早发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计在施工前妥善处理。担任编制资料方案，协助 资料组做好资料、设备的选型、定货任务，和资料组一同做好资料进场验证任务。对提供的资料进展技术性能确认，对提供的不合格资料组织评审，提出处置方案。担任组织新技术、新资料、新设备、新工艺的推行运用和实施。做好技术总结和统计技术的推行运用。制定并落实公司管理实施细那么。组织对施工质量、进度和现场平安、文明施工、环境维护管理实施情况的检查、监视。d物资部：组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量担任。担任物资采购方案的编

49、制、报批和实施，对物资供应方进展选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。对采购文件和资料进展控制，采购物资的资料应符合规定要求。对不合格资料按规定程序进展处置。 第三章 施工方案及技术措施第一节 总体施工方案施工方案是一个综合性的施工组织安排，除装饰施工进度方案外还必需协调配合其它相关专业，才干保证工程总体施工方案的实现。1、根本工艺流程1、撤除工艺：进户大门上口轻质砖撤除原宿舍给排水、电路系统撤除阳台及卫生间门撤除。2、卧室改造工艺：资料预备地面清理地砖铺设墙面开槽电路安装墙面修补衣柜安装墙顶面腻子批刮、涂料翻新灯具安装卫生清理。3、卫生间、阳台改造工艺：资料预备地面清理地面防水蹲等

50、安装地砖铺设墙面开槽电路安装墙面修补墙面贴砖双池台盆、晾衣杆、鞋架安装墙顶面腻子批刮、涂料翻新灯具安装卫生清理。4、楼梯、走廊改造工艺：资料预备地面清理、墙面凿毛走廊地面和楼梯踏步砖铺贴走廊及楼梯墙裙墙砖铺贴走廊吊顶安装墙顶面腻子批刮、涂料翻新卫生清理。2、总体施工工序流程图见表一3、施工前先行确定标高及程度尺寸会同甲方、设计师对构造地坪进展全面复核，从而决议地面基层厚度、地面面层至天花净高、天花底面层标高及其它高度；决议石材面层的加工尺寸。第二节 丈量、放线施工方案丈量放线任务作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中经常没有引起一些施工单位足够的注重，详细表如今两个方面：一是没有进展

51、综合、一致的丈量放线；二是丈量放线的准确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非规范化。做到装饰施工丈量放线的一致性，也成为本标段施工的重点。另为了防止因各自丈量放线，以满足本身施工的需求，而最终能够呵斥交接面出参差不齐、无法收口的景象，从而影响装饰效果的景象，所以综合、一致的丈量放线是本此装修的首要条件。施工人员于施工前，由施工技术人员现场进展技术交底，根据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后方可进展施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。放样工程包括：楼层建筑标高；墙面资料分割线；预埋件定位线；龙骨定位线；门位置线：地面资料分割线；在室内

52、工程地坪放样确定后，应于施工范围内设置规范程度线，同时完成地坪高程差校正、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调根据。第三节 硅钙板吊顶施工方案1、资料及配件要求1.1硅钙板的规格、种类、外表方式必需到达设计要求和运用功能的要求。1.2吊顶运用的轻钢龙骨分为U形骨架和T形骨架两种，并按照荷载不同分为上人和不上人两种。1.3轻钢龙骨分为主龙骨、次龙骨、边龙骨；配件有吊件、衔接件、挂插件等材质必需符合设计要求。1.4零配件：吊杆、花篮螺丝、射钉、自攻螺丝等。1.5按照设计或样品要求可选用各种罩面板2、主要施工机具电锯、射钉枪、手锯、钳子、螺丝刀、方尺、钢尺、钢程

53、度尺等。3、施任务业的相关条件3.1资料预备：在施工前必需提早预备好吊顶所用的吊杆，普通吊杆选用610的钢筋，并且一端需求进展套丝长度不小于50mm，假设顶棚有预埋件可以将吊杆直接与之焊接，没有预埋件那么需求用30*3的角钢切成40mm左右一段，一边打孔，一边与吊杆焊接焊接长度不小于20mm，双面焊。设计无要求时预埋件间距为900-1200mm。在房间的周围墙、柱上，按照吊顶标高位置打孔预埋好防腐木楔，间距600mm左右按照矿棉板的规格设置。3.2顶棚内的各种设备安装工程必需施工终了，通风管道的标高与吊顶标高无矛盾，检查口、风洞口以及各种明露孔位置确定。3.3吊顶所需的龙骨、配件、面板提早预备

54、齐全。3.4安装矿棉板或安装边龙骨前墙面的必需刮两遍腻子找平，否那么呵斥墙面与顶棚阴角处不易处置好。4、施工工艺基层清理安装吊筋安装主龙骨安装次龙骨安装硅钙板废品维护机电系统工程终了试水、打压终了隐蔽检查分项验收弹线4.1工艺流程：4.2.施工技术措施：1弹线：根据事先从标高点引出的标高弹出50cm控制线，并根据弹出的控制线确定各房间吊顶设计标高的规范线。在墙上划出龙骨的分档控制点，普通间隔 900-1200mm左右。2安装吊筋：根据施工大样图纸要求确定吊筋的位置，安装吊筋前，刷防锈漆。吊杆采用直径为6的钢筋制造并刷防锈漆，吊点间距900-1200mm。安装时上端与铁胀栓衔接，下端套丝后与吊件

55、衔接。安装终了的吊杆端头外露长度不小于3MM。3安装主龙骨：采用UC50或U38龙骨，吊顶主龙骨间距为小于1200MM。安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件衔接在主龙骨上，拧紧螺丝，并根据设计要求吊顶起拱 ，起拱高度约为短跨的1/200，并且安装的主龙骨接长应错开，在接头处添加吊点，随时检查龙骨的平整度。当遇到通风管道较大超越龙骨最大间距要求时，必需采用30*3以上的角钢做龙骨骨架，并且不能将骨架与通风管道等设备工程接触。4安装次龙骨：按照面板的不同安装方式和规格，次龙骨分为T形和C形两种，次龙骨间距为600mm，将次龙骨经过挂件吊挂在大龙骨上，在与主龙骨平行方向安装600MM的横撑龙骨，间距为60

56、0MM或1200MM。当采用搁置法和企口法安装时次龙骨为T形，粘贴法或者其他固定法时选用C形。5安装边龙骨：采用L型边龙骨，与墙体用塑料胀管或自攻螺钉固定，固定间距200MM。安装边龙骨前墙面运用腻子找平，可以防止未来墙面刮腻子时污染和不易找平6安装“T 龙骨：在龙骨安装时，在灯具和风口位置的周边加设“T型加强龙骨。7隐蔽检查：在水电安装、试水、打压终了后，应对龙骨进展隐蔽检查，合格后方可进入下道工序。8安装硅钙板：硅钙板规格、厚度根据设计要求确定，安装时操作工人须戴白手套，以防止污染。企口法安装暗龙骨：将矿棉板加工成暗缝的方式，龙骨的两条肢插入暗缝内，不用钉，也不用胶，靠两条肢板担住。留意接

57、茬处要平整光滑。5、质量规范5.1保证工程：轻钢龙骨骨架和罩面板的材质、种类、式样、规格应符合设计要求。轻钢骨架的吊杆，龙骨的安装必需位置正确，衔接结实，无松动。罩面板应无脱层、翘曲、折裂缺棱掉角等缺陷，安装必需结实。5.2根本工程：1整面轻钢骨架应顺直、无弯曲、变形；吊挂件、衔接件应符合产品组合的要求。2罩面板外表平正、干净、颜色一致，无污染、反锈等缺陷。3罩面板接缝方式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直，整齐，接缝应严密。5.3允许偏向工程项次项类工程允许偏向检验方法胶合板塑料板纤维板钙塑板石膏板石棉板1龙骨 龙骨间距222222尺量检查尺量检查短向跨度1/200拉线尺量尺量或水准仪检

58、查2龙骨平直3332223起拱高度1010101010104龙骨周围程度5555555外表平整223333用2m靠尺检查拉5m线检查用直尺和塞尺检查尺量或水准仪检查6接缝平直3333337接缝高低0.50.511118顶棚周围程度5555559压条压条平直333333拉5m线检查尺量检查10压条间距2222226、废品维护措施龙骨骨架及罩面板安装应留意维护顶棚内各种管线。骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。龙骨、罩面板以及其他资料在进场入库存放、运用过程中应严厉管理，保证不变形、不受潮、不生锈等。施工顶棚部位已安装的门窗、窗台板、墙面、地面留意废品维护，防止污损。已安装完的骨架上

59、不得上人踩踏，其他工种不得随意固定在挂件或龙骨上。为了维护废品，罩面板安装必需在顶棚管道，试水、保温等一切工序全部验收后进展。7、施工留意的质量问题7.1吊顶不平缘由分析：在于主龙骨安装时吊杆调平不仔细，呵斥各吊杆点的标高不一致。防治措施：施工时应严厉检查各吊点的紧挂程度，并拉线检查标高与平整度能否符合设计和施工规范要求。7.2龙骨部分节点构造不合理缘由分析：在留洞口、灯具口、通风口等处构造节点不合理。防治措施：施工预备前按照相应的图侧和规范确定方案，保证有利于构造要求。7.3骨架吊固不牢缘由分析：吊筋固定不牢；吊杆固定的螺母未拧紧；其他设备固定在吊杆上。防治措施：吊筋固定在构造上要拧紧螺丝，

60、并控制好标高；顶棚内的管线，设备等不得固定在吊杆或龙骨骨架上。7.4罩面板分块间隙缝不直防治措施：施工时留意板块的规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直。7.5压缝条、压边条不严密平直防治措施：施工时拉线控制，固定结实。第四节 楼梯花岗石铺贴施工方案一、施工条件及预备：1、资料要求1花岗岩：规格尺寸、色泽、外观质量等符合国家规范，花岗岩配板为厂家现场量数加工。2水泥：粘贴采用P.O32.5水泥，采用颜色一致、同一型号、同一强度等级、同一消费厂家的产品，并有出厂合格证及检测报告。3砂：砂宜采用平均粒径0.350.5mm的中砂。砂用前过筛含泥量不得大于2%。4水泥砂浆结合层：采用1：3体积比干硬性