您的战略思想“着陆”了吗

1、.：.；中国企业组织安康系列调查之十战略体系安康情况调查案例文章假设说“波特教授的战略管理实际是近几十年来企业管理界最具影响力的管理思想，置信可以得到大部分业内人士的认可。但是，从实施层面来看，国内企业总体情况还是有所欠缺。战略思想还不能真正对企业的运营管理起到指点作用，还没有胜利“着陆。特别是中小企业，战略思绪往往存在于管理者“脑海里，离“可实施以及“指点运营管理还有一段不小的间隔 XF公司是一家典型的中小型制造企业，主营油站设备配套备件消费业务。经过几年的飞速开展，公司在备件消费领域已占有30%左右的市场份额。公司担任人张总并没有满足目前的现状，曾经在思索XF三年甚至五年后的开展了。但是目

2、击了业内企业的起起落落，在做这个决策时，雷厉风行的张总犹疑了公司应该专注于这个行业吗？公司日益成熟的加工制造技术在别的行业有用武之地吗？在业内，备件业务还可以提升市场占有率吗？XF还应该投入资源吗？公司的部分股东们希望突破现有的定位，将业务拓展到整机领域。但整机市场前景能否看好，公司转型后又能具有哪些竞争优势？需求哪些资源？存在哪些风险？凭企业的实践情况又能否能有效躲避？转型后与现有的业务又该如何配合？这些关乎XF企业出路命运的艰苦战略问题似乎人人都有本人的看法，但没有人能看清楚、阐明白。张总最后决议借助外力制定XF的战略规划，在行业资深管理专家的协助 下，明晰了公司总战略和分步生长阶梯，确定

3、了近三年的年度目的规划，编制了业务战略和职能战略。战略报告得到了股东们的广泛认同，决议付诸实施。但半年过去了，本年度目的完成了不到40%，张总坐不住了，中高层管理睬议一个接一个，但大家还是有很多抵触和消极心情。会议要么变成张总一个人的“一言堂，要么变成大家的“诉苦会。张总眼看着本人辛辛劳苦制定的战略规划有能够成为“空中楼阁，心急如焚。但如何做到战略的有效执行，如何对战略的实施过程进展合理监控，应该运用哪些管理手段和方法，如何改善目前的情况，张总有点束手无策其实，XF的战略管理中的问题主要表如今两个方面，即如何制定战略和实施战略?我们无从考证XF的战略规划制定过程，分析能否完备，工具能否合理，判

4、别能否有充分的根据；但XF经过制定开展战略，梳理明晰了企业未来的开展目的，使内部管理层的认识达成了一致，并且提出了实现目的的实施步骤，将管理者的战略开展思绪构成了可实施的战略规划。从这个角度看，制定战略对于企业来说确实有非常重要的意义。当然，对于国内企业来说，战略制定的方法和工具还需求进一步丰富和完善。XF的战略执行过程中出现了不少问题，这与XF没有建立可行的战略管理体系有关。战略管理是一个不断完善和改良的循环过程，没有执行保证，再完美的战略规划也有能够成为“空中楼阁，不能“着陆。而这个保证就是“战略管理体系。九略管理咨询公司将战略管理体系总结为“战略管理循环，其中包括四个关键过程战略制定、战

5、略实施、战略评价、战略改良。以上两点也正是我们进展战略管理体系安康调查的主要目的。战略管理体系安康情况需求检查的工程战略管理体系的安康情况调查是本次“中国企业组织安康情况系列调查的重要组成部分。“企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持企业耐久竞争优势而做出的有关全局的谋划和谋略。战略是企业一切运营、管理行为的基石与导向。我们按照前述的战略管理体系框架，总结了企业战略管理中的典型问题： 战略制定方面 企业缺乏明晰、准确、合理的战略意图和目标，价值定位不明； 企业高层对企业使命和愿景意见不一，没有达成共识； 没有实施方案，战略规划“束之高阁。 战略实施方面 员工对于战略规划不了解或以为不真实践； 没有合理运用战略实施的工具； 战略执行失控； 不能合理配置有限的资源。 战略评价方面 缺乏科学、有效的战略评价方法与手段； 战略评价流于方式，不能发现实践战略实施过程中的问题。 战略改良方面 战略规划“一成不变，没有合理地调整和改良措施； 不能“与时俱进，对战略目的和实施方案进展及时调整与完善。本次调查的“企业战略管理体系安康指数将经过以下四个目的对企业的战略管理体系情况进展评价：战略制定目的、战略实施目的、战略评价目的、战略改良目的。从整个战略管理体系来看，大量的任务集中于战略