电力企业财务管理与精细化管理

1、电力企业财务管理与精细化管理 一、电力企业财务管理中的问题(一)财务管理意识淡薄电力行业属于垄断行业，在我国大局部企事业单位体制的影响下，电力企业与非编制现代企业在管理制度要求上还有较大差异，电力企业员工更倾向于听从指导组织安排，工作方面缺乏主动性，因此，整个电力行业的财务管理人员几乎都缺乏创新精神与工作动力。而且，电力行业指导层以技术性人才居多，真正懂财务的人员并不多，他们不但欠缺财务管理知识并且认为财务管理与企业消费规模和经济效益关系不大，财务管理意识非常淡薄。(二)缺乏市场主体意识现阶段社会，各行业竞争剧烈，电力企业也不例外。从发电企业与效劳供给商之间，再到下面的客户，为了进步自身最大利

2、益，都开场根据自己的要求自主选择合适的对象合作。这种不再盲从的现象使得与电力企业有供求关系的各方甚至电力企业自身都身处竞争与选择之中。因此，电力企业必须对对市场上求大于供的状态作出最迅速的反响，拿出最有效的应对措施。然而面对如此形势，仍然有不少电力企业在现状认识上处于麻木模糊状态，尤其是有些电力企业财务管理部门工作人员市场主体意识不强，无法把企业自身的管理投放到市场当中去考虑，缺乏怎样能压缩本钱，怎样能更有效的降低不必要的开支等观念意识。此外，还有一些财务人员面对这种信息不对称带来的变化不能及时制定解决方法，导致问题越积越深。(三)管理方式缺乏科学性新中国成立以来，我国电力企业一直局限于方案经

3、济体制时期的财务分析方法，这种财务分析方法早就被证明存在许多不合理的地方，已经不能适应现今丰富的信息含量，流于粗糙与简单。预算管理的深度与广度也远远不够，而且无法做到对企业经营全过程进展有效控制。尽管如此，还是有很多电力企业没有认识到这些管理方面的缺点，欠缺对全面管理、精细制定预算等科学实用方法的认知。不仅如此，电力行业中很多企业在消费经营中对电力损失现象的核算方法和对最重要的控制本钱方面也缺乏科学性，这些越发使得电力企业无从从财务角度入手找到客观现实的解决方法。(四)电力企业财务化进程缓慢由于电力行业的垄断性，很多电力企业规模都很庞大，导致财务人员既多且杂，却又根本都处于各自忙自己的状态，很

4、少有互相协作办公的时候。虽然每个企业都有财务软件，但是信息共享度普遍偏低，渐渐成为各个独立的财务系统，未能真正开发利用财务软件的增值功能。再者，从电力企业对财务信息化的管理来看，管理层次的中连续层，财务管理的空缺，这些都是电力企业财务管理效率低下，财务数据与实际偏离的罪魁祸首。二、加强电力企业财务精细化管理的必要性首先，电力企业财务精细化管理是财政体制改革进一步深化的必然趋势。近年来的财政体制改革和加强财政财务管理的措施，使得电力企业的财务管理工作逐步走向标准，但是长期以来的粗放式管理所带有的顽疾仍然存在，与改革不相适应的矛盾日益凸显。因此要进一步深化财政体制改革，进步企业财政财务管理程度，就

5、必然要求全面推进展企业的财务精细化管理。其次，在精细化管理中，财务精细化管理的程度，直接影响到企业的整体决策和将来开展。在企业不断扩大经营管理的同时一定要加强企业内部的财务管理，实时动态的掌握企业的财务状况，建立起集中的财务精细化管理体系，科学合理的财务核算流程，完善的内部控制制度，全面完好的财务分析体系，实现全过程有效的财务管理与监控以及全本钱费用的优化预控，才能使企业安康开展。三、关于加强电力企业精细化财务管理研究对策(一)转变财务管理职能电力企业财务管理精细化，首先要让企业财务管理人员随着财务工作职能的转变而变化，财务管理人员一定要积极参与到电力消费的经营决策，不能一味地局限在财务管理方

6、面。其次要求财务管理人员要到电力消费基层理解电力消费过程，熟悉整个电力物资采购的过程，不仅要参与经营，而且要深化和掌握电力产品市场，协助公司对电力产业进展预测、分析和决策。再次，会计人员要把大力监视财务管理的职能渗入到企业管理的每个过程，进展从始至终的全面核算。最后，财务管理人员还要不断更新观念，树立新的职业观，从现实需要出发，面向将来，做好全面规划与把握，为电力企业更好的效劳。(二)完善财务管理体系电力企业一定要开展精细化管理活动，进步工作人员的重视度，财务人员更要要以身作那么，努力去不断地去汲取最新的科学管理方法，尽快适应现代化管理。完善财务管理体系，还要求改革过去财务部门在用人、岗位等制

7、度方面的各种不合理地方。并且要适时对财务部门人员进展更深层次的变革和教育，在原有的岗位如会计、出纳、财务等根底之上适当调整岗位形式，以各种公开活动鼓励全企业财务人员投身于精细化财务管理的时代潮流中。为确保财务部门落实财务管理精细化，还必须把精细化的管理形式浸透到各个部门，做到控制的精细化，核算的精细化，分析的精细化。(三)加快财务的信息化进程电力企业一直是日常核算工作量最复杂的行业之一，传统的手工算帐不仅费时费力而且极易出现错误。再加上有些财务人员对财务工作认识不充足，使得电力行业财务信息和日常业务中出现的小错误很多时候不能及时被发现和解决，降低了企业工作的效率性和本钱的真实性。因此，财务信息

8、化的引进和应用势在必行，它不仅是促进电力企业财务标准化、科学化管理的的技术手段，更能取代传统记账方式，快速促进财务工作的现代化，大大进步财务工作的质量和效率。财务工作的精细化管理，就是要把财务人员的更多时间和精力投入到对财务数据的分析中，为本钱和预算两项管理做更多更充分的准备工作。除此之外，电力企业还应该对财务信息管理硬件给予更多的投资和扶持，在不断引进科学的财务软件平台的同时对财务管理人员进展全方位的培训，加快完成企业财务信息化的进程。四、完毕语总而言之，施行财务精细化管理，就是要把财务工作的职能进步到企业经营管理的层面上。电力企业不仅要对企业财务动态进展全方位掌控，更要从细;这个字眼和行动出发。不但要求电力行业员工去认真感受精细化管理从细微处出发在潜移默化中给工作带来的宏大变化，而且需要他们面对每一个必须的工作任务，不管轻重难易都要按