海上水下切割施工组织设计

1、-. z.水下切割施工方案第一章 编制说明1.1 编制依据1 出水口平面图及构造图；2 Hilti WS15金刚石绳锯使用说明书；3 现场勘察；2 编制原则确保实现平安、质量、经济目标以施工设计图纸为主导，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规设计要求，确保工程施工平安和质量优良。确保实现工期目标依据我单位现有的技术实力，施工管理经历和设备配套能力，高效合理安排工程施工进度，施工任务划分协调统一。坚持文明施工的组织原则做到整个施工全过程中对环境不破坏、占用场地最少，并制定出周密的环境保护措施。充分考虑本工程的施工环境和工程特点。需切割围，处于水流较急，适合水下线切割机具操作。第二章

2、 主要工艺流程2.1 工程概况因出水口流量低，需将图纸标定围已浇注的混凝土墙体，局部水下切割撤除，并在新开出水口切割好的前提下，将新的拦污栅，在规定围安装好。并做好管道检查及相关摄像工作。2.2 施工流程 施工准备施工围挡及平安标识设置支撑脚手架搭设划线定位水钻钻孔及绳锯切割水下安装水下检查摄像清理场地、2.3 工程规模本工程的工程数量包括：局部脚手架搭设；金刚石绳锯切割；水钻钻孔；水下吊装；水下摄像；现场清理。2.4 水下切割施工工艺 根据现场勘察确定，作业环境可采用金刚石绳锯辅以水钻切割分块的方式进展。切割砼块的体积为：2.5M2.2M0.3M。切除的位置线详见切割示意图。本方案的作业流程

3、如下：进场施工前之准备首先进展施工机具的调试与人员的入场平安教育，落实施工所需电源、水源以及库房及人员办公、住宿条件。在现场搭设局部脚手架，管顶及管脚用木方作垫。平安/危险/工作区域警示与维护在撤除围专业人员监护，救生衣、平安帽等防护用具全部到位。脚手架安装切割围放样依据施工图纸现场放样，并经业主及监理确认。切割路线规划为：对于出水口墙板，以2.2m2.5m见方为一个切割单元，厚度约为0.3m。依据上述原则，在实际切割围，依序标注切割路线。绳锯安装与操作根据切割路线，每隔23m用水钻钻一55的透孔，以便于链条穿过。取适当位置安装膨胀螺丝，用来固定切割机与导轮。金刚石绳锯安装示意图如下：金刚石绳

4、锯使用Hilti WS15，切割机具的操作，遵照操作指南进展。Hilti WS15金刚石绳锯切割桥梁图片Hilti WS15金刚石绳锯切割楼板图片1Hilti WS15金刚石绳锯切割楼板图片2金刚石绳锯的操作由我公司专人进展，非操作人员不得操作。水钻安装与操作切割前将水钻钻机所需水电配备到现场，要求施工人员严格按照切割位置线进展切割，要求孔位准确，位置偏差不得超过10mm。孔与孔之间的搭结系数不超过15%。第三章 施工总体部署及保证措施3.1 施工部署的原则据本标段工程规模和特点，结合现场实际情况，合理安排施工。积极响应业主关于工程质量的要求，选派经历丰富的工程经理及技术人员、训练有素的施工队

5、伍，配备完好的机械设备，采用先进的施工方案，合理组织、安排本标段工程的施工。积极响应业主关于合同工期的要求，且采取各种有效措施进展保障。3.2 工期保证措施因本标段工程任务重、工期短，为确保按期、按量完本钱标段工程，同时针对本标段工程的特点，拟制定以下工期保证措施：3.2.1组织保证缩短施工准备期，提早进入现场施工。假设我单位中标，在合同签署后1天，工程主要管理人员全部到位，结合现场条件将全力以赴组织有关人员施工临时设施，安排施工准备和编制工程施工的技术性、经济性文件。搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。强化管理，健全部经济承包责任制，利用经济杠杆充分调动广阔职工

6、的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证。劳动力保证根据总体施工进度安排，做出劳动力使用方案，保证劳动力充足，确保工程的正常施工。3.2.3设备保证做好设备的使用、保养、维修工件，常用易损配件，保证各种设备的正常运转，提高其利用率。3.2.4技术保证搞好工程的统筹、网络方案工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产方案，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、

7、完善管理，促进施工。组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规与施工监理程序，准确掌握本工程所要求的标准与程序。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。第四章 施工组织机构及施工协调4.1 组织机构设置为了优质、按期完本钱标段工程，拟派具有工程经理资质、并具有丰富施工经历的人员任工程经理，同时组织一个高效、精干的施工队伍，对本工程全面实行工程管理。施工组织机构详见图3。工程总负责现场施工管理技术支持施工班组负责人施工班组负责人施工班组负责人图3 施工人员组织机构图为确保工程进度，施工人员可根据实际要求随时调整。表5 施工设备机具表设备名称数量备 注空压机1台8KW风

8、钻2套风镐4套流动闸箱10套电锤4台1.0KW金刚石绳锯一套7.5 KW金刚石水钻20台2.0KW潜水装备1套2件4.3 施工协调根据设计文件要求和施工过程可能出现的施工作业中各种问题，制定预防可能引起的平安和质量问题的预防措施和管理方法。明确施工的责任，确保业主及监理工程师的指令或协调得到有效的实施。中标后，及时与业主、监理、设计单位联系进展开工前的设计技术交底。贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均与监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。施工中，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，以便监理工程师能顺利开展工作。第五章

9、 进度方案5.1 编制依据本工程的特点及设计要求。加固设计施工图及相关技术规。施工现场的实际情况。我单位的设备、物资资源和经济技术实力。5.2 施工进度方案工程施工工期暂定为20正常工作日第六章 工程保证措施6.1 工期保证措施合同签定后我单位立即组织工程主要管理人员及其它有关人员一日进入现场，开展紧而有序的工作。进展详细的施工调查、测量、复测等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场。组织生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调动，急用机械设备等尽快进入施工现场，以满足施工的需要。抽调富于实践经历，以年富力强的干部和有施工经历、战斗力

10、强的施工队伍，按领导的统一部署，配备充足、构造合理的施工人员和机械设备，承当本标段施工任务。加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、明确施工纪律，按设计要求施工。精心安排施工组织，强化管理，编制实施性施工组织设计，分级负责，贯彻实施，并在实践中不断优化。施工组织的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证按期完工。认真做好工程的统筹工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循

11、环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。注重依靠科技进步。采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。按生产方案情况编制材料供给方案，超前定货，并备有足够的库存量，保证工程物资供给。在施工中用微机进展管理，用微机分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。重要机械应有整机或局部总成配件备用

12、，以保证机械正常运行。6.2工程质量保证措施6.2.1 质量保证体系运行机构为了贯彻百年大计，质量为本的方针，确保工程质量，必须建立完备的质量保证体系，本工程质量保证体系组织机构见下列图。6.2.2 质量职责1工程经理主持全面工作，确保全面履行工程合同的要求。负责所承建工程的施工进度、平安、质量、工期和本钱、文明施工。负责质量体系在本工程部的有效运行及在质量体系运行过程中的外协调，并改善其运行环境，确保工程的质量。2技术副经理全面负责本工程部的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量方案，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。把握关键和特殊工序的技术保证要求，加强施工过程的控制。负

13、责最终检验和试验，组织工程竣工交付。3工程技术部组织编写施工组织设计和质量方案，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进展施工技术义底，负责施工方案的指导和审核。组织测量组对检测设备及本工程工程控制测量进展控制。指导试验室对检验和试验状态进展控制。组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。组织提供采购产品的标准及主村方案。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进展验证。4机电物资部负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。6.2.3工程质量保证技术措施精心组织施工，由熟悉

14、施工工艺的专业队伍完成。以工程经理为首，对工程质量实行分工责任制并落实到实处，使全员充分认识到确保工程质量的重要意义。对上岗人员进展技术交底、技术培训，特殊工种必须持证上岗。主要材料进场的同时，要求具备相应的合格证、检验报告等有关证书，将其送交建立单位、监理单位审验，确认合格后，方可使用。加强施工质量检查验收工作。执行工程质量报验制度，做好各分项工程的隐检、预检工作，对工程质量检查结果及时书面报验到建立单位、监理单位，由其现场检验确认，下发工程检验认可书之前方可进展下一道工序。对建立单位、监理单位指正的意见要认真对待、及时整改。充分发挥质检员的职责作用。质检员对进入现场的材料认真监视、检查，发

15、现不合格工程及时上报并制止使用。对施工工艺全过程跟踪检查，制止违章作业。负责各作业工序的预检、隐检，负责施工过程质量检查与工程验收。第七章 平安生产及文明施工7.1平安目标及平安承诺做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，是坚决实现五杜绝，即杜绝施工死亡事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。7.2 平安保证措施认真贯彻执行国家平安生产、劳动保护方面的方针、政策和法规，以及国家有关平安生产的管理规定。加强职工平安生产教育，提高职工平安意识，结实树立平安第一的思想，坚持平安生产、预防为主的方针。建立健全平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制，明确各级人员

16、的责任，抓好本工程的平安生产工作。成立综合治理办公室，日常办公设在施工现场，负责防爆、防火、防洪、防盗，以及工程保卫等工作。本工程部在现场设置1名责任心强的专职平安员，负责检查现场施工平安，做到只要有人施工就要有平安员在现场，随时发现平安隐患，随时纠正改良。实行平安生产持证上岗制度。对从事特殊工种即电工、电焊工等施工人员要求具备上岗操作证方可上岗作业。工程实施前，对参与本工程施工的全体职工进展平安生产教育，组织职工学习国务院、省等各级部门颁发的关于平安生产的规定、条例和平安生产操作规程等，并要求职工在施工中严格遵守。工程实施前，对投入本工程的机械设备和施工设施进展全面的平安检查，未经有关部门验

17、收的设备和设施不准使用，不符合平安规定的必须立即整改完善。工程实施时，严格按照经有关单位审定的实施性施工组织设计和平安生产措施的要求进展施工。操作工人必须严守岗位、履行职责，遵守平安生产操作规程。工程实施时，经常组织检查平安活动，检查平安生产措施的落实情况，研究施工中存在的平安隐患，及时补充完善平安措施。水上作业要穿好救生衣，平安帽。脚手架搭设结实，跳板不允许有探头板。在跳板上运送工具、材料等物品时必须用棕绳运送，不得上下抛掷。经常保养施工机具，保证平安装置灵敏可靠，防护罩完好无损；同时搞好平安用电管理，保证变配电到达四防要求；输电线路、配电箱、漏电开关的选型要符合规定要求.电气设备和照明灯具

18、有良好的接地、接零保护，并在可能受雷击的场所设置防雷设施。严格按照防火、防爆的有关规定设置料库等临时设施；临时设施区域配足消防器材。消防工作实行预防为主，防消结合的方针。贯彻执行消防法规、规章和消防技术规。施工现场实行逐级防火责任制，现场组织消防队，并建立值班、汇报、学习、训练制度。建立实施平安责任制的考核、奖惩制度，奖优罚劣。进展经常性的防火、防爆平安检查，及时制止、纠正、违章行为，防止和消除隐患。对暂难以消除的火险隐患，必须采取应急措施，确保平安。使用电气设备符合技术规和操作规程。安装电气设备，进展切割作业等，由合格的专业技术人员操作。施工材料的存放、保管符合防火平安要求，易燃易爆材料专库储存。职工宿舍、材料库等易发案部位要指定专人管理，制定防措施，防止发生盗窃案件。施工现场发生的各类案件和灾害事故，要立即报告公安机关，并保护好现场，配合公安机关做好侦破工作。7.3 施工人员平安作业规程不得在作业区放置易燃易爆物品，制止烟火的地方严