2019年基地单元建设工作情况汇报

1、 / 920XX年基地单元建设工作情况汇报* 基地单元 18 年建设工作情况汇报18 年， * 中烟工业有限责任公司在 * 市* 区建设新基地单元，根据国家局新烟区开发工作座谈会议的精神和 * 中烟工业有限责任公司 2008-18 年烟叶资源配置方式改革实施方案总体安排，并结合*省委、省政府和省局（公司）有关新烟区建设与发展的工作部署，*中烟与 * 省烟草公司 * 市公司制定了详尽的 * 区基地单元建设规划方案。 为顺利推进新烟区开发和基地建设试点工作， 整体提升基地 （单元）烟叶生产和质量水平， 增强优质烟叶保障能力，提高烟叶资源配置效率，有效满足我公司骨干品牌原料需求，我们密切配合，经过周

2、密部署和精心组织，工商研三方紧密合作，同步高效互动， * 新基地单元建设试点和新烟区开发工作得到有效推进。 现就今年以来的试点工作基本情况、主要做法和存在的问题汇报如下：一、主要工作思路在“主动参与， 深度介入”的总体方针下， 我们认真执行“三师到位”的工作思路， 并在生产的过程中提出了“五个二”工程， 进一步加强工商协作。1、“三师到位”、烟叶生产环节（坚持品牌需求定位，农艺师到烟田）按照“工业主导、商业主体、 科研主力”的原则， * 中烟主要是提出质量目标需求，督促落实技术方案，一般性介入烟叶生产过程。充分利用社会科技资源， 逐步实施以农艺师为主的人才本地化， 逐步建立以基地生产技术人员为

3、主力， * 中烟专业技术人员为补充， * 农业大学技术专家为依托的技术人才体系。 抓好传递品牌需求的技术培训工作， 开展关键技术的联合攻关和特色新品种选育。、烟叶收购环节（坚持品牌标准定位，验级师到烟站）适度介入烟叶收购，协同把好烟叶收购关，前移质量控制关口，实行对样收购和调拨， 建立烟叶质量互信机制。 重点结合“ * ”品牌片选工艺要求，推行专业化分级，一体化收购的新型收购模式，探索精（片）选环节前移到收购环节，降低人工成本和片选造碎损失。、复烤加工环节（坚持品牌利用定位，配方师到烤厂）深度介入烟叶复烤加工，加大全过程管理、监督和指导力度，按配方精选要求，确定烟叶不同类型和部位的特色加工工艺

4、， 实行模块化加工， 提高烟叶综合利用率，提升烟叶复烤加工持续满足品牌质量的保障能力。2、“五个二”工程、两个参与一是参与烟叶生产，二是参与项目研究。通过两个参与，实现工业企业全面参与烟叶生产环节的目标。 工业针对每年基地烟叶质量的变化，及时调整生产技术方案， 并针对存在的质量问题进行相关的科研项目研究， 达到生产技术依靠项目研究的支持， 项目研究服务于烟叶生产的目的。、两个对接一是烟叶质量评价体系的对接， 二是生产管理体系的对接。 通过两个对接，实现工商资源的共享。工商之间资源的共享，使工商之间的联系更为紧密，通过对接的信息平台，能够更快的了解彼此的信息，并针对这些信息及时对生产方案做出调整

5、。 商业公司能够及时的看到当年烟叶的质量评价，根据评价安排来年的工作。工业公司能够及时了解当年的生产信息，并针对这些信息做出调拨、配方等一系列工作的调整。、两个创新一是技术创新，二是管理创新。通过两个创新，全面加快现代烟草农业建设步伐。通过生产技术的创新，能够逐步提高烟叶生产水平，切实保障农、政、工、商四方的利益。而管理的创新，能够实现烟叶生产环节的简化，管理的简便、有效。从而节约生产成本，提高管理效率。、两个优化一是优化品种布局，二是优化植烟区域。通过两个优化，实现烟叶产业的良性发展。 在多年的生产中， 品种单一和品种老化一直是烟叶生产存在的最主要问题之一， 加快品种更新及品种推广的步伐，

6、调整节奏，努力实现品种布局优化。在此基础上，通过调整植烟区域，实现在最适合烟叶生产地区开展烟叶生产，并合理轮作。、两个建设一是专业化服务队伍建设， 二是专业化生产队伍建设。 通过两个建设，实现烟叶生产队伍和烟叶服务队伍的专业化。 两个队伍建设是生产的基础，是实现烟叶生产标准化、规范化、专业化的必经之路。二、生产及建设情况总结1、育苗情况单元点内100漂浮育苗，专业化生产，苗子健壮、无毒、一致。为今年的烟叶生产打下了坚实的基础。 根据技术方案要求， 单元点上种植 K326 品种。2、整地、移栽情况单元点内引进多种大型机械， 包括翻耕机械、 起垄机械、 移栽机械等，在移栽过程中，所有机械下田，所有

7、人员到位，做到了动手早、移栽快、标准高、成苗好。3、大田管理专业化队伍为大田管理提供了最优质的服务， 在大田管理的各个环节，他们依照技术方案认真组织，科学管理，做好了“两头工厂化，中间专业化”的第一步。4、采收烘烤烘烤工厂的启用，大大方便了烟农，提高了烘烤质量，方便了就地整理、收购。烘烤工厂的启用，正式拉开了现代烟草农业建设的序幕。5、收购情况独立的收购线，严格的管理水平，扎实的预检预约，为今年烟叶收购把好了质量关， 提高了烟叶收购质量， 提高了烟叶的小把、 小捆纯度，预防了混部位、混等级等现象的发生。6、建设情况18 年在新基地单元开发的过程中，进行了必要的建设，包括国土整治、烟水烟路配套建

8、设、烘烤工厂的建设、收购站点的建设等基础设施建设。 这些基础设施建设为今年的烟叶生产提供了有力的保障， 同时为烟草的可持续发展打下了坚实的基础。7、合作社创新为全面提高烟农的组织化程度, 加快实现传统农业向现代农业转变的步伐，巩固发展烤烟产业，积极帮助烟农有组织地进入市场，促进农村经济发展和烟农的增收，* 市在组织管理方面积极探索，推行“公司 +村委会+合作社+农户”烤烟生产组织管理模式，在今年基地单元内推广实施的过程中，效果显著，赢得了多方的认可。三、科研成果1、新品种的试验与推广在* 烟区选择与津巴布韦生态条件相似的区域设点， 对 KRK2、2KRK23、KRK26、 KRK28、 T27

9、、 T29 等津引品种和 * 主栽品种进行品种比较试验。试验效果明显，成功的筛选出了一批不同区域大田表现较好的品种，如KRK2舞品种。通过后期的工业评价与验证，将为来年的推广示范打下基础。新品种的试验与推广，有利于品种的更新，保证了品种的多样性，优化了品种布局，为工业提供了更多、更为丰富、质量更好的原料。2、土壤改良剂试验今年在 * 新基地单元内进行了土壤改良剂的试验， 以此来改进土地整治后生土的生产性能。 通过在试验过程中的数据采集和田间观察， 发现土壤改良剂有一定的效果， 并成功筛选出了土壤改良剂的适合用量。通过两年或两年以上的对比试验， 将能成功的对比出土壤改良剂的作用和使用量，以便大田

10、推广。四、存在的问题分析1、烟基建设在今年建设的过程中，烟基工程存在着一些问题，特别是烟水工程，在经历了一场大雨后凸显了设计与建设的不足， 其中排水渠的问题比较突出，主要表现在排水渠排水不畅，不能及时排出烟田积水，造成部分烟田受灾。而烤房工厂及辅助的收购线建设迟缓， 在一定程度上影响了烟叶的正常烘烤。2、生产中存在的问题大田管理过程中，单元点内，主要是国土整治片区出现了一些问题，表现在一是随意加肥，二是打顶过重。在生产的过程中，烟农不能严格按照技术员要求完成施肥， 部分农户在配肥的基础上追加施肥， 影响了烟叶的发育水平， 致使烟叶不能顺利成熟落黄， 部分烟叶坏死或影响了烘烤质量。同时部分农户打

11、顶过重，形成“天盖地”，严重影响了烟叶质量和烟农收益。3、收购环节存在的问题、预检预约不到位预检预约工作的到位与否， 直接影响了收购进度， 同时影响了收购质量。 在操作的过程中， 一是预检员不能严格把关， 二是技术员不到位。这项工作迟滞的主要原因是预检人员不足， 预检马虎， 制度约束不到位造成的。、产量估测出现较大偏差在产量预测的过程中出现了较大的偏差， 直接影响了收购安排和计划争取，造成了后面一系列工作的进展困难。在产量预测的过程中，要技术员指导到位， 烟农实事求是。 由此可知技术员在生产过程的一系列环节中工作不扎实，马马虎虎。4、队伍建设问题、技术员队伍建设问题技术队伍的建设直接关系着烟叶

12、生产工作的开展， 在技术员队伍的建设过程中，要从多个方面入手，首先是选拔人才，接着是培养人才，然后是使用人才，最好是留住人才。在技术队伍建设过程中， 我们很好的进行了人才的培养， 但在使用过程中不能有效激发技术员的积极性， 在制度管人到人管人转化的过程中存在着一定的不足。 生产中出现的一系列问题都与技术员工作不到位有一定的关系。在人才培养的基础上，我们还有能够留的住这些人才，目前，基地单元点内技术员流失严重。 技术员的过度流失， 直接影响了我们工作的开展， 技术员的培养需要一个过程， 在流失后我们的工作就会相当被动。、专业化服务队伍建设问题在现代烟草农业发展的进程中， 专业化服务队伍的建设至关重要， 专业化服务队伍在烟叶生产的过程中提供了专业的、 规范的、 标准的服务， 为烟叶生产提供了强有力的保障。 专业化服务队伍的建设也要注重培养和防止人才的流失， 重复的人才培养不仅浪费了资源， 同时影响了工作进度。、专业化生产队伍建设问题在技术员队伍和专业化服务队伍完善的基础上， 我们要注重专业化生产队伍的建设， 生产队伍是最基础的队伍， 他们素质的提高直接影响了我们烟叶生产的水平和质量。 依托技术员队伍对烟农队伍进行培养，使其掌握最基本的生产知识， 能够很好的落实技术方案和规程， 培养一批专业化生产队伍是以后烟草发展的方向和目标。5、合作社的完善合作社组织管理的创新，