某公司计划管理制

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word月度(yud)方案(fng n)管理制度第一章总那么(n me)第一条 目的(md) 通过(tnggu)制定月度工作方案，使各项经营活动和各项工作在公司统一的方案管理下协调进行；有效提高工作的方案性和工作效率，建立标准化工作检查和偏差纠正机制，特制定本方案管理制度。第二条 范围适用于x(房地产)公司以下简称公司方案工作的管理，工程公司参照执行。第三条 设计思路目标导向原那么：方案是目标的细化及具体化，为了达成企业目标，我们需要有明确时间进程。适时适应原那么：市场瞬息万变，为了能精准把握需求，持

2、续稳定开展，需要我们适时检核、调整我们的方案以适应形势需要。积累经验原那么：为了使我们的管理更专业、更细致，需要我们在方案实施过程中，不断发现问题、解决问题，及时总结、积累和分享经验。第四条 权责总经办：负责提请各部门工程公司上交月度工作总结和月度工作方案，并将总结和方案与会议纪要进行核对，修改各部门遗漏的重点工作与配合工作；负责各部门总结与方案的收集、整理和存档。各部门(bmn)工程(gngchng)公司(n s)经理(jngl)：撰写上月方案(fng n)完成情况的总结，拟订本部门下月工作方案；组织实施方案；在方案执行过程中随时检核方案完成进度状况，及时做出调整及改善；分管领导：审核分管部

3、门的月度工作总结、工作方案及方案变更申请；指导相关部门开展工作；检核相关部门工作执行情况。相关制度?会议管理制度?第二章方案的制定第六条 制定程序1、每月2日前各部门工程公司经理对上月工作进行总结，拟订本月工作方案，并于规定时间递交总经办，根据?会议管理制度?约定进行月度工作例会的召开。假设部门原拟订的本月工作方案与例会上确定的重点工作、部门配合工作差异较大时，由部门工程公司经理于例会后次日逢休息日顺延进行修订，修订后再将工作方案递总经办，由总经办根据月度工作例会的会议纪要，核对、修改各部门工程公司遗漏的重点工作与配合工作，然后返还各部门工程公司；各部门工程公司对经总经办审核修改后的部门工程公

4、司月度方案进行确认后交分管领导审核、签字，然后递交总经办备案，同时自留一份； 3、假设部门工程公司原拟订的本月工作方案与例会上确定的重点工作、部门配合工作差异不大时，各部门原拟订的工作方案与会议纪要结合，即可作为实际工作的检讨依据。第七条 内容(nirng)各部门(bmn)工程(gngchng)公司(n s)请根据规定的格式填写(tinxi)制订部门月度工作方案并填写方案执行结果，工作方案表的主要内容如下：工作分类：将工作分为重点工作和一般工作，重点工作指本部门关键性职责、工作的薄弱环节、相关部门提出的配合工作及本期的目标性工作、重点工作，一般工作指部门日常事务性工作。工作内容：对需要“做什么

5、进行简明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成当月阶段性工作内容，工作具体内容主要为：部门年度部门职能、工程工作方案分解落实本月完成的工作；公司月度工作例会上领导安排的重点和临时性工作；公司月度例会确定的配合其它部门的配合工作；部门职能说明书中明确的部门日常事务性工作；目标要求：目标要求分为时间要求和质量要求，时间要求指某项工作完成的截止日期几号前或限定的工作时间几天内；质量要求指某项工作的合格标准需要到达的最起码程度或对履行过程或工作结果的最低要求。配合部门及要求：配合部门指对完成某项工作有直接影响的其他部门；配合要求指完成某项工作配合部门应该做什么工作内容和应该做到何种程度目标要求。如果某项工

6、作有假设干个配合部门，需分部门进行说明。标志性成果(chnggu)：指证明某项工作(gngzu)已经完成的各类标志性文档或数据等。实际(shj)达成情况：对该项工作完成时间(shjin)、完成质量的描述。差异(chy)说明：对未按方案完成事项的原因说明及改善对策拟订。第三章方案的执行、变更、检查第八条 方案执行各部门含工程公司：按照工作方案执行各项工作，及时向上级反应方案执行情况。总经办：根据各个部门的工作方案汇总情况，适时跟踪各部门的各项工作。分管领导：根据分管部门的工作方案，及时指导开展各项工作。 第九条 方案变更方案具有一定的严肃性、关联性，因此方案经审核后谨请严格执行，如确因客观原因影

7、响，经主观努力仍不能完成方案时，可以对方案进行适当调整。部门月度方案：调整由各执行部门提出书面申请，填写?方案变更单?，经相关部门会签、分管领导审批同意后调整，总经办备案，在未批准前按原方案执行；调整某一项方案指标，如需同时相应调整其他有关方案指标时，应一并上报，呈请审批，以确保方案的平衡、协调。方案检查方案(fng n)检查(jinch)主要为：各部门在方案(fng n)执行过程中随时检查目标(mbio)达成情况，并记录与反映异常情况；分管领导不定时巡查所处状态进行指导或反应(fnyng)，促进方案完成与改善；总经办对会议决议执行情况追踪。通过实施方案的检查功能，及时发现问题，适时调整，纠正

8、偏差，以利方案顺利达成。第四章附那么第十一条制定与改废本规定由总经办负责制定、修改、废止和解释工作。第十二条实施日期本规定自公布之日起开始实施。附件1：月度方案管理流程流程月度方案管理流程本流程共1页之第1 页生效日期：总经办各部门 / 工程经理工程公司责任人备注流程协调控制部门：总经办 总责任人： 总经理助理制订人： 签署：内容各部门/工程公司经理每月2日前各部门经理撰写上月工作总结，拟订下月工作方案；根据?会议管理制度?约定召开公司月度工作例会；因客观原因造成月度方案变更，应在每月15日前提出，经相关部门会签、分管领导审批前方有效；上月工作总结的撰写及下月工作方案的拟订工作总结工作方案总经

9、理/分管副总撰写上月工作总结拟订下月工作方案审核工作总结工作方案公司月度工作例会的组织召开月度工作例会的召开工作汇报及配合要求的提出会议记录工作重点指示例会的组织总经办指定人员撰写会议纪要会议纪要审核总经理总经办指定人员与会人员工作方案修改修订月度方案原拟订方案与例会确定的有较大差异工作方案修订稿审核分管副总总经办指定人员工作方案发放总经办指定人员核对确认确认YESNO工作方案差异不大大大工作方案执行检核、变更申请方案变更单检核核准会签备案工作执行、检查、变更各部门/工程公司经理附件(fjin)2：格式范例工作总结与工作方案格式一样1、工作(gngzu)总结方案(fng n) 月份(yufn)

10、工作总结方案(fng n)“实际达成情况与“差异说明这两列在撰写工作总结时填写部门名称 ： 财务部 填表日期： 制表：工作分类“工作内容、“目标要求、“配合部门及配合要求、“标志性成果这几列在拟订工作方案时填写工作内容目标要求配合部门及配合要求标志性成果实际达成差异说明时间要求质量要求部门时间和质量要求达成情况说明自评重点工作工作方案与工作总结2日前按工作总结与方案格式填写辟1日按要求提交办公室一般工作月度财务分析3日无数据过失无财务分析报告2日完成备注： 部门负责人工程经理： 分管副总经理： 总经理助理： 总经理：备注：自评栏的考核得分统计标准为：重点(zhngdin)工作B延期(yn q)

11、完成每项扣1分，B未到达(dod)质量(zhling)要求每项扣2分，C没做每项扣3分；工作总结与工作方案格式一样一般(ybn)工作B包括延期或未到达质量要求每项扣1分，C没做每项扣2分；月份工作 HYPERLINK 总结方案部门名称 ： 填表日期： 制表：工作分类工作内容目标要求配合部门及配合要求标志性成果实际达成差异说明时间要求质量要求部门时间和质量要求达成情况说明自评重点工作一般工作备注： 部门负责人工程经理： 分管副总经理： 总经理助理： 总经理：备注：自评栏的考核得分统计标准为：重点(zhngdin)工作B延期(yn q)完成每项扣1分，B未到达(dod)质量(zhling)要求每项

12、扣2分，C没做每项扣3分；一般(ybn)工作B包括延期或未到达质量要求每项扣1分，C没做每项扣2分；2、工作方案变更表工作方案变更单部门： 填表日期： 制表：原方案拟变更为内容目标内容目标变更原因变更影响部门及影响事项部门经理相关部门意见分管领导意见总经理意见 部门(bmn)负责人工程(gngchng)经理(jngl)： 分管(fn un)副总经理： 总经理助理： 总经理：工作总结与工作方案格式一样 月份 工作(gngzu)总结方案部门名称 ： 填表日期： 制表：工作分类工作内容目标要求配合部门及配合要求标志性成果实际达成差异说明时间要求质量要求部门时间和质量要求达成情况说明自评重点工作一般工作备注： 部门(bmn)负责人工程(gngchng)经理(jngl)： 分管(fn un)副总经理： 总经理助理： 总经理：备注(bizh)：自评栏的考核得分统计标准为：重点工作B延期完成每项扣1分，B未到达质量要求每项扣2分，C没做每项扣3分；一般工作B包括延期或未到达质量要求每项扣1分，C没做每项扣2分；2、工作方案变更表工作方案变更单部门： 填表日期： 制表：原方案拟变更为内容目标内容目标变更原因变更影响部门及影响事项部门经理相关部门意见分管领导意见总经理意见 部门(bmn)负责人工程(gngchng)经理(jngl)： 分管(fn