2022年运行一值达标创一流班组实施方案(一二级)

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3、ist达标创一流班组实施方案 运行一值一、指导思想为推进公司打造集团公司系统水电品牌企业工作，提高班组的综合管理水平，夯实管理根底是关键环节，全面完成电力平安生产标准化达标评级工作,将继续推“达标、创一流为主题开展班组建设活动。各部门要紧紧围绕公司“两个确保、四个加强的年度任务目标和重点工作要求，以提高管理水平为契机，统一思想、提高认识，全面加强班组建设工作二、总体目标通过“达标和创一流活动，使班组的管理水平显著提高，使班组技术水平有打的提升，使设备可靠性有显著提高提高，使各种违章行为进一步大幅下降；使各项经济运行指标有显著的提高，同时通过查找工作中的缺乏向一流班组看齐，到达提升工作质量和管理

4、水平的目标。三、组织机构为加强对“创立达标一流班组活动的领导，确保“创立活动的深入开展，取得实效，成立“创立活动领导小组如下：组长：田庆伟、成员:马艳萍、王铁军、孙文、陈和贵四、工作方案 “创立活动分为三个阶段，各阶段时间划分及重点工作内容为：第一阶段：编制方案，发动部署5月1日5月30日1、根据公司?达标创一流班组活动实施方案?，制定班组达标创一流活动实施细那么。组织员工学习细那么，明确达标目的。2、采取多种宣传教育形式，大力宣传开展“达标创一流活动的意义，向以前达标电站学习，取经，从中找出自己的缺乏，同时总结好的做法和典型经验，结合班组达标创一流提升班组管理水平。第二阶段：推进实施，不断深化6月1日11月30日1、切实提高班组管理水平，健全班组根底管理档案。6月17月1日2、开展无违章班组建设，实现班组零违章的平安目标。7月1日8月10日3、开展以防汛，度汛为主题的平安生产月活动8月10日9月25日4、开展班组运行设备隐患排查工作，实现运行设备零事故的平安目标。9月2510月205、开展以党员为堡垒，团员为先锋的以?达标创一流?为主题平安活动，10月2011月30第三阶段：总结提高，形成机制12月1日12月31日1、认真做好“达标活动总结，全面分析和评估“达标成效，开展“达标活动交流研讨，总结经验，查找缺乏，研究深化活动