沁水县XXXX年第一批市级土地开发项目(第六标段)

1、.：.；施工组织设计目录：一、编制阐明 编制阐明及根据 拟运用的国家及行业主主要规范 二、工程概略三、施工预备、部署施工管理组织机构主要建筑资料方案主要施工机械设备配置情况劳动力方案安排总体施工程序四、施工方案和技术措施五、施工进度方案工期目的总进度方案网络图确保工期组织技术处置措施六、施工总平面布置七、质量保证措施八、平安文明施工保证措施九、物资管理与本钱控制十、环境维护的技术组织措施劳动力配置方案第一章 编制阐明第一节编制阐明及根据一、编制范围本设计的主要编制内容是根据沁水县2021年第一批市级土地开发工程招标文件的招标范围和招标文件的清单、设计图纸要求的内容。二、编制根据1、沁水县202

2、1年第一批市级土地开发工程招标文件、设计图纸；2、与本工程有关的国家或行业规范以及施工操作规程、技术法规；4、有关的建筑工程劳动定额及取费定额；5、国家现行的法律法规、规范、交通设备验收规范及质量检验评定规范。 和等；6、施工现场及周边实践踏勘情况；第二节拟运用的国家及行业主主要规范国家建立工程文件归档整理规范DB/T50328-2001土地开发整理规范TD/T1011-1013-2000土地开发整理工程规划设计规范TD/T1012-2000土地开发整理工程验收规程TD/T1013-2000灌溉与排水工程设计规范GB/50288-99水土坚持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.

3、6-1996)农田排水工程技术规范SL/T4-1999建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2001施工现场暂时用电平安技术规范JGJ46-88建筑施工现场供用电平安规范GB50104-93第二章工程概略本工程为沁水县2021年第一批市级土地开发工程，建立单位为沁水县国地局，建立地点位于苏庄乡丰岳村村西。1.工程范围规模沁水县苏庄乡丰岳村土地开发工程区地理坐标位东经1126，北纬3554，工程区建立规模为20.2865hm，其中开发面积为17.2995hm，整治面积为2.9870hm。2.地形条件工程区分为北、中、南三个片区。海拔在807m以上。北片区呈类似字母“M外形，总体地势北高南低，坡度9

4、左右。其中西部主要为一个扇形山脊，中部为一小山坡，宽度较窄，范围在15m-50m之间。东部地形起伏不均，小沟小脊相间分布，其南北方向延伸较长，跨度约620m。东南部为一长条外形，宽度在15m-80m之间。中片区类似侧立的“人字外形。总体地势中间高周围低，西部和南部地势东高西低。南片区西部为一长条外形，坡度18左右。中片区的北部，西部和南部均为单侧缓坡，其中北部地势南高北低，西部和南部地势东高西低。南片区西部为一长条外形，南北方向宽度较窄，范围在20M50m之间，地势东高西低，东部呈字线“U字形，地势南高北低，主要为两个单侧缓坡。缓坡顶部为两个小平台，缓坡中间区域宽度较窄，约为20m左右，总体坡

5、度在19左右。工期要求：八个月质量要求：合格第三章施工预备、部署第一节施工管理组织机构我单位在本工程上将严厉按工程法原理组织施工，执行工程经理担任制。配齐从工程开工至交工整个过程中需求的职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有衔接性，从而为全面管理、全面协调、全面控制发明有利条件。详见以下图。施工前，我单位将组建沁水县2021年第一批市级土地开发工程经理部，工程经理部在我公司的指点下担任工程施工义务的详细实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和工程现场管理层工程经理部构成。其中，总部管理层由企业总经理、工程主管工程担任人及各职能部门组成，现场管理层工程经理部那么由工程经理和工程管理层组成。

6、一、总部管理层在企业法人授权委托的工程主管的指点下，对工程实施业务管理与监视，确保我单位总部决策的落实。与工程有直接业务联络的主要单位职能部门有质量、平安、技术等。二、现场管理层1、工程指点层由工程经理、工程工程师及工程副经理三人组成，以工程经理为首的指点班子全权组织该工程的消费诸要素。工程经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、本钱控制、资料与机具组织的权益，对工程进度、质量、本钱控制、平安、文明施工等全面担任。2、工程管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量平安部、方案财务部、资料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室，担任工程各项任务的详细实施。工程技术组：由工程技

7、术担任人、土建工长、技术员等三人组成。质量平安组：由质检员、平安员二人组成。方案财务组：由方案管理员、预算员二人组成。资料设备组：由资料主管、机管员、资料员三人组成。安装施工组：由电气工长、给排水工长、暖通工长三人组成。综合办公室：由劳资员、捍卫担任人、后勤担任人三人组成。三、工程各成员任务分配由管理责任划分工程经理部人员责任划分如下：1、工程经理主持编制工程责任管理方案，确定工程管理的目的与方针。确定工程管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展任务。及时、适当地作出工程管理决策，其主要内容包括人事任免决策、艰苦技术方案决策、财务任务决策、资源调配决策

8、、工期进度决策等。与业主、监理坚持经常接触，处理随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处置好工程与政府相关管理部门的关系。组织工程日常预防传染病的防治任务。2、工程副经理全面组织管理施工现场的消费活动，合理调配劳动力资源。保证工程的消费组织、消费管理和消费活动符合施工方案的实施要求。担任工程的平安消费活动，建立健全平安管理组织体系。重点做好工程的进度管理，从方案进度、实践进度和进度调整等多方面进展控制，确保工程如期完工。进展施工现场的规范化管理，确保本工程到达市文明工地规范。3、工程工程师在工程经理指点下，详细主持工程质量管理保证体系的建立，并进展质量职能分配，落本质量责

9、任制。与设计、监理坚持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建立中贯彻实施。组织技术骨干力量对本工程的关键技术难题进展科技攻关，进展新工艺、新技术的研讨，确保本工程顺利进展。组织有关人员对资料、设备的供货、质量进展监视、验收、认可，对不合格的资料、设备坚决退货。及时组织技术人员处理工程施工中出现的技术问题。组织平安管理人员监视整个工程工程的施工平安，保证施工平安与工程质量。4、工程技术组在工程副经理的指点下任务、工程工程师的指点下，详细担任工程的技术管理、质量、平安、计量、实验、丈量及资料整理任务。技术管理的主要职责是：在工程工程师的指点下，担任编制施工组织设计和各专项施工方案。完成与工程

10、有关的计量、实验任务。担任处理施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作处理有关技术问题。协助工程工程师对关键技术难题进展科研攻关，进展新工艺、新技术的开发研讨。对工程技术资料进展系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，构成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指点，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建立有组织有方案地进展。有序地组织平面、立体的各种资料和设备的运输、堆放等任务。编制合理的进度方案，确保进度方案科学管理，并随工程实践情况不断调整方案安排。担任总承包的日常管理任务。协调各分包单位

11、的施工，确定各分包单位的进场时间，完成时间、合理交叉施工的工序。监视指点各分包单位的质量管理，确保工程的整体创优。总包管理的相关措施见后面的总包管理章节内容。5、质量平安组施工质量及平安的管理职责：在工程工程师的直接指点下，担任合同中有关质量平安目的的实现，遵守国家有关质量、平安法规。对工程质量和平安实施全过程的控制和检查、监视任务；担任对分部、分项工程及最终产品的检验。并参与最终产品的质量评定任务，独立行使施工过程中的质量平安监视权益；担任工程的平安消费和施工现场的平安捍卫任务；担任各种质量及平安记录资料的填制、搜集、立卷任务；对施工全过程进展质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进展整改

12、后再进展检查验收，确保整个工程的施工质量与平安。计量任务是企业消费和管理的技术根底任务，在本工程施工中，我单位将根据施工实践情况，设置相应的计量管理机构，配备专职的计量管理人员，开展计量任务。6、方案财务组担任工程的方案统计、工程预决算、本钱核算、财务管理等业务。7、资料设备组按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与资料。强化原资料、半废品的质量管理。提高设备的完好率及运用率，杜绝设备带病运转。严厉控制无质保文件和不符合技术规范目的的资料投入施工，对不合格资料一概拒之门外。实施工程现场管理规范化，对资料设备的堆放安顿作出科学合理的安排，使操作现场的任务环境不影响工程施工质量。8、安装施工组在

13、工程副经理的指点下，担任对施工现场水、电、暖通、风等专业的施工，劳动力组织和日常任务安排。并担任其日常技术资料的整理和搜集任务。9、综合办公室担任工程的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安捍卫管理及文明施工管理、工程日常预防传染病的防治任务。第二节主要建筑资料方案一、资料预备为了在把好资料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，防止过失以降低本钱，特制定以下措施：1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑资料种类，规格型号和数量，并经技术部门和各工种担任人复核确认后，根据工程施工进度方案表编制资料采供方案表。2、根据工程进度至少提早一个星期以分表方式向甲方书面确认需料的种类，规格

14、型号的数量并明确进料的时间。3、乙方自行采供的资料，除严厉按规定把关外，部分资料、产品须事先取样经甲方赞同并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的资料，必需严厉按规定执行。其复试、测试结果必需及时送交技术部门仔细对照复核，以杜绝不合格资料进入现场用于工程。4、一切资料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁种类、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的资料进场，须提早通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以防止日晒雨淋，降低质量。5、凡其价钱须获得甲方认可的资料，在进货前须事先以书面方式报甲方认定并办好签证手续，以作为结算根据。6、在资料采

15、供过程中要严厉遵守法规，绝对制止以次充好，短斤少两和非正规发票等违法乱纪行为发生。7、一切资料、工机具采供、进入库、运用须建立台帐。资料管理人员必需严厉执行各类资料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。二、物资组织及方案本工程原资料我单位自行采购资料。采购资料时，我单位将货批三家，从质量上、单价上把关，并经过甲方及有关部门审批。在原资料选择上，我单位将把任务重点放在钢材、水泥、砂石、机遇设备的选购上。对于钢材，我单位将首先对消费厂家进展把关，选定良好信誉的国内名牌厂家。对机电设备，我单位将向业主引荐最优质的产品供业主选择。本工程所用周转资料，均由工程经理部和我单位资料部门共同组织

16、供应，对一些须先行定制的周转资料及时进展加工定制，并根据进度方案进展调整、补充，以确保工程顺利施工。第三节 主要施工机械设备配置情况根据本工程的特点，根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度方案的安排，编制施工机具设备需用量方案，组织施工机具设备按需用量方案的落实，确保按期进场。一、施工机械配置方案本工程施工中拟入的主要施工机械设备方案详表划投入本标段的主要施工设备表(附后)二、机具正常运转的保证措施以上设备平安可保证本工程的施工建立，在施工阶段根据实践情况和施工进度陆续进场。并且，这些设备曾经过全面保养，情况良好。为保证施工机械更好的效力施工消费，大型施工机械无缺点

17、运转，我单位特制定了。以此来规范各操作人员的职责、机械设备的运用和管理、垂直运输设备安装修缮的质保、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。在进场前，我单位将按机械设备管理制度的规定，设置保养保修机构，配齐精干的保养、保修人员。并为保养预备必需的油资料和配件。对塔吊、物料提升机、混凝土保送泵等主要机械再次进展全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修义务单上签证。以保证施工机械的完好性，保证施工需求。第四节劳动力方案安排一、劳动力组织首先，根据该工程的特点和施工进度方案的要求确定各施工阶段的劳动力需用量方案。其次，采用劳务招标的方式选拔高素质的施任务业队伍进展本工程的施工。竞标的主要目的是各

18、自承诺的质量、平安、工程进度、文明施工等。第三，对工人进展技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，平安第一的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。最后，搞好生活后勤保证任务：在大批施工人员进场前，必需做好后勤任务的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面思索，仔细落实，以便充分调动职工的消费积极性。二、劳动力配置方案工程各施工阶段投入劳动情况详见附表。第五节总体施工程序施工阶段的划分一、土地平整二、田间道路三、改土增肥四、取土场工程 第四章施工方案和技术措施一、施工丈量1、交接桩为保证丈量桩点运用正确，由监理工程师和设计单位现场点交导线坐标控制点和水准基点，同

19、时提供书面资料，并办理交接手续。交接桩完成后，立刻对所交导线坐标控制点及水准基桩进展加固维护，设置醒目的标识，树立标牌，注明“丈量桩橛，留意维护字样，并及时组织进展复测。2、控制桩位复测及加密对所交导线点、水准基点，按相应等级的精度要求进展复测。导线控制点采用全站仪，水准基点采用自动安平水准仪，在有利观测时间进展观测，并对外业丈量数据资料及时进展成果整理。报监理工程师作为原始技术资料存档，外业丈量资料也应妥善保管，备查。复测中如发现问题，及时与监理工程师和设计单位联络，协商处理。根据现场施工的需求，对导线控制点和水准点进展加密。加密导线点与原导线点尽量布置成等边三角形，选择有利时间观测，并尽量

20、避开或减少不良要素对丈量精度的影响，测角中误差为6。测距中误差为15mm，边长相对误差为1/10000。加密水准点设在便于观测的附近固定建筑物上，并设明显标志。对加密水准点必需由两个以上的知水准点进展闭合。水准丈量误差为12L，式中L为水准点之间的程度间隔 ，单位为km。根据丈量成果资料，按比例绘制导线点和水准点布设图，原导线点、水准基点与加密导线点和加密水准点，以不同代号、颜色进展标识，并将有关数据填于图中，经审核无误后方可运用。对导线点和水准基点包括加密点必需定期进展复核，防止桩位在施工过程中变化而出现错误。3、放样丈量根据设计图提供的坐标，对构筑物进展放样，桩位放样采用坐标法进展，并用不

21、同导线点进展复核。放样后，应进展纵、横方向符合性检查。施工丈量必需严厉执行不同方法、不同人观测、不同人计算的丈量复核制度。4、丈量根据：国家现行规范：(GB5002693)；业主方及其有关单位组织的施工现场有关丈量控制点的、交接和提供的相关资料。5、施工丈量的组织1丈量人员的素质该工程的丈量任务，关系到建筑物定位及功能间的规划要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有实际和实际阅历的丈量人员来承当此工程的丈量任务。2施工丈量的组织以工程经理部牵头组织专业丈量人员组成专业丈量组。本工程的丈量控制网由我单位丈量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交工程部丈量组运用，工程

22、部丈量组在运用前应予以检查及复测。二土地平整工程一、底土平整工程1施工放样根据施工设计图纸，用经纬仪或全站仪放出开挖边线，沿中轴线每隔10米设置标志桩，并用线绳或石灰划线，根据图纸出各标志桩高程，请监理工程师验收，经监理工程师赞同才进展下道工序的施工。2场地清理采用1.0m3液压反铲发掘机开挖工程区域内的全部树根、杂草、渣滓、废碴以及监理工程师认定的其他有机物。场地清理范围，根据设计要求和监理工程师的指令延伸到离施工详图所示最大开挖边境侧10m的间隔 。并尽量大的能够维护清理区域范围的天然植物。含有草本植、覆盖草等表层有机质土壤以及表层以上的清理物根据监理工程师指示，运至指定点堆放，并做出深埋

23、或利用等处置。3土方开挖此部分土方开挖料要进展回填利用，施工前，先请监理工程师检查开挖基面，待其以为外表已无影响填筑质量的不良杂物后方可进展挖装。主要采用1.0m3液压反铲发掘机挖土，土方堆置采用汽车运输和开挖面周边堆置方法，即开挖土料一部分堆放在基坑两侧，堆置情况要保证雨天不发生塌方景象，另一部分堆放在监理工程师指定的区域，配用5t3.5t自卸汽车或农用自卸车运输，土方开挖自上而下进展，对开挖工程量较大之处，采取分层开挖，机械开挖后的坡面、基面辅以人工整平，平整度满足相应拟建物施工规范有关要求。在需求排水的开挖区内，根据监理工程师指示设置外表排水设备，以排除开挖面的流水和积水，对于能够影响施

24、工及危害堤身平安和工程建立的渗漏水、地下水和泉水，应就近开挖集水坑和排水沟槽，并设置足够的排水设备，将水排至不再重新流到原处的顺应地点。修筑田坎田坎必需用生土填筑，土中不能夹有石砾、树根、草皮等杂物。修筑时应分层夯实，每层虚土厚约20cm，夯实后厚约15cm。修筑中每道埂坎应全面均匀地同时升高，不应出现各段参差不齐，影响接茬处质量。田坎升高过程中根据设计的田坎坡度，逐层向内收缩，并将坎面拍光。随着田坎升高，坎后的田面也相应升高，将坎后填实，使田面与田坎严密结合在一同。土方回填土方回填分层进展，沿坝进纵向每10m作为一填筑施工段、台阶或程度分层向前推进，每段之间搭接长度不小于0.5m。每层接缝处

25、做成斜坡状，倾斜度大于1：1.5，上下层错缝间隔 大于1m。按照实验确定的施工参数进展程度分层碾压，3.5t自卸汽车上料，推土机整平，再由人工拉线摊铺，采取推土机碾压成型，从两侧往中间碾压时轮迹须重叠15-20cm，分层厚度发技术规范要求控制。机械压实不到位的部位，采取蛙式打夯机夯实。为保证土层之间粘结良好，铺料前将压实的结合层洒水潮湿，并用刨毛机刨毛1-2cm深后，再进展铺料碾压。土料填筑时，应经常检测土料的含水量，特别是干旱季节施工或降雨季节施工，更应经常检测土料含水量，及时采取喷水或翻晒等措施，使其含水量接近最优含水量，确保土料填筑质量。土料填筑碾压时，堤身边坡宽度应宽出设计值的30cm

26、，以便做人工边坡修整，使边坡线与边坡外表密实度满足设计要求。验收：每层碾压终了后，按规范要求和监理工程师指示的检测方式进展压实度自检，自检报告经监理工程师审核同意后方可进展上一层土回填的施工。二、田间道路田间道路工程主要方式有：田间路、消费路等。道路应按设计要求施工。1.施工流程(1)田间道施工预备丈量放样土方开挖夯填土路基0.2m路床验槽0.15m砾石垫层铺设0.15m泥结石路面铺设回填压实度检验交工验收(2)消费道施工预备丈量放样土方开挖夯填土路基0.2m路床验槽0.15m泥结石路面铺设回填压实度检验交工验收2土方开挖施工：由于开挖深度较浅，拟安排反铲发掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基

27、底20m范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。3夯填土路基：人工分层摊铺，采用轮胎式振动压路机碾压46遍，详细碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及接近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。4素土施工垫层的资料应根据设计要求进展选料，铺设厚度应满足设计要求，需求碾压的应按要求进展碾压。质量要求：外表应平整、坚实，不得有松散、弹簧等景象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水景象。施工完的路面外观尺寸允许偏向应符合有关规范要求。三、农田改土增肥改土根据土壤质地不同，采用客土式改良土壤。对过于黏重的土壤，适当掺入沙土、河泥等进展改良；对

28、于保肥、保水性差的沙性土壤，那么应掺入适量黏土进展改良。提高土壤有机质含量大量施用有机肥和硫酸亚铁。每亩施500010000公斤，均匀撒施后翻耕，使之与土壤充分混合。四、取土场工程 人工清理表土后由丈量人员放出设计开口线，现场施工人员立刻在开口线上打桩、拉线，然后反铲就位开挖；在临近设计边坡时，现场施工人员采用程度尺和自制的坡度尺跟踪检验并校核坡比，丈量队定期检查边坡能否符合设计要求；开挖边坡的平整度那么靠操作手的技术技艺控制。土方开挖采用机械与人工相结合的方法施工，削坡机械采用反铲与装载机开挖，自卸汽车运输至指定弃渣场。人工削坡，对预留的20cm维护层土用人工清理，以马道为界，分上下两层，先

29、进展下层面的人工削坡，后进展上层面的人工削坡。清渣公用平安技术措施1组织好作业点的工序，合理安排任务。2作业时必需对作业点上部积渣先行处置，使积渣的堆积角小于其自然堆积角，以防上部积渣坍塌伤人。3作业点上部须设拦截设备，防止上部井筒内浮石不测滚落伤人。4利用运渣车将不可利用的渣滓运出施工现场本工程推行运用的新资料、新技术、新工艺、新设备1“四新提高战略建筑业是以传统手工膂力操作为主的劳动密集型产业，中国已进入WTO，建筑市场的竞争日益猛烈，施工企业面临的情势与企业存在的生存大问题。如何用现代化技术手段改造传统产业，提高本企业的生存才干是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中将积极推进部

30、技提高战略，采用“四新技术，经过部技提高提高工程施工部技含量，确保工程质量.平安消费到达添加本工程的经济效益和社会效益的目的。2组织机构及保证措施1、工程部成立“四新技术工程实施小组工程经理要亲身抓。工程部成立以工程经理梁慧立为组长，工程总工程师刘祯富为副组长各专业工程师参与的“四新技术实施小组。担任本部“四新“技术实施方案的制定及详细执行，落实任务，定期向有关指点和部门汇报任务，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。2、保证措施1组建业务程度高.管理才干强的工程经理部，把“四新技示范推行运用情况作为考评工程班子业绩的主要内容。2建立技术保证、监视、检查、信息反响系统，调动丈量、质量、平安、施工

31、技术等各个部门，有关人员严厉要求，积极任务，将动态信息迅速传送到工程决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新资料的顺利实施。3严谨、细致、确保每项任务优质高效完成新技术推行运用要有严谨的部学态度，对于任何一项新工艺.新技术的运用，均应仔细分析，调查研讨，有的放矢，既要确定目的，又要制定真实可行的方案，并仔细组织实施：A、熟习图纸做好技术培训任务。B、做好方案论证任务，针对拟采用的技术编制有针对性.可操作性的施工方案。C、全面质量管理，运用QC方法.建立和发扬QC小组攻关作用，群策.群力，攻克技术难关。3、运用工程及实施措施信息化施工及管理技术1).信息化施工就是利用计算机技术.网

32、络技术，并采用相关的软件搜索.整理.传送.处置和反响施工过程和管理过程中的信息，从而及时.准确的实施决策，并经过合理配置和优化组合消费要素，确保工程管理目的的实现。2).主要技术内容a.文档和合同管理系统运用文档和合同管理系统，建立部学合理的文档管理体系。操作者或运用者可以快速查询，做到信息的完好和有序。b.施工管理(1)采用梦龙网络方案管理.Project98工程方案管理软件，编制工程进度方案。(2)采用广联达的钢筋下料.工程量计算及工程本钱管理软件，对施工进展综合管理。(3)运用用友财务软件，经过运用计算机进展财务处置，减少信息处置时间。3).实施措施a.一切文件、合同、协议等经过输入或扫

33、描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的方式存储到计算机中。b.对施工进度进展跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实践情况，对网络方案及时做出调整，保证施工工期到达预期目第五章施工进度方案一、工期目的结合施工方案和招标文件要求，经我公司仔细研讨，细致安排，确定总工期为八个月。我们决心经过配备强有力的施工管理班子，科学、有效、合理的施工组织，投入相对多的机具、资料等措施，高质量地完成施工。二、总进度方案网络图附图表三、确保工期组织技术管理措施1一旦中标，我公司工程部保证按业主要求的时间进场开工。2工程部用周方案控制分部分项工程进度，按方案的要求，每天下午召开一次施工碰头会，总结当

34、天施工情况，安排次日的任务，及时处理劳动力、施工资料、调度等问题，确保工程按方案完成。3进展工程现代化管理，运用计算机编制周施工进度方案、资料方案、劳动方案，每天进展检查、调整，确保方案的完成。4定质量、平安、工期奖罚制度，确保做到优质优价、奖好罚劣、奖勤罚懒等。5本工程施工期间，取消节假日、休憩日，以缩短工期。6实行经济承包及劳动定额管理，充分发扬班组效率。7在技术方面制定工程总体方案，合理工序，组织流水作业，确保各分部分项工程按期完成。8预备好充足的周转资料和机械设备，制定好月、旬的资料供应方案，以满足施工进度要求。9必要时添加劳动投入，分班轮番施工，充分利用好机械。10作好工程施工各工序

35、间的交接任务，确保每道工序按期投入、按期交接、按期完成。第六章施工总平面布置一、布臵原那么：本着“统筹兼顾、合理安排、提高效益的方针，使平面布臵力求紧凑，施工区域划清楚确合理，符合工艺流程，减少二次搬运；合理组织交通运输，使施工的各阶段都能做到交通方便，运输通畅；优化配臵施工机具，满足施工需求；整个现场要求文明、清洁，符合防火、防爆、防汛及防盗等要求；做到科学、经济、有效。料场、通道、临建等布臵流向有序，互不干扰、相互关联。二、施工平面管理：根据现场条件，假设两家以上同时施工，我们会同其他施工单位共同协商，平等互利，综合利用途置。施工废料将集中堆放，并及时清理，作到工完料尽场地清，平安文明施工

36、，争创一流程度。三、布置方案：1道路：现场施工道路利用现有便道进展修整。2施工主要运输方式:垂直运输采用井架提升；程度运输采用手推车。3现场加工及办公区的布臵：以满足施工及资料暂时有效的需求，在现场布臵综合资料库，资料堆场、钢筋场、木作加工场、砼搅拌站、工程部办公室及工具房详见施工总平面布置图。现场排水采用明沟，充分利用地势排出场外。四、现场施工用电施工现场用电采用交流380/220v三相四线制供电方式。电源接自业主提供的现场施工电源接口，采用架空方式布臵。1现场各配电盘布臵和供电范围：根据现场规范和施工组织的平面图，在现场布臵总配电柜及各类配电箱盘，用于施工中各种机械、电开工具、电焊机和各层

37、照明。a.空气开关配电柜：主要为施工电源的一级盘和二级盘，采用带有复式脱扣器DZ100型空气开关。b.电源箱：施工电源三级盘，内臵插座、开关等，布臵于电开工具集中地点，电动机械处。c.漏电维护器：用于用电现场对人身的维护，在各表盘中均装设。d.集中式照明设备：采用探照灯、碘钨灯等，用于现场大面积照明。2平安用电：a.配电盘应设接地装臵，接地电阻不大于4欧姆，电气设备金属外壳采用零线多点反复接地的接零维护方式。b.配电盘附近配备适量电器灭火器，并挂贴警示牌。水泥库等含有大量尘埃场所，应选用防尘照明灯具。c.各种用电都必需严厉按照有关平安用电的规定。布臵原那么是紧凑、合理、方便施工。五、现场施工用

38、水自业主提供的水源点接50MM给水管沿场地布臵，支管采用20MM。第七章质量保证措施坚持“百年大计，质量第一的方针。优质快速建本钱工程，对树立贵单位及本公司的良好笼统均具有重要意义。为此，我们确定如下措施：一、质量保证措施1开工前，工程部根据施工组织设计加以落实和细化。工程部主要施工人员必需仔细熟习、熟读施工图。对各部位、各分项要作到心中有数。2严厉执行施工及验收规范、规程的有关规定。遵守设计要求。如有设计变卦、资料代用或施工缘由要变卦设计时，应由技术部门一致办理技术签证手续，经设计、监理和甲方赞同后才予以执行。3构造砼应按试配合格的砼配合比进展配制。原资料、半废品进场必需坚持检验制度，进场的

39、构造资料、防水资料均应有合格证、质保书，获得质量证明以后再运用。不得运用劣质水泥、钢材等资料。4严厉实行技术交底制度。施工前，对班组作好技术交底并书面记录，掌握和熟习施工工艺。施工中随时检查、指点，开展技术考核，推行全面质量管理。5坚持自检、互检、交接检的“三检制度。作好施工班组施工队自检工程部质检员复检监理业主验收签证的“四级验收制度。6积极配合监理、甲方作好各项隐检和中间验收任务。仔细细致的作好工程隐蔽验收记录。上一道工序必需检查合格后，才干进展下道工序施工。对检查不合格的工序坚决返工。7加强施工技术力量，保证工程质量。施工前应做好轴线和标高的测设。每层用经纬仪测设，标高用水准仪、钢尺向上

40、传送。8技术资料档案的管理：施工图、质检表、隐检资料、资料实验资料、工程验收记录，以及与设计、监理和业主往来技术文件，须专人保管，分类存放。搜集、整理、汇总、严密任务，与施工同步。11设立回访维修制度：本工程交付运用六个月后进展第一次回访，一年后进展第二次工程质量回访，咨询用户意见。在保修期内，凡属于施工呵斥的质量问题，均由我公司担任维修，不流隐患。二、季节施工措施1冬季施工必需采取防冻防滑措施：1加强冬期施工平安思想教育和宣传任务。工程部应加强冬期“四防即防寒、防冻、防火、防坍宣传教育任务，组织管理人员等学习平安规程中有关冬季施工的内容。2定期开展防火平安大检查，发现隐患限期整改。3制定真实

41、可行的冬期“四防措施，并作好措施交底。4把握天气变化情况，对大风降温、寒流、冰冻等恶劣天气及时采取对策，防止或减少影响。2防火措施：1全面检查施工现场、配电箱、宿舍、办公室、库房等处，消除引火根源，配备必要的消防设备，如灭火器、砂桶等。2严禁用碘钨灯作室内照明和取暖。3防寒措施：1遇有六级以上大风或大雾、大雪等天气，应停顿露天、高空作业。2水泵、水箱及管道等停用时，应将水放尽以防冻裂。4雨季施工措施：1在总图布臵时，思索区域的排水问题。主要通道要略高于场地。水泥库、仓库等应架空、垫高，坚持现场无积水，作到排水畅通。2机电设备必需加防雨罩，以免漏电。作好维护接地以防漏电伤人。雨后运用时要先对设备

42、进展检查、试转。3作好雨情预告。雨季期间随时作好排谁，预备好充足的雨步、编织布、水泵等物资。浇筑砼前要了解气候情况，尽量避开大雨天浇筑。第八章平安文明施工保证措施本工程树立“建优质工程，创平安文明工地。的目的。以此指点开展平安任务。一、成立平安管理网络二、平安施工技术措施1平安方针：1本工程贯彻落实“平安第一，预防为主的平安消费方针，以“生命为本，开展为纲的主线，严厉执行国家有关平安的方针、政策、法规，对本工程实施全过程管理。2努力提高平安文明施工管理程度，严厉按基建程序组织施工，消除事故隐患，改善劳动条件，保证作业人员在施工过程中的平安与安康。3加大平安投入，完善平安设备，强化平安教育，提高

43、整体素质，运用系统工程对事故进展预测预控。4仔细贯彻落实的各级平安第一责任人为中心的自上而下的平安施工责任制。2平安目的：1本工程做到轻伤以上事故为零。2全面控制轻伤事故，轻伤率1%。3杜绝艰苦起重损伤、机械及设备事故。4杜绝火灾事故。3平安组织:1建立现场平安保证体系，成立以工程经理为首的工程部平安指点小组。工程部、施工员、班组层层签署平安责任制，并与经济挂钩。2各队实行队长担任制，并设立兼职或专职平安员。3各队下属各施工专业班组，以班组长为第一责任人，监察管理好本班组平安施工任务。4工程部在实践任务中严厉执行公司平安管理任务中各项规章制度及有关国家法律法规，并接受公司监视和检查。4开工阶段

44、：1凡进入工程现场的一切人员，均须经过本工程平安文明施工与要求的专项培训，按入场三级教育制执行平安学习考试合格。2施工现场设臵围墙，作到封锁施工，严禁非施工人员擅自入内。3设备及资料做到定位定臵，堆放整齐、有序，平安可靠，各种物资标识清楚。4施工机械完好清洁，防护装臵齐全可靠，并实行专业专人操作。5施工阶段：1个体平安防护：a.进入现场人员佩戴好平安帽，并系好帽绳，高空作业系好平安带并正确运用。b.一切进场人员佩戴上岗证入场，着装、穿鞋必需符合要求。c.配齐及正确运用劳保用品。2平安设备：a.有效利用“三宝，作好“四口防护。b.各种平安标语、警示牌在适当位臵摆放。c.暂时防护拦杆：多种方式，凡

45、高处临空面随时装设。d.平安围栏：用于重要通道、贵重设备维护、危险区域的划分。e.配电设备：一机一闸一漏电开关，电缆绝缘良好，专业电工搭拆电源，配电箱上锁。f.平安网：高处作业配合脚手架外架运用。g.集中广式照明：探照灯用于现场大面积照明。3操作过程：a.建立分项工程平安技术交底制度和事故料想制度。加强平安跟踪检查，作好平安记录。发现事故隐患，立刻采取有力措施排除，提高事故预防才干。b.各区域消费、生活、各施工段区划分清楚，责任明确，检查及考核制度齐全。c.特种作业人员持证上岗，培训考试合格。d.定期召开平安会议，布臵、总结平安文明施工任务。e.建立并严厉执行工序交接验收制度，上道工序交给下道

46、工序，必需是干净、整洁的作业面。k.建立用电管理制度。施工电源设备配套，接线整齐、美观、符合平安规程要求。l.起重钢丝绳在棱高处采取可靠的维护措施，钢丝绳不打扭、绞运用。m.施工机械平安装臵齐全有效，定期检查与保养，严禁带病运转。p.施工班组在下班前，彻底整理、清扫作业现场，做到“工完料尽场地清。q.落实场容责任制，坚持场地清洁整齐，建筑渣滓要及时清理。r.施工现场应尽量减小对周围单位及居民的干扰。控制好噪音、粉尘等污染。s.作好现场捍卫任务，设立捍卫值班室，实行24小时轮值制。采取必要的防盗、放火措施。t.施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，

47、坚持良好。有毒易燃器设专人保管并有严厉的管理制度。 u.各种机械设备平安防护安装、限位安装必需齐全有效，设备安装后要经公司设备资料和质安科结合检查验收合格并办理验收手续后方可运用。 v.沟槽开挖、场地平整，发掘机臂长范围内制止站人。 w.沟槽较深部位应根据实践土质情况放坡开挖；在槽底作业时应时时留意边坡稳定情况，做到及早发现问题，及时处理，防患于未然。 三、文明施工组织管理机构针对本工程的实践情况，成立以工程经理为组长的文明施工管理指点小组。由主管消费的工程副经理任副组长，小组成员包括各专业工长、捍卫组长、后勤部的责任人。三、施工前环境技术资料：建立文明施工法规文件。对现场文明施工识别和评价。

48、对重要文明施工要素识别和评价。制定文明施工管理谋划方案。建立文明施工应急与呼应预案。文明施工监控和监视记录。文明施工维护纠正、预防措施。四、平面管理1、施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程的否能有条不紊地开展，同时关系到整个工程的平安文明施工管理能否能顺利进展。根据对现场文明施工要素识别和评价清单我们对施工现场平面布置的原那么为：1满足施工的前提下，尽能够满足业主和甲方的要求；2满足施工需求和文明施工的前提下，尽能够节约施工用地减少暂时设备投资；3在保证场内交通运输畅通和满足施工对资料要求的前提下，最大限制地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4在平面交通上，要尽量防止各单位相互关扰；5

49、符合施工现场卫生及平安技术要求和防火规范。2、要保证完成文明施工义务，不仅要求施工总平面合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：1施工平面管理由工程经理担任，由主管消费副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经赞同不得恣意占用。2现场道路均作好路基，并进展面层处置，排水沟一概用砖砌坚持畅通。3现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、平安管理制度质量方针、管理机构网络等图牌。4凡进出现场的设备、资料需出示有关部门所签的放行条，警卫进展登记后方可出入，一切设备、资料必需按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得恣意堆放或改动。5施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目

50、的志，一切资料堆场也必需作好标志，并加以维护。6现场在出入口设经警值班，一切人员凭出入证或甲方等有关单位发特别通行证进出，无关人员制止入内。经警全天候值班，特别加强夜间巡查，防止资料被盗，维持良好任务次序和劳动纪律，制止打架斗殴等行为发生。7施工渣滓处置，现场施工渣滓采用层层搜集、集中堆放、专人管理、一致搬运的方法。楼层渣滓利用施工电梯空闲时间搬运，由专门班组搬动至堆放地点，并及时运出场外。第九章物资管理与本钱控制一、物资管理1.储存设备、机具、资料应保证堆放整齐，标识清楚，完好。2.由工程部评定物资资料供应商供应的物资设备及资料，并予以验收。3.物资采购坚持货比三家，实行招议标控制，确保用于

51、工程物资质量可靠，价钱合理，坚决杜绝不合格产品进入本工程。4.材具员对一切入库物资首先坚持仔细核对有关产质量保书、出厂合格证、运用安装阐明书、到货清单等资料，假设资料不齐，应回绝收料。5.数量验收，采用全检和抽检的方法，并加以外观验收，专业物资需有专业人员参与验收。6.材具管理员应定期检查库存物资，保证库存物资质量完好，帐、卡、物相符。7.物资发放及领用：由运用班组报领用方案，经工长和施工员核对后，交由物资管理员发放运用。领用方案应注明领用物资称号、规格、数量及运用时间。物资管理员那么作好台帐记录，及归还记录消帐。二、本钱控制经过加强管理，保证工程质量，减少缺点损失，提高经济效益，追求质量、本

52、钱、效益的一致，促进企业开展是我公司跟随的目的。1资料控制资料在工程造价中占有最大的比例，因此，必需控制好资料的采购、保管、运用、回收等，使资料耗费降低到最低的规范。1采购：a.由公司安排经过货比三家，在保证质量的前提下，选择低价.b.进场验收仔细,严厉并一步到位，减少二次搬运。c.随时掌握市场信息，以便调整进货量，如价钱上涨，应及时预备，减少因价钱上涨而造本钱钱添加。d.施工技术员按照施工图提早编制好资料运用方案，并明确进货时间和进货量。2储存：a.施工用料尽量随用随进，减少储存。b.选择合理的储存方式，杜绝因储存不当而呵斥资料失效、损坏、失盗等景象。c.建立严厉的资料领用制度，需多少领多少

53、，不得多领，没有用完的要回收、保管。d.假设需租赁资料，那么应有租赁方案，并集中施工，减少租赁时间并及时归还。2技术管理措施1工长、技术员在施工前应做出施工预算，施工时按预算控制资料、人工，提高资料利用率和劳效率。2仔细执行图纸会审制度，使设计中存在的问题消除在施工之前，及时和业主和设计等单位就工程更改事宜提早确定方案，以免呵斥返工浪费或不用要的物资耗费。3编制真实可行的施任务业指点书，选择优化方案。3.劳动力管理 1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率到达最高，防止窝工。 2、全力推行新技术、新工艺、新资料，降低劳动强度。 (3)、尽量运用机械化施工，降低劳动强度。 (4)、各种工

54、程把好质量关，做到一次合格，防止返工，呵斥劳动力的反复运用。 (5)、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。 4.其它 1、水、电能源要留意节约，杜绝长流水和不用要的长明灯景象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电景象。 2、机械设备经常维修保养，提高完好率和运用率，延伸其运用寿命，努力降低本钱开支。 3、加强警卫，防止资料被盗。第十章环境维护的技术组织措施一、建筑渣滓及粉尘控制的技术措施对能够产生粉尘的作业场所、施任务业活动应制定详细的粉尘控制措施或制定专项防护措施；施工现场的粉尘排旗应满足中规定的值，以不危害作业人员安康为规范；1、资料堆放、储运

55、引起的粉尘处置方法对水泥必需储存在密闭的仓库，在转运过程中作业人员应配戴防尘口罩，搬运时制止野蛮作业，呵斥粉尘污染；2、对砂、灰料堆场，一定要按工程文明施工的堆放在规定的场所按气候环境变化采取加盖等措施，防止风引起扬尘；3、对作业活动的粉尘方法：对于搅拌作业中呵斥的粉尘污染，优先思索在搅拌机上安装防尘罩，搅拌机必需固定在通风环境较好的有操作棚内作业，且操作位置应在上风向，且要求作业人员配戴口罩；4、工完清理建筑渣滓时，首先必需将较在部分装袋，然后洒水清扫，防止扬尘，清扫人员必需配戴防尘口罩，对于粉灰状的施工渣滓，采用吸尘器先吸，后用水清洗干净；5、在涂料施工基层打磨过程中，作业人员一定要在封锁

56、的环境作业配戴防尘口罩，即打磨一间、封锁一间，防止粉尘蔓延；6、撤除过程中，要做撤除下来的东西不能乱抛乱扔，一致由一个出口转运，采取溜槽或袋装转运，防止撤除下来的物件撞击引起扬尘；7、对于车辆运输的地方易引起扬尘的场地首先设限速区，然后要派专人在此通道上定时洒上清扫；8、砂、灰料的筛分，首先思索在大风的气候条件下不要作业。二、噪音控制的技术措施对有能够发出较大噪音的大中型机械安装及运转；脚手架、防护棚的搭拆；模板、资料设备的运输、堆放作业；及有能够发生锋利噪间的运用，主体构造施工制定噪音控制措施，或制定专项防护措施；施工现场的噪音控制控制执行规定中的噪声限值；施工现场的噪音控制应进展必要的噪音声级测定，声级丈量应按进展。1、机械设备噪音控制现场设置的塔吊、龙门吊等大型机械设备进场前应进展情况检查验收，实行运用鉴定的，必需获得鉴定合格证后，才可设入运用，在运用中，操作人员马到胜利有能够发出噪声的