企业战略管理模拟试题

1、.：.；企业战略管理模拟试题2一、单项选择题:10分，每题01分1、 战略与构造关系的根本原那么是组织构造要服从于( )。A: 战略目的 B: 组织战略 C: 战略创新 D: 战略控制 2、在一书中 提出了著名的五种竞争力量模型。A: 波特 B: 钱德勒 C: 魁因 D: 安索夫 3、宏观环境分析常用的模型是 。A: SWOT分析模型 B: PEST模型 C: “五种力量模型 D: 生命周期分析模型 4、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和本质，常用的分析方法是 。 A: SWOT分析法 B: 战略集团分析法 C: PEST模型 D: 五种力量模型 5、产品市场战

2、略22矩阵中，新产品与现有市场的结合而成 战略。A: 市场浸透 B: 产品开发 C: 市场开发 D: 多元化 6、 “东方不亮西方亮是用来比喻 。A: 一体化战略 B: 战略联盟战略 C: 多元化战略 D: 全方位创新战略 7、在实行集中化战略时，对于产品开发和工艺配备本钱偏高的企业，通常采用 。 A: 顾客集中化 B: 地域集中化 C: 品牌集中化 D: 产品线集中化 8、某企业专门消费运营各种建筑用的防水资料，这种市场选择战略是 。A: 单一市场集中化 B: 选择专业化 C: 市场专业化 D: 产品专业化 9、当市场曾经成熟，行业运营时机曾经饱和，必需另谋开展时，可以采取的市场进入战略类型

3、是 。A: 强化营销 B: 一体化营销 C: 多元化运营 D: 集中性营销 10、在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。 A: 问号类 B: 明星类 C: 金牛类 D: 瘦狗类 二、多项选择题:10分，每题01分11、进入壁垒高低的要素主要有 A : 规模经济 B : 产品差别优势 C : 资本需求 D : 产品价钱高低 E : 转换本钱 12、决议替代品压力大小的主要要素有 。A : 替代品的盈利才干 B : 替代品消费企业运营战略 C : 替代质量量差别 D : 购买者转换本钱 E : 替代品的消费企业的数量 13、营销才干分析的内容主

4、要有： 。A : 产品竞争才干 B : 新产品开发才干 C : 产品性能分析 D : 销售活动才干 E : 市场决策才干 14、战略目的的根本目的是 。A : 市场目的 B : 利润目的 C : 平衡性目的 D : 权变目的 E : 竞争目的 15、全球性产业可供选择的竞争战略有： 。A : 宽系列全球竞争 B : 全球集聚 C : 国家性集聚 D : 维护下的部分市场 E : 跨国结合 16、企业在目的市场上可以“扮演不同的角色，即 。A : 市场指点者 B : 市场挑战者 C : 市场跟随者 D : 市场补缺者 E : 市场开辟者 17、生命周期分析法的战略建议有： A : 开展战略 B

5、: 有重点地开展战略 C : 本钱领先战略 D : “夹在中间战略 E : 调整战略 18、技术创新的特征 A : 不正确性 B : 时滞性 C : 复杂性 D : 累积性 E : 可延续性 19、战略控制的类型有 。A : 防止型控制 B : 开关型控制 C : 跟踪型控制 D : 后馈型控制 E : 延续型控制 20、战略变革的类型主要有： 。A : 常规的战略变化 B : 有限的战略变化 C : 彻底的战略变化 D : 企业转向 E : 偶尔的战略变化 三、判别题:07分，每题01分21、 假设一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的要挟就越小。( ) 22、资本需求是消费资料产业中

6、的主要进入妨碍。23、事后宣告是竞争对手运用的一种正式的信号方式，阐明它能够或不计划采取某种行动。24、价值链分析的重点在于运营资源活动分析。25、当市场逐渐饱合时，企业适宜于采取多元化战略。26、对于产品开发和工艺配备本钱偏高的行业，采用集中化战略时，通常是以产品线的某一部分作为运营重点。27、动态相辅效果是指企业如今的战略运转中贮藏的资源能在多大程度上作用于未来的战略。四、论述题:14分，每题14分28、论述战略选择中常见的几种误区。参考答案：1盲目跟随。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和本身的资源情况，而是盲目地跟随市场指点者或目前流行的战略态势，从而呵斥失误。盲目跟随的

7、一种表现方式是片面仿效行业中领先企业的做法。 2墨守成规。这种做法是指因循过去胜利的战略，在开辟新业务时，不加创新，采取守株待兔的做法，希望可以获得再次胜利，结果往往是令人绝望的。 3针锋相对。这种做法是指企业为了添加企业的市场份额，而置能够引发的价钱大战于不顾，针锋相对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战。 4过度多元。在面临许多有开展出路的时机时，企业往往会自觉或不自觉地希望抓住一切的时机，以实现广种薄收的目的，从而走上多元开展之路。 5孤注一掷。当企业在某一战略上投人大量资金之后，企业高层管理者往往难以接受战略不胜利的现实，总希望奇观出现。 6本末倒置。在市场开辟与产品促销上投人大量的资

8、金，而不在处理产质量量及性能上下功失。 7顾此失彼。许多面临姿态的企业往往倾向于将更多的精神用于矫正缺陷，而不是想方设法利用本人的优点来获益。五、简答题:24分，每题08分29、 简述战略管理与运营管理的区别参考答案： 1战略管理面临动荡的环境，具有外向性特点，而运营管理是以稳定的运营环境为前提。2分 2战略管理注重企业整体性综合管理，运营管理注重企业职能性业务管理。2分 3战略管理追求企业长期生存、开展以及战略竞争才干的提高，运营管理那么经常把着眼点放在短期运营成果和利益上。2分 4战略管理是一种“预应式的管理，运营管理是一种“因应式的管理。2分30、 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是

9、英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片消费商的价钱降低了10%，每一次美国企业在价钱上进展回应后，日本消费商又降低了10%。针对日本消费商的挑衅性战略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤离到日本消费商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决议放弃存储芯片业务，转而努力于为个人计算机开发更加强大的微处置器。根据该资料谈谈他对企业战略的认识。参考答案：企业战略是指企业面对猛烈竞争的市场环境，经过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与开展所作的长久的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长久性、纲领性、抗争性与风险性的特点。6分

10、就战略而言，开展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也能够生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利方式和业务。2分31、 政府对竞争的影响主要表现有哪些方面参考答案：1政府能够为某些产业建立起进入壁垒。2分2政府可以作为一些产业的买方或供方，并经过政策法令来影响产业竞争。2分3政府制定的法律法规和执法监视，指点和约束各产业和企业间的竞争行为。2分4政府能够经过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。2分六、案例分析题:15分，每题15分32、耐克的消费政策和程序947当耐克公司决议实施由独立的制造商出于本钱思索，一切这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国在国外消费其一切的运动鞋

11、类产品的战略时，公司制定了一系列的政策和消费规定以监视与其“消费同伴这是一个耐克公司精心思索的字眼，由于它意味着结合的责任的任务关系。 耐克的人员被安顿于一切关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表普通要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解协作方的人员和其消费过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研讨开发活动和新产品的设计与工厂的消费才干相配合，并根据最新的销售预测每月进展新产品的订购。 耐克公司在每个工厂实施一项质量保证方案以不断加强其现时的有效的质量管理活动。 耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月消费订购量的起伏量最小化每日产量普通为20000到25000双；

12、其政策是坚持月度之间的订购数量变动不超越20。这些工厂独家消费耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和协作投资新的技术。 那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂通常每天消费70000到85000双被为“批量消费者，他们本人来处置每月订购数量的变动，这些工厂通常同时消费58家其他购买者的鞋子，这使他们能灵敏地处置订货，使消费坚持稳定性。 按时向消费同伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严厉的政策。根据该公司的实例谈谈他对战略实施的认识。参考答案：1企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略。2战略实施要把影响企业总体目的实现的关键环节作为战略实施的重点，采取真实的措施确保其战略目的的实现。同时详细的业务要采取详细的对策。3该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略的重要要素。该公司在这一环节采取了真实的措施。4不同的业务外包方式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法。七、名词解释:20分，每题04分33、 战略控制参考答案：战略控制：是指将预定的战略目的与实践效果进展比较，检测偏向程度，评价其能否符合预期目的要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目的的动态调理过