产品经理-产品经理应该知道的产品战略图

1、.星期八职场阅历网xingqiba【现成阅历助他快速完成任务】：.；产品经理应该知道的产品战略图先甭管人数够不够，反正产品部的三类岗位都有人了。产品部经理：周扬。产品经理：我和刘宇。产品助理：小娟。人可以继续招，但是任务那么应该像个样子开场开展了，否那么我们无法跟周扬交代，周扬无法跟公司交代。公司开了个会，就是针对我们产品部的，会议的精神是周扬很严肃地对在座的每个人说道。小娟还是习惯地拿出纸笔预备记录，我和刘宇那么盯着周扬，听听公司对产品部又有什么要求。小娟，不用记，很简单，就是一句话的事。公司说了，随着公司产品的逐渐增多，需求重新对产品线进展规划，要让公司一切的业务团队都明晰地知道公司的产品

2、线是什么，产品有哪些，产品组合是什么，以及每个产品的生命周期都是什么，反正，尽量可以做到详细且易懂，全面且精炼。就是这么个事，大家说说本人的想法吧。沉默。周扬又敦促了一下，然后又是沉默。沉默是情理之中的，小娟一定是说不上什么的，刘宇能够懂一些，但是按照他的风格，没有足够的思索是不会随便发表意见的，而周扬虽然对公司的产品都很清楚，但是要是让他从产品管理的专业角度来看这个问题，似乎也有些强者所难。毫无疑问，第一个发言的应该是我。沉默终了。按照我们公司如今的情况，我觉得首先应该定一个思绪：1先归纳出目前公司一切的产品，不论是上市的还是研发的，或者是规划中的。2根据这些产品的某些特征对产品进展分类，构

3、成产品线。3评价每个产品所处的产品生命周期阶段，为进一步制定产品战略奠定根底。4评价产品之间的关系，找到产品之间的组合关系。5最后构成一个文档，就是产品战略图PST。我觉得按照这个思绪应该能搞定这件事情。又沉默。过了一会儿，周扬问：其他人有没有别的看法？刘宇和小娟抬头看我，然后又看周扬，意思是就按照阿泡的思绪做吧，与其坐在这里干想，不如先按一个思绪尝试一下。开场分工。小娟自然是去整理公司的产品档案，由于在技术部待过，对于整理这些产品档案手到擒来。刘宇那么对小娟提供的产品进展分类，评价每个产品的生命周期和关系，详细规范由刘宇先来思索。我那么开场预备PST，看用何种方式可以到达公司要求的规范。周扬

4、似乎没什么要做的，于是自行安排去处理后勤问题。中午饭是在办公室吃的。我也没休憩。大约4点的时候，刘宇把他整理出来的东西交给了我，说实话，刘宇干活真是没得说，仔细，有想法，但是就是缺乏一些整体思索的才干，当然，这也和他以前的任务有关，毕竟产品助理很少可以全面接触一个产品的全部过程。文档写得不错，内容很详尽，并且在他以为是本人观念的地方都加了注释，阐明本人为什么会这样想，这一点我需求向他学习，我不断以为这样做太费事，不明白了直接问岂不更简单。目前公司的产品情况大致如下：10个产品，由多个工程团队在担任，重点的产品由专职的工程团队在担任，非重点的产品那么是一个团队兼顾几个，不断以来，要做什么产品，都

5、是市场部提一些需求，然后技术部完成设计文档后就直接进入开发阶段了。其实也划分过产品线，但是后来就出现问题了，一个软件，功能运用是一样的，但是就是运用的平台不一样，因此两个平台的开发团队就开场相互推诿了。反正一句话，产品多，管理混乱。因此，尽快理清产品线索，成为产品部的第一个任务。有了数据的支持，这个任务就好做多了，不出一个小时，我的PST就完成了。从这张PST中就可以很容易地表示出公司产品的一切信息。1最底部的浅蓝色区块表示的是公司的产品线。2每个产品线垂直向上的深蓝色区块表示产品生命周期的五个阶段：预研期有些观念不把这个阶段作为产品生命周期的阶段，我建议还是算进去好、引入期、生长期、成熟期和

6、衰退期。3中间的绿色区块集合表示产品关系和组合。4每一个绿色的区块就是产品线下产品的位置。这样，产品经理最关注的四种产品管理方式：产品线管理、产品组合管理、产品管理和产品生命周期管理都明确地表达在了这个图上。我引见完后，看他们还有些不明白，于是就以公司的产品情况为例讲给他们听。例如，在这个图上至少可以看到如下信息：1公司共有四条产品线。2Iplayer属于V产品线，IAplayer属于A产品线。3Iplayer处于PLC的成熟期，而IAconvert处于PLC的生长期。4IAplayer和IAconvert构成了一个产品组合。5M是新产品线，暂时没有相关产品。那么，这些信息对于产品经理来说有什

7、么作用呢？1可以知道本人担任的产品或者产品线，方向有了。2可以知道每个产品的生命周期阶段，知道了生命周期阶段，就知道这个阶段的产品具有什么样的特点，应该采用什么样的战略。3可以知道产品之间的组合关系，这样在规划产品的时候就可以防止孤立地只看到本人的产品，而忽视了和其他产品的关系。经过举例引见，他们终于知道了这张图的作用，周扬很高兴，甚至有些兴奋，毕竟这是产品部交出的第一份答卷，我知道，至少周扬那里是经过了。但是周扬经过是没有用的，公司高层能否经过才决议了我们任务的成败。周扬把这张图打印出来，兴冲冲地去向老大交差了，我们那么忐忑地等着，其实曾经下班了，但是我们都没有走，由于谁都知道，假设今天没有

8、答案，我们谁也不会睡安稳。大约7点半，周扬回来了，一脸的沮丧，我们三人立刻明白结果是什么了。没经过吧？没事，我们再琢磨琢磨。小娟抚慰周扬，这个时候其实说什么都不好使。我正预备拾掇东西分开这个伤心地。他去哪儿？周扬问我。还能去哪，回家呗，今天不想思索这个了，明天再说吧，正好我们晚上都想想。我嘟囔着。刘宇也点头，小娟那么看着周扬不知所措。饭都不吃了？忙了一天经过了难道不庆贺一下！周扬忽然变了个表情，哈哈大笑起来，老大对这个思绪很认可，对表现方式也称心，他知道，做技术出身的都喜欢简单明了，这很合他的胃口。我如今真想踹他一脚，不说我们在这里忍饥挨饿等他到7点半，就刚刚那一惊一乍的忽悠就足够让我们把他宰

9、了当晚饭吃了。我知道离公司不远刚开了一家海鲜自助餐，打8折，才148一位，要不我们去那里吧！刚刚一声不吭的小娟，忽然兴奋起来，嚷嚷着要让周扬请自助餐，我就奇异了，如今女孩子的胃口怎样这么大，不过更奇异的是，这么大的胃口身体竟然还坚持得那么好。周扬掏出钱包，估计是数了数还有多少现金，数完之后哭丧着脸对我们说：各位，钱不够呀，阿泡，他先帮我垫上吧，明天还他。我狠狠看了他一眼，做梦！没现金，他不会刷卡么，我还没领工资呢！APAO Say:这是每个企业都应该有的一张图。当然，详细的表现方式一定是很灵敏的。但无论怎样来表现，阿泡觉得至少得表达出四个方面的信息：1产品线信息；2产品生命周期阶段信息；3产品组合信息；4产品信息。由于这四种信息就是产品经理开展任务的根底。有的朋友会说，是不是可以把这张图做得更详尽一些？我觉得没