公司各部门月度绩效考核表 KPI

1、第 页 公司各部门月度绩效考核表 KPI 部门： 考核日期： 年 月 一级指标二级指标考核情况确认分数确认部门指标标准分序号分项分值绩效名称绩效定义/公式考核标准实际完成扣分自评得分安全生产指标30%100分110构建安全监督机构和安全网各风电场的安全组织、监督机构、安全网络健全、制度完善。风电场的安全组织、监督机构、安全网络不健全，不得分；安全监督机构负责人和风场安全员变更未上报批准，少1人，扣5分。210重大作业到位监督风电场建立重大作业到位监督项目清册，明确人员到位监督标准（全程或重要点），监督过程发现问题实现闭环管理。无标准不得分，重大作业缺位一次扣5分。310反违章管理结合风场实际开

2、展反违章管理工作，明确各级反违章工作责任制。无反违章管理制度、发生违章造成的异常以上事件，不得分；上级领导、委派专家在现场发现一起违章，不得分。现场检查发现一次违章事件扣5分。410安全活动管理安全网例会和班组安全活动按期按计划进行无计划、没按期进行，不得分；无记录，每少一人扣5分。510重大危险源和应急事件管理建立重大危险源安全监督和危急事件安全监督管理制度，明确各危险源监督责任人，按时组织应急预案演练。无重大危险源监督制度或发生重大危险源事件、无应急事件监督制度或演练计划不得分；少一项重大危险源监督人或未按期整改，应急预案不全或少演练一次扣5分。610外包工程安全监督管理与对外承发包工程签

3、订安全协议，检查资质证书、施工人员考试、安全施工的组织措施、工器具、安全防护设施、满足施工要求。未签订安全协议，承包单位无资质没有被发现的，不得分；特种作业人员无证、组织机构不健全，措施、工器具、安全防护设施不合格，每项扣5分。715员工安全教育培训制定安全教育计划，定期组织安全教育，组织三种人培训与考试。无培训计划、未按计划组织安全教育，未进行三种人考试不得分。安全教育次数每少1次扣5分、三种人未经考试直接上岗，转岗或新上岗人员未考试，每人次扣5分。815障碍、异常管理当期发生的人身轻伤、二类障碍、异常次数。每发生1人次人身轻伤、责任性二类障碍以上事件扣10分，发生1次异常扣5分。910消防

4、、交通管理当期发生的火警、交通安全事件次数。每发生一次责任性的火警、同等以上责任的交通安全事件扣10分。基础管理指标20%100分1025规章制度建立风电场各项安全管理、运行管理、检修管理、人员管理、后勤管理规章制度。规章制度不健全不得分，每缺1项扣5分。1110培训管理制定年度培训计划，定期组织培训与考试。无计划、没按期进行，不得分；每少1次扣5分。1215技术档案管理风电场竣工资料、设计院、厂家图纸和说明书保管齐全，规程、图纸、制度、资料及时归档。无档案管理制度，资料、图纸保管混乱、缺失不得分；图纸、制度、资料未及时归档扣每项扣5分。1310VIS标识现场设备VIS标示齐全、准确各重点部位

5、VIS标识齐全、道路导标醒目、规范。缺失及污损的每处扣5分。1420劳动纪律及治安制定劳动纪律考核制度，杜绝社会治安案件无劳动纪律考核制度、发生社会治安案件、内部发生偷窃及滋事打架事件不得分；检查发现违反劳动纪律，每发生一人次扣5分。1510定置管理控制室、档案室、办公室、宿舍按定置管理摆放定置管理制度不健全不得分，不按定置管理制度摆放，每项扣5分。1610环境卫生控制室、办公室、变电所、库房、厨房、餐厅、宿舍等清洁无杂物以上各处乱堆乱放、垃圾杂物遍地，每处扣5分。运行管理指标30%100分1720执行调度命令及时执行调度命令，记录准确、全面、执行无误由于自身原因没有按调度命令执行事件不得分，

6、记录不准确、不全面扣5分。1815运行报表、报告上报运行报表、报告、记录规范、准确，及时上报表报报送不及时、数据报送错误不得分，不完善、不全面每项扣5分。1915两票管理两票三制管理规范、准确没有管理制度、不按制度执行不得分；开展不规范（或记录不全），抽检两票合格情况，发现一份错误扣5分；查出问题未整改，每项扣5分。2010运行值班、交接班按规定进行值班和交接班工作运行人员不按规定值班、违反劳动纪律、监护不认真，记录漏项，擅自涂改和销毁记录或隐瞒不记、不报，不按规定交接班或交接班事项交待不清，每项扣5分。2110巡回检查、定期试验定期进行巡回检查及试验未按时对设备进行巡回检查，设备、系统异常及

7、特殊情况未及时发现，未按时进行设备定期试验和定期轮换，每项扣5分。2210设备运行参数管理设备参数在规程规定范围内运行有功、无功、电压、电流、频率、油位、温度、水位、压力、转速等参数超过规程允许范围未发现，每项扣5分。2310运行规程、系统图管理运行规程、系统图健全运行规程、系统图、二次图、风机道路、点位分布图、风机负荷分配图缺一项不得分。2410运行日志、记录、异常分析、班组活动管理运行日志、记录、异常分析、班组活动记录清楚，准确运行日志记录不全、未进行异常分析、未开展班组活动不得分；每少一次扣5分。设备维护指标20%100分2525点检定修管理制定点检定修计划、措施，编写设备缺陷报告，按周

8、期、线路对设备巡视检查，定期完成点检月报和设备分析报告无点检定修计划、措施，未定期检查设备不得分，检查设备记录不全每项扣5分。没有点检月报和分析报告，扣10分。2625缺陷管理及时发现和消除设备缺陷，保障设备健康水平未及时发现重大设备缺陷或查出问题未整改，消除设备缺陷超过规定时间不得分。2715备品备件管理备品备件出入库管理规范，备件及时、齐全无备品备件管理制度，发生因缺备件造成消缺延误不得分。备件没登记、出库无审批每项扣5分。2810检修规程、作业指导书管理检修规程、作业指导书、技术资料、图纸齐全以上各项每缺一项扣5分。2915设备台帐管理设备台帐登录及时，异常分析、记录及时、准确无设备台账